柳傳志的經(jīng)營理念
柳傳志，1944年4月29日出生于江蘇鎮(zhèn)江，曾任聯(lián)想控股有限公司總裁、董事局主席。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開柳傳志的經(jīng)營理念，希望能幫到你。
柳傳志的經(jīng)營理念
細數(shù)聯(lián)想投資的七年成績，柳傳志認為，成功的投資基于三項理念：
首先，事為先、人為重。柳傳志將“事”理解為所投企業(yè)、行業(yè)發(fā)展空間和項目的水準(zhǔn)，產(chǎn)品、利潤等方面的情況和競爭對手的情況。但他更重要的是看領(lǐng)導(dǎo)人，看管理團隊的情況。
柳傳志認為，考核一個管理團隊的幾個要素分別是，第一點誠信，第二點是管理人特別是CEO能不能把企業(yè)的利益放在第一位，第三點是管理的能力。
其次是機制、體制問題。柳傳志認為，風(fēng)險投資機構(gòu)的機制、體制能不能充分調(diào)動企業(yè)管理者的積極性是非常重要的，聯(lián)想的做法是投國企要占大股，便于對機制體制改造，而投民企就占小股，基本以幫助為主。
第三點就是所謂價值創(chuàng)造。柳傳志認為，價值創(chuàng)造體現(xiàn)在多個方面，第一如果投的是國企就要機制改革;第二是資金方面的幫助，第三是對企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的幫助，第四是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)專業(yè)化，從采購到最后銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，第五是下游鏈接。
據(jù)介紹，弘毅投資曾經(jīng)投資于中國玻璃，中國玻璃原名江蘇玻璃，曾是江蘇省的重點虧損企業(yè)，弘毅投資進入以后，2007年該公司已經(jīng)改名為“中國玻璃控股有限公司”，總部遷到北京市。柳傳志認為弘毅投資在其中的作用一個是調(diào)整了機制，建立了規(guī)范的董事會治理，管理團隊持股，同時為中國玻璃融資做了擔(dān)保，并成功引進了海外戰(zhàn)略投資者。
柳傳志的經(jīng)營理念人物影響
柳傳志不僅僅是個企業(yè)家，也是一位投資家。在聯(lián)想控股旗下的5家公司中，聯(lián)想集團和神州數(shù)碼仍然專注于IT領(lǐng)域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產(chǎn)的融科智地、做風(fēng)險投資的聯(lián)想投資和做并購?fù)顿Y的弘毅投資。
柳傳志希望能夠?qū)⒆约憾嗄甑墓芾斫?jīng)驗成功復(fù)制到其他企業(yè)身上，在成就別的企業(yè)的同時，將自己變成一個成功的投資家。
柳傳志的經(jīng)營理念人物評價
20多年來，柳傳志致力于高科技產(chǎn)業(yè)化的探索和實踐，不斷引領(lǐng)企業(yè)開展自主創(chuàng)新，走出了一條具有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路，使聯(lián)想集團的技術(shù)實力和市場份額都躋身世界同行的前列。他還積極推動中國高科技產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的發(fā)展，通過和中國科學(xué)院一起創(chuàng)辦“聯(lián)想之星”項目，以及在投資業(yè)務(wù)中復(fù)制和輸出聯(lián)想的經(jīng)驗，促進科技成果轉(zhuǎn)化和科技企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，幫助更多中國的科技企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。
柳傳志的聯(lián)想歲月
創(chuàng)立聯(lián)想
創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志在科學(xué)院計算技術(shù)研究所設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究，連續(xù)得過好幾個獎，但做完以后，卻什么用都沒有。
1980年做了一個雙密度磁帶記錄器，送到陜西省一個飛機試飛研究所，用了起來。就在這時候，開始接觸國外的東西，發(fā)現(xiàn)自己所做的東西，和國外差得太遠。
1984年，柳傳志在中科院計算所所長曾茂朝的支持下創(chuàng)辦北京計算機新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團前身)。
1986年，柳傳志任北京聯(lián)想總經(jīng)理，1989年升為總裁。
1987年，柳傳志學(xué)會了做貿(mào)易，聯(lián)想代理的ASTPC，一個月能銷好幾百臺。
1988年，柳傳志和幾個人來到香港，手里只攥了30萬港幣，他們到香港也只能和在國內(nèi)一樣先從做貿(mào)易開始，通過貿(mào)易積累資金，了解海外市場。1988年成立香港聯(lián)想，柳傳志成為香港聯(lián)想主席。
1990年左右是聯(lián)想高速發(fā)展的時期，柳傳志除了搞好公司內(nèi)部管理之外，他還要費盡心思為聯(lián)想找到更多的資金，財務(wù)成本非常重，聯(lián)想20萬元起家以后，完全是靠利潤來滾動發(fā)展，發(fā)展很困難。
1994年，成立微機事業(yè)部，全力支持29歲的楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想PC。
1996年以后，由于業(yè)務(wù)做得好，不斷地配股融資，使企業(yè)拿到更多資金，大大地降低了財務(wù)成本。1996年3月15日，聯(lián)想率先發(fā)動了PC價格戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了所有競爭對手，獲得了中國PC冠軍并一直保持。
1997年，北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志先生出任聯(lián)想集團主席。
2000年，聯(lián)想集團分拆出神州數(shù)碼。并分拆聯(lián)想集團，將兩大塊業(yè)務(wù)分別交給兩個年輕人，再到聯(lián)想控股的多元化發(fā)展，讓楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等人各自成為幾大業(yè)務(wù)的掌門人。
2001年，神州數(shù)碼上市，先后設(shè)立聯(lián)想投資和融科智地。
2002年，柳傳志任聯(lián)想控股公司總裁。
2003年，設(shè)立弘毅投資。
2004年，聯(lián)想集團收購IBM的PC業(yè)務(wù)，柳傳志辭去聯(lián)想集團董事長職務(wù)。
再度出山
2009年9月，柳傳志重新出任聯(lián)想集團董事長職務(wù)。
2011年11月2日聯(lián)想集團宣布柳傳志卸任董事會主席，擔(dān)任聯(lián)想集團名譽董事長。
2012年6月18日聯(lián)想控股宣布：柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù)，經(jīng)聯(lián)想控股董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命公司原常務(wù)副總裁、執(zhí)行委員會成員朱立南為聯(lián)想控股總裁;柳傳志繼續(xù)擔(dān)任公司董事長，執(zhí)行委員會主席。
2013年10月，全國工商聯(lián)60華誕之際，《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)合發(fā)起《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產(chǎn)業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家》榮譽表彰報道活動，彰顯民營經(jīng)濟及民營企業(yè)家的民族成就與國家貢獻，柳傳志獲“對民族產(chǎn)業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家”榮譽肯定。
年近古稀的柳傳志，他還有最后一場戰(zhàn)役要打贏：推動聯(lián)想控股整體上市。
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