電玩城的經(jīng)營手冊書

　　電玩城解禁啦!電玩城賺錢啦!從2010年下半年開始, 憋 了十年的電玩城 脫韁而出 ,如雨后春筍般上演瘋狂的二次爆發(fā)。下面學(xué)習(xí)啦小編來告訴你電玩城的經(jīng)營手冊書，希望能幫到你。

　　電玩城的經(jīng)營手冊書

　　本書的主體是在其他很多其他行業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)上舉一反三，結(jié)合本行業(yè)的特性，編寫從電玩城場地籌建開始，到場地實(shí)際運(yùn)營管理以及后面電玩場地連鎖管理等方面的內(nèi)容。

　　電玩城的經(jīng)營手冊書圖書簡介

　　現(xiàn)在的電玩城規(guī)模，不僅可以和傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行比較，更可以網(wǎng)吧、歌舞娛樂城等娛樂性行業(yè)媲美。由于電玩城屬于新型行業(yè)，沒有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，電玩城的管理上明顯滯后于其他行業(yè)。

　　電玩城場地籌建前期章節(jié)，側(cè)重點(diǎn)在于項(xiàng)目可行性，分析開一家電玩城所需的硬件實(shí)力，例如:開設(shè)必要性，證照辦理分析、市場分析、籌建方案可行性、投資估算、投資回報(bào)分析、社會(huì)關(guān)系、不確定性因素等。如果前期的分析得到肯定的結(jié)果，那么可以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的開業(yè)籌建。

　　電玩城場地籌建期章節(jié)，主要分析證照辦理，場地選址，場地風(fēng)格定位與裝修，設(shè)備選型與采購，人員招募與培訓(xùn)，開業(yè)宣傳，開業(yè)活動(dòng)策劃與實(shí)施等。其中場地選址、場地風(fēng)格以及與設(shè)備選型與采購將是本章節(jié)重點(diǎn)，這些是直接與今后營運(yùn)效果掛鉤的必要條件。

　　電玩城經(jīng)營中管理章節(jié)，經(jīng)營管理過程中的日常事務(wù)，主要包括，人員管理，排班，交接班，財(cái)務(wù)管理，保潔，設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，倉庫管理事務(wù)，營銷活動(dòng)策劃與實(shí)施，客戶關(guān)系管理，突發(fā)事情管理等。每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都是至關(guān)重要的，營銷方案正確與否，營銷方案的實(shí)施是保證營收目標(biāo)的關(guān)鍵，但其他環(huán)節(jié)必須平穩(wěn)運(yùn)行才能給與營銷上的支持。

　　電玩城連鎖經(jīng)營章節(jié);連鎖經(jīng)營對于很多行業(yè)來說，都是一個(gè)大趨勢。連鎖在于塑造品牌，塑造標(biāo)準(zhǔn)，所以電玩城連鎖經(jīng)營章節(jié)，注重于企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，品牌營銷，加盟商的招募與培訓(xùn)等。

　　電玩城管理中常見問題章節(jié);本書內(nèi)容針對的是大型場地，中型場地以及小型場地的管理，部分中小場地中遇到的問題，在沒有完備條件下如何進(jìn)行良好經(jīng)營?大型場地如何減少開支，增加收入?如何進(jìn)行突發(fā)事情管理?如何依據(jù)自身?xiàng)l件進(jìn)行促銷策劃?如何合理更換設(shè)備等等問題在此進(jìn)行解答，真正起到實(shí)用手冊的效果。

　　制度文件以及表格部分，主要是依據(jù)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)場地所需人員管理，財(cái)務(wù)管理，值班管理，排班管理，消防安保管理，營運(yùn)企劃管理，客戶管理等出發(fā)，羅列了招聘表格，崗位職責(zé)，倉庫庫存所涉及的報(bào)表，交接班管理表格，設(shè)備維護(hù)表格，營運(yùn)計(jì)劃以及分析管理表格，人員工作評估考核表格，應(yīng)急處理，以及其他工作環(huán)節(jié)流程等。

　　電玩城的經(jīng)營手冊書前言

　　社會(huì)發(fā)展的多元化，催生出許多行業(yè)"新秀"。近年來電玩行業(yè)的發(fā)展日益強(qiáng)大，電玩城不知不覺穿插到我們的日常生活中，這一點(diǎn)我們有目共睹。城市英雄、風(fēng)云再起、世宇樂園、湯姆熊、環(huán)游嘉年華、神采飛揚(yáng)、大玩家超樂場等等電玩城對我們而言并不陌生。

　　由于電玩城屬于新型行業(yè)，沒有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，電玩城的管理上明顯滯后于其他行業(yè)。導(dǎo)致部分有意在這個(gè)行業(yè)發(fā)展的人才一直也在徘徊，電玩城管理上的困難解決、開電玩城的相關(guān)細(xì)節(jié)、讓場地迅速地火爆起來的方法成為眾多經(jīng)營者最頭痛的問題。目前的中國電玩產(chǎn)業(yè)，欠缺的并不是資本和產(chǎn)品，發(fā)展的主要瓶頸問題主要集中在管理上，《電玩城開店經(jīng)營實(shí)用手冊》主要針對大型場地，中型場地以及小型場地的管理，部分中小型場地中遇到的問題，在沒有完備條件下如何進(jìn)行良好經(jīng)營?大型場地如何減少開支，增加收入?如何進(jìn)行突發(fā)事情管理?如何依據(jù)自身?xiàng)l件進(jìn)行促銷策劃?如何合理更換設(shè)備等等問題在此進(jìn)行解答，真正起到實(shí)用手冊的效果。

　　《電玩城開店經(jīng)營實(shí)用手冊》的中心，是借用國內(nèi)外品牌餐飲(肯德基,麥當(dāng)勞,必勝客,華萊士等)、網(wǎng)吧(陽光網(wǎng)咖)、電器賣場(國美，蘇寧等)以及大型超市(萬佳，沃爾瑪，好又多等)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電玩城經(jīng)營的特性，整理出傳統(tǒng)經(jīng)營思路，供電玩城經(jīng)營者參考。書中也參考了電玩城(環(huán)游嘉年華，城市英雄，神采飛揚(yáng)等)的經(jīng)營模式和小型電玩城的實(shí)地實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。

　　《電玩城開店經(jīng)營實(shí)用手冊》自面世以來深受社會(huì)各界人士的支持和追捧。作為城市英雄董事長的孫斌，百忙中為此書作序，他在電玩行業(yè)沉淀多年，見證著電玩行業(yè)過去20年來的成長，他對于該行業(yè)的發(fā)展有著很透徹的見解。他認(rèn)為，電玩行業(yè)的復(fù)雜性，多店經(jīng)營的分散性，玩家對娛樂產(chǎn)品的挑剔，都對管理提出了更高的要求，《電玩城開店經(jīng)營實(shí)用手冊》的面世可說是適逢其時(shí)。另外，此書還收集了廣州市番禺動(dòng)漫游藝行業(yè)協(xié)會(huì)郝蒙剛會(huì)長、神采飛揚(yáng)動(dòng)漫科技蔣先生以及眾多處于電玩城行業(yè)一線的經(jīng)營管理者的指導(dǎo)意見。

　　也許有人猜想，此書的出版只不過是一位商人蓄謀已久的一門生意而已，然而，事實(shí)并非如此。人的一生并不只是為了賺錢，還有自己的理想。畢業(yè)于華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件工程專業(yè)(工學(xué)碩士學(xué)位)的胡廣川，1998年開始接觸電玩至今，已從事過電玩設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、維修工作以及合作經(jīng)營電玩，多方面的發(fā)展，使他對電玩充滿了濃郁的興趣，然而這種"電玩情結(jié)"使他立志于投身動(dòng)漫游戲(電玩)行業(yè)的一份子，為這個(gè)行業(yè)做點(diǎn)實(shí)事。他以實(shí)際行動(dòng)來詮釋對該行業(yè)的熱愛，他坦言，不指望出此書能夠得到多少掌聲，只是期望對整個(gè)行業(yè)起到"拋磚引玉"的作用。我們有理由相信，《電玩城開店經(jīng)營實(shí)用手冊》詳盡的場地營銷策略，會(huì)讓你的場地迅速火爆起來!真正起到實(shí)用手冊的效果。