公司的經(jīng)營(yíng)教學(xué)設(shè)計(jì)

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　　公司的經(jīng)營(yíng)教學(xué)設(shè)計(jì)

　　教學(xué)目標(biāo)： 1、 識(shí)記企業(yè)的含義和基本分類

　　2、公司的基本特征和分類，自然人和法人的區(qū)別

　　3、增強(qiáng)學(xué)生依法設(shè)立公司、依法經(jīng)營(yíng)等法律意識(shí)

　　教學(xué)重點(diǎn)： 1、公司制企業(yè) 2、公司的經(jīng)營(yíng)

　　教學(xué)難點(diǎn)： 1、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并、破產(chǎn)、聯(lián)合及其意義

　　教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)：

　　情景模擬

　　經(jīng)研究：

　　決定由高一(2)班班長(zhǎng)和團(tuán)支部書記為共同發(fā)起人籌建臨江中學(xué)文化傳播公司，高一(2)班全體同學(xué)為公司籌建咨詢顧問團(tuán)成員。

　　請(qǐng)發(fā)起人談?wù)勀銈兇蛩闳绾伍_展籌建工作.

　　質(zhì)疑導(dǎo)讀

　　(一)、企業(yè)與公司

　　師生合作探究知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)與公司的基本概念

　　課堂過(guò)關(guān)：判斷下列哪些是企業(yè)?(投影)

　　進(jìn)一步明確企業(yè)與公司的區(qū)別與聯(lián)系

　　任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　說(shuō)一說(shuō)：

　　1、公司組織機(jī)構(gòu)一般都由哪幾部分組成?

　　2、各部分有什么功能?

　　(二)、我國(guó)的法定公司

　　我國(guó)法定公司的比較：投影表格展示!

　　釋疑討論

　　討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么?

　　討論2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處?

　　(三)、經(jīng)營(yíng)公司

　　體驗(yàn)探究：

　　創(chuàng)辦于1669年的同仁堂，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中做優(yōu)做強(qiáng)中醫(yī)藥這個(gè)主業(yè)，腳踏實(shí)地發(fā)展利國(guó)利民的項(xiàng)目。他們大刀闊斧地整頓撤銷了45個(gè)與主業(yè)無(wú)關(guān)的小企業(yè)，兼并了崇文中醫(yī)院，，組建同仁堂中醫(yī)院，走中西醫(yī)結(jié)合之路。同時(shí)，同仁堂300年恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)始終不變。加大科技投入，運(yùn)用新技術(shù)改造傳統(tǒng)中藥，加快新產(chǎn)品研發(fā)。這使同仁堂數(shù)百年不衰，并獲得“天下第一中藥店”的殊榮。

　　這則案例中同仁堂經(jīng)營(yíng)成功給我們的啟示是什么?

　　探究出公司經(jīng)營(yíng)成敗的三個(gè)因素：

　　課堂總結(jié)

　　訓(xùn)練鞏固

　　1、“毒奶粉”事件一蹶不振的三鹿集團(tuán)，近日己成為業(yè)內(nèi)幾家知名品牌的爭(zhēng)奪對(duì)象。除三元食品、完達(dá)山等乳品企業(yè)已介入收購(gòu)三鹿集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)外，國(guó)內(nèi)飲料生產(chǎn)大戶娃哈哈也已向三鹿集團(tuán)傳達(dá)了收購(gòu)意向。三鹿集團(tuán)今天的結(jié)局給我們的啟示是：

　　A、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn) B、公司要靠先進(jìn)的科技

　　C 、公司要重視質(zhì)量、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) D、公司要通過(guò)兼并擴(kuò)大規(guī)模

　　2、甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價(jià)20萬(wàn)元、乙投資20萬(wàn)元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價(jià)20萬(wàn)元，從事科技開發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于：

　　A、有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　B、股份有限公司

　　C、混合所有制企業(yè)　　　　　　　　　D、國(guó)有小型企業(yè)

　　創(chuàng)新思考題：

　　鄧小平指出：“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品!創(chuàng)出我們中國(guó)的名牌，否則，就要受人欺負(fù)。”

　　(1)什么是名牌?

　　(2)企業(yè)為什么創(chuàng)名牌?

　　(3)企業(yè)應(yīng)該怎樣創(chuàng)名牌?

　　⑴名牌就是市場(chǎng)上有名的產(chǎn)品，它質(zhì)量好、服務(wù)好、信譽(yù)好。

　?、破髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是利潤(rùn)，而名牌產(chǎn)品容易暢銷市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，增加利潤(rùn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

　　⑶企業(yè)要發(fā)展名牌，就必須：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量;誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。