阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)方式

阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)方式

　　阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)模式是以B2B為主的，那么其經(jīng)營(yíng)方式是否一樣的呢，下面學(xué)習(xí)啦小編來做一番詳細(xì)的了解。

　　阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)方式

　　BB電子商務(wù)商業(yè)運(yùn)作模式，不是簡(jiǎn)單地辦一個(gè)網(wǎng)上超市及物流，不單純是企業(yè)自身有利于市場(chǎng)營(yíng)銷而開辦的網(wǎng)上窗口，更不是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商為宣傳企業(yè)商品而開辦的一家廣告公司(廣告只是運(yùn)營(yíng)服務(wù)商多種業(yè)務(wù)中的一個(gè)項(xiàng)目)，B2B(企業(yè)與企業(yè))的商業(yè)運(yùn)作模式，應(yīng)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大市場(chǎng)空間的角度，從電子商務(wù)整體概念這個(gè)戰(zhàn)略角度來思考來運(yùn)營(yíng)。

　　B2B(企業(yè)與企業(yè))是以很強(qiáng)的針對(duì)性、特種功能性及不可替代性為商品特征的重工、化工、能源、機(jī)源、設(shè)備等，并對(duì)商業(yè)運(yùn)作的操作者的專業(yè)性要求極強(qiáng)的、為其市場(chǎng)特性的商業(yè)運(yùn)作模式，是一種市場(chǎng)營(yíng)銷更加隱秘的隱性市場(chǎng)消費(fèi)。它是以先有定單(協(xié)議或經(jīng)濟(jì)合同)，后有商品的為各行業(yè)、為眾多企業(yè)專用的大工業(yè)品基礎(chǔ)原材料(原料、燃料、機(jī)械設(shè)備，備品備件等)，它是以產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、上下游產(chǎn)品對(duì)流鏈的形式存在于傳統(tǒng)市場(chǎng)之中，它的商品消費(fèi)過程生產(chǎn)周期長(zhǎng)、發(fā)貨周期長(zhǎng)、付款周期長(zhǎng)。

　　B2B電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商所網(wǎng)上服務(wù)的對(duì)象，基本上是國(guó)家的主體骨干企業(yè)，它們各行業(yè)、各企業(yè)之間，實(shí)際上是存在著相互供給、相互貿(mào)易、相互循環(huán)供給、相互循環(huán)貿(mào)易的市場(chǎng)戰(zhàn)略同盟體。 它們的商品在市場(chǎng)營(yíng)銷中，基本上是靠企業(yè)的知名度，專業(yè)化，更靠專業(yè)的市場(chǎng)銷售人員的個(gè)人能力去推銷商品(因受商品更新?lián)Q代的加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、供需關(guān)系變化頻繁)，而大部分企業(yè)，因受企業(yè)知名度，商品知名度及財(cái)力所限，因市場(chǎng)信息溝通不暢，受把握市場(chǎng)機(jī)遇的時(shí)空所限，企業(yè)所付出的人力、財(cái)力、精力過大(銷售成本大約6-15%)，企業(yè)商品的管理成本，購銷成本必然加大，有時(shí)，時(shí)過境遷，功敗垂成。這是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，傳統(tǒng)市場(chǎng)、傳統(tǒng)貿(mào)易、傳統(tǒng)商務(wù)所表現(xiàn)出的最大弊端。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步規(guī)范化的大環(huán)境下、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子、電信技術(shù)、辦公自動(dòng)化技術(shù)、電視傳輸技術(shù)逐步成熟、IT業(yè)、軟件業(yè)的開發(fā)與發(fā)展，在自然與不自然之中催生了電子商務(wù)。作為開展B2B商業(yè)運(yùn)作模式的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)定位是什么?是商品的代理商?不是，是從中爭(zhēng)取差價(jià)的二道販子?不是，是爭(zhēng)取更多會(huì)員參與，靠會(huì)員費(fèi)為其收入的主要來源嗎?更不是，(當(dāng)然，會(huì)員費(fèi)是要收取的，但不能以此為主攻方向)。