百度李彥宏的艱難創(chuàng)業(yè)史

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　　百度李彥宏的艱難創(chuàng)業(yè)史

　　1987年秋天，19歲的李彥宏背上行李離開家鄉(xiāng)山西陽泉，進(jìn)入北京大學(xué)開始大學(xué)生涯;23歲，他遠(yuǎn)渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學(xué)主攻計(jì)算機(jī);31歲，他創(chuàng)建了中國最大的搜索引擎公司——百度。如今百度已經(jīng)成為中國人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時(shí)也是全球最大的中文網(wǎng)站。

　　了解李彥宏的人都佩服他極其強(qiáng)烈且清晰的方向感。正是這種不被外界干擾的方向感，引領(lǐng)著百度專注地走到了今天。從北大信息管理專業(yè)的本科生到布法羅紐約州立大學(xué)專攻信息檢索方向的研究生;從《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者到Infoseek的工程師;再到百度的創(chuàng)始人，李彥宏都一直專注于“搜索”這個(gè)關(guān)鍵詞。

　　李彥宏做事總是出人意料：在留學(xué)期間就已經(jīng)研究了世界知名IT公司的商業(yè)運(yùn)作成敗并寫下了《硅谷商戰(zhàn)》一書;在為商業(yè)網(wǎng)站提供搜索服務(wù)且占據(jù)了80%市場時(shí)突然決定轉(zhuǎn)型做自己的搜索門戶并將公司贏利模式改為競價(jià)排名;在國內(nèi)搜索市場打得如火如荼的時(shí)候，他突然宣布百度要進(jìn)軍日本;就在阿里巴巴火爆IPO的過程中，他又決定公告天下百度進(jìn)軍C2C，目標(biāo)直指馬云旗下淘寶網(wǎng)。

　　深諳本土文化的魔力

　　“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”1999年底，雄心勃勃回國創(chuàng)業(yè)的李彥宏在給自己的公司起名時(shí)很是認(rèn)真，他設(shè)定了三條原則——其一是要代表中國的文化;其二是要跟搜索有關(guān)又不能夠太直白;最后也最重要的一點(diǎn)是要簡單，中國人能聽懂。最終，他從辛棄疾的《青玉案》中獲取靈感，并選取“百度”來作為自己初創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎公司的名字。

　　創(chuàng)業(yè)之初正趕上互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破滅，很多人都對他搖頭，包括當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū)張樹新也表示疑問：“你怎么這么過時(shí)，現(xiàn)在還搞搜索引擎，搜索都誕生好幾年了。”但是李彥宏認(rèn)準(zhǔn)的事情，不會(huì)輕易放棄。他在母校北大資源樓的兩個(gè)小房間里開始了創(chuàng)業(yè)，定位是搜索技術(shù)，業(yè)務(wù)是為其他網(wǎng)絡(luò)企業(yè)提供中文搜索技術(shù)服務(wù)——這是李彥宏從風(fēng)險(xiǎn)投資商手里拿到首期120萬美元投資的“概念”。很快，包括新浪、網(wǎng)易在內(nèi)的國內(nèi)主要門戶網(wǎng)站陸續(xù)用上了百度的技術(shù)，百度借此收取一定數(shù)額的技術(shù)服務(wù)費(fèi)。

　　即便是在拿到風(fēng)險(xiǎn)投資之后，也依然沒有人想到這個(gè)一臉書生氣的年輕人，會(huì)在短短7年后創(chuàng)造出中國概念股第一高位股價(jià)公司——2007年11月，百度股價(jià)突破400美元，成為在納斯達(dá)克上市的股價(jià)最高的中國公司。美國《洛杉磯時(shí)報(bào)》的道恩·凱米爾勒夫斯基在他的文章中將這一原因歸結(jié)為“百度以文化優(yōu)勢戰(zhàn)勝Google”。他發(fā)現(xiàn)，百度按照中國人的網(wǎng)絡(luò)搜索習(xí)慣，讓被點(diǎn)擊的搜索結(jié)果在新的窗口中打開以及提供mp3音樂下載搜索，這些都是百度得以成功的關(guān)鍵因素。

　　2002年10月，李彥宏召開了競價(jià)排名業(yè)務(wù)全國代理商大會(huì)，使百度競價(jià)排名廣告突飛猛進(jìn);2003年李彥宏發(fā)起的 “9月營銷革命”——在全國近百個(gè)城市展開“競價(jià)排名”付費(fèi)搜索服務(wù)的市場推廣活動(dòng)更讓百度取得了巨大市場反響;2004年9月，百度廣告每日每字千金，創(chuàng)下中國網(wǎng)絡(luò)廣告天價(jià)。2005年8月5日，百度登陸美國納斯達(dá)克，由此李彥宏帶領(lǐng)著百度進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

　　“更懂中文”一直是李彥宏展示百度優(yōu)勢的“撒手锏”。百度在北京理想國際大廈辦公區(qū)的會(huì)議室也都以“滿江紅”、“青玉案”、“慶千秋”等詞牌名命名。李彥宏和他的團(tuán)隊(duì)策劃了“精準(zhǔn)”、“百度流量就是大”、“你知道我不知道”等幾個(gè)廣告片來宣傳自己在中文上的深厚功力。事實(shí)上，除了讓搜索引擎更懂中文，李彥宏成功的另一個(gè)關(guān)鍵是盡量滿足網(wǎng)民上網(wǎng)的一切搜尋目的——甚至提供一直飽受爭議的MP3下載搜索服務(wù)。

　　對于百度的成功，很多人歸結(jié)為適應(yīng)中國市場和中國文化的結(jié)果。李彥宏當(dāng)然認(rèn)同。如今百度的“貼吧”和“知道”兩個(gè)產(chǎn)品同樣緊貼本土文化。在“貼吧”里，搜索用戶可以探討“你是不是還會(huì)玩兒時(shí)的游戲?”甚至還可以通過興趣愛好、性別搜索到你想找的人。貼吧按話題分類，帖子數(shù)量高達(dá)數(shù)百萬。在李彥宏看來，2005年6月推出的“知道”是百度另一個(gè)比較成功的產(chǎn)品，通過大眾智慧解決了搜索引擎自然語言識別問題，使用戶查找搜索結(jié)果更加便利?，F(xiàn)在，“知道”問答論壇已經(jīng)回答了近2000萬個(gè)問題，成了對網(wǎng)民最有吸引力的產(chǎn)品之一，是所有的國家、所有的語言中最大的互動(dòng)問答平臺(tái)。

　　2007年被認(rèn)為是百度的國際化元年。這一年百度帶給業(yè)界震撼的并不僅僅是它的各種搜索產(chǎn)品，還有它的國際化戰(zhàn)略以及進(jìn)軍C2C市場的計(jì)劃。2月百度視頻搜索上線，收錄中文互聯(lián)網(wǎng)上最全面的視頻內(nèi)容，百度圖書搜索上線;4月，百度盲道上線，成為國內(nèi)首款互聯(lián)網(wǎng)無障礙產(chǎn)品;9月，百度又發(fā)布了游戲搜索，包括攻略、游戲相關(guān)新聞、游戲手記等各種與游戲相關(guān)的內(nèi)容，甚至還包括特定游戲裝備的參數(shù)和使用信息。

　　現(xiàn)在的百度，正在多種終端和入口上開拓業(yè)務(wù)，李彥宏希望讓百度搜索遍布人們能夠接觸到的一切途徑：用戶不必訪問百度主頁，也可以搜索信息。超過3萬個(gè)搜索聯(lián)盟會(huì)員，通過各種方式將百度搜索結(jié)合到自己的網(wǎng)站，使用戶在上網(wǎng)的任何時(shí)候都能進(jìn)行百度搜索。百度正試圖提供從WAP到PDA的各種搜索服務(wù)，即使身邊沒有PC機(jī)，用戶也可以通過手機(jī)或掌上電腦等無線平臺(tái)進(jìn)行百度搜索。

　　李彥宏提倡創(chuàng)新，但也反對盲目創(chuàng)新。“在百度，我們鼓勵(lì)不斷研究用戶需要、不斷揣摩市場方向的創(chuàng)新，這是百度一直嚴(yán)格遵循的一個(gè)創(chuàng)新原則，也是百度很多搜索產(chǎn)品和服務(wù)能夠在推出半年、一年的時(shí)間內(nèi)，就進(jìn)入產(chǎn)業(yè)前兩名、甚至第一名的原因。”李彥宏公開表示，技術(shù)只有滿足需求才有價(jià)值。

　　理智得像一臺(tái)服務(wù)器

　　有人形容：無論面對怎樣復(fù)雜的局面，他總能以一名理科生的理性邏輯來解析釋疑;無論面對誘惑還是困難，他總能一如既往，按照自己的節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)，理智得像一臺(tái)服務(wù)器。

　　2005年，百度登陸納斯達(dá)克，首日股價(jià)上漲353.85%，創(chuàng)下納市新的世界紀(jì)錄，成績單令大洋彼岸的華爾街驚嘆，成為它的對手Google上市以來全球最成功的IPO之一;2007年開始，百度東渡日本，踏上國際化征途，主動(dòng)出擊早已在那里迎戰(zhàn)的雅虎和Google。

　　對于百度進(jìn)軍日本，業(yè)界曾一度有人表示擔(dān)憂，懷疑它的競爭能力。對此李彥宏不以為然：“百度更懂中文，不是說百度不可以懂其他的語言，我們做得好是因?yàn)槲覀冋J(rèn)真地研究了中國的用戶、語言、文化，做出了相應(yīng)的產(chǎn)品。百度更懂中文只是一個(gè)現(xiàn)象，本質(zhì)是根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況開發(fā)產(chǎn)品的做法，這個(gè)方法可以挪到其他國家，在日本就要找到最懂日文的人，他們做決策我們朝哪個(gè)方向走。百度不是因?yàn)樵谥袊拍艽驍oogle的，我們的技術(shù)、人員、體制，任何一方面都不輸于國際大公司。”

　　令人驚喜的是，2008年3月13日，日本權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)Video Research的最新研究數(shù)據(jù)顯示，在1月23日到2月22日，也就是百度正式進(jìn)軍日本的第一個(gè)月中，百度日本的PV量不斷攀升，已經(jīng)力壓所有日本本土搜索引擎，成為日本搜索市場上第四大擁有獨(dú)立搜索引擎技術(shù)的公司。而在圖像及視頻檢索等服務(wù)的平均利用網(wǎng)頁數(shù)和停留時(shí)間上，百度日本更是上升到日本搜索引擎市場的第一位。無論如何，作為一個(gè)中國的網(wǎng)絡(luò)公司，能順利進(jìn)入日本的高科技市場，本身就是一種突破。李彥宏堅(jiān)信，百度如果征服了日本市場，對其他市場就會(huì)更加有信心和經(jīng)驗(yàn)。而全球搜索引擎也將出現(xiàn)Google和百度劃洋而治的格局——在英文市場和非英文市場各領(lǐng)風(fēng)騷。

　　一直以來，百度都顯得過于順風(fēng)順?biāo)?。雖然，其間也經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)高管離職風(fēng)波、裁員風(fēng)波、競價(jià)排名風(fēng)波、音樂下載版權(quán)風(fēng)波等一系列問題。但這些似乎都不足以對百度構(gòu)成致命威脅。在百度上市前的日子里，百度除貼吧等少數(shù)多元產(chǎn)品之外，一直是恪守搜索的尊嚴(yán)。而此后，百度的多元化攻勢來得突然、凌厲而迅猛，它先用知道、百科、空間陸續(xù)構(gòu)建了一個(gè)圍繞著搜索展開的社區(qū)，而后，C2C、即時(shí)通訊工具“百度HI”，甚至網(wǎng)絡(luò)游戲魚貫而出。

　　“我曾在一個(gè)公開場合說過，搜索未來發(fā)展的趨勢是社區(qū)化。可能是傳播范圍不廣，或者可能是很多人沒有聽懂我的意思。現(xiàn)在看來，搜索引擎社區(qū)化是一個(gè)非常明顯的趨勢。后來出來的‘知道’、‘百科’，都是利用用戶的力量使得人們尋找信息更加方便、快速和準(zhǔn)確。”李彥宏對搜索，有著常人難以達(dá)到的思考深度。

　　現(xiàn)在在中國，百度遙遙領(lǐng)先于Google，70%以上的中國網(wǎng)民優(yōu)先選擇百度作為搜索引擎。

　　有人評價(jià)李彥宏的成功在于：目標(biāo)明確，市場定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜，不跟風(fēng)，不趕潮。他似乎永遠(yuǎn)知道自己想要得到的是什么，他一直堅(jiān)信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的、而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域;在互聯(lián)網(wǎng)高潮時(shí)，他能預(yù)言對于國內(nèi)公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧;在互聯(lián)網(wǎng)低谷時(shí)他能鼓勵(lì)員工不要只看眼前利益要把眼光放得長遠(yuǎn)些。

　　李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是與他同齡的人能具備的，但是在互聯(lián)網(wǎng)多元化時(shí)代的背景下，技術(shù)出身的李彥宏如今似乎也變得“冒進(jìn)”起來。隨著2008年新產(chǎn)品C2C和即時(shí)通訊工具“百度HI”的相繼出世，百度的兩只腳分別伸向了一直都被看做井水不犯河水的另外兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭——阿里巴巴和騰訊的領(lǐng)地，直面淘寶、QQ甚至MSN。

　　隨著百度的成功，一個(gè)個(gè)耀眼的光環(huán)不斷降臨在創(chuàng)始人李彥宏身上。“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”、“IT十大風(fēng)云人物”、“中國軟件十大杰出青年”，2005年8月5日，百度在美國成功上市，李彥宏也因此當(dāng)選2005十大年度經(jīng)濟(jì)人物…… 所有的一切榮譽(yù)，都沒有改變李彥宏低調(diào)沉穩(wěn)的本質(zhì)。在百度員工眼中，他是一個(gè)理性、內(nèi)斂、自信、信念堅(jiān)定的老板;在合作伙伴的心里，他是一個(gè)既照顧家庭又對事業(yè)充滿激情的男人;在投資人看來，他是一個(gè)眼光高遠(yuǎn)、商業(yè)感覺極其敏銳的管理者。

　　李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親切感。然而內(nèi)向的他卻不擅長與人交往，無論在公共社交圈還是平時(shí)的運(yùn)動(dòng)中，他更多時(shí)間沉默不語，在觀察著這個(gè)社會(huì)的這些人與事。 他的生活是忙碌而簡單的，每天花費(fèi)時(shí)間最多的就是上網(wǎng)。他很喜歡運(yùn)動(dòng)，像打高爾夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時(shí)認(rèn)識的工程師朋友和公司的同事、合作伙伴、大學(xué)同學(xué)等。

　　像很多硅谷技術(shù)人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術(shù)改變世界。“希望自己做的事能改變大多數(shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標(biāo)。無論當(dāng)初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對社會(huì)作出了貢獻(xiàn)。而且現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)越來越趨向合理，你對社會(huì)作出貢獻(xiàn)了，社會(huì)也會(huì)給予你同樣的回報(bào)。”