黨委安全生產(chǎn)會議紀要

　　安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，做好工作會議紀要很重要。下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)工作會議紀要，希望會對大家有所幫助!。

　　安全生產(chǎn)工作會議紀要

　　會議時間：20**年2月28日

　　會議地點：公司三樓會議室

　　主持人：×××

　　參加會議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負責人

　　會議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

　　一、會議目的：

　　為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司2017年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對2017年安全生產(chǎn)工作進行安排部署。

　　二、會議內(nèi)容：

　　1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。

　　2、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

　　3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責任制，實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進場人員進行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達100%，并建立三級教育卡。

　　5、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責任，并強制停工整改直至合格。

　　6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中，，并結(jié)合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng)文明工地，加強文明工地的檢查工作。

　　7、加強安全防護用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標準的合格產(chǎn)品。進入施工現(xiàn)場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。

　　8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。

　　9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

　　10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴格資金落實，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金，資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實做到?？顚Ｓ谩?/p>

　　11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現(xiàn)場進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負責監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。

　　12、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。

　　13、項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。

　　14、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。

　　15、公司開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒后駕車，在開車過程中一定要注意安全。

　　16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

　　×××××有限公司

　　20**年2月28日

　　安全生產(chǎn)工作會議紀要

　　20**年3月25日，**公司2014年度安全生產(chǎn)工作會議在二樓會議室召開，公司機關(guān)全體、各單位主要負責人、分管負責人、安辦主任、機料科長、辦公室主任參加了會議，會議由副總經(jīng)理程德剛主持，總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，安排部署今年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，傳達有關(guān)文件精神，兌現(xiàn)2013年度安全目標責任書。會議紀要如下：

　　總經(jīng)理回顧了2013年公司安全生產(chǎn)工作，提出了2014年安全生產(chǎn)工作目標，強調(diào)要牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全管理，年內(nèi)爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化二級達標企業(yè)，并提出幾點要求：

　　一、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極主動地推進“五個轉(zhuǎn)變”。

　　二、全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理基礎(chǔ)工作。進一步修訂完善安全生產(chǎn)管理制度，并做好貫徹宣傳。

　　三、結(jié)合安全標準化創(chuàng)建工作，完善目標指標管理體系。將目標考核進一步細化量化。

　　四、突出抓好施工安全和行車安全。各項目部要進一步健 1

　　全安全制度體系，做好日常檢查;各單位要認真執(zhí)行車輛管理辦法，一律實行派車單制度。

　　五、突出監(jiān)督檢查，做好隱患排查治理工作，完善應(yīng)急保障管理。

　　20**年3月26日

　　安全生產(chǎn)專題會議紀要

　　20**年4月3日晚，礦化公司總經(jīng)理趙義兵召集蘇溪河礦區(qū)和水巖屋礦區(qū)礦山安全管理負責人、安全員、工程技術(shù)人員、庫管員等召開了第一季度安全生產(chǎn)專題會議，會議邀請了原礦化公司副總經(jīng)理王澤旭參加。會議總結(jié)了復(fù)工以來的安全生產(chǎn)狀況，分析了目前公司安全生產(chǎn)形勢及各班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，指出了存在的主要問題，并對下一季度的安全生產(chǎn)工作提出了具體的安排意見和工作要求。

　　一、存在問題

　　會上，趙總經(jīng)理及礦山主要管理負責人王祖金、曹正國、楊德兵等提出了以下存在的問題。

　　1、安全生產(chǎn)管理人員及一線工作人員精神面貌差，作風比較散漫，思想不夠穩(wěn)定;各生產(chǎn)班組人員不穩(wěn)定，經(jīng)常換人，影響工作的正常開展。

　　2、井內(nèi)排險不到位。井內(nèi)通風、作業(yè)面現(xiàn)場管理存在漏洞，部分作業(yè)面照明設(shè)施不符合要求，安全防護措施、設(shè)施及安全員現(xiàn)場監(jiān)管不到位。

　　3、工人及部分安全管理人員安全防護意識差，不能嚴格按要求佩戴勞動防護用品。

　　4、礦山民工入礦把關(guān)不嚴，存在證件不齊、保險辦理不及時現(xiàn)象。

　　5、現(xiàn)場管理不夠到位，不夠嚴厲，相關(guān)規(guī)程執(zhí)行不力。

　　二、提出要求

　　趙總經(jīng)理對接下來的工作提出以下要求：

　　1、安全管理人員及一線工作人員首先要穩(wěn)定思想，進一步強化安全生產(chǎn)意識，堅定徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢的信心和決心。平時要多加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平與能力。

　　2、要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)管，深入、扎實開展安全生產(chǎn)工作。

　　3、要用鐵的標準、鐵的面孔、鐵的手腕抓好安全生產(chǎn)工作。同時，在安全生產(chǎn)管理中要注重細節(jié)，強化責任，抓好執(zhí)行，確保各類操作規(guī)程、規(guī)章制度真正落到實處。

　　4、搞安全生產(chǎn)工作一定要識大體、顧大局，千方百計使礦山逐步走向規(guī)范，圓滿完成2012年礦山零傷亡、安全生產(chǎn)省級達標和“六大系統(tǒng)”建設(shè)任務(wù)，為2013年安全生產(chǎn)許可證換證工作打好基礎(chǔ)。

　　5、在確保安全生產(chǎn)萬無一失的前提下盡量接近生產(chǎn)任務(wù)。

　　6、要嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法，確保礦石開采質(zhì)量。該分層爆破的、高低品位分開堆放的一定要嚴格執(zhí)行，要把好擇渣關(guān)，同時多與配礦廠聯(lián)系，及時掌握開采的礦石質(zhì)量情況。

　　7、必須要時刻緊繃民爆物品管理這根弦，從簽字審批、發(fā)放領(lǐng)取到清退入庫決不能馬虎大意。保衛(wèi)科直屬安全生產(chǎn)部管理，要積極配合搞好炸材庫的檢查與管理。同時要迅速完成新建工業(yè)雷管庫的建設(shè)任務(wù)，確保順利通過驗收。

　　8、一定要把好礦山工友的準入關(guān)，這是原則問題，誰

　　開的口子出了問題誰負責。同時，一定要搞好職業(yè)危害防治工作，不可得不償失。

　　隨后趙總經(jīng)理就已動工的幾個班組和即將動工的班組提出了具體安排意見：蘇溪河西995礦井要集中精力搞好巷道建設(shè)任務(wù)，在建設(shè)過程中注意搞好通風;水巖屋1160礦井盡快完成通風道建設(shè)，在通風道建成之前必須實施機械通風;水巖屋1160礦井和1120礦井要加快回采速度，該換機械的要及時換，該用機械作業(yè)的班組吝嗇不得;蘇溪河西935礦井結(jié)構(gòu)差，安全員要多下功夫，務(wù)必搞好頂板管理工作;水巖屋1076礦井、蘇溪河?xùn)|995礦井要盡快進入正常生產(chǎn);蘇溪河西905礦井巷道任務(wù)到位后，立即著手進行規(guī)范天井和礦房布置建設(shè);西995礦井礦倉要盡早動工，早日完工，不得影響正常生產(chǎn)建設(shè)。

　　王澤旭指出，公司礦山安全生產(chǎn)現(xiàn)在處于被動局面，形勢不是很好。他表示自己雖然辭職了，但一定會一如既往搞好礦山安全工作，同時他本人愿意在公司需要的時候竭盡所能給公司提供參考意見，但不直接參與管理。另外他建議，搞好礦山安全管理要統(tǒng)籌全局，整體布局要與每個礦井結(jié)合，搞好安全也要搞好質(zhì)量。

　　礦長王祖金對3月份工作做了詳細總結(jié)，提出了礦山安全存在的主要問題，并對4月份工作做了詳細安排。他重點強調(diào)了頂板管理、通風管理、爆破安全和職業(yè)病預(yù)防四個方面，并要求各科室、各安全生產(chǎn)管理人員要在工作細節(jié)方面多下功夫，各負其責。他強調(diào)，每位安全生產(chǎn)管理人員每月

　　在礦山工作時間不少于25天，同時要嚴格執(zhí)行請銷假制度，杜絕工作散漫現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行季度考核制度，季度考核將作為年終考核依據(jù)。

　　會議決定，陰歷三月十八日，組織公司安全生產(chǎn)管理人員進行體檢。陽歷5月6日、5月16日、5月26日礦山停止生產(chǎn)，組織全員深入進行培訓(xùn)。以后每月或者每一季度要組織一次全方位的安全生產(chǎn)大檢查，及時排查隱患。公司近期要組織礦山管理人員到中坪、堯治河去參觀學(xué)習他們的礦井布置、“六大系統(tǒng)”建設(shè)等，學(xué)習他們安全管理中好的做法，逐步規(guī)范我們的安全管理。

　　會議堅定了全體安全生產(chǎn)管理人員徹底扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)形勢的信心與決心。2012年的安全生產(chǎn)工作出不得半點紕漏，無論如何，一定要千方百計抓好礦山安全生產(chǎn)管理，確保公司“安全生產(chǎn)無事故2000天”活動的順利開展與完成，打好徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢與公司形象的攻堅戰(zhàn)。

　　20**年4月3日

　　**縣**有限公司