黨委書記工作會議講話

　　黨委的工作任務(wù)重、擔(dān)子沉、責(zé)任大,黨委書記履職能力的強弱,直接關(guān)系到基層黨支部的建設(shè)水平,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的黨委書記工作會議講話，僅供參考。

　　黨委書記工作會議講話(一)：在青年管技“3+1”培養(yǎng)工作啟動會議上的講話

　　同志們：

　　剛才，柳部長宣讀了公司《關(guān)于青年管技人員“3+1”培養(yǎng)鍛煉工作的實施方案》，友剛經(jīng)理宣布了培養(yǎng)鍛煉工作的管技人員和指導(dǎo)老師名單，學(xué)員和指導(dǎo)老師代表分別做了表態(tài)發(fā)言，應(yīng)該說各項工作考慮很全面，準(zhǔn)備得也很充分，各師徒認(rèn)識到位，目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，為下一步工作穩(wěn)步推動這次工作開了個好局。

　　下面，就如何做好此項工作，我主要想從三個方面和大家進行一下交流：

　　一、為什么要抓青年管技人員培養(yǎng)鍛煉

　　“3+1”是咱們新搭建的青年管技人員培養(yǎng)鍛煉的一個平臺。所謂“3+1”，就是鼓勵青年管技人員上操作崗，經(jīng)過與相關(guān)專業(yè)三個主要工種的鍛煉后，再選拔推薦到相應(yīng)的崗位進行管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，把青年管技干部培養(yǎng)成既懂技術(shù)，又會操作，更會管理的實用型技術(shù)管理人才。

　　之所以搭建這個平臺，主要是從三個方面考慮：

　　一是落實公司“兩會”精神的需要。今天這個啟動會，是經(jīng)過公司黨政認(rèn)真謀劃，精心安排下召開的。對于青年管技人員的成長成才，公司黨政歷來高度重視，做了大量卓有成效的工作，也收到了較好的效果。特別在今年年初“兩會”上，公司黨委立足實際，在報告中明確提出，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，要本著豐富經(jīng)歷、鍛煉能力、注重實效的原則和宗旨，構(gòu)建推行“3+1”青年管技人員培養(yǎng)機制，加快青年管技人員成長成才。從公司當(dāng)前面臨的形勢來看，內(nèi)外部壓力都很大，在這種情況下，要實現(xiàn)我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在于管技干部的能力和水平，在于我們管技隊伍整體素質(zhì)的持續(xù)提高，公司力求通過做好此項工作，切實讓我們青年管技干部能夠得到鍛煉，得到提高，為我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄力量，為我們的班子接續(xù)儲備人才?？梢哉f，我們搭建這個平臺，是落實公司黨委年初工作部署的一個重要舉措。

　　二是解決管技干部隊伍突出問題的需要?？陀^地說，我們山礦的管技干部總體是過硬的。近年來，我們向集團公司機關(guān)以及外埠公司輸出了大量技術(shù)和管理人員。據(jù)統(tǒng)計，自專業(yè)化重組以來，共向外輸出160余人。到目前有很多已經(jīng)是集團職能部門和其它外埠生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)，成為中堅力量。我在與集團領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)交流時，都認(rèn)為我們輸出人員的素質(zhì)高，能力強，上手快，能挑大梁。這是我們多年來高度注重青年管技人員培養(yǎng)的結(jié)果。但實事求是地講，我們目前確實存在著人才接續(xù)困難的問題，之所以出現(xiàn)這樣的問題，我認(rèn)為主要有兩方面原因，原因之一就是經(jīng)過這么多年大量的人才輸出，一定程度給我們管理人員接續(xù)帶來了困難，出現(xiàn)了斷檔問題，這個問題尤其是近幾年顯現(xiàn)尤為突出。另一方面原因就是我們這些年在青年干部培養(yǎng)方面雖然做了一些工作，但培養(yǎng)方式方法上還存在一些不足。公司青年管技人員應(yīng)該說從整體上看是基本能滿足需要的，但還是存在一些突出問題。造成這些問題的原因，歸根結(jié)底是與咱們的培養(yǎng)的方式手段有關(guān)系，在某些方面公司確實有所忽視，這個忽視導(dǎo)致了我們青年干部在井下只會看，不會干，實際操作和現(xiàn)場管理的能力非常欠缺，經(jīng)常出現(xiàn)干窯沒把握，說話沒底氣，指揮沒威信等問題。這些問題大家都應(yīng)好好地想一下，思考一下，為什么會出現(xiàn)這樣的問題，因為你的經(jīng)歷不夠，所以你經(jīng)歷的事就會少，因為你如果不干，所以你遇到的事就會少，一些情況你就沒見過，那么當(dāng)你遇到類似情況的時候，你就不知道怎么處理，所以說目前當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)該是把大家的基礎(chǔ)夯實，如果你基礎(chǔ)不牢，你走得越高，你摔的越疼，如果你基礎(chǔ)不牢，當(dāng)你達到更高的管理崗位，你就會力不從心，難以擔(dān)當(dāng)。所以說，開展這項工作十分及時，十分必要，也十分重要。

　　三是培養(yǎng)高素質(zhì)青年管技隊伍的需要。目前，我們感到選拔一個各個方面都非常優(yōu)秀的管理干部非常困難，一個重要的原因，就是我們的青年管技干部缺乏歷練，很多地方不能服眾，很多時候壓不住茬，我們想通過“3+1”這個平臺讓大家補一下課。一個就是通過這個平臺，解決青年管技干部操作能力差的問題。我們大部分管技干部看的時候多，轉(zhuǎn)的時候多，動嘴的時候多，動手的時候少，這樣就致使我們在制定措施時與現(xiàn)場脫節(jié)，規(guī)程措施與現(xiàn)場很難對號。我們推行此項工作目的之一就是要為青年管技干部補齊短板，增強現(xiàn)場操作能力，為今后提高管理能力奠定基礎(chǔ)。另一個就是力求通過此項工作，培養(yǎng)一批懂技術(shù)，善管理，又有實踐動手能力的青年管技干部。這是我們當(dāng)前急需的現(xiàn)場管理人才。第三個就是想通過這個平臺，選拔優(yōu)秀管技干部作為區(qū)長等管理崗位后備，讓優(yōu)秀的管理人才脫穎而出，解決目前基層區(qū)科長配備難的問題。我想如果，你們能夠踏下心、沉住氣、挺得住，一步一個腳印的走完這幾個關(guān)鍵崗位，將會對你們今后的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，公司黨政真誠地希望大家能夠通過“3+1”這個平臺，走到區(qū)科管理崗位，甚至更高的崗位。

　　二、我們青年管技應(yīng)該提高和鍛煉哪些能力

　　這是我們大家必須要搞清楚的問題，這個問題如果搞不清楚，大家參加“3+1”培養(yǎng)鍛煉就容易出現(xiàn)無的放矢，就很有可能蜻蜓點水，就很有可能浮于表面，流于形式。

　　首先，大家應(yīng)該從思想上認(rèn)識到“3+1”培養(yǎng)鍛煉不是一次活動，而是一個過程，一個提升能力的過程，一個歷練心智的過程，一個成長成才的過程。我們需要有目標(biāo)，有耐性，有定力。其次，大家應(yīng)該認(rèn)識到“3+1”只是一個平臺，一個公司提供給大家鍛煉的平臺;一個公司提供給大家各展所長、各顯其能的平臺;一個公司提供給大家公平競爭、選馬賽馬的平臺。最終能夠取得什么樣的效果，大家能在這里學(xué)到和掌握什么技能和本領(lǐng)，最終取決于大家自身的付出和努力。第三就是要通過“3+1”這個平臺，大家要注重提高和鍛煉四種能力。

　　一個要提高動手能力，解決“只看不干”的問題。動手能力是一種技術(shù)技能，是最基礎(chǔ)的能力，它是做好管理工作的基礎(chǔ)。目前，我們青年管技干部動手能力差，是我們一個致命短板。我們的班隊長、生產(chǎn)區(qū)長都是工人身份，可以說都是從操作崗位上干出來的，他們懂生產(chǎn)、會管理，是公司安全生產(chǎn)工作的中堅力量，只不過目前因機制體制問題，不能進入管理序列。但是近幾年，公司對一些經(jīng)驗豐富，管理能力強的工人也嘗試了使用，從結(jié)果上看是比較成功的，他們在指揮生產(chǎn)，處理各種生產(chǎn)過程中的問題能力明顯要比我們有些管技干部能力要強。為什么他們能夠管得住，管得好，就是因為他們懂得現(xiàn)場的窯，他們知道現(xiàn)場的窯怎么干，他們是在現(xiàn)場經(jīng)過多年摸爬滾打，積累了豐富的工作經(jīng)驗，有著較高的工作能力。那么，我們?nèi)绾窝a齊這個短板，這次“3+1”就是解決這個問題。今天在座的20位青年管技干部平均年齡29.9歲。壯而好學(xué)，如日中之光。大家正年富力強，正是學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能的有利階段。我們讓大家通過三個采煤操作崗位實踐，主要是提升你們對采煤操作方法、工藝、設(shè)備使用的技能，要努力成為技術(shù)管理的“真把式”，為今后更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，把握安全奠定一個良好的基礎(chǔ)。

　　第二個是要提高現(xiàn)場管理能力，解決顧此失彼問題。現(xiàn)場管理能力是一個綜合能力。包括工程施工的超前預(yù)測，施工計劃安排和組織實施，施工過程的指揮和調(diào)度，以及各工作環(huán)節(jié)的整體性把握?？梢赃@么說，活計把握不好，管理你也干不好，而且管理層級越高，需要擺布的事情越復(fù)雜，難度也會越大。在一個單位里，我們常聽老同志說，誰懂窯，誰不懂窯，誰有幾成窯，實際上從這幾句話分析，懂窯，不懂窯，有幾成窯，說的就是擺布活計的能力，說的就是現(xiàn)場管理能力，因為懂窯，你才能擺布好，你才能管理好，你懂幾成，你就能擺布到幾成，你就能管理到幾成。當(dāng)然，這個能力需要我們在日常工作中的不斷積累，在實踐中學(xué)，在實踐中提高。在培養(yǎng)鍛煉過程中遇到的各種問題大家要幫助工友及班長想辦法，拿措施。同時要不斷學(xué)習(xí)工友及班長處理各種問題所采取的方法，特別是要注意上一班和下一班工作如何銜接，關(guān)鍵工序如何盯防，做一個工作的有心人，只有這樣才能逐步提高對日常工作的整體性把握，才能適應(yīng)到更高管理崗位工作的需要。

　　第三個是要培養(yǎng)踏實肯干、吃苦耐勞的能力，解決工作漂浮問題。煤礦工作環(huán)境確實比較特殊，比較艱苦。尤其我們唐山礦井深巷遠(yuǎn)，客觀條件十分艱難?？梢哉f，作為一名煤礦人，如果你吃不了苦，你就不適合煤礦工作，更不適合采煤這個專業(yè)，這一點，我相信大家，通過這幾年實際工作，都有體會和感觸。丁玲曾說過一句話：人要有追求，什么艱苦都能忍受，什么環(huán)境也都能適應(yīng)。大家既然積極主動的參加到“3+1”這項工作中，就應(yīng)該有這個思想準(zhǔn)備。操作崗位比干技術(shù)要付出更多的體力，而且要跟班，還要操作。所以，大家要主動改變一種狀態(tài)，這個狀態(tài)是什么?就是下井不盯崗夠四個點就行，不開班前會，只看不干，走馬觀花等等。要嚴(yán)格遵守跟工友一同開班前會，一同下井，一同工作，一同上井的基本要求，在鍛煉期間不能把自己當(dāng)成干部，要把自己當(dāng)成一名工人，你師傅干啥，你就學(xué)啥，要學(xué)技能，要學(xué)干勁，要學(xué)工友吃苦耐勞的精神，要黑黑臉，也要揮揮汗，只有通過自己的付出，師傅才能看在眼里，記在心里，才能贏得師傅的心，師傅才能手把手的教你，才能學(xué)到真本領(lǐng)，才能在工作中把住關(guān)鍵問題，解決主要矛盾，順利完成各項工作任務(wù)。

　　第四個是要提升團結(jié)協(xié)作能力，解決團隊意識不強的問題。俗話說：“團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力”。團結(jié)協(xié)作是一種能力，是一種智慧，更是一種境界，這是我們管技干部應(yīng)該具備的素質(zhì)。我想大家應(yīng)當(dāng)從以下三個方面把握。一方面要團結(jié)工友。我們一線工人長期工作在最艱苦的環(huán)境中，養(yǎng)成了一種實實在在，不怕吃苦，無私奉獻的良好作風(fēng)。我們青年干部要在班中、班后和他們多交流，與他們交朋友，做哥們，只有這樣，你才能發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，才能主動融入到班組集體中去。另一方面，要講協(xié)作，要樹立班組一盤棋思想。要在操作崗位學(xué)習(xí)期間，服從班隊長領(lǐng)導(dǎo)，干好本職工作，協(xié)助師傅完成工作任務(wù)，并充分利用自己在技術(shù)方面的特長及時發(fā)現(xiàn)問題，給班組長支招，相互取長補短，為班組完成各項工作提供技術(shù)保證。第三，要在工作中加強點班之間，點班內(nèi)部如何平衡處理工作中的各種問題的學(xué)習(xí)，特別是對于經(jīng)過考核優(yōu)秀的，到班隊長崗位的更需要培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力。如果這三方面大家能夠把握好，你不僅能夠有很好的群眾基礎(chǔ)，還可以學(xué)到你想象不到的東西，你會很快成為一名優(yōu)秀的管理人才。

　　三、如何把培養(yǎng)鍛煉工作落到實處

　　對于青年管技人員來說，大家都要珍惜這次機會，端正態(tài)度，靜下心來，彎下腰來。端正態(tài)度，就是要認(rèn)清此項工作的重要意義和目的，從思想上真正的重視起來，并落實到行動中。靜下心來就是公司既然安排我們進行培養(yǎng)鍛煉，就要一門心思地學(xué)好操作崗位應(yīng)知應(yīng)會和崗位操作技能，把精力放在學(xué)和做上，讓師傅放心，讓單位放心，讓公司放心。彎下腰來就是要面對困難，認(rèn)真履行好學(xué)員的職責(zé)，要想方設(shè)法克服困難，在學(xué)中干，在干中學(xué)，要不恥下問，珍惜與工人師傅打伙交流的機會，看到工人師傅在工作中的辛苦，學(xué)習(xí)工人師傅的好傳統(tǒng)，好作風(fēng)，把他們作為榜樣，在今后的工作中傳承。

　　對于指導(dǎo)老師來說，作為青年管技人員的師傅，就是要做好傳幫帶。傳就是傳授技術(shù)，傳承優(yōu)良作風(fēng)，對徒弟要嚴(yán)格要求，嚴(yán)防以后還要管我，過得去就行的思想，以對徒弟，對公司高度負(fù)責(zé)的精神，帶好徒弟;幫就是幫助徒弟解決日常工作生活中出現(xiàn)的各種困難，化解他們思想顧慮，耐心做好操作要領(lǐng)講解，幫助他們提高崗位技術(shù)操作水平。帶就是帶領(lǐng)、帶動。我們各位指導(dǎo)老師都是經(jīng)公司優(yōu)中選優(yōu)確定的，大家要肩負(fù)起老師的職責(zé)，制定好學(xué)習(xí)計劃，在保證安全的前提下，讓他們多學(xué)多練，要讓他們知道怎么干安全，怎么干高效，要熟知崗位工作流程，熟練掌握本崗位操作技能，能順利通過技能考核。

　　對于青年管技人員培養(yǎng)鍛煉對象單位來說，要為青年管技人員參加培養(yǎng)鍛煉創(chuàng)造良好環(huán)境。這次培養(yǎng)鍛煉參與人員多，應(yīng)該說對各單位技術(shù)工作或多或少會有一定影響，各單位要擺正局部與整體、近期與長遠(yuǎn)等關(guān)系，為青年管人員培養(yǎng)鍛煉提供學(xué)習(xí)時間，工作上的方便，不能以技術(shù)人員人手緊，工作多，隨意調(diào)整培養(yǎng)鍛煉安排，讓他們能專心接受培養(yǎng)和鍛煉。同時，培養(yǎng)鍛煉所在單位要對他們嚴(yán)格要求，指派專人進行管理此項工作，及時掌握他們在工作中的日常表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，及時向上級有關(guān)部門和原所在單位反饋相關(guān)信息，讓原單位、上級部門及時掌握他們的工作動態(tài)。

　　對于有關(guān)機關(guān)部門，要做好這項工作的追蹤落實。特別是人力資源部，要定期深入一線做好調(diào)研，了解培養(yǎng)鍛煉人員的思想狀態(tài)，工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決日常工作中出現(xiàn)的各類問題。同時要做好技能隨機抽測，對于崗位操作技能掌握好，工作表現(xiàn)積極肯干的要予以表揚，對于對此項工作重視不夠，工作漂浮的要進行批評教育，保證培養(yǎng)鍛煉效果，力求通過此項工作進一步提升青年管技隊伍素質(zhì)，更好地為服務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐和保障。

　　最后，我代表公司黨政衷心地希望，所有參加“3+1”的青年管理干部，都能夠通過“3+1”實踐鍛煉，學(xué)有所獲，學(xué)有所成。

　　謝謝大家!

　　黨委書記工作會議講話(二)：在集團“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作會議上的講話

　　同志們：

　　今天會議的主要任務(wù)是，貫徹落實中央、省委統(tǒng)一部署，對集團“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作進行安排，教育引導(dǎo)廣大黨員進一步堅定理想信念、保持對黨忠誠、樹立清風(fēng)正氣、勇于擔(dān)當(dāng)作為，為集團實施二次創(chuàng)業(yè)、奮力攻堅轉(zhuǎn)型提供堅強的組織保證。

　　今年以來，多次就“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作出重要指示，從黨和國家全局的戰(zhàn)略高度，深刻闡明了開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的總體目標(biāo)、基本要求和主要任務(wù)，具有很強的思想性、政治性、指導(dǎo)性，為我們開展學(xué)習(xí)教育指明了正確方向、提供了根本遵循。4月13日，省委書記謝伏瞻同志在全省“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作會議上，對這項工作進行了周密部署、提出了明確要求。剛才，王書記傳達了習(xí)關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要指示精神。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，深入貫徹落實。下面，就開展好這次學(xué)習(xí)教育，我講三點意見：

　　一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重大意義

　　第一，開展學(xué)習(xí)教育是貫徹全面從嚴(yán)治黨要求、推動管黨治黨向基層延伸的重要部署。以來，我們按照中央和省委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的總體部署，在推進從嚴(yán)管黨治黨方面出臺了一系列規(guī)章制度，推動干部隊伍作風(fēng)面貌有了很大改觀，黨員隊伍整體素質(zhì)有了很大提升。但也要清醒地看到，少數(shù)基層黨組織軟弱渙散現(xiàn)象依然存在，一些黨員先鋒模范作用發(fā)揮得不夠充分，個別干部思想滑坡、黨性原則不強、法紀(jì)觀念淡薄等。這些問題嚴(yán)重?fù)p害了職工群眾的切身利益，損害了黨在職工群眾中的形象。推進全面從嚴(yán)治黨，既要管好領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，也要管好全體黨員特別是基層黨員這個“重要多數(shù)”。今年，中央決定在全黨開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，這是繼黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育之后，深化黨內(nèi)教育的又一重要部署，也是推動黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向全體黨員拓展的重要舉措。我們一定要站在政治和全局的高度，推動全面從嚴(yán)治黨落實到每個支部、每名黨員，讓黨的每一個細(xì)胞都健康起來，每一個組織都堅強起來，充分發(fā)揮每個基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、每個黨員的先鋒模范作用，推動管黨治黨水平全面提升。

　　第二，開展學(xué)習(xí)教育是鞏固已有成果、強化基層組織建設(shè)的有效途徑。基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！包h的工作最堅實的力量支撐在基層，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計和固本之策，要重點加強基層黨組織建設(shè)，全面提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力”。目前，集團有黨員5萬多名、基層黨組織2000多個，黨員隊伍和黨組織狀況如何，直接關(guān)系到集團改革發(fā)展穩(wěn)定大局，關(guān)系到黨在國有企業(yè)中的重要地位和作用。近年來，我們狠抓“五好”黨組織創(chuàng)建、基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，深入推進黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員立功競賽，通過評選“最美黨支部書記”、“最美共產(chǎn)黨員”等活動，使黨的基層基礎(chǔ)工作不斷夯實，黨建工作制度不斷健全完善。實踐證明，抓好基層組織建設(shè)，必須持續(xù)用力、常抓不懈，如果嚴(yán)一陣松一陣，不僅難以鞏固已有成果，而且還會失去職工群眾的信任。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要筑牢堡壘、強基固本，在抓常、抓細(xì)、抓長上下功夫，真正使基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得更強、更優(yōu)。

　　第三，開展學(xué)習(xí)教育是實施二次創(chuàng)業(yè)、奮力攻堅轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需要。當(dāng)前，集團正處在二次創(chuàng)業(yè)、攻堅轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟下行壓力仍然較大，各種風(fēng)險挑戰(zhàn)不斷增多。特別是今年以來，集團增收創(chuàng)效難度不斷加大，煤炭產(chǎn)業(yè)整體虧損態(tài)勢尚未得到有效遏制，做好安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、和諧穩(wěn)定等各項工作，任務(wù)十分艱巨繁重。廣大黨員干部和基層黨組織處于改革發(fā)展穩(wěn)定的最前沿，實施二次創(chuàng)業(yè)、奮力攻堅轉(zhuǎn)型，迫切需要每名黨員干部在各自的工作崗位上腳踏實地、建功立業(yè)，發(fā)揮好先鋒模范作用，迫切需要每個基層黨組織強化政治引領(lǐng)功能和服務(wù)功能，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，迫切需要各級黨組織不斷提升政治保證能力和組織動員能力，發(fā)揮好政治核心作用。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要引導(dǎo)黨員干部聚力聚焦實施二次創(chuàng)業(yè)這一中心任務(wù)，在調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、抓創(chuàng)新、強管理、防風(fēng)險中發(fā)揮先鋒模范作用，為集團奮力攻堅轉(zhuǎn)型提供堅實的組織基礎(chǔ)和力量支撐。