創(chuàng)業(yè)計劃書范文風險預警
創(chuàng)業(yè)計劃書范文風險預警
風險預警是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境與內部條件的變化，對企業(yè)未來的風險進行預測和報警。 小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)計劃書范文風險預警，希望你們喜歡!
風險預警系統(tǒng)建立的注意事項
1.企業(yè)應加強風險和危機意識的培訓，使經營者與員工樹立強烈的危機意識
(1)經營者要牢固樹立危機預警意識。
在市場經濟下，危機意識、抗風險能力應該成為市場經濟中每一個經營管理者的基本素質。
(2)企業(yè)應樹立全員風險管理意識。
即在風險發(fā)生前，企業(yè)全體員工對風險的普遍性和嚴重性要有足夠認識，將風險預防作為一項重要的工作，列入管理中，企業(yè)危機意識應成為全體員工的共同意識，理念支配行動，使企業(yè)的生產經營活動始于市場，終于市場。
(3)企業(yè)經營者及員工要有及時解決危機的意識。
在發(fā)現(xiàn)危機后必須及時將還處于萌芽狀態(tài)的危機解決、處理掉，不能采取拖的方式，任其自由發(fā)展逐漸擴大。
(4)企業(yè)要有危機公關意識。
在信息技術高度發(fā)達的現(xiàn)代社會中，媒體對信息傳播具有很強的加速、放大和扭曲效應。在危機事件中，媒體的配合往往起著關鍵性的作用。現(xiàn)代生活的社會化越來越高，人們的社會意識越來越濃，這意味著一家企業(yè)的危機不僅僅是企業(yè)自身的事件，而是與廣大社會公眾有關的事件。人們希望了解事件的原委與處理結果以及與自己的關系，這是只有媒體才能勝任的角色。因而企業(yè)必須要有危機公關意識。
2.建立危機管理機構
企業(yè)預警風險管理和預警組織是企業(yè)預警風險、分解風險、降低風險，化風險為優(yōu)勢的重要職能部門。它是在企業(yè)內部建立起來的具有自我糾錯防錯功能的組織，專司風險管理系統(tǒng)的監(jiān)測、識別、診斷與矯正，承擔企業(yè)風險管理功能的實現(xiàn)，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行管理進行監(jiān)測、識別、診斷與風險管理的功能。
(1)培養(yǎng)危機管理人才刻不容緩。
處理危機事件，關鍵在人。人力資源的準備應分為內外兩塊。內部人力資源準備主要集中在建立企業(yè)自身的精英隊伍，包括產品技術精英、生產行家、售后服務專家、法律顧問、人力資源專家和談判能手;而外部人力資源的準備則集中在行業(yè)專家、學者、媒介精英、政府官員和專業(yè)人士等。
(2)企業(yè)內部組建危機管理小組。
企業(yè)內部組建管理小組，小組成員應盡可能選擇敢于創(chuàng)新、善于溝通、嚴謹細致、處亂不驚、具有親和力等素質，熟知企業(yè)和本行業(yè)內外部環(huán)境，有較高職位的管理人員和較高業(yè)務素質的專業(yè)人員參加。
在危機管理小組中要指定企業(yè)危機公關的新聞發(fā)言人，新聞發(fā)言人專門負責與外界溝通，尤其是對新聞媒體，及時、準確、口徑一致地按照企業(yè)對外宣傳的需要把公關信息發(fā)布出去，形成有效的對外溝通渠道。這樣，就可以避免危機來臨時對外宣傳的無序、混亂以及由此可能產生的公眾猜疑，便于企業(yè)駕御危機公關信息的傳播，贏得主動。
(3)企業(yè)必須重視溝通和危機公關。
在企業(yè)風險預警體系中，企業(yè)必須高度重視溝通和危機公關問題，溝通包括企業(yè)內部的溝通和企業(yè)與外界的溝通，前者包括企業(yè)管理層之間、管理層和員工之間的溝通，后者包括企業(yè)和媒體公眾、企業(yè)和消費者以及企業(yè)與政府之間的溝通，企業(yè)內部的溝通就是要保證內部溝通交流的暢通無阻;企業(yè)與外界的溝通要及時、真誠、透明和統(tǒng)一口徑。
在高度市場化的今天，企業(yè)的生存和發(fā)展很大程度上依賴于它所面臨的環(huán)境，以及企業(yè)與這種環(huán)境之間的良好的公共關系，任何來自企業(yè)外部的不利因素，如果任其惡化，就隨時有可能置企業(yè)于死地。危機公關就是由于企業(yè)的管理不善、同行競爭甚至遭遇惡意破壞或者是外界特殊事件的影響，而給企業(yè)或品牌帶來危機，企業(yè)針對危機所采取的一系列自救行動。很多企業(yè)危機的發(fā)生、傳播以及化解，都與政府、媒體有著密切的關系，這就要求企業(yè)必須重視與政府、媒體的關系，企業(yè)與傳媒要維持一個良好的合作關系，企業(yè)對危機事件所做的“澄清”和“改正”，只有通過媒體才能被公眾知曉，才可能扭轉不利的局面。一旦企業(yè)發(fā)生危機，可以迅速及時地組織和調動媒體，開展企業(yè)的宣傳攻勢，將可能蔓延的損失減至最小。
風險評價子系統(tǒng)構建
為了獲得客觀的評價結果，可選擇模糊綜合評價法。在進行評價時，既可將研究對象的整體作為評判對象，也可將部分作為評判對象。首先，結合所評判對象的特點，構建評判指標體系;其次，在建立風險指標體系時，應結合現(xiàn)有項目資料及相關專家、學者的研究成果，并遵循完全性、客觀性、簡潔性、相對獨立性、層次性以及可操作性六項基本原則進行科學分析、合理統(tǒng)籌;再次，聘請相關專家對這些指標因素逐個給出評語，在統(tǒng)計分析的基礎上，得到評價對象的模糊綜合評判矩陣R;接著，根據(jù)對各因素的認識程度和側重程度不同，分別賦予相應的權重A，最后得到綜合評價值C，即R與A之積。
如某施工企業(yè)WN項目預警系統(tǒng)經分析構建出經濟方面、社會方面、自然方面、經營方面、技術方面共計5個指標體系及各自特征。其中，經濟方面可分解為承包方式及報價(定量)、物價及工資差異(定量)、通貨膨脹及利率(定量)、項目款支付情況(定性)四個二級指標;社會方面可分解為政治環(huán)境(定性)、公共關系(定性)、市場約束機制(定性)、其他(指標類型依項目實際待定);自然方面可分解為項目所在地環(huán)境(定性)、不可抗力(定性)、其他(指標類型依項目實際待定);經營方面可分解為分包商違約(定量)、項目管理(定性)、成本管理(定量);技術方面可分解為復雜程度(定性)、施工方法及工藝(定性)、施工質量要求(定性)。
在實際應用中，該企業(yè)根據(jù)構建的評價指標評價，設定風險因素集為U，其中包含5個因素，U1=經濟方面，U2=社會方面，U3=自然方面，u4=經營方面，U5=技術方面，則評價的指標體系U={經濟方面U1，社會方面U2，自然方面U3，經營方面U4，技術方面U5}，然后邀請相關專家對這些因素逐個給出評語，確立評判評語集合為V={V1，V2，V3，V4，V5}=(很大、大、一般、小、很小)，由此可得到評價對象的模糊綜合評判矩陣R。根據(jù)對影響評判對象的各影響因素的認識程度和側重程度不同，分別賦予相應的權重，可以得到A={a1，a2，…，am}，且要求ai=1，ai≥0，即各指標的權值應滿足歸一化的要求。綜合評判B=AR=(b1，b2，b3……bm)。
其中，權重值A的推求和評判矩陣R可采用如下方法。權重值A通常采用Delphi法與層次分析法相結合的方法，大致分為以下三步：將各項指標列出調查表，并附上有關資料和項目有關情況說明等，請有關專家根據(jù)各自的專業(yè)知識和個人經驗給出各指標權重;對回收的調查表進行一致性檢驗;計算各層次因素的相對重要性，即權重向量A。對于評判矩陣R的確定，由于研究對象的復雜性和模糊性，單純依靠精確的數(shù)學模型來確定評判矩陣是不現(xiàn)實的。因此比較好的解決途徑是根據(jù)指標的自身特點將指標劃分為定量指標和定性指標。定量指標的隸屬度可根據(jù)已有的項目資料和檢測到的信息量化處理獲得;定性指標的隸屬度則采用Delphi法與模糊統(tǒng)計法相結合來確定。
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