學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>創(chuàng)業(yè)起步>創(chuàng)業(yè)計劃>

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何規(guī)劃

時間: 嘉敏1004 分享

  創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。寫創(chuàng)業(yè)計劃書首選要具備好哪些內(nèi)容。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何規(guī)劃,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何規(guī)劃

  1、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面:

  本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

  創(chuàng)業(yè)的機會概述

  目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

  競爭優(yōu)勢和劣勢分析

  經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

  團隊概述

  預(yù)計能提供的利益

  2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

  詳細的市場分析和描述

  競爭對手分析

  市場需求

  公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求,進入策略和市場開發(fā)策略

  3、市場調(diào)查和分析

  目標(biāo)市場顧客的描述與分析

  市場容量和趨勢的分析、預(yù)測

  競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

  估計的市場份額和銷售額

  市場發(fā)展的走勢

  4、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭

  在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

  通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)

  制定公司的營銷策略

  5、總體進度安排

  公司的進度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件:

  收入來源

  收支平衡點和正現(xiàn)金流

  市場份額

  產(chǎn)品開發(fā)介紹

  主要合作伙伴

  融資方案

  6、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

  關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險)

  說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題(應(yīng)急計劃)

  7、管理團隊

  介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

  8、公司資金管理

  股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

  資金運營計劃

  投資收益與風(fēng)險分析

  9、財務(wù)預(yù)測

  財務(wù)假設(shè)的立足點

  會計報表(包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表)

  財務(wù)分析(現(xiàn)金流量表、比率分析等)

  10、假定公司能夠提供的利益

  這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”,包括:

  總體的資金需求

  在這一輪融資中需要的是哪一級

  如何使用這些資金

  投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略。

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動,對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括:希望吸納進入團隊的對象,可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機構(gòu)。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書一定要通俗易懂。

  創(chuàng)業(yè)計劃書編寫技巧

  一、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨特性。

  你的企業(yè)有獨一無二的優(yōu)勢嗎?這些優(yōu)勢體現(xiàn)在技術(shù)、品牌、成本等方面,而這些優(yōu)勢能保持多長時間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。

  二、商業(yè)模式和贏利模式可行。

  商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品,如何提供服務(wù)和市場策劃等,贏利模式是如何賺錢,如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性,最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。

  三、高效的管理

  大多數(shù)風(fēng)險投資者認為,任何風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險投資者第二關(guān)心的問題,風(fēng)險投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點認為,如果你的點子好,但管理差,可能失去機遇,如果點子差,但管理好,則可能爭取機遇。而其中"好"的含義 也是多方面的。

  四、風(fēng)險投資都是利字當(dāng)頭。

  提供有說服力的公司財務(wù)增長預(yù)測是你義不容辭的責(zé)任。所以,風(fēng)險投資都選擇有競爭力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資,商業(yè)計劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計劃、發(fā)展?fàn)顩r等。

  五、退出機制

  風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素,也就是說,風(fēng)險投資者在決定進入之前,一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產(chǎn)權(quán),他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走,這樣就要求有退身之路。主要退出有:

  1、公司股票上市。這樣,投資者可將自己擁有的,該公司股權(quán)公開出售。

  2、公司整體出售。即包括風(fēng)險資本公司的權(quán)益同時出售給有關(guān)公司,通常為大公司。

  3、公司、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回,商業(yè)計劃書對有關(guān)事項應(yīng)詳細說明。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何規(guī)劃相關(guān)文章:

1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃計劃書

2.最新大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃范文

5.大學(xué)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃心得

3490419