創(chuàng)業(yè)計劃書如何書
關(guān)于商業(yè)計劃書如何撰寫，網(wǎng)上有很多介紹，但還是有很多創(chuàng)業(yè)者不知道怎么寫，或者寫了之后總感覺寫的不好。寫創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容是什么。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書如何書寫，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)計劃書如何書寫
創(chuàng)業(yè)計劃書應俱備之內(nèi)容：
創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。
可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。
創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。
如何撰寫一份高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計劃書
拋開商業(yè)計劃書一般的要求，我想任何一位撰寫者，尤其是創(chuàng)業(yè)者這幾個問題要明白：
第一、你的商業(yè)計劃書用在什么場合?
不同的場合，對商業(yè)計劃書有不同的要求。
比如你要參加創(chuàng)業(yè)大賽或其他比賽，這個時候有的主辦方會統(tǒng)一商業(yè)計劃書的格式和演講時間，那么商業(yè)計劃書就要嚴格按照主辦方的時間要求來安排結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。
我見過很多創(chuàng)業(yè)者在比賽的時候要么在規(guī)定的時間內(nèi)沒把項目講清楚，或者一兩分鐘就把項目介紹完畢，后來不知道講啥。因為這些原因失分就太可惜了。
如果你的商業(yè)計劃書是為了現(xiàn)場給投資人講解，那么一般做個二十頁以內(nèi)的PPT，最多用個十分鐘講完，多留點時間讓投資人來詢問。記住，一定要多留時間讓投資人詢問。
如果你想通過郵件讓投資機構(gòu)看中你的項目，那么內(nèi)容可以再詳細些，但也不要超過30頁。投資人都不是傻子，他們看的項目很多，項目的好壞，根本不需要太多內(nèi)容來說明。他們關(guān)心的是你商業(yè)計劃書之外的內(nèi)容。
第二、你寫商業(yè)計劃書的目的。
商業(yè)計劃書除了融資、參加比賽獲得獎金外，還可以通過它來尋找合作伙伴或者是尋求政府的幫助，也可以用來吸引供應商。
這樣的話你就要根據(jù)不同目的來組織材料。
不管什么目的，首要的是真實、簡潔、易懂、充滿感情和聯(lián)想。
第三、項目的亮點在哪里?
這個非常重要!
亮點是吸引受眾的，但吸引了還不夠，你還要有讓亮點持續(xù)發(fā)光的計劃和措施。
第四、問下自己，如果你是受眾，你最關(guān)心項目的什么問題?
一個項目要取得成功，因素很多，不同受眾會從他擅長的角度分析你的計劃書，所以在動筆寫的時候，要站在對方的角度思考，他們最關(guān)心這個項目的什么問題。
最后要講一下，項目計劃書寫的好并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是你的項目要好，而且還要有一個能實現(xiàn)這個項目的團隊。
如果你的項目是自己憑空想象出來的，還是不要費神寫什么商業(yè)計劃書。
創(chuàng)業(yè)艱難，融資更難。寫商業(yè)計劃書，只是這艱難道路上的微不足道的一小段路程。
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