拉手網(wǎng)吳波再創(chuàng)業(yè)

　　對(duì)于吳波，大部分人只知道他是拉手網(wǎng)的創(chuàng)始人，那么拉手網(wǎng)就是他全部的創(chuàng)業(yè)了么?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的拉手網(wǎng)吳波再創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。

　　拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波再創(chuàng)業(yè)：進(jìn)軍零售品牌O2O項(xiàng)目

　　3月13日，曾經(jīng)在千團(tuán)大戰(zhàn)中受到關(guān)注的拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波再出江湖。吳波此次做的是零售賣場(chǎng)品牌和O2O結(jié)合的項(xiàng)目“美加樂”。

　　根據(jù)吳波披露，這次創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目將走線下+線下結(jié)合的方式。其會(huì)在各地開“美加樂”的連鎖門店，門店中所有的POS機(jī)以及用戶客戶端信息將會(huì)即時(shí)反應(yīng)到服務(wù)器中，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)和銷售管理，實(shí)現(xiàn)低庫存甚至零庫存。與此同時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目將是一個(gè)平臺(tái)，接入各地的服裝及家裝供應(yīng)商。

　　吳波此次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是解決零售企業(yè)的庫存壓力。據(jù)悉2012年前后，國(guó)內(nèi)的很多零售企業(yè)爆發(fā)出了空前的庫存壓力，其中既有傳統(tǒng)零售企業(yè)，也有單純依靠網(wǎng)絡(luò)銷售的電商企業(yè)等。公開資料顯示，上述企業(yè)的庫存少則數(shù)億，多則上十億元，甚至有業(yè)內(nèi)人士透露，某公司真實(shí)庫存已高達(dá)50億元，巨大的庫存壓力迫使線上線下企業(yè)加速轉(zhuǎn)型和變革。

　　在自己開門店和做品牌的同時(shí)，吳波也期望，通過大數(shù)據(jù)分析和管理系統(tǒng)，搭建一個(gè)模式，跟其他的品牌進(jìn)行合作。

　　吳波稱，國(guó)內(nèi)的零售業(yè)O2O將是一個(gè)萬億級(jí)別的市場(chǎng)，這給予了美加樂足夠大的市場(chǎng)空間，上線初期，美加樂平臺(tái)將只對(duì)其品牌直營(yíng)店、品牌合作店、品牌合作商及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商開放。所售商品將主要以服裝和建材等品類為主。

　　去年8月，吳波離職拉手網(wǎng)CEO職位，不過其仍擔(dān)任拉手網(wǎng)董事長(zhǎng)。

　　拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波：5次創(chuàng)業(yè) 快字當(dāng)頭的訣竅

　　公司做不到前五，就賣掉.

　　1999年，吳波從美國(guó)回到國(guó)內(nèi)，新浪、搜狐、網(wǎng)易已經(jīng)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)了大半江山，但是，他創(chuàng)辦了焦點(diǎn)網(wǎng)，還想把焦點(diǎn)網(wǎng)打造為流量前三的門戶網(wǎng)站，但是，當(dāng)流量相差10倍的時(shí)候，他意識(shí)到自己沒戲了，于是知難而退，以1600萬美元的價(jià)格出售給了張朝陽，他和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的二十多個(gè)人有了自己的第一桶金。

　　這個(gè)經(jīng)歷，也形成了他的一條創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)則，“做不到前五，就要考慮轉(zhuǎn)型或者出售。”

　　2005年，吳波帶著自己核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了中國(guó)第一家專業(yè)視頻共享平臺(tái)網(wǎng)站。吳波當(dāng)時(shí)面臨的問題是投資方對(duì)于融資方案“就是不簽字”，其間，優(yōu)酷、六間房魚貫登場(chǎng)，等投資方回過神來，吳波卻考慮到視頻網(wǎng)站是個(gè)燒錢的項(xiàng)目，已經(jīng)退出。

　　看到團(tuán)購(gòu)的模式后，吳波覺得，他和他的團(tuán)隊(duì)可以再次出發(fā)。

　　2010年，投資界稱為“團(tuán)購(gòu)元年”。

　　成立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)，吳波比美團(tuán)網(wǎng)CEO王興晚了半個(gè)多月，但他卻是中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站里融資最多的那個(gè)。

　　2010年3月18日，拉手網(wǎng)正式上線。4月22日，其宣布獲得泰山天使的投資，成為國(guó)內(nèi)首家獲得投資的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。問到原因，吳波答得干脆，第一是誠(chéng)信點(diǎn)，第二個(gè)就是更傻一點(diǎn)，在關(guān)鍵時(shí)刻，退一步，這樣融錢的時(shí)候反而比別人快。

　　今年年中，據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，統(tǒng)計(jì)顯示，吳波是中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站里面融資最多的人，三輪融資，拿到了1.6億美金的風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　在互聯(lián)網(wǎng)江湖，一切都要快。

　　吳波有個(gè)理念：互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)江湖，要想成功需要他人的扶持;要想做大做快公司，不能斤斤計(jì)較。正是這種理念，使拉手在與投資人的談判中，還被認(rèn)為被投資人“占了便宜”時(shí)，他們的資金已到位，并迅速擴(kuò)張，搶占地盤。

　　拉手雖然不是第一個(gè)上線的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，但要做跑得最快的一個(gè)。吳波曾表示，在運(yùn)營(yíng)焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)時(shí)，“跑得太慢”錯(cuò)過了好時(shí)機(jī)，因此，拉手上線初期就開始以驚人的速度擴(kuò)張。2010年6月初，上線不足3個(gè)月的拉手網(wǎng)即宣布以收購(gòu)、開店、代理等方式在國(guó)內(nèi)推出100個(gè)站點(diǎn)，成為開團(tuán)最多的網(wǎng)站。目前拉手已進(jìn)駐全國(guó)超過500個(gè)城市。

　　吳波說：“俗一點(diǎn)說，我們想做團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中的海底撈，但我們還沒有做到。”

　　用戶最多只能記住5家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)

　　此前，拉手網(wǎng)CEO吳波說，用戶最多能記住5家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，其他的應(yīng)該轉(zhuǎn)型。

　　吳波認(rèn)為，很多小網(wǎng)站已難有出頭機(jī)會(huì)，不如及時(shí)做企業(yè)轉(zhuǎn)型或賣個(gè)好價(jià)，為自己賺得第一桶金，讓今后的創(chuàng)業(yè)之路更從容些。

　　但是，即使對(duì)于拉手網(wǎng)這樣的團(tuán)購(gòu)巨頭，依然面對(duì)不少問題。今年3月，拉手網(wǎng)被央視曝光存在涉嫌欺騙消費(fèi)者的問題，拉手網(wǎng)隨即聲明，已進(jìn)行自查和處罰。而吳波則接受了董事會(huì)現(xiàn)金10萬元的處罰。

　　在遭遇處罰后一個(gè)月，吳波表示，“團(tuán)購(gòu)現(xiàn)在的市場(chǎng)局面，就像1999-2000年門戶競(jìng)爭(zhēng)時(shí)一樣。但隨著卡位戰(zhàn)的結(jié)束，成長(zhǎng)率會(huì)逐漸拉大。”他說，在過去一年里，如何在用戶頭腦中搶占前三位置的事已經(jīng)完成。

　　雖然拉手網(wǎng)上線不到兩年時(shí)間就進(jìn)行了3輪融資。但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，公司虧損幅度成倍上升，2010年下半年，拉手網(wǎng)凈虧損4912.9萬元人民幣;2011年上半年，凈虧損3.9億元人民幣，接近于去年下半年的8倍。

　　雖然拉手網(wǎng)試圖緊隨Groupon上市，但是其IPO受阻，是否能夠重啟依然未知。對(duì)于現(xiàn)在的吳波來說，確實(shí)是個(gè)艱難的時(shí)刻。

　　此前，吳波在微博上曾表示，其實(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，更需要這樣的境界：“你心里簡(jiǎn)單，就一切簡(jiǎn)單”。

　　但是有時(shí)候，事情確實(shí)不像心里想的那么簡(jiǎn)單。