學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) > 計算機網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)例子

計算機網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)例子

時間: 隆佳771 分享

計算機網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)例子

  計算機網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功的例子比比皆是,那么有哪些可以參考呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的計算機網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)例子相關(guān)文章。

  案例1:吳滋峰:用互聯(lián)網(wǎng)做大極致蛋糕

  創(chuàng)始人:吳滋峰

  創(chuàng)業(yè)時間:2011年7月

  公司名稱:上海手樂餐飲管理有限公司

  創(chuàng)業(yè)地點:上海

  商業(yè)模式:由垂直烘焙電商轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)烘焙品牌

  融資情況:2013年10月上海嘉定創(chuàng)投等聯(lián)合注資超百萬美金

  一款白羊座蛋糕,女性用戶下單率高達9成。但為何一款金牛座蛋糕,男女用戶比例卻為五五分?手樂餐飲CEO吳滋峰對南都記者稱這些微妙的細節(jié)才是互聯(lián)網(wǎng)撬動傳統(tǒng)烘焙市場的武器。

  日前不少博噱頭的互聯(lián)網(wǎng)品牌陸續(xù)死掉或勉強維持,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵吳滋峰認為,互聯(lián)網(wǎng)思維需要時間去試錯,于烘焙產(chǎn)業(yè)而言,高毛利時代即將結(jié)束,真正抓住烘焙業(yè)P V、IP以及用戶轉(zhuǎn)化率才能活下去。

  屌絲市場初體驗

  吳滋峰是一個互聯(lián)網(wǎng)老兵,或者說是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵。

  在上海大學(xué)計算機系畢業(yè)后正值出國熱,去德國工作了一段時間,卻發(fā)現(xiàn)在那里找不到互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)氛圍,而此時中國互聯(lián)網(wǎng)卻迎來了黃金時期,吳滋峰索性回國創(chuàng)業(yè)。

  回國第一份工作就是每天寫網(wǎng)關(guān)、寫代碼的“程序猿”。“受不了這份寂寞”,于是跳去了網(wǎng)絡(luò)游戲公司,全面負責公司的無線增值業(yè)務(wù)收入。在這家處于臺風(fēng)口的公司讓他找到了想要的“刺激感”。他回憶說:“當時網(wǎng)游的概念非常新,整個市場上也就十多個。8個月內(nèi)公司從30多個員工變成300多員工,收入從無到月入兩三千萬。”

  談到彼時工作的感覺,吳滋峰難掩興奮。他對南都記者說:“那時每天吃喝拉撒睡24小時都泡在工作室,這就是創(chuàng)業(yè)的感覺。”這段經(jīng)歷也堅定了他以后要做互聯(lián)網(wǎng)的決心。

  積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)游經(jīng)驗,他又回到上海地方互聯(lián)網(wǎng)門戶東方網(wǎng)從事產(chǎn)品渠道工作。不同行業(yè)的經(jīng)驗再加上技術(shù)背景,吳滋峰開始了真正意義上的第一次創(chuàng)業(yè),組建了網(wǎng)吧廣告軟件團隊。

  創(chuàng)業(yè)的主要市場瞄準了網(wǎng)吧資源。切入點就是通過互聯(lián)網(wǎng)客戶端來控制網(wǎng)吧資源,即在瀏覽器插件等位置提供廣告服務(wù)。很多大品牌會認為網(wǎng)吧屬于比較低端的屌絲場所,所以當時主要客戶主要以網(wǎng)游產(chǎn)品、屌絲快消品(方便面、飲料、香煙、餅干)為主。據(jù)吳滋峰透露,“當時覆蓋了全國數(shù)十家網(wǎng)吧連鎖企業(yè)。”

  可惜好日子不長。當時國家開始加大力度對網(wǎng)吧進行整頓,受到政策影響,很多網(wǎng)吧就開始用網(wǎng)管軟件去做計費網(wǎng)管系統(tǒng)等,更多的合作伙伴則選擇免費的官方軟件,同時網(wǎng)吧監(jiān)管也越來越緊,團隊“壓力山大”。他告訴南都記者:“感覺到風(fēng)向標不對,所以當時以250萬美金的價格賣給了一知名網(wǎng)吧管理軟件。”

  2007年左右,骨子里就“愛好”創(chuàng)業(yè)的吳滋峰開始創(chuàng)立手游團隊。

  他向南都記者回憶:“當時拿了一筆投資,專注在MT K平臺上開發(fā)游戲,那時候不像現(xiàn)在智能機一樣可以下載應(yīng)用。”吳滋峰通過技術(shù)手段,實現(xiàn)了在這種不開源的手機上進行內(nèi)容實施更新,再下載給用戶。

  雖然方向是對的,但好景不長,團隊發(fā)現(xiàn),M T K的用戶留存越來越差,大多數(shù)用戶都朝著智能機去發(fā)展。當時為何不堅持做手游?吳滋峰非常清晰地知道自己的優(yōu)劣勢。他向南都記者分析:“安卓用戶可以瞬間下載上百產(chǎn)品。這時候想成功大多靠產(chǎn)品的優(yōu)點,像我們這樣比較小的公司,面對大公司的圍剿,研發(fā)就乏力了。運作了一段時間又賣掉了。”

  此時,已有近十年的互聯(lián)網(wǎng)。他說:“這十年一直在為用戶提供信息類的東西,總覺得很飄渺。比如我們到底給收入提供了多少價值,這個沒有辦法衡量。慢慢開始希望找到一個互聯(lián)網(wǎng)跟實體行業(yè)結(jié)合的點。”

  這個點便是用互聯(lián)網(wǎng)做烘焙。

  “蛋糕歐巴”進行時

  印象中苦逼“程序猿”出身的技術(shù)男轉(zhuǎn)型時尚偶像派的“蛋糕歐巴”,這轉(zhuǎn)型靠譜嗎?

  吳滋峰的解釋是“蛋糕僅是載體,跟網(wǎng)游和即時通訊產(chǎn)品一樣的思維去運作”。

  其實還走了一小段彎路。開始手樂餐飲主要跟大的主流蛋糕店合作,去做一家垂直烘焙蛋糕電商網(wǎng)站。但高成本及過低的毛利,2012年開始轉(zhuǎn)型做自主品牌,當年下半年,手樂餐飲推出了自有的線上蛋糕品牌。但線上訂購蛋糕的習(xí)慣并沒有真正被培養(yǎng)起來。

  現(xiàn)在手樂餐飲主要以“線上官網(wǎng)銷售+中央廚房生產(chǎn)+自有物流配送的路線”。經(jīng)過一年試水,2013年底,又推出了一個名為“極致蛋糕”的新品牌,與之前的蛋糕品牌配合銷售。南都記者注意到這款蛋糕幾乎蓋上當下流行的所有概念,諸如互聯(lián)網(wǎng)思維、云配送、粉絲效應(yīng)。

  是博噱頭炒概念嗎?

  吳滋峰認為,用互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)的改變是需要過程的。他以物流為例解釋,相對于傳統(tǒng)烘焙企業(yè),這款蛋糕的物流時效性控制在2小時內(nèi)。如何做到?

  配送員帶著蛋糕分布在市區(qū)中,每一個流動的配送員就相當于移動的倉庫。當在線接單后,距離訂單位置最近的配送員會接到信息。這樣,蛋糕會在最短的時間內(nèi)被送到用戶手中。但這樣一來,一是產(chǎn)生較貴的物流成本,二是材料浪費成本。對此,吳滋峰認為物流的投入對于烘焙的成本是必不可少的。蛋糕的制作原料、工藝相比來說并不復(fù)雜,同行之間的差異也不會太大,因此吳滋峰就覺得,想要和同行做出差異,就要在服務(wù)、理念和消費者體驗上下工夫。

  極致蛋糕的主要定位在80、90后人群。首先他們推出的第一款產(chǎn)品是在星座上做文章。今年3月份陸續(xù)推出了白羊座、金牛座蛋糕。團隊發(fā)現(xiàn),白羊座女性用戶偏高,下單率超過9成,幾乎沒有男生。而金牛座巧克力蛋糕卻有一半男生一半女生選擇。為此,團隊還專門請了星象師,他們根據(jù)出生時間和地點等內(nèi)容,為不同星座設(shè)計專屬蛋糕,甚至在產(chǎn)品上線時間都跟星座相關(guān)。

  如果僅是星座,可能更多用戶都只是為了嘗鮮,如何留住用戶?

  吳滋峰表示,極致蛋糕將在線上線下融入更多社交元素。比如不定期組織線下活動,讓會員們在享受美味之余,可以邂逅和自己同年同月同日出生的人,在這種交友方式中收獲友誼。

  此外,在樣式選擇上,極致蛋糕每月會邀請粉絲參與決定下個月的新款樣式,粉絲可以在幾款不同設(shè)計的蛋糕中選出下月新款。

  對比之前幾個創(chuàng)業(yè)項目,吳滋峰都是在面對大佬圍剿時,洞察到行業(yè)的發(fā)展趨勢,然后用最合適的價錢“明哲保身”,同時賺得了個好價錢。但這次,吳滋峰卻認為,傳統(tǒng)烘焙品牌并沒有優(yōu)勢,對其構(gòu)不成威脅。對于這位互聯(lián)網(wǎng)老兵來說,如果B A T不做,他的“蛋糕”非常大。

  加入社交屬性的增值服務(wù)

  吳滋峰表示,極致蛋糕將在線上線下融入更多社交元素。比如不定期組織線下活動,讓會員們在享受美味之余,可以邂逅和自己同年同月同日出生的人,在這種獨特的交友方式中收獲友誼。另外,極致蛋糕還會根據(jù)星座,每月推出一款歐式風(fēng)格的新品,打造每個星座的專屬蛋糕。不管你是哪個星座,都可以在極致找到那只屬于你的量身定做的美味蛋糕。并且,極致蛋糕會在每月舉行體驗會,選擇幾款蛋糕進行試吃,由用戶來選擇即將上市的新品。

  在經(jīng)歷了早期的天使投資和去年的風(fēng)投,極致蛋糕迅速擴張,從去年10月份開始營收破百萬,截止今年3月份,每月訂單超過1000單。對于品牌未來的發(fā)展,對于極致蛋糕,吳滋峰并不想讓它僅僅停留在食品的層面,而是變成可口可樂那樣,成為文化,當你想起或吃到極致蛋糕,能夠引出一段回憶。

  “如果奔馳只能是有錢人開的,那它絕不是年輕人的,我們不是奔馳,我們要做年輕人的蛋糕。”吳滋峰在展望極致蛋糕的未來時表示,極致蛋糕并沒有昂貴的價格,任何人都可以買得起它,但又不是任何人都買得到。它限量,口味也隨時變化,這個月的款式下個月就會下架,取而代之的是不斷創(chuàng)新的新產(chǎn)品。

  不進則退,沒有創(chuàng)新就是死亡。這正是吳滋峰的座右銘??梢钥匆?,一場O2O的革命正在向傳統(tǒng)烘焙行業(yè)蔓延。

  案例2:萬司:建“技客區(qū)”網(wǎng)站互換腦袋做技客

  “技客”為“技能交換者”的簡稱,意思是“擁有一技之長并與別人交換技能而且樂于奉獻的人”。成為技客一點也不難,只要在“技客區(qū)網(wǎng)站”參與“技能交換”即可。

  “技客區(qū)網(wǎng)站”的創(chuàng)始人名叫萬司。2011年大學(xué)畢業(yè)后,他“總想在年輕時多學(xué)幾門技能,但面對社會上眼花繚亂的培訓(xùn)機構(gòu)和動輒上萬元的培訓(xùn)費,再摸摸自己干癟的錢包,當時就想,還不如將萬司改為萬死算了”。

  一次和朋友聊天,朋友的一句感慨讓他“從黑暗中倏忽看見了一縷曙光”。朋友說:“雖說做生意就是簡單的交換,為什么有人能發(fā)財,有人卻倒霉了呢?”這句話讓萬司陷入了沉思:既然是交換,我為什么不把我所會的技能和別人進行交換呢?為什么不設(shè)立個平臺讓更多的人交換技能呢?于是,他約了幾個要好的朋友,談了自己建立技客區(qū)的設(shè)想。大家熱血沸騰,當即作出建立“技客區(qū)網(wǎng)站”的決定。

  做起來就碰到了難題。萬司是理工科出身,花花綠綠的頁面設(shè)計和密密麻麻的文字,讓他有些發(fā)懵。“既然要做,就不能退縮,退縮就等于自殺!”他在鼓勵自己往前沖的同時,又在努力尋找電腦技術(shù)高超的人才。一次網(wǎng)聊中,萬司認識了畢業(yè)于某高校藝術(shù)學(xué)院的一位珠寶設(shè)計師,此人叫彥君。當萬司把自己的設(shè)想和遇到的難題講出來后,彥君不僅談了對“用戶體驗”的觀點,并表現(xiàn)出對電腦技術(shù)的強烈好奇心。這正是萬司的所需要的,他立即對彥君提出技能交換:用電腦技術(shù)換取頁面排版。兩人達成共識,并相約3天后在深圳會面。

  這次會面,可謂一次理工派和抽象派的熱烈擁抱。在彥君幫助下,技客區(qū)個人資料修改頁面首個新版橫空出世,頁面簡潔明了,引導(dǎo)合理,還加上了有趣的小功能——技能互補匹配結(jié)果等。彥君也在這次交換中,對互聯(lián)網(wǎng)知識有了更進一步的了解。兩人因了這次技能交換,成為無話不談的親密朋友,至今仍在互學(xué)互進。

  萬司從與彥君的技能交換中嘗到了甜頭,“一個網(wǎng)頁的頁面設(shè)計聘請他人做或許得花一筆錢,而現(xiàn)在用自己的技能就免費得以換到,這個雙贏的效果確實讓我高興了好一陣。”他在撰寫《關(guān)于技客區(qū)》這篇告知“技客”的文章時,一直感到無從下筆,有了這次交換,他再不用害怕,他想到了初中時的好友、文筆了得的某高校傳播學(xué)院高材生琪琪,取得聯(lián)系后,萬司說明了自己的意圖。琪琪則以一篇《關(guān)于技客區(qū)》文章與萬司交換photoshop技術(shù)。很快,觀點新穎的《關(guān)于技客區(qū)》就出現(xiàn)在技客區(qū)網(wǎng)站上,而琪琪也在與萬司的這次交換中,學(xué)習(xí)了全新的photoshop技術(shù)。

  “技客區(qū)”開張后十分火爆,萬司抓住這一難得的大好時機,又將“技客”的含義進行擴充和優(yōu)化,在本質(zhì)上與“極客”(專注于某項技術(shù)的專才)嚴格區(qū)分開來,并將這一概念推廣擴大。在此期間,萬司發(fā)現(xiàn)技客區(qū)有名廣州注冊會員開了一個“春樹陶笛”店鋪,在聊天中獲悉,對方有首《天空之城》的陶笛曲子,他便表達了要學(xué)習(xí)吹陶笛的強烈愿望,并飛往廣州與店主會面。在店主悉心指導(dǎo)下,短短半小時,萬司就吹出了《天空之城》,又通過交談后萬司得知,“春樹陶笛”已上了一個線上網(wǎng)站,但設(shè)計效果不甚理想,正在考慮改進方案。萬司當即提出,作為交換和回報,他可以教店主學(xué)習(xí)photoshop,以降低后期推廣成本,得到店主的積極響應(yīng)。不久,萬司就在“技客區(qū)”為“春樹陶笛”設(shè)計并樹立了新招牌,讓陶笛這一古老的文化煥發(fā)出了勃勃生機。“春樹陶笛”為回報萬司,從此在每周安排時間到一些學(xué)校對外來工子女進行免費教學(xué),以期將陶笛文化普及到社會。

  萬司坦言:“成為技客不一定要會多么高超的技術(shù),人家不會,但你會就是技能;人家會的技能,你比別人厲害,也是技能。甚至你睡覺時打呼嚕也是一項技能,也有人想學(xué)。在技客區(qū)就有這么一個案例,想學(xué)打呼嚕。大家有這樣的需求,技客區(qū)就為大家提供一個這樣的平臺。三人行,必有我?guī)?,就是這個意思。”

  技能交換不僅讓自己受益,更培養(yǎng)了技客之間助人為樂的美好品格,能使人們在忙碌的生活中不斷充實自己,完善自己,學(xué)會技能,結(jié)交朋友,懂得生活,成為更好的人。正如技客區(qū)網(wǎng)站的引語所言:我們是技客,擁有一技之長,我們熱衷技能交換并樂于助人,并要將這一互利共贏的理念傳承從而讓更多人受益。
 

計算機網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)例子相關(guān)文章:

1.90后網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)例子

2.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)論文案例

3.個人網(wǎng)上自主創(chuàng)業(yè)案例

4.電子商務(wù)成功案例分析隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的迅速普及和全球...

5.兩個創(chuàng)業(yè)真實案例

685606