創(chuàng)業(yè)失敗的互聯(lián)網(wǎng)公司

　　互聯(lián)網(wǎng)，許多創(chuàng)業(yè)公司往往一夜就紅遍全國(guó)，但由于后期經(jīng)營(yíng)不善，這種現(xiàn)象也就成曇花一現(xiàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)失敗的互聯(lián)網(wǎng)公司相關(guān)文章。

　　10個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗案例

　　1.億唐網(wǎng)

　　失敗的教訓(xùn)：缺少定位，融資過(guò)多

　　1999年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”由5個(gè)哈佛MBA和兩個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成。

　　憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬(wàn)美元左右的融資。

　　億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國(guó)范圍快速“燒錢(qián)”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢(shì)活動(dòng)。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來(lái)，億唐錢(qián)燒光了大半，仍然無(wú)法盈利。此后的轉(zhuǎn)型也一直沒(méi)有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢(qián)后也紛紛選擇出走。

　　億唐失敗的最大問(wèn)題就是沒(méi)有定位。這也是大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者公司的問(wèn)題。浮夸，不愿意沉下心幫用戶解決實(shí)際的問(wèn)題，而是幻想憑錢(qián)就可以砸出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)出來(lái)。億唐對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)沒(méi)有做出任何值得一提的貢獻(xiàn)，也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個(gè)極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬(wàn)美元的資金換來(lái)的只有一聲嘆息。

　　后續(xù)發(fā)展：2009年5月，etang.com域名由于無(wú)續(xù)費(fèi)被公開(kāi)競(jìng)拍，最終的競(jìng)投人以3.5萬(wàn)美元的價(jià)格投得。

　　2.酷6網(wǎng)

　　失敗的教訓(xùn)：路線之爭(zhēng)的犧牲品

　　在被酷6手骨時(shí)間僅僅過(guò)去一年，酷6網(wǎng)掉隊(duì)了。創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開(kāi)表示：“酷6從此不再購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)視頻版權(quán)，包括電影和電視劇等，將關(guān)注于社區(qū)化、UGC(用戶生成內(nèi)容)和短視頻。”

　　在李善友離職，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅(jiān)持購(gòu)買(mǎi)正版版權(quán)的“大片模式”，最終不歡而散。

　　視頻行業(yè)一向以“燒錢(qián)”著稱(chēng)，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個(gè)尷尬轉(zhuǎn)型。管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會(huì)有正確的方向和終點(diǎn)。

　　后續(xù)發(fā)展：創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命運(yùn)就和盛大的命運(yùn)一樣;一只在溫水中的青蛙。

　　3.亞洲互動(dòng)傳媒

　　失敗的教訓(xùn)：挪用資金導(dǎo)致退市

　　2005年10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之后，亞洲互動(dòng)傳媒先后吸納了多家資金。2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，根據(jù)其上市《招股說(shuō)明書(shū)》，2005年該公司凈利潤(rùn)達(dá)到4.65億日元(約3000萬(wàn)元)，凈資產(chǎn)18.97億日元(約1.26億元)。但僅過(guò)了一年，就令人啞然地?zé)o奈退市。

　　導(dǎo)火索是由于亞洲互動(dòng)傳媒的會(huì)計(jì)師事務(wù)所拒絕為其2007年年報(bào)出具審計(jì)意見(jiàn)，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產(chǎn)的丑聞。亞洲互動(dòng)傳媒的退市，讓11家財(cái)務(wù)投資人同時(shí)失手，退出平臺(tái)。

　　后續(xù)發(fā)展：公司尷尬退市，紅杉資本創(chuàng)始合伙人張帆也引咎辭職。

　　4.e國(guó)

　　失敗的教訓(xùn)：市場(chǎng)太超前

　　e國(guó)1小時(shí)在獲得用戶稱(chēng)贊的同時(shí)也獲得了同樣多的懷疑：“e國(guó)1小時(shí)”帶來(lái)了巨大的配送成本，e國(guó)還能賺錢(qián)嗎?賣(mài)得越多不是虧得越多?沒(méi)有新資金的介入，e國(guó)還能夠支撐多久?

　　有的人則干脆認(rèn)為e國(guó)1小時(shí)只是“成功的市場(chǎng)運(yùn)作而已”。有人算了一筆帳，只要e國(guó)的訂單每筆10元，就可以把它干掉。賣(mài)得越多，虧得越大，e國(guó)面臨著巨大的贏利壓力。

　　實(shí)際上e國(guó)的悲劇是在于在市場(chǎng)沒(méi)有成熟前過(guò)早切入市場(chǎng);在2000年，中國(guó)無(wú)論是物流，支付，配送，甚至網(wǎng)購(gòu)人群都極不成熟?？恳患夜緛?lái)?yè)纹鹫麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，天方夜譚。

　　后續(xù)發(fā)展：倒閉

　　5.若鄰網(wǎng)

　　失敗的教訓(xùn)：不顧國(guó)情的模仿

　　在2004到2006年那波商務(wù)SNS的Copy2China高潮中，若鄰還算是活下來(lái)的。不過(guò)中間經(jīng)歷了多次的波折，創(chuàng)始人鄒嶺二進(jìn)二出。網(wǎng)站一度也裁員，幾乎關(guān)站。

　　若鄰和其他的商務(wù)SNS一樣，用戶一直上不來(lái)。一度大家相信的所謂六度交友的人際關(guān)系理論，在實(shí)踐中毫無(wú)成功的希望。一個(gè)普通人可能通過(guò)六度能聯(lián)系到奧巴馬，但是這不代表他能認(rèn)識(shí)奧巴馬并尋求到實(shí)際的幫助。因此六度理論和龐氏騙局也差不多。

　　更大的差別在于，美國(guó)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)社會(huì)，尊重個(gè)人的履歷和專(zhuān)業(yè)能力。這是LinkedIn崛起的社會(huì)學(xué)原因。而中國(guó)是個(gè)關(guān)系社會(huì)，權(quán)力決定了經(jīng)濟(jì)。如果你認(rèn)識(shí)省委書(shū)記，你會(huì)主動(dòng)把人脈介紹給別人嗎?更何況是，中國(guó)絕大部分掌握財(cái)富和權(quán)力的人，壓根都不會(huì)上這類(lèi)網(wǎng)站。

　　后續(xù)發(fā)展：重組以后，資方獲得了控制權(quán)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做獵頭。后優(yōu)士網(wǎng)崛起。

　　6.分貝網(wǎng)

　　失敗的教訓(xùn)：走上歪門(mén)邪道

　　2006年，網(wǎng)站注冊(cè)用戶達(dá)到1200萬(wàn)。同年，獲得了阿爾卡特VC的600萬(wàn)美元投資，占12%股權(quán)。

　　2007年6月，網(wǎng)站啟用了新名字和新域名：分貝網(wǎng)，但分貝網(wǎng)的盈利模式并未有根本轉(zhuǎn)變，依靠賣(mài)空間和收取會(huì)員費(fèi)的盈利模式難以為繼，廣告成了分貝網(wǎng)主要的收入來(lái)源。

　　2009年，鄭立涉嫌經(jīng)營(yíng)色情視頻聊天業(yè)務(wù)被捕，2010年1月，此案開(kāi)庭審理，鄭立當(dāng)庭認(rèn)罪。鄭立涉足色情業(yè)務(wù)的原因尚不知曉。

　　后續(xù)發(fā)展：公司始終處于虧損狀態(tài)，新的投資卻始終沒(méi)有到位。最后慘淡倒閉。

　　7.博客中國(guó)

　　失敗的教訓(xùn)：管理太差，并忽視了巨頭的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　2002年，方興東創(chuàng)建博客中國(guó)，之后3年內(nèi)網(wǎng)站始終保持每月超過(guò)30%的增長(zhǎng)，全球排名一度飆升到60多位。2005年9月，方興東融資1000萬(wàn)美元，并引發(fā)了中國(guó)Web2.0的投資熱潮。

　　隨后，“博客中國(guó)”更名為“博客網(wǎng)”，并宣稱(chēng)要做博客式門(mén)戶，號(hào)稱(chēng)“全球最大中文博客網(wǎng)站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標(biāo)。于是在短短半年的時(shí)間內(nèi)，博客網(wǎng)的員工就從40多人擴(kuò)張至400多人，據(jù)稱(chēng)60%~70%的資金都用在人員工資上。

　　同時(shí)還在視頻、游戲、購(gòu)物、社交等眾多項(xiàng)目上大把燒錢(qián)，千萬(wàn)美元很快就被揮霍殆盡。博客網(wǎng)自此拉開(kāi)了持續(xù)3年的人事劇烈動(dòng)蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務(wù)也被一個(gè)決策小組取代。到2006年年底，博客網(wǎng)的員工已經(jīng)縮減恢復(fù)到融資當(dāng)初的40多人。

　　后續(xù)發(fā)展：方興東回老家義烏折騰電子商務(wù)，如今已經(jīng)在行業(yè)里幾乎消失。

　　8.飯否

　　失敗的教訓(xùn)：初創(chuàng)公司不該碰政府敏感領(lǐng)域

　　2009年上半年，飯否的用戶數(shù)從年初的30萬(wàn)左右激增到了百萬(wàn)。同年6月2日，惠普成為飯否首個(gè)企業(yè)付費(fèi)用戶，開(kāi)始獲得第一筆收入。與此同時(shí)，陳丹青、艾未未、梁文道、連岳等一批文化名人的加入，帶動(dòng)了飯否的快速成長(zhǎng)。

　　在2009年下半年飯否被有關(guān)部門(mén)非正常地被關(guān)閉。當(dāng)飯否關(guān)閉后，新浪微博強(qiáng)勢(shì)崛起。并憑著和政府雄厚的關(guān)系，以明星和名人策略一舉奠定江湖地位。新浪有足夠多的財(cái)力和人力滿足政府的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

　　后續(xù)發(fā)展：王興創(chuàng)辦的美團(tuán)，并取得極大成功，成為團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的最大的玩家。在松禾資本的支持下，飯否低調(diào)重開(kāi)，不過(guò)已無(wú)法吸引眼球。

　　9.Mysee

　　失敗的教訓(xùn)：浮華之?dāng)?/p>

　　2005年2月，高燃創(chuàng)立MySee.com，蔣錫培(微博)投資了100萬(wàn)元人民幣。2006年初，又獲得北極光和賽伯樂(lè)等機(jī)構(gòu)一共200萬(wàn)美元的投資。

　　但MySee燒錢(qián)的速度太快了，幾十個(gè)人，每個(gè)月要燒掉100多萬(wàn)元人民幣，辦公室光裝修就花去100多萬(wàn)元人民幣，還要花大量的資金購(gòu)買(mǎi)視頻內(nèi)容。8個(gè)月時(shí)間，200萬(wàn)美元的投資款，消耗殆盡。

　　另外，作為創(chuàng)始人和公司總裁，高燃總是默許媒體夸大事實(shí)，融資200萬(wàn)美元變成了融資1000萬(wàn)美元。據(jù)投資人說(shuō)，他時(shí)刻最關(guān)注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚(yáng)創(chuàng)富成就，但只為自己做市場(chǎng)，不為公司做市場(chǎng)。在投資人看來(lái)，高燃拿投資人的錢(qián)去包裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒(méi)有用來(lái)給公司做企業(yè)。

　　后續(xù)發(fā)展：北極光鄧峰號(hào)召VC行業(yè)的人不要再投資和高燃任何相關(guān)的企業(yè)。媒體總是喜歡包裝英雄，很明顯，他在行業(yè)中做人做失敗了。

　　10.24券

　　失敗教訓(xùn)：資方和CEO內(nèi)斗

　　在團(tuán)購(gòu)泡沫破滅后，24券欠了供應(yīng)商一個(gè)多億。投資人派駐代表KK作為COO進(jìn)入公司。在縮減規(guī)模后，在部分城市已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)盈利。但在投資方打算繼續(xù)注資時(shí)，24券內(nèi)部撕破臉，CEO杜一楠和投資方代表KK兩派人馬矛盾爆發(fā)，互發(fā)內(nèi)部郵件痛斥。

　　后者指責(zé)CEO涉嫌“私吞”200萬(wàn)元公司財(cái)產(chǎn)并“跑路”到美國(guó)。而實(shí)際爆發(fā)原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個(gè)位數(shù)，引起創(chuàng)始人不滿。

　　后續(xù)發(fā)展：公司因無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，暫停。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司失敗的四大原因

　　1. 糟糕的資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算。倒閉和衰落的公司在任何時(shí)候都沒(méi)有生成過(guò)一個(gè)準(zhǔn)確的、能夠顯示出收入和支出之間的合理關(guān)系的財(cái)務(wù)報(bào)表。太多的初創(chuàng)公司在賺錢(qián)之前就把錢(qián)花光了。你需要認(rèn)識(shí)到，人在要學(xué)會(huì)走路并且隨后小碎步慢慢走之前，先得學(xué)會(huì)爬。

　　花錢(qián)時(shí)，你要明白，是的，你身邊可能需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，但他們需要相信公司，并且明白總會(huì)有一些不景氣的日子。

　　也就是說(shuō)，你招聘時(shí)不需要豪華辦公室，或者很有經(jīng)驗(yàn)的法律公司和定價(jià)過(guò)高的顧問(wèn)。你可以通過(guò)使用市場(chǎng)上各種各樣的財(cái)務(wù)軟件，讓你的支出與你的收入保持某種合理的相符。

　　提示：從創(chuàng)業(yè)第一天起就做財(cái)務(wù)數(shù)字計(jì)算，并且永不停止地這樣做下去，直到你掙到足夠的錢(qián)，能夠聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析師為你做這件事為止。而且你還應(yīng)該定期仔細(xì)檢查他們做的事。

　　2.沒(méi)有收入模式。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心問(wèn)題是“你的收入模式是什么”?(這是“你是怎么想象你的公司未來(lái)收入來(lái)源?”的簡(jiǎn)單表達(dá)形式)。你的收入來(lái)源是什么?你想怎么賺錢(qián)?潛在的投資者會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，潛在的員工，合作伙伴以及考慮公司的未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的人也會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。

　　在互聯(lián)網(wǎng)公司的早期，創(chuàng)業(yè)者可能僥幸獲得了很多解釋不清的收益，這些收益包括廣告收入，以及和電商業(yè)務(wù)的混合，并且在大多數(shù)情況下，你的答案是接受這種模式。其實(shí)，這是一個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)?，很多失敗的互?lián)網(wǎng)公司證明，它們中沒(méi)有人真正建立了一種長(zhǎng)期可行的收入模式?，F(xiàn)在，盡管事實(shí)上很多投資者是精明的，簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)邏輯仍然會(huì)大行其道。你需要一個(gè)明確定義的收入來(lái)源。當(dāng)然，在大多數(shù)情況下，在你能夠開(kāi)創(chuàng)你的電商網(wǎng)站之前，你實(shí)際上還是會(huì)需要一個(gè)以上的收入來(lái)源。

　　3.沒(méi)有明確定義的退出戰(zhàn)略。每一個(gè)周密策劃的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都為投資者準(zhǔn)備了退出策略。退出策略就是投資者將如何以及什么時(shí)候從企業(yè)那里收回投資。企業(yè)中的創(chuàng)始人也應(yīng)該有一個(gè)退出計(jì)劃(賣(mài)掉它，把它傳給你的家人，等等)，但是天使投資人，風(fēng)險(xiǎn)資本家等等諸如此類(lèi)人都會(huì)想要知道，他們將會(huì)如何以及什么時(shí)候看到他們的投資收益。

　　你可能的退出戰(zhàn)略是什么?

　　1.上市：許多互聯(lián)網(wǎng)公司的首選

　　2.被更大的公司收購(gòu)

　　3.引進(jìn)新的投資者買(mǎi)下其他人的股權(quán)

　　很難說(shuō)哪一種退出策略是最好的，但可以說(shuō)的是，有的投資人每隔幾分鐘就會(huì)打電話給你，詢問(wèn)何時(shí)他們能夠兌現(xiàn)，給你的CEO創(chuàng)造了很大的焦慮。這種事情往往發(fā)生在缺乏投資透明度——甚至務(wù)實(shí)精神的時(shí)候。這意味著在與投資者(即使是投資你的家人)的早期談判中，你需要誠(chéng)實(shí)地闡述你如何以及什么時(shí)候讓他們收回投資。在你的估算中務(wù)必盡可能的務(wù)實(shí)和保守。

　　4.沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借著偉大的創(chuàng)意、出類(lèi)拔萃的產(chǎn)品或服務(wù)而開(kāi)創(chuàng)，并且錯(cuò)誤地認(rèn)為，如果他們建立了網(wǎng)站，訪問(wèn)者就會(huì)出現(xiàn)。實(shí)體企業(yè)在那句古老的格言“位置，位置，位置”的基礎(chǔ)上建立起很多未來(lái)成功的夢(mèng)想。對(duì)于一個(gè)零售商來(lái)說(shuō)，位于正確的位置會(huì)產(chǎn)生客流量，并且客流量可以決定成功還是失敗。

　　網(wǎng)站也需要產(chǎn)生有希望轉(zhuǎn)換為客戶的訪問(wèn)者。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是必不可少的，并且必須精心構(gòu)思，甚至在你開(kāi)創(chuàng)你自己的網(wǎng)站之前就實(shí)施。