在互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)史

　　阿里的成功掀起了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)當(dāng)今中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向產(chǎn)生了巨大影響。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編分享一些在互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)史的內(nèi)容，希望對(duì)大家能有所幫助。

　　在互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)史一

　　越來(lái)越多的80后、90后選擇在網(wǎng)上買衣服，難得去實(shí)體店鋪。在南京新街口一家不大的服裝店里來(lái)往的客人絡(luò)繹不絕，一天的營(yíng)業(yè)額最高時(shí)達(dá)到5萬(wàn)，而它旁邊的服裝店人氣一般。老板是一位白手起家的80后美女，細(xì)細(xì)一問(wèn)才發(fā)現(xiàn)，這位80后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)真不少，她通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下單定制服裝、線下實(shí)體店服務(wù)，一年銷售額達(dá)到1500萬(wàn)以上。

　　定制服裝讓異性緣飆升

　　說(shuō)起去商場(chǎng)或是網(wǎng)店購(gòu)買衣服，大家想到的就是款式單一或不能試穿;說(shuō)起高端定制，很多人又覺得手藝精湛、品質(zhì)卓越的服裝品牌難找。這樣尷尬的情況該如何解決呢?在洪武路正洪大廈16樓，找到了正在忙著為客人定制服裝的張校瑜，她從事服裝行業(yè)已經(jīng)12年。她介紹，“在我的謎喔自由生活館，有私人定制服務(wù)，利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式，與不同層次的設(shè)計(jì)師合作，從線上到線下，為客戶提供既時(shí)尚又個(gè)性的輕奢服飾。”

　　在店里，看到了從事IT行業(yè)的張先生，他自言身材比較特殊，“矮胖型”的非標(biāo)準(zhǔn)尺寸，致使直接去成衣店買服裝常常還要有“改刀”的工序。由于工作需要，經(jīng)常要出入一些時(shí)尚、潮流的場(chǎng)合，沒有貼身的服裝讓張先生很是苦惱。他透露，朋友推薦了謎喔的微店，上面可以個(gè)性定制服裝，他決定試一次。先在微店上預(yù)約，再去實(shí)體店里量尺寸，搭配面料和顏色，張先生也提出了自己的想法和創(chuàng)意，隔了幾天再去試穿，略做修改，結(jié)果拿到手的服裝上身后讓他異性緣飆升。自此，張先生就經(jīng)常來(lái)這里定制成衣。“它不僅僅是簡(jiǎn)單的服務(wù)升級(jí)，而是真正實(shí)現(xiàn)‘我的消費(fèi)我做主’的一種全新購(gòu)物方式。”

　　性價(jià)比高很受歡迎

　　“既然客人們?cè)敢饣ㄥX買我的衣服，我就有必要保證品質(zhì)，價(jià)格也是公平合理”，問(wèn)起生意火爆的原因，張校瑜笑著說(shuō)，“說(shuō)實(shí)話我初中畢業(yè)，不懂什么市場(chǎng)規(guī)律和營(yíng)銷理念，只是覺得東西又好又便宜，應(yīng)該有人買，果然人氣高，每天來(lái)往的客人很多。小時(shí)候家里條件也不好，父親很早就患病去世了，為了給家里還債我就出來(lái)到服裝廠打工了。從服裝廠出來(lái)開始創(chuàng)業(yè)，那時(shí)真的什么都不懂。”除了自身資金不夠，不懂裝修外，她還遇到了廠家卷錢跑路、資金收不回的情況，提起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，張校瑜倒是非?；磉_(dá)，“好在我也有優(yōu)勢(shì)，懂面料、工藝、設(shè)計(jì)、開版等所有環(huán)節(jié)，從那時(shí)起，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都要監(jiān)督。”

　　目前，定制一套男式西裝的價(jià)格在4000至6000元，微店上線不到一星期，就已經(jīng)完成了7筆交易。張校瑜認(rèn)為，定制服裝首先要考慮合身，這個(gè)合身不僅僅是指尺寸，還包括契合膚色、性格，別致的款式以及滿足所出席場(chǎng)合的基本需求。此外，選料、量身設(shè)計(jì)、裁剪、縫制、整燙等都要耐心服務(wù)好。服裝工廠大批量生產(chǎn)，商場(chǎng)大批量銷售，現(xiàn)在生活水平越來(lái)越高，人們開始不滿足于這樣的消費(fèi)，定制化的生活方式和消費(fèi)方式會(huì)逐漸成為主流。“不同于法國(guó)的高級(jí)定制，這種新定制概念的產(chǎn)品不一定昂貴，但它一定有品質(zhì)，并且只針對(duì)一小部分人群而設(shè)計(jì)，標(biāo)志著一種特定的生活方式或態(tài)度。”

　　融合互聯(lián)網(wǎng)+是大勢(shì)

　　在中國(guó)，高級(jí)定制還是在最近五年剛剛開始發(fā)端。服裝行業(yè)內(nèi)專家指出，有人把商場(chǎng)內(nèi)成衣定價(jià)的高倍率歸因于商場(chǎng)環(huán)節(jié)扣點(diǎn)太高，據(jù)悉，一般商場(chǎng)的扣點(diǎn)在20%~30%之間，有的商場(chǎng)甚至可以達(dá)到50%，同時(shí)為了應(yīng)付商場(chǎng)的各種促銷行為，服裝企業(yè)不得不把產(chǎn)品定價(jià)的倍率提高。所以，就形成了商場(chǎng)不打折服裝就賣不動(dòng)的尷尬現(xiàn)狀。

　　相應(yīng)的，電商模式也吸引著服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在專家看來(lái)，類似謎喔自由生活館服裝定制，融合互聯(lián)網(wǎng)+銷售這種雙腿走路的模式是大勢(shì)所趨，未來(lái)也會(huì)出現(xiàn)更多，在網(wǎng)上打造一個(gè)平臺(tái)，具有網(wǎng)絡(luò)自助式定制、下單的功能，可以為消費(fèi)者提供更便捷和貼心的服務(wù);而“線下體驗(yàn)消費(fèi)中心”則更能滿足一部分對(duì)個(gè)性設(shè)計(jì)和體驗(yàn)式服務(wù)有自己要求的消費(fèi)者的需求。傳統(tǒng)模式和網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)結(jié)合，促使O2O線上線下模式完美呈現(xiàn)，使個(gè)性時(shí)尚定制能滿足更多消費(fèi)者的需求。

　　在互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)史二

　　合肥“三瓜公社”，一個(gè)做生態(tài)農(nóng)業(yè)的電商，在合肥巢湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的一個(gè)小村莊里，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域，綜合現(xiàn)代農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，正嘗試走出一條信息化時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村的探索之路。

　　一個(gè)米其林大廚的農(nóng)村生活

　　這是位于合巢經(jīng)開區(qū)東洼村里一片不到3000平米的廢棄廠房，墻上痕跡斑駁，當(dāng)年留下的“生命至上、安全第一”生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)依然在目。小院里擺了幾對(duì)造型別致的桌椅，又開墾了一個(gè)小菜園，在一個(gè)鵝卵石小水渠圍成的洼地里，番茄秧苗已經(jīng)攀起長(zhǎng)藤。

　　“這些都是我們自己做的。”此間的主人陳耀說(shuō)。材料就地而取，鵝卵石、磚頭乃至水渠里的水草，都是從村子里搜集而來(lái)。經(jīng)設(shè)計(jì)師統(tǒng)一設(shè)計(jì)打扮之后，這個(gè)荒廢的地方重現(xiàn)生機(jī)。

　　陳耀的本來(lái)身份是米其林的星級(jí)主廚。集團(tuán)公司的一紙調(diào)令，他就從酒店老總變成了“三瓜公社”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他則更愿意稱自己是“南瓜村長(zhǎng)”。

　　“來(lái)，什么話都等會(huì)說(shuō)，先嘗嘗這只瓜。”甫一見面，戴著一副圓邊眼鏡、腦瓜锃亮的“南瓜村長(zhǎng)”陳耀，像個(gè)熱情好客的老農(nóng)。

　　桌子上的大果盤里，切好的香瓜和小番茄紅綠相間。三十多度的高溫天，我壓下滿腹的問(wèn)題，一片瓜入肚，涼沁心脾。

　　我突然有點(diǎn)明白這位米其林星級(jí)大廚喜歡東洼村的原因了，但是他以及他所管理的“三瓜公社”，要達(dá)到的最終目的是什么?還是一個(gè)疑問(wèn)。

　　一個(gè)二維碼，能做多少文章?

　　陳耀負(fù)責(zé)的“三瓜公社”項(xiàng)目由淮商集團(tuán)投資，計(jì)劃投入資金3億元，建設(shè)周期36個(gè)月。

　　“我們已經(jīng)用完一個(gè)春天了，所以說(shuō)是‘給我兩個(gè)春天，還你一世春天’。”陳耀說(shuō)。

　　我開門見山：“三個(gè)春天，3個(gè)億，你們想做成什么?”

　　陳耀拎來(lái)了一小袋包裝好的米，上面常見的標(biāo)識(shí)之外多了一個(gè)二維碼，陳耀指著示意，“掃一掃。”

　　一個(gè)H5頁(yè)面打開，點(diǎn)開其中一個(gè)“產(chǎn)品溯源”標(biāo)簽，里面顯示出了米的生產(chǎn)地、產(chǎn)品周期、營(yíng)養(yǎng)元素、處理食譜等等，看完返回，旁邊即是“我要訂購(gòu)”的標(biāo)簽。

　　“這就是公社要做的事。”陳耀說(shuō)。

　　將本地的農(nóng)特產(chǎn)品搬上pc端、移動(dòng)端、微商，建立本地的農(nóng)村O2O平臺(tái)，引入第三方物流平臺(tái)，搭建本土的旅游電商平臺(tái)……二維碼，只是其中很小的一部分。

　　如今看來(lái)，陳耀已經(jīng)非常愉快地融入了角色：廠房前半部分是農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)，展示臺(tái)和木架上擺滿了環(huán)巢湖地區(qū)的農(nóng)特產(chǎn)品;后面是辦公區(qū)，這里是陳耀和同事們實(shí)現(xiàn)“一世春天”的主陣地。而未來(lái)，三瓜公社項(xiàng)目還將預(yù)留創(chuàng)客空間，吸引附近和外來(lái)的大學(xué)生在這里扎根，創(chuàng)業(yè)。

　　一條產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)多少未來(lái)?

　　陳耀介紹，三瓜公社由三個(gè)各具特色的旅游文化村組成。冬瓜民俗文化村將挖掘還原巢湖地區(qū)3000年的農(nóng)耕民俗文化，你可以在這里看到油坊、布坊，可以在這里看到廬劇、買到手工土布等等;南瓜村解決食宿，這里將出現(xiàn)15家風(fēng)格迥異的農(nóng)家樂與30家民宿，游客可以通過(guò)餐飲公司的APP下單消費(fèi)，消費(fèi)結(jié)束后線上打分，新游客就可以根據(jù)滿意度選擇;西瓜村則是電商村，讓村民在家里將好東西賣到全國(guó)各地去。

　　“我們跟淘寶、1號(hào)店、京東都有合作。也在做自己的電商APP平臺(tái)。”陳耀說(shuō)，公司跟順豐、郵政、四通一達(dá)都有合作，未來(lái)的物流配送，將直接從村里走。

　　“像這只瓜，吃完了關(guān)系鏈就結(jié)束了。但是有了這些，就不一樣了。”陳耀說(shuō)，怎樣增加旅游區(qū)的游客黏性，“你吃完了，想帶走，下了單等你到家，瓜也到了，送人?一樣沒問(wèn)題。”

　　陳耀說(shuō)，三瓜公社未來(lái)將流轉(zhuǎn)土地1000多畝，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有機(jī)化生產(chǎn)，吸引農(nóng)民做產(chǎn)業(yè)化工人，“我們想把年輕人留在農(nóng)村。當(dāng)其他老百姓看到我們種的東西好，能賣好價(jià)錢，自然就會(huì)跟風(fēng)學(xué)了，這就叫市場(chǎng)倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”

　　從半湯溫泉到郁金香高地再到三瓜公社，合巢經(jīng)開區(qū)集民俗旅游、電商、新型農(nóng)業(yè)為一體的鄉(xiāng)村生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈初具雛形。

　　“淮商集團(tuán)涉及的行業(yè)很多，而我們董事長(zhǎng)對(duì)農(nóng)村很有感情。之前到郁金香高地考察時(shí)，特別喜歡這邊保存完好的環(huán)境。”陳耀說(shuō)，讓農(nóng)村更像農(nóng)村，留住青山綠水，這就是集團(tuán)投資的初衷。

　　這個(gè)目標(biāo)與經(jīng)開區(qū)的發(fā)展原則不謀而合。于是管委會(huì)幫忙引薦了鄉(xiāng)村建設(shè)專家孫君，在盡可能保留原貌的前提上，為12個(gè)自然村進(jìn)行合理規(guī)劃。合巢經(jīng)開區(qū)的相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，經(jīng)開區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)優(yōu)厚，“我們有得天獨(dú)厚的溫泉，有高鐵站和高速入口。但正因如此，才不能肆意揮霍。”

　　“以前我們不知道互聯(lián)網(wǎng)可以加什么。”陳耀說(shuō)，但是現(xiàn)在他知道了，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)加農(nóng)村時(shí)，這就是電商的未來(lái)。

　　企業(yè)家說(shuō)

　　安徽“三瓜公社”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 陳耀

　　近年來(lái)，我國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用以及跨界融合等方面取得了積極進(jìn)展，已具備加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但也存在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)和能力不足、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理解不夠深入、新業(yè)態(tài)發(fā)展面臨體制機(jī)制障礙、跨界融合型人才嚴(yán)重匱乏等問(wèn)題，亟待加以解決。

　　我們?cè)谔剿?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的把農(nóng)產(chǎn)品賣出去，而是要真正解決農(nóng)村健康發(fā)展的生態(tài)圈，我們采取“政府引導(dǎo)、龍頭帶動(dòng)、村民參與、市場(chǎng)推動(dòng)、基層運(yùn)作”五位一體的發(fā)展思路，讓“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”能在在農(nóng)村生根落地，更多的年輕村民能夠留下來(lái)創(chuàng)業(yè)就業(yè);讓互聯(lián)網(wǎng)+倒逼推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)與生態(tài)健康的發(fā)展，真正的看得見青山綠水，留得住鄉(xiāng)愁;互聯(lián)網(wǎng)+讓美好鄉(xiāng)村更加的美好。

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