劉永好：我創(chuàng)業(yè)生涯中5個驚心動魄的故事(2)

第三個故事：拒絕被我們收購的國有飼料廠的下場

在這方面我們其實(shí)還是有好多的故事要講的，我們剛創(chuàng)業(yè)時那個時候政策環(huán)境沒有現(xiàn)在好，但是市場太好了，因?yàn)樵谏唐范倘睍r期，什么都缺，只要你有，做什么都賺錢。但是風(fēng)險也非常大，銀行不給我們貸款，我們跟親友借，到年末了還曾還不出來。但以后我們發(fā)展得非常好，很快成為了鵪鶉大王。我們發(fā)現(xiàn)鵪鶉畢竟是一個小產(chǎn)業(yè)，我們就開始做飼料。

我們開始做飼料的時候那個難，那時糧食要票。我們用鵪鶉蛋換票，人家就去告我們。后面國家糧食統(tǒng)購統(tǒng)銷取消放開了，我們靠市場拼搏就非常有優(yōu)勢，我們不斷地收購做不下去的國有飼料廠。有一段時間我們收購了國有30多家飼料廠。但有一些會覺得，你一家民營企業(yè)憑什么收購我們啊?但前不久我們清理了一下，發(fā)現(xiàn)我們收購的20幾家企業(yè)全部都做得很好。當(dāng)初不同意我們收購的，現(xiàn)在一個都沒有了。市場就是那么殘酷，市場是講規(guī)則的。并不是說我們是救世主，跟我們合作就一定能行，而是因?yàn)槟菚r我們是按照市場的規(guī)則去做，我們更市場化。而那時候的那些國有企業(yè)是靠計(jì)劃的，計(jì)劃糧沒有了，他們自然就倒了。

第四個故事：為了生存差點(diǎn)把把產(chǎn)權(quán)送給國家

另外還有一個故事，我們發(fā)展得很好，結(jié)果到90年代末一段時間社會上的爭論特別多，有人說私營企業(yè)個體戶究竟行不行?這時候媒體有很多的討論，我們出去也難了，買糧食運(yùn)輸業(yè)不行了，我們覺得日子太難辦了，我跟我哥找到縣委書記說，我不要產(chǎn)權(quán)了，希望聘我們做廠長，但產(chǎn)權(quán)我們不要了。我們縣委書記特別好，他說永好，我絕對沒有讓你們關(guān)門的想法和決定要收你資產(chǎn)的想法，我建議你該怎么做就怎么做。就這句話確實(shí)給了我們很大的鼓勵。到了91年以后小平同志南巡，一聲春雷經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，一下子全國沸騰了，民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。有資料顯示，在90年前后中國的民營經(jīng)濟(jì)是改革開放以來第一次掉了40%，但之后，民營經(jīng)濟(jì)迎來了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。就在這一年我們開始走向全國，在全國各地建工廠收購企業(yè)。到現(xiàn)在我們在全國大概有500的家工廠，有8、9萬員工，聯(lián)系了數(shù)以百萬計(jì)的朋友，我們繼續(xù)養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做飼料。我作為政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會的副主任參與了建議起草非公36條。

之前出臺了那么多的政策和文件，但落實(shí)還是不夠的。但十八屆三中全會不一樣了，從根本格局上談到了非公有制經(jīng)濟(jì)的重要性，而且從根本上講中國必須走市場化的道路，由市場來配置資源，而且從格局上來講限制地方政府的投資平臺的作用，以及反腐等等這些，我覺得這些為民營企業(yè)帶來了新的格局和機(jī)遇。

第五個故事：借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會

我是中央電視臺和全國共青團(tuán)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)的輔導(dǎo)老師和評委，我在很多地方講希望鼓勵創(chuàng)業(yè)，希望年輕人都去干和創(chuàng)。前段時間一個公務(wù)員的位置幾十個人、上百個人搶，但創(chuàng)業(yè)的激情就弱了。其實(shí)年輕人就應(yīng)該闖一闖，失敗也沒有什么。但有可能，你就創(chuàng)造了自己的發(fā)展格局，創(chuàng)造了自己的機(jī)會。中國在新的格局下經(jīng)濟(jì)還要繼續(xù)地發(fā)展，我們除了去把握這個機(jī)遇，還要有新的思索，這個新的思索就是怎么樣進(jìn)行改革，對企業(yè)來說也要做自己的改革，這是變革和創(chuàng)新。我們在創(chuàng)業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)跟以前不一樣了，我們以前裝音響一定賺錢，我們養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)豬一定都賺錢，我們做什么都賺錢，但今天不同了，你再做這些都不行了，因?yàn)槿思乙呀?jīng)有很大的規(guī)模了，我們不能做這些因循守舊的傳統(tǒng)的事了。我們要做什么呢?要做一些創(chuàng)新的事。大家說這幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得最好，互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，馬云成功靠的就是智慧，靠的是創(chuàng)新、靠的是變革，第三是服務(wù)和讓利。要不斷地變。

由于互聯(lián)網(wǎng)帶動了很多的新的機(jī)會，我認(rèn)識一個大學(xué)生，他通過微信買產(chǎn)品和銷售照樣可以賺錢，一個月可以賺幾萬塊錢。在創(chuàng)新不斷變革的時候，我們能夠抓住新的機(jī)遇，就不要拘泥在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)上。任何時候創(chuàng)業(yè)都是有機(jī)會的，關(guān)鍵是我們怎么去把握這個新的變革、新的機(jī)會。

國家給了我們不斷改革、不斷發(fā)展的機(jī)遇，民營企業(yè)受到重視這是很好的，這種格局下我們怎么把握?其實(shí)對我們企業(yè)來說也有很多的選擇。這段時間我更多是到處走一走看一看，不斷跟人合作。我們現(xiàn)在還搞了一個醫(yī)療聯(lián)盟平臺，效果非常好。我們用互聯(lián)網(wǎng)精神來引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)、投資和發(fā)展，我覺得這就是新的機(jī)會，或許這就是我們企業(yè)自身的變革的新機(jī)會。