創(chuàng)業(yè)背后的故事
創(chuàng)業(yè)背后的故事
“創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為新時代社會發(fā)展的核心動力。二戰(zhàn)以來,中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動在國家經(jīng)濟發(fā)展和增加就業(yè)方面產(chǎn)生了重要作用。下面學習啦小編就為大家解開創(chuàng)業(yè)背后的故事，希望能幫到你。
創(chuàng)業(yè)背后的故事篇一
1月22日，借助瑞士達沃斯舉行的世界經(jīng)濟論壇這個舞臺，任正非一方面力挺中國經(jīng)濟，稱GDP速度下滑了，但就業(yè)指標在上升，“原因就是掉下來好多水分，中國經(jīng)濟是在走好，不是走壞”;另一方面，亦對華為未來充滿信心，認為華為收入將在2014年增長20%的基礎上，繼續(xù)維持20%以上的增速，在 2015年將超過560億美元。
“我們不希望增長那么多啊，但我們的英雄們拼命要做。”任正非詼諧地表示，“做多了，我們不知道錢怎么分，我們領導也有矛盾了，但他們英勇作戰(zhàn)，我們也擋不住。”
不過，這并不意味著任正非是一個盲目樂觀主義者。他認為，華為還是棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要向西方學習各種管理的東西。
“美國在電子信息技術上，過去是絕對強勢，而且，未來幾十年還是會有相對的優(yōu)勢。”任正非說，華為只能在國際分工中做一點點事，并強調要向美國學習開放，“用廣闊的心胸融入這個世界，這樣的話才會有未來”。
“就是為了生活，逼上梁山”
目前，華為在規(guī)模上已不斷將一些傳統(tǒng)西方巨頭拋諸身后。根據(jù)華為公司在1月13日披露的數(shù)據(jù)，其2014年銷售收入預計為2870億-2890億元，同比增長20%;主營業(yè)務利潤約為339億-343億元，主營業(yè)務利潤率與上一年持平，均為12%。
不過，任正非在達沃斯論壇上談到華為過去20多年的成長過程時表示，“并沒有想象中那么浪漫，也沒有那么精彩，就是為了生活，逼上了梁山”。
任正非回憶說，上世紀80年代初期，中國軍隊大精簡，其復員來到深圳，當時并不適應市場經(jīng)濟。在擔任一個二十幾個人的小國企副經(jīng)理的時候，就碰到追款的事情。“追的過程中沒有人幫忙，我就把所有的法律書讀了一遍。”任正非說，這些閱讀讓他悟出來市場經(jīng)濟的兩個道理，“一個就是客戶，一個就是貨源，而在交易中間的就是法律”。
1988年，任正非創(chuàng)立華為公司，其背景是政府為了解決大規(guī)模的知識青年回城后的工作安排問題，號召創(chuàng)業(yè)。“賣饅頭，買大碗茶。”任正非說，政府無心插柳柳成蔭，中國的民營企業(yè)可能就是從這些饅頭店、大碗茶開始起步。
但對于華為所處的通信行業(yè)并不像饅頭、大碗茶那樣容易起步，它具有全程全網(wǎng)的特點，一個小公司一開始就要做高技術標準，極其殘酷。尤其是大規(guī)模外資進入中國以后，就連國家也認為電子工程很難成功，放棄了。
任正非認為，這一放棄，恰恰給華為這樣的民企帶來了機會，“就等于我們沒有競爭對手了，我們雖然做得不好，但一步步向國外老大哥學習，我們一直非常尊重他們”。
學習美國開放精神
時至今日，華為的收入已經(jīng)超越愛立信，追平思科，高達20%的增長速度更是讓一些陷入衰退中的傳統(tǒng)巨頭難望項背。但在任正非看來，華為仍然是棵小草，“從小草變成小樹苗的過程中，正在向西方學習各種管理的東西”。
過去10多年來，華為投入數(shù)十億美元向西方學管理，邀請IBM等多家世界著名顧問公司，開展管理變革，先后開展了一個個“削足適履”的項目，如IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等等。
一位在華為工作到退休的IBM顧問說，全世界有很多公司開展IPD(integrated product development)管理項目，很多都不成功，華為的成功離不開團隊和任正非的堅持。
任正非高度肯定西方管理，稱今后還要繼續(xù)學習。他在本次達沃斯論壇上舉例說，目前華為還做不到賬實相符。這就讓內部人員的違規(guī)提供了溫床。
“華為提出到2014年12月31日之前，讓有問題的人坦白從寬，在這個時間點之前坦白的都從寬，最終坦白的人數(shù)是四五千人。”任正非表示，“這四五千都是什么人，小兵沒有他的份，他能坦白啥，所以我們內部的治理結構還有很多工作要做”。
任正非繼續(xù)說，不是民營企業(yè)就沒有貪腐現(xiàn)象，“但我們也不能因為貪腐就不發(fā)展，也不能要發(fā)展就容忍貪腐”。作為向西方學習管理的一部分，任正非提出華為要用五年的時間實現(xiàn)賬實相符。
盡管美國以安全為由多次對華為在美國的收購、業(yè)務拓展說“不”，但在任正非看來，美國仍然是華為學習的對象。
“我從來就沒有認為美國對我們不好，不公平。”任正非說，美國建國200多年來，從一個很弱小的國家變成當今的世界第一大國，核心就是開放，“華為要向美國學習的就是開放，用廣闊的心胸融入這個世界，這樣的話才會有未來”。
任正非強調，美國在電子信息技術上，過去是絕對的強勢，未來幾十年還會具有相對的優(yōu)勢。
“華為只能做一點點事”
“我經(jīng)常比喻說，一個西瓜切成八塊，我只要一塊。”任正非表示，華為沒有把任何人當成敵人，只是想共同來創(chuàng)建這個世界，“在國際分工中，華為只做一點點事，以后也只能做一點點事”。
任正非表示，他曾對日本企業(yè)說，華為就是搞數(shù)學邏輯的，絕對不會做物理的東西，這樣日本公司就放心了，不用擔心華為與他們的材料技術競爭，“我不會搞氮化鎵”。
“我跟微軟也說了，我永遠不會搞搜索，它也放心了。”任正非說，這樣一來，華為跟大家就都是朋友，“剛才我在咖啡廳里還跟很多世界頂級的朋友，好好握手，講了很多有趣的話”。
這與任正非此前多次表達的“針尖式生存”邏輯一脈相承。在華為公司2014年年報的CEO致辭中，任正非就明確表示，華為只是一個能力有限的公司，未來一定要聚焦，要有持續(xù)不懈奮斗的“烏龜精神”，而口號連篇只能帶來管理的浪費，“我們只可能在針尖大的領域里領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那么大，就絕不可能實現(xiàn)這種超越”。
“為什么華為現(xiàn)在能行業(yè)領先?就是我們在幾年前率先提出‘管道’這個概念。”任正非在去年6月16日首次接受包括本報在內的國內媒體采訪時，亦對專注和聚焦極為看重。
創(chuàng)業(yè)背后的故事篇二
馬云，出生于1964年10月15日。英文名：Jack Ma.中國著名企業(yè)家，阿里巴巴集團、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人。浙江省紹興人，2014年9月8日馬云參加阿里巴巴全球路演活動;2014年9月18日為IPO定價，將以200多億美元躍居財富榜之首。
阿里巴巴集團即將創(chuàng)下全球融資紀錄，俗話說的好，臺上十分鐘臺下十年功。馬云從屌絲逆襲為“外星人”，當中的苦難有誰知?換句話說，要比富馬云比你富，但要說比慘你也未必比的過。在這方面，這個世界是公平的。
一、至少有2次求職因為外貌被拒
馬云長的像外星人ET，現(xiàn)在任何人包括馬云都可以以調侃他的外貌為樂。但回到20多年前，馬云沒少為外貌發(fā)愁。第一次高考落榜之后，他的夢想是去酒店做服務員，也夢想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因為外貌特征被拒絕，說白了就是丑!問題是，長成什么樣，馬云決定不了啊。世界就是這樣：至少他永遠失去了進入酒店行業(yè)這個夢想。對了，他后來找到一份零工，去踩三輪車給人送雜志去了。
二、翻譯社靠賣襪子來補貼
海博翻譯社是馬云最初的創(chuàng)業(yè)，這家杭州第一家翻譯社一開始就面臨窘境。第一個月收入700元，而房租是2400元。為了讓事業(yè)撐下去，馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。自己開啟第二兼職，背著麻袋去義烏批發(fā)鮮花、手電筒、內衣、襪子、工藝品來賣——這看起來還算是個老板。但后來他就不得不上門推銷商品，對象包括醫(yī)院、赤腳醫(yī)生。英語班的學生也幫他到百貨大樓門口發(fā)傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒有高大上的翻譯公司范兒。往好了說，馬云可能通過這個過程很早地了解了小商販和銷售的艱辛，對今后創(chuàng)辦電商平臺準備了經(jīng)驗。但客觀的說，創(chuàng)業(yè)的事情真不適合玻璃心的人來干。對了，馬云當時還是杭州電子工學院全校課程最多的老師之一，上面說的都是他的業(yè)余工作。
三、怎么證明別人都沒見過的互聯(lián)網(wǎng)——說說說做做做
“中國黃頁”的業(yè)務是把國內單位的資料放到互聯(lián)網(wǎng)上去，讓老外能找到他。但那時候國內還沒有互聯(lián)網(wǎng)，誰也看不到摸不著，屬于“信則有，不信則無”的范疇。創(chuàng)業(yè)團隊在收到客戶資料后翻譯成英文，然后快遞給美國合作方做成網(wǎng)頁——要為看不到的東西心甘情愿付錢，換成哪個老板都不會信啊。因此，馬云團隊不但要證明客戶資料已經(jīng)上網(wǎng)，還首先得證明世界上有互聯(lián)網(wǎng)這種東西。
馬云不懂技術，能做的事情就是不斷地說，他每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇。老板不相信，除了打印網(wǎng)頁之外，還請老板打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網(wǎng)查證。1995年上海終于開通互聯(lián)網(wǎng)，“中國黃頁”團隊還提供額外服務——長途電話到上海再接入互聯(lián)網(wǎng)，花3個半小時才看互聯(lián)網(wǎng)上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。而在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云則一律被稱為“騙子”。這也是“馬云是騙子一說”最初的來源。
四、“這個事情你應該先約”
馬云現(xiàn)在是阿里巴巴集團的董事局主席，但當年也不過是一個“推銷員”。央視紀錄片《書生馬云》里，瘦小的馬云梳著八分頭，背著一個黑色單肩包，敲門找人，逢人便講，“我是來推銷中國黃頁的。”一臉迷茫又不耐煩的人們將他“請”出門外。有個編導干脆跟記者說，這人不像好人!1996年，馬云在北京到國家某委推銷，說“中國黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國全部放到電腦里去，讓世界了解中國”，得到的答復很不耐煩：“這個事情你應該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答復。”馬云的樣貌和大街上任何一個推銷員完全一樣，但吃的閉門羹和白眼不但沒有改變他對互聯(lián)網(wǎng)的信心，還成為阿里巴巴事業(yè)發(fā)展的精神動力，這可能是他和普通人最大的差異。即便后來創(chuàng)立阿里巴巴之后，員工去企業(yè)上門推銷業(yè)務，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。
五、南歸前痛哭連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗
阿里巴巴團隊曾在北京干過一段政府項目，最后馬云決定南下杭州再次創(chuàng)業(yè)。在北京的14個月，馬云從沒帶團隊一起去游玩，最后一天他們決定去長城。晚上，在一個不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大口吃肉，一起抱頭痛哭，最后唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這群走南闖北的漢子們都回避著“離別”這個對他們來說太過沉重的字眼。這也意味著此時已經(jīng)是馬云30歲以來第4次創(chuàng)業(yè)失敗。
六、沒有人看好最少時銀行里只有200元
在外界流傳的關于阿里巴巴接到投資的只字片語中，都瀟灑地提到6分鐘搞定孫正義的2000萬美元和雅虎后來的10億美元，實際上更多的苦痛不為人知。沒有豪華的團隊配置，也沒有美國成功模式可參考，與北京、上海、廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的丑小鴨。互聯(lián)網(wǎng)素來以燒錢著稱，阿里巴巴創(chuàng)辦后也面臨資金壓力，最為窘迫的時候銀行里只有200元。有一次馬云去見上海的投資商，對方出了一個苛刻的條件。馬云不滿意但還是猶豫了，于是溜出去問財務，得到的消息是：賬上已經(jīng)沒錢了。回去之后馬云還是咬著牙放棄了這筆投資。他不說，沒有人知道當時他的內心有多么煎熬。在時隔15年之后的紐約IPO路演會上，馬云才以玩笑的形式一吐當年窘境：“15年前我為融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點錢回去。”
七、公司差點因“非典”崩潰
盡管阿里巴巴經(jīng)常說非典讓大家真正關注到不需要出門的電子商務。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。因員工去廣州參加廣交會染上非典，這讓整個杭州如臨大敵，實施了最大規(guī)模的隔離：超過500人被隔離，杭州市長前一天剛來視察過，結果市長及隨從人員也因此被隔離。那時阿里員工上街根本不敢說自己在阿里巴巴上班。
這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但阿里工作并未停止，員工將工作電話轉移到家中，甚至家里的老人都養(yǎng)成習慣，拿起電話第一句話：“你好，阿里巴巴。”受到影響的還有當時還處于保密期的淘寶網(wǎng)。5月10日，淘寶網(wǎng)成功上線，但因為非典隔離，場面極為寒酸，甚至凄涼——沒有鮮花，沒有大餐，沒有鎂光燈，沒有歡快的音樂，沒有涌動的人群。“在略顯沉寂的臥室里，躺在床上的馬云面對著天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠而默默地念叨著：保佑淘寶一路順風。不過，馬云絕不是孤獨者，因為他知道，那一刻，同樣的儀式將在散落于杭州市的十余處居民住宅里同時進行。”也因此，5月10日被阿里巴巴定為“阿里日”，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一并參與。馬云也總不忘在每年給員工的春節(jié)郵件中提醒大家，“大年三十晚上，八點老習慣，我們對空敬酒感恩，祝福。”
八、被大象全面封殺
在淘寶網(wǎng)創(chuàng)立之初，國內的c2c市場就已經(jīng)有霸主eBay。2003年，eBay和易趣(合并為一家)的市場份額達到了90%以上。無論是技術、資金、人才、占有率還是品牌，eBay易趣是全面占優(yōu)勢的。并放出豪言說：淘寶只能存活18個月!淘寶網(wǎng)遭到eBay全面封堵。eBay買下了搜索引擎中關于“淘寶”的關鍵詞廣告，接著，eBay易趣與各大主流網(wǎng)站簽署了一年的排他性廣告合同。甚至在淘寶的辦公室對面，豎起了ebay易趣的廣告牌。淘寶網(wǎng)只能投中小網(wǎng)站，更有意思的是，只要其在一家網(wǎng)站上投放廣告沒幾天，eBay易趣就會用兩三倍的價格獨家買斷該網(wǎng)站所有關于在線交易的廣告。走“投”無路的淘寶網(wǎng)只好將廣告投放在公交車、電梯和地鐵列車上。現(xiàn)在，淘寶網(wǎng)已經(jīng)是全球訪問量最大的電商網(wǎng)站。
九、汶川捐4744.7萬被污只捐1元錢
時值2008年汶川大地震，眾多企業(yè)宣布為災區(qū)發(fā)起捐助。此時一篇《馬云為汶川捐款1元冷靜得讓人脊背發(fā)涼》的文章在天涯、網(wǎng)易論壇地處散播，并通過QQ群大量散發(fā)。文章說，“馬云只捐了一元錢……一元錢也足夠表達態(tài)度……在逃避責任……置災區(qū)人命于絕境，與間接施暴何異?”在舉國哀悼的時刻，被宣布“只捐1元錢，不捐有理”，很快引發(fā)了網(wǎng)友們的憤慨，論壇上充斥著“馬云滾出”、“從此再不上淘寶”等字眼。而這一切竟然是徹徹底底的謠言。彼時，馬云正在國外，聽到消息就立刻捐出100萬，隨后整個公司、員工、用戶等一起行動，最終匯成4744.7萬元的善款。此時被污“只捐1元錢”，顛倒黑白，讓有心的競爭對手大發(fā)“災難財”。除了直接捐贈之外，阿里巴巴隨后還對口援建青川災區(qū)，利用電商平臺優(yōu)勢為青川人民搭建平臺。
現(xiàn)在跟阿里集團密切相關的有2支公益基金，一是起始資金5000萬元的集團公益基金，每年按年收入的0.3%補充擴大，是國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首家環(huán)境保護基金。而馬云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立專項個人公益基金，該基金規(guī)模約為阿里巴巴集團市值的2%，估計在20億美元到40億美元之間，也是國內最大的個人公益基金。
十、“偷走支付寶”鬧劇
2011年關于馬云偷走了支付寶的事件鬧得紛紛揚揚，雅虎對外披露阿里巴巴集團旗下支付寶已經(jīng)剝離出去，這一消息引發(fā)各界的關注。不少評論人士指責馬云只顧私利強行轉讓支付寶給自己名下，著名的財經(jīng)出版人則認為馬云“偷天換日……沒有遵守契約……違法商業(yè)原則……錯在違背了支撐市場經(jīng)濟的契約原則，其后果不可小視……可能直接影響海外投資者對中國公司的信任，形成大范圍的“支付寶折扣”。”還有人忿忿不平于廣泛存在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的VIE架構曝光于天下，甚至將因造假導致中概股暴跌也算在馬云頭上。
隨著事件的逐步明朗，人們才發(fā)現(xiàn)，所謂的“偷”并不成立，管理層就轉讓一事已經(jīng)多次在董事會內討論，各方均知情。其次轉讓的原因也出于符合央行的規(guī)定并可持續(xù)支撐淘寶等業(yè)務的發(fā)展的需求。而即便轉讓后股東方們就補償也一直展開透明協(xié)商。最終，雅虎、軟銀、阿里集團達成完整協(xié)議，雅虎和軟銀盛贊，“將會維護淘寶的價值，并讓各方分享支付寶的利潤，同時確保阿里巴巴集團能在支付寶上市時得到價值兌現(xiàn)”、“建立在阿里巴巴集團、軟銀及雅虎長期深厚的合作關系以及互相信任的基礎。”馬云在支付寶占的股份跟在阿里巴巴集團一樣，都是不到8%。粉碎了馬云強取豪奪支付寶的傳聞。
“男人的胸懷是委屈撐大的”，馬云自己這么說。在看到阿里巴巴和馬云的成就時，不可不知成就背后也有非常辛酸的故事，成功不是偶然的，是給有準備的人的，眼紅馬云的時候要想想自己為了夢想的實現(xiàn)付出過多少努力呢!
最后，希望廣大創(chuàng)業(yè)者們把馬云當榜樣，不怕艱辛，勇往直前，相信總有一天你們也會有所成就的!
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