娃哈哈宗慶后的實(shí)業(yè)首富之路

2010胡潤(rùn)富豪榜于10月12日發(fā)布，今年的新富豪榜看點(diǎn)眾多，引來(lái)人們的不少關(guān)注。65歲的宗慶后以財(cái)富800億元成為2010年中國(guó)首富，一年間他的排名上升了12位，財(cái)富增加了530億。這是中國(guó)第一次 有“飲料大王”成為全國(guó)首富。而繼登上福布斯中國(guó)大陸首富位置后二度成為中國(guó)大陸首富的宗慶后，憑借首位實(shí)業(yè)首富的身份再次吸引了人們的諸多目光。

胡潤(rùn)百富創(chuàng)始人兼首席調(diào)研員胡潤(rùn)對(duì)此解釋說(shuō)，宗慶后的上位原因主要有兩方面，一是娃哈哈的規(guī)模不斷擴(kuò)大，今年預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)將達(dá)到100億元，平均每三天1個(gè)億；此外，宗慶后在贏得與達(dá)能的官司 后，在娃哈哈的股份約達(dá)六成。

拋開(kāi)這些客觀因素，是什么成就了今天賣水賣出的新首富呢？

筆者認(rèn)為是他的堅(jiān)忍，自持，對(duì)機(jī)遇的敏銳判斷和把握，以及不同于常人的嗅覺(jué)和判斷力，已經(jīng)力排眾議的魄力和膽識(shí)。

用大器晚成來(lái)形容宗慶后的成功應(yīng)該再恰當(dāng)不過(guò)了。從小生活貧困，在鹽場(chǎng)勞作多年沒(méi)有磨滅對(duì)生活的希望，生活的創(chuàng)業(yè)中遇到困難沒(méi)有退縮未知堅(jiān)忍；兩次位列中國(guó)首富卻淡然處之，僅僅是一句怎么 排是別人的事，我還是做我自己的事情，作為身家800億的首富，每年的花銷不過(guò)5萬(wàn)謂之自持；42歲仍懷有一顆充滿激情的心，發(fā)現(xiàn)并抓住了兒童飲品的機(jī)遇謂之敏銳的洞察力和敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；敢于冒 險(xiǎn)收購(gòu)比自己大幾倍的工場(chǎng)作為自己的新領(lǐng)地，謂之過(guò)人的魄力和膽識(shí)；在大家都爭(zhēng)相搶奪發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)時(shí)大舉搶占西部地區(qū)的市場(chǎng)先機(jī)謂之敏銳的嗅覺(jué)和前瞻的戰(zhàn)略眼光…成功著都是相似的但是我們 卻不能囊括他成功的所有因素。每一個(gè)成功者都等待著我們不斷的去解讀和研究。不如跟隨小編以前拜讀一下飲料大王的成長(zhǎng)痕跡，也許你會(huì)的到另外的啟發(fā)。

祖輩顯赫的他42歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)

資料顯示，宗慶后的家族曾顯赫一時(shí)，祖父曾在張作霖手下當(dāng)過(guò)財(cái)政部長(zhǎng)，父親則在國(guó)民黨政府任過(guò)職員。待到解放之后，家庭變得異常貧困，父親沒(méi)有工作，只靠做小學(xué)教師的母親一份微薄的工資度 日。

1963年宗慶后到舟山馬目農(nóng)場(chǎng)插隊(duì)，天天挖鹽，曬鹽，挑鹽。在農(nóng)村，宗慶后待了15年。在那期間，他讀的最多的是《毛澤東選集》。

1978年，隨著知青的大批返城，33歲的宗慶后回到杭州，在校辦廠做推銷員，10年里輾轉(zhuǎn)于幾家校辦企業(yè)，依然郁郁不得志。

待到他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，已經(jīng)是一個(gè)42歲的沉默的中年男子。創(chuàng)業(yè)初期的條件十分艱苦，可以說(shuō)是白手起家。宗慶后從校辦企業(yè)辦公室，借了14萬(wàn)元錢，也不敢全部用完，只用了幾萬(wàn)元錢，簡(jiǎn)單地粉刷 了一下墻壁，買了幾張簡(jiǎn)易的辦公桌椅，就開(kāi)張了。

作為校辦企業(yè)經(jīng)銷部，首先要為學(xué)校做好服務(wù)。所以任何時(shí)候，只要接到學(xué)校電話，不管是刮風(fēng)下雨還是烈日酷暑，宗慶后都會(huì)馬上蹬上三輪車，走街串巷把冰棍送到學(xué)校去。“一根冰棍4分錢，賣一根 只賺幾厘錢。”宗慶后至今記憶猶新。

利潤(rùn)雖然微薄，但宗慶后堅(jiān)信付出總有回報(bào)。隨著時(shí)間的推移，宗慶后的業(yè)務(wù)范圍也越來(lái)越廣，開(kāi)始為人家代加工產(chǎn)品。到年底一算賬，居然有了十幾萬(wàn)元的進(jìn)賬。

沒(méi)有自己的產(chǎn)品，終究不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。第二年，宗慶后與人合作，成功開(kāi)發(fā)了屬于自己的產(chǎn)品--娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液。沒(méi)想到投放市場(chǎng)后一炮打響，訂單雪片般的飛來(lái)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。到1991年的時(shí)候 ，娃哈哈的銷售已經(jīng)過(guò)億，宗慶后掘得了第一桶金。

“宗式天下”推崇“開(kāi)明的專制”

宗式天下在杭州市清泰路160號(hào)，娃哈哈集團(tuán)總部六層的小樓顯得低調(diào)而平和，與門口保安員近乎倨傲的態(tài)度形成了鮮明的對(duì)比。走進(jìn)綜合樓一樓大廳，一尊高大的宗慶后銅像赫然印入眼簾。

多年來(lái)，娃哈哈一直是高度集權(quán)制的機(jī)構(gòu)。這個(gè)在全國(guó)27個(gè)省市建有70余家合資控股、參股公司，擁有員工近2萬(wàn)名的龐大企業(yè)，至今只設(shè)一個(gè)董事長(zhǎng)和一個(gè)總經(jīng)理，都由宗慶后一人擔(dān)任，沒(méi)有董事會(huì)。

有一個(gè)得到宗慶后本人證實(shí)的說(shuō)法，一個(gè)產(chǎn)值上億的分公司要買一輛電瓶車，需要宗慶后批條子。更有夸張的傳言，買個(gè)掃把都需要“老板”的簽字。

宗慶后一直推崇“開(kāi)明的專制”.他自言，娃哈哈已經(jīng)開(kāi)始致力于人才的培養(yǎng)，將人治色彩濃厚的娃哈哈轉(zhuǎn)向更加制度化的管理，并嘗試著“分級(jí)授權(quán)”.但是所有的大權(quán)，他依然牢牢把握在自己的手 中。

宗慶后本人亦對(duì)自己在娃哈哈合資公司經(jīng)營(yíng)的絕對(duì)控制力頗感自豪。宗稱，“合資之后，達(dá)能曾向娃哈哈派駐了一個(gè)搞市場(chǎng)策劃、一個(gè)搞技術(shù)的，都被我趕走了。”

合資開(kāi)始于1996年，娃哈哈官網(wǎng)在發(fā)展歷程中這樣描述，“娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道”.

但是事后雙方總結(jié)此次合作：“合作前八年，宗先生的經(jīng)營(yíng)無(wú)可挑剔”，達(dá)能表示：“跟達(dá)能合作的11年，是很不愉快的11年，”宗如此說(shuō)，“我們一直在斗，為經(jīng)營(yíng)權(quán)、為品牌。”“跟達(dá)能合作并沒(méi) 有太大的收獲。他們的一些想法和做法實(shí)際上是不符合中國(guó)國(guó)情。我是按照中國(guó)的實(shí)際情況決定自己該做什么事情，他說(shuō)反對(duì)的，我們堅(jiān)持做了，都成功了”.

宗慶后自稱以“家文化”來(lái)實(shí)現(xiàn)他“開(kāi)明的獨(dú)裁”.“你看，這么多年，員工們對(duì)我都很忠誠(chéng)。所以，我女兒有時(shí)會(huì)說(shuō)我像個(gè)慈善家。”但是如果有人試圖逾越，將要受到嚴(yán)厲處罰。

據(jù)《南方人物周刊》報(bào)道，多年前，娃哈哈的一位經(jīng)理收了經(jīng)銷商幾萬(wàn)塊的“好處費(fèi)”，宗慶后獲知后立刻追查并刑事報(bào)案，當(dāng)事人最后被迫遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。“他真是很狠的一個(gè)人，不留余地。”當(dāng)事人回 憶起來(lái)至今仍倒抽一口涼氣。

首富一年消費(fèi)不超過(guò)5萬(wàn)元

雖然坐擁數(shù)百億資產(chǎn)，宗慶后卻依然維持著他一貫的作風(fēng)：簡(jiǎn)單生活、節(jié)儉辦公。

除了特殊場(chǎng)合，他總喜歡套件茄克，腳上一雙有點(diǎn)舊的布鞋。前不久出差，他花了19.5元買了套內(nèi)衣，還開(kāi)玩笑說(shuō)，穿我身上，人家都以為上千的，質(zhì)量好就可以了。

在極少的業(yè)余時(shí)間里，他也不熱衷于企業(yè)家們鐘情的貴族運(yùn)動(dòng)，更新?lián)Q代頻繁的高檔電子產(chǎn)品從來(lái)都與他“絕緣”.他現(xiàn)在用的手機(jī)，不是那種高檔的商務(wù)智能手機(jī)，而是很普通的那類，他認(rèn)為只要能 接電話，1000元的也就足夠了。

如果說(shuō)他有什么個(gè)人嗜好的話，那么就是喜歡抽煙和喝茶。他以前一直抽一種叫做“紫羅蘭”牌價(jià)格低廉的香煙，現(xiàn)在抽一種來(lái)自香港的“大哥大”牌低焦油的香煙，僅10元一包。不過(guò)，2007年底，“ 大哥大”漲價(jià)了，12元一包，為此身為大富豪的他還發(fā)了一通牢騷：“漲得太快了。”

有一次，電視臺(tái)要錄制節(jié)目，專門把他拖到了西湖邊，坐著喝茶。節(jié)目完成后，他忽然大有感觸：“原來(lái)坐在這里喝茶挺舒服的。”下屬建議說(shuō)，要不下回多到湖邊辦辦公，邊看文件邊喝茶？想想這的 確是件美事，但說(shuō)過(guò)之后就全忘了，他總是說(shuō)：“還不到享受的時(shí)候啊。”

俗話說(shuō)煙酒不分家，但是嗜煙如命的宗慶后卻滴酒不沾。在每年的經(jīng)銷商大會(huì)上，他同樣是以飲料代酒，“我們是做飲料的，怎么能喝酒呢？”他常常以此言來(lái)抵擋客戶們的熱情喝酒邀請(qǐng)。

作為社會(huì)公認(rèn)的中國(guó)大富豪，按宗慶后自己的估算，每年的消費(fèi)不會(huì)超過(guò)5萬(wàn)元。

對(duì)此，宗慶后說(shuō)得最多的一句話就是：“苦慣了。我小時(shí)候都是有一頓沒(méi)一頓的。后來(lái)做生意也吃過(guò)不少苦，錢都是自己一點(diǎn)一滴辛苦掙出來(lái)的，但真的不太會(huì)享受。”

做大做強(qiáng)企業(yè)是更大的慈善

慈善因“巴比晚宴”而受到關(guān)注。作為首富，宗慶后也收到巴菲特和比爾·蓋茨的邀請(qǐng)函，不過(guò)他拒絕了邀請(qǐng)。

宗慶后對(duì)于慈善有自己的看法。他表示，相比捐獻(xiàn)資產(chǎn)的慈善行為，他認(rèn)為當(dāng)下中國(guó)更大的慈善是做大、做強(qiáng)企業(yè)，也就是要持續(xù)地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

宗慶后表示，在現(xiàn)階段的中國(guó)，企業(yè)家若把錢用來(lái)投資，就能產(chǎn)生更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，能為國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)更多財(cái)政收入，這才是更為可行的慈善行為。“我經(jīng)常說(shuō)救急不救貧。我們中國(guó)每次大災(zāi)面前， 民營(yíng)企業(yè)都在捐款，這是救急。如果是救貧，那只能越救越貧。讓更多的人因?yàn)橥薰拇嬖诙顭o(wú)憂，這樣才是大善。”（楚天都市報(bào) 內(nèi)容有刪節(jié)）

宗慶后管理企業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄

●中國(guó)人太聰明了，中國(guó)人比外國(guó)人難管理，中國(guó)企業(yè)比外國(guó)企業(yè)難管理。中國(guó)人心太浮躁了。

●管理理論都是從西方來(lái)的，不一定適合中國(guó)國(guó)情。

●營(yíng)銷就是兩個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)去賣，誰(shuí)來(lái)買。要把復(fù)雜的事情搞簡(jiǎn)單，而不是把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。

●多元化好還是不好，兩種說(shuō)法都不對(duì)。要看你一有沒(méi)有需要，二有沒(méi)有機(jī)會(huì)，三有沒(méi)有能力。

●自己錯(cuò)了就要改，不要顧忌什么面子。（青年報(bào)-趙縝言）