雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷相關資料
受《硅谷之火》中創(chuàng)業(yè)故事影響，在大學四年級的時候，雷軍開始和同學王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司。下面讓學習啦小編來告訴你雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，希望能幫到你。
雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
他是IT勞模，他是雷軍。
雷軍一定不會反對用“凡客體”作為這篇文章的開場白，凡客誠品是他所投資公司的出眾者之一。
不過，于投資人雷軍而言，凡客、UCweb、多玩、樂淘等一系列公司都像已經(jīng)推入軌道的衛(wèi)星，進入2011年夏天后，他幾乎全副的身心、大部分公眾形象，開始與一家創(chuàng)立還不到一年半，估值卻已到2.5億美金的公司綁在一起。這家公司叫小米科技。
一切都在預期中推進。小米產品的發(fā)布、戰(zhàn)略雛形亮相、PR的爆炸„„幾個月前，雷軍就回復一直與他聯(lián)系的記者，“等到七八月份，我們可以聊聊。”7月中，在小米團隊的運籌下，雷軍果然置身于聚光燈下—重新。距上一次媒體對他密集的關注，也就是他辭任金山總裁與CEO之職，將近四年。
在小米團隊媒體見面會上，為了解釋他所謂“重出江湖”的心態(tài)與動機，他精心準備了一套PPT。顯然，他在心里預演過多次，不回頭也知道下一頁的內容。演講時，他的右手輕握著拿麥克的左手手腕，看上去激動，又顯得有點緊張，但很快，他就找到了自如的感覺。16年金山商業(yè)生涯，他知道如何認真、有禮而有保留地應付記者，他很在行。
此刻是他踏入商界后的第三段起點。最初的時刻當然要從他剛滿22歲進入金山時算起。金山16年，他就像推石上山的西西弗斯，有一半時間為了上市目標苦苦使勁，他勤勉、努力，但換來更多的是人們同情的眼光。第二階段，他在天使投資界無心插柳，卻似乎點石成金、游刃有余。他在移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、社區(qū)等領域里的10多個天使投資項目，令旁人眼羨不已，他亦自稱，“目前為止無一失手”，盡管還沒有一家實現(xiàn)IPO(用他的話說，還沒有“和牌”)，但已有凡客這樣的據(jù)稱已超過50億美金估值的公司。
人生就這么神奇。第一個階段他咬牙、苦干，偏偏難遂人意，他也越發(fā)較勁，第二個階段他似乎突然擁有了與這個世界對話的密語，通關變得異常簡單。這讓他欣喜、自信，開始蘊積并急欲抒寫在金山時期未能成就的抱負與野心。那就是：做一家世界一流的公司，以及產品。自大學一年級在武漢大學圖書館被《硅谷之火》點燃IT夢想后，他始終想完整、有力地證明自己?，F(xiàn)在，他稱，小米科技是他夢想的載體，要做出高性能、高品質的智能手機。
這是雷軍的又一次“較勁”嗎?第三階段會呈現(xiàn)出什么樣的起伏際遇? 已經(jīng)有人在將他與當年重返蘋果的喬布斯作比。雷軍本人對此表現(xiàn)得惟恐避之不及，說，“我18歲的時候就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成為喬爺?shù)诙?，小米也絕對成不了蘋果，因為喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡完美設計是我們無法企及的高度。”
那些吹捧起哄的人不太了解雷軍。雷聰明、勤奮、追求高遠、內心驕傲獨立、進取心盛，但又是一個在中國傳統(tǒng)教育中成長起來的“乖孩子”，講究輩份、長
次，為人著想，表現(xiàn)謙虛，溫良恭儉讓。這兩種特質揉合在一起，某種程度上構成了雷軍的糾結?？梢哉f，他四年前退走金山，今天又接過金山董事長帥印，正是該糾結的一種折射。
這種糾結與求全的特質會給他終極闖關帶來什么影響，不好說?？傊藗兛吹降?，是一個與所有人一樣只擁有7×24小時的血肉之軀，現(xiàn)在既要率領金山的轉型，又要應付多家公司的投資業(yè)務，更要帶著初創(chuàng)的小米大舉出擊。前段時間，他還募集2億美元的“跟進投資”基金(Follow-on investment)。
多位業(yè)內人士對小米手機及雷氏商業(yè)前景表示不看好，很大原因源于對雷軍精力是否集中、夠用的懷疑。“他的攤子鋪得太大了。”
想過失敗最多的可能是雷軍自己。怕輸，是他下決心做小米之前最大的顧慮。“我做天使投資，一年見的幾百個項目大部分都死了，聽到的更多是沮喪的消息。所以今天輪到我干的時候，無論我多有經(jīng)驗，我第一個念頭覺得自己可能不行。創(chuàng)業(yè)就像跳懸崖，只有5%的人會活下來。”
他承認自己有“輸不起”的念頭。
“但是你又想去搏一把，覺得不搏這一次，人生愿望沒實現(xiàn)，太不過癮了，所以我就決定往下跳。”
當年辭任金山，純粹憑著個人判斷與名義進行天使投資，是雷軍歷經(jīng)十多年職業(yè)生涯后對自我的一次解放。這次創(chuàng)辦小米，盡管從功利的角度看，有可能并非解放相反是套牢，但在心靈上，雷軍再次解放自己。
四十歲的崩潰
2011年6月，在斷續(xù)幾十次的談話之后，強烈渴望退休的金山創(chuàng)始人求伯君終于說服雷軍接任他金山董事長的權杖，掌管金山。為示誠意，求伯君賣了一部分股權，將另一部分股權永久性地委托給雷軍。雷軍用了八個字表達自己心情：義不容辭，勉為其難。
金山給他留下的回憶是復雜的，既有精力與情感的深切付出，又有夢想未成的巨大遺憾。2007年，金山上市不久，雷軍就掛冠而去，外界傳聞是其逼宮未成。“當時身心俱疲。”雷軍說。
“我一直在學習怎么扮演金山總裁，到有一天我終于不用扮演了。”他說，縱然自己當年亦是金山的主導者之一，但“還是藏匿了自己很多想法，削足適履地使自己適應這個崗位的要求”，“金山是一個有歷史、有文化、有傳統(tǒng)的公司，它需要這么一個人講這樣的話，我正好又是那個人的時候，就必須按著這個邏輯去講。”
當時某電視節(jié)目采訪他，開口問“雷軍你怎么想”，雷軍說，“不要問雷軍怎么想，我是金山總裁，你是在問金山總裁怎么想。”
大學畢業(yè)即進入金山、十多年沒換過工作的雷軍，一直活在金山的套子里，也活在六七十年代生人接受到的一整套教育規(guī)范中。從好學生到好工作，由于一路受到肯定，一路上行，他對這套規(guī)范與體系未曾有過懷疑。直到他第一次去香港，發(fā)現(xiàn)凌晨三點街頭很安全，并非傳說中的黑道橫行，“我第一次崩潰。”1992年，雷軍去美國待了幾個月，發(fā)現(xiàn)“外國的月亮真的比中國圓”，他又“崩潰”了。“你叫我說什么好呢?我們整整一代人，都挺可悲的。”
金山越做到后來，雷軍對商業(yè)道路、價值體系的懷疑越強烈。固然，他少年成名，一入江湖就名聲大振，帶著金山做軟件、做游戲、做電子商務，都做到細分領域前幾名，但是金山眼見著非但成不了全球IT業(yè)的一流公司，連IPO都要苦戰(zhàn)若干年。不斷有人問雷軍，“為什么那么多人不如你，都能成功?”
據(jù)說，類似的話一直刺激著雷軍，成為他的心結。但金山的改變非雷軍之獨力能為。“金山長久以來形成的架構難以形成有效的激勵，而缺乏激勵，新業(yè)務的發(fā)展就會受阻。而且產品線太長就難以專注。”某金山前高管對《中國企業(yè)家》分析當時的局面。
雷軍一度不服輸。在很長時間里，金山就算陷入“前有微軟、后有盜版”的困境也要死扛民族軟件旗幟，雷軍們接受的傳統(tǒng)教育讓他們相信：不怕苦，不怕累，人定勝天。
但互聯(lián)網(wǎng)車輪轟然而來，摧枯拉朽。雷軍說，在金山后期，某件人事(他拒絕透露這件事的具體信息)強烈地刺激到他，令他思考“為什么”，他開始漸漸意識到做事要“順勢而為”。他這才發(fā)現(xiàn)，之前，愛迪生講“成功就是99%的汗水+1%的靈感”，“后半句都被我們有意忽略。其實1%的靈感重要性遠遠超過前面99%。”
2007年10月，金山IPO長跑終于撞線。雷軍將之視作他對金山與自己青春的交待，辭職，歸零。那時，雷軍剛跨過38歲。與告別金山相伴的是，他曾經(jīng)信奉的那些東西一路上已瓦解得差不多了，到接近四十歲的時候，“全面崩潰”。
“曾經(jīng)的信仰沒了，有人信仰了金錢，有人信仰了別的亂七八糟的東西，最后我只能去尋找人生中最鼓舞你的那些東西。我還保持了心里那一點點的東西，我相信真善美。”
他離開金山時，與金山有競業(yè)禁止協(xié)議，金山所有的業(yè)務他都不能干。這一下把他手腳捆住了：他懂的、他熟悉的不能干，別的他又不懂，不知道能干什么。“每天早上起來不知道干什么，半夜如果醒了覺得很茫然”，有時候他會和朋友傾訴，“提前感受到退休老干部的凄涼。”他感受到外界對他興趣與熱情的下降，“有人走茶涼的感覺。”但同時，他也故意去尋求某種冷遇，以徹底告別金山。金山要繼續(xù)給他配車與司機，他拒絕了，一個人背著雙肩包走來走去，曾經(jīng)在風雪夜里站在路邊等半小時都攔不到出租車。他時不時回到金山總部所在的柏彥大廈，但他不上去，只肯進樓下嘈雜擁擠的街邊燒烤店，在這里和黎萬強等兄弟在煙霧繚繞中討論金山的新產品問題。
金山生涯讓他既擁有一幫好兄弟，也和團隊里另一些人頗有罅隙。據(jù)說，這些矛盾主要是因為雷軍的理想與完美主義與下面執(zhí)行者現(xiàn)實的激勵需求沖突而成。辭職后，跳到局外審視，雷明白了，之前金山下面某些人的訴求是完全正常的，要“遵從人欲，廣結善緣”。
“我只要一認命，一順勢，我發(fā)現(xiàn)就風生水起，原來不認命的時候老干逆天而為的事情，那叫‘軸’。”雷軍說。
2010年7月，雷軍在微博上對40歲前的商業(yè)人生列出幾點反思：“用手術刀解剖自己，雖然殘酷，但真實。三年長考，五點體會：(1)人欲即天理，更現(xiàn)實的人生觀;(2)順勢而為，不要做逆天的事情;(3)顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考;(4)廣結善緣，中國是人情社會;(5)專注，少就是多。”
這五點體會，自然不只是因為他離開金山即能收獲的，它更來自于他的投資體會。
Billion Company Club
雷軍最早與“投資”有染是在1998年10月。聯(lián)想宣布入股金山第二天，他就在港股市場上買了聯(lián)想的股票，“既然聯(lián)想投資了我們，我看這個公司管理還行，得買它股票看看。”后來他也在很低的點買過金蝶(有一度金蝶十幾天交易量全是他一個人買的)，買過方正，買過騰訊，全是他熟悉的中國IT企業(yè)。這與他后來做天使投資的邏輯相合：不熟不買、買市場前兩名、買跌不買漲。身為金山總裁，他在金山最困難的1996年，把自己的工資降到了3000元/月，一直到1999年才漲到8000元。“做了股票后，才發(fā)現(xiàn)金山每個月幾千塊錢的工資說不過去，好像自己的勞動沒有價值。”
但他財富真正的大筆積累并不來自于他早期在股市上的投資，而是源于2004年7500萬美元賣掉金山與聯(lián)想投資創(chuàng)立的卓越網(wǎng)，雷軍個人獲利外界估計約有億元。
那幾年，不是沒人像雷軍那樣有錢，但有幾個人像雷軍那樣既有余錢，又有這么多IT人脈，還年輕氣盛，對互聯(lián)網(wǎng)技術、模式與產品沒有停止研究，并且—賦閑?
一個年輕、有錢、有閑、有經(jīng)驗的IT“老革命”，是雷軍做天使投資的獨特競爭力。
看人，勝過于看項目
他投的第一個項目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識，是1996年在中關村組織的一次會議上。“我進去時臺上是個年輕人，講得慷慨激昂。”孫陶然回憶，“后來散會我們沒走，聊了很久。”二人算是一見如故，之后數(shù)年里二人每次交談，都對事物有大致一樣的判斷和見解。2004年，孫陶然創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想投資找到雷軍做盡職調查，雷軍不但對孫稱贊不絕，還立馬給孫陶然打來電話，“他
很謙虛，說能不能給他個(投資)機會，我當然求之不得。”孫陶然說。“陶然做什么都能成。”這是雷軍對孫陶然的判斷，也是他一貫對他認準的人放出的話，“無論做什么我都投。”這話，2004年他對孫陶然說過，2005年對陳年說過，2006年對俞永福(微博)說過。
陳年與雷軍1998年就認識，后來共同創(chuàng)立卓越網(wǎng)，2005年陳年開始做我有網(wǎng)，雷軍投資。后因錯誤地估計行業(yè)環(huán)境，我有網(wǎng)陷入困境，陳年放縱自己干脆先去寫了本小說《歸去來》。2007年聯(lián)想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創(chuàng)業(yè)，雷軍認為陳年一定會再成功，于是又投錢給陳年，并全力幫助他重新創(chuàng)業(yè)。
2006年，聯(lián)想投資否決了當時的副總裁俞永福投資優(yōu)視科技(UCweb)的提議，俞沮喪之余，與他相識一年多的雷軍跟他說：“如果你從聯(lián)想辭職來做UCweb，我就投。”
“人靠譜比什么都重要。”雷軍說。
他對業(yè)界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用來找我看項目，我不會投的。在著名的“雷十條”中(見附表)，與“人”和“團隊”有關的，占了六條。
雷軍考察團隊，會用出其不意的細節(jié)去考察，甚至可謂挑剔、苛刻。好大夫在線創(chuàng)始人王航對《中國企業(yè)家》說，雷軍第一次見他時，第一個問題就是你有沒有去醫(yī)院抄醫(yī)生的出診時間表。幸好這些事情是王航?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)后就開始做的，但雷軍對于項目了解的詳細程度超過他的想象。
帶著idea找人
在雷軍投資的近20家公司中，一多半是從“零”做起的。跟別的大多數(shù)天使投資不同，這里面有好幾家都是出自雷軍的想法或創(chuàng)意，他腦子里帶著這些想法去物色、選擇他熟悉的創(chuàng)始人，而非等著陌生的創(chuàng)業(yè)者來找他。
雷軍從2005年開始研究移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務。“未來移動互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模將是10倍PC互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模，我應該是第一個說出這個觀點的人，但是孫正義(日本軟銀總裁)說了，全世界才聽到。”
由于從未間斷對形勢的研究，很多時候他都會冒出某些idea，然后在朋友圈內找合適人的一起探討細化方向創(chuàng)業(yè)。比如多玩，據(jù)說是李學凌(微博)有段時間經(jīng)常找雷軍聊天，有一天雷軍忽然對他說，我想做個游戲網(wǎng)站，你有沒有興趣?于是李學凌走上了創(chuàng)業(yè)之路。對于這些初創(chuàng)企業(yè)，雷軍從一開始在方向上就有助力。凡客剛剛起步時，雷軍幾乎是作為創(chuàng)業(yè)團隊參與所有的具體策略制定?？膳＼浖_始是做圖片，這其實是周鴻擅長的單點突破風格，但是雷軍從更大的產業(yè)發(fā)展趨勢分析，和傅盛(微博)多次交流關于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，于是后來可牛轉向殺毒軟件。
幫忙，不添亂
雷軍在被投資者中間保持著良好的口碑，這和他從做投資一開始即有的自我定位有很大關系：“幫忙，不添亂”。在雷軍的投資案例中，可牛軟件的傅盛、好大夫在線的王航都是周鴻曾經(jīng)的屬下和好友，但是最后二人的創(chuàng)業(yè)投資都來自雷軍，可牛軟件甚至在雷軍的推動下和金山網(wǎng)絡完成了合并。
比較雷軍和周鴻很有意思。雷軍和周鴻都是湖北人，年齡大致相當，在圈子里都人脈深厚，二人近年都開始涉足天使投資，各有成績，但二人風格截然相反。那些沒有接受周鴻投資的創(chuàng)業(yè)者，如此評價，“周鴻個性強，他需要很強的掌控，甚至會越俎代庖，要求創(chuàng)業(yè)者按照自己的想法改變發(fā)展方向和思路。”“創(chuàng)業(yè)者往往也有個人主見和判斷，所以最后會不愉快。其實所有創(chuàng)業(yè)者都有很強的成功欲望，天使投資人要做的，只是要把它激發(fā)出來。雷軍深知這一點。”傅盛說。
王航回憶他接受雷軍投資時，前一天他們見過面，第二天王航還沒起床，電話就響了，他完全沒想到是雷軍打來的。電話一接通，雷軍說，錢已經(jīng)打過去了。我得和你事先約定三點。第一我不要投票權;第二我會提建議;第三你不需要聽我的建議，如果你聽了，最后的結果也是你負責。王航說那一刻他以為自己還在夢中，從來沒有投資者對他這樣“放任”過。
“原則上，我不擔任董事長。雷軍的一點知名度，很容易掩蓋創(chuàng)業(yè)者的光芒。所以他們不找我，我就不會找他們。”雷軍說，“我在金山十多年，看過多少事情?企業(yè)里所有的矛盾可能都是由于出現(xiàn)‘不信任’引起的。企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者每天沒日沒夜干出來的，最了解企業(yè)與產品的是他們，我一上來就把這個邏輯想清楚了，一上來就是想幫大家的。”
極度看重產品與速度
但雷軍不是雷鋒。除了他投的第一家公司拉卡拉，是他所不熟悉的支付服務行業(yè)，他后來掏錢的若干項目，均沿移動互聯(lián)、電子商務、社交三條脈絡整齊分布，這透射出雷軍對互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的理解與掌控力。其次，他會看所投企業(yè)：一，會不會在低成本情況下快速擴張。他堅持的一個觀點認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要保持持續(xù)穩(wěn)定增長，“比如每個月持續(xù)增長10%，一年后就是3.14倍，每個月持續(xù)增長15%，一年后就是5.35倍，每個月持續(xù)增長20%，一年后就是8.92倍”。二，會不會在細分領域里做到數(shù)一數(shù)二。雷軍問創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)典問題之一是“假如太陽從西邊出來，你能否做到市值10億美金規(guī)模?如果你能做到，我送你一公斤黃金。如果不能做到，就別來找我了。”這就是業(yè)內流傳的“雷軍金磚”。2010年底，雷軍送出了兩塊金磚。
由于他對項目與人有如上的挑剔，他自陳，“可能我是天使投資圈里投資門檻最高的人，一年投不了幾個。”
同樣在天使投資圈活躍的徐小平，說雷軍是理性投資的代表。
跟雷軍接觸過的人都知道，雷是身上有靜氣的人，但并不文弱，像他說話一樣，聲音不高、不急，但娓娓道來、層層推進，有一股持續(xù)行進的激情。
特別是，他對產品有種偏執(zhí)的熱情。這一點從金山開始即未變過。剛開始投資UCweb，他逢人就要對方在手機上裝UC瀏覽器(現(xiàn)在要求裝的是米聊)，后來就據(jù)說他只穿凡客的衣服。本刊去拍照當天，他在拍攝前換上一雙鞋，是他投資企業(yè)樂淘的CEO畢勝(微博)剛送給他的憤怒小鳥帆布鞋，并且，他特意要求攝影師給鞋多一點鏡頭。王航說，雷軍最近一次和他聯(lián)系，是雷軍去醫(yī)院看病，立馬就把好大夫在線網(wǎng)站介紹給了醫(yī)院主任，讓他們建立聯(lián)系。
對于投資公司的產品，雷軍一般都是重度玩家，也就是雷軍所說的真正懂產品的用戶。但在去提意見之前，他會首先問自己，是不是個標準用戶?
圈內已有預言，將來的移動互聯(lián)網(wǎng)格局將是一張TABLE(這五個字母分別代表騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍系、周鴻系)。雷軍認為這是“敵對”勢力的捧殺陰謀，“這說法把我坑慘了，”雷軍說，“我是沒有控制力的。”他想傳達給創(chuàng)投界這樣的信息：這只是雷軍的朋友圈，而不是他個人的什么“系”，當然，他很愿意把這個朋友圈稱作Billion Company Club(十億美元俱樂部)。
無論如何，短短兩三年，雷軍在這個朋友圈中幫了很多人，自己也獲益良多。通過一次次投資決策，他持續(xù)與業(yè)內高手切磋，對產品琢磨，不斷吸收吐納商業(yè)的元氣。其領悟到的境界，特別是對互聯(lián)網(wǎng)的理解，已非當年苦耗在金山可比。
但，他從一開始就沒有想過天使投資這事兒是他后半生的寄托與事業(yè)。用他的話說，這事兒于他，只是愛好，于朋友，只是幫忙。
互聯(lián)網(wǎng)手機
雷軍不甘心。
“如果有志于賺錢，天使投資會很愉快，但我志不在此，可能這么說別人會覺得我矯情，但的確如此。”他想象中，一個好的天使投資人最好在退休的狀態(tài)，主業(yè)是打高爾夫，享受給予信任與掙錢的過程。“我一上來就跟創(chuàng)業(yè)者說不要投票權，不要聽我的意見，你知道這多可怕嗎?”
這就像戰(zhàn)士手里拿著刀不能上戰(zhàn)場一樣難受，他還想享受干活、親身創(chuàng)造的快感。
“再次創(chuàng)業(yè)，一定要滿足我喜歡、我擅長，而且足夠大的市場機會。” 方向來自于專心做天使投資的幾年里，雷軍對移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的深入觀察。“移動互聯(lián)網(wǎng)是軟硬一體化的體驗，我看了移動互聯(lián)網(wǎng)5年時間，琢磨完了，開始研究終端，國內所有的廠商都去看過了。發(fā)現(xiàn)所有的終端都不夠好。”雷軍說。他想打造能擁有死忠發(fā)燒友的頂級智能手機。
雷軍愛玩手機在他的朋友圈子里是出名的。iPhone系列一出，他每次都買若干個送人。最近MIUI(小米開發(fā)的手機操作系統(tǒng))推出的微博應用“我是手機控”中，雷軍的不完全的數(shù)據(jù)顯示他在16年里一共用過53部手機!有一次，
他和黎萬強一起吃飯聊天，黎萬強說想從金山離職，雷軍說那不如和我一起創(chuàng)業(yè)吧。“我當時立馬就反問他，是不是要做手機?”黎萬強說，現(xiàn)在雷軍手機包里總是裝著大概10部手機，隨時研究。
最初，雷沒有下定決心自己做，他想過是不是有手機廠商可以按照自己的思路轉型，他曾經(jīng)想過投資魅族，但“越深入越發(fā)現(xiàn)此事復雜，風險大”，他漸漸堅定了自己做的念頭。
但闖入腦子里的第一個感覺竟然是害怕。“我好多年沒上過戰(zhàn)場、沒磨過刀，這幾年都是在旁邊支招，現(xiàn)在要上戰(zhàn)場，你說這個仗怎么打?”但他同時又安慰自己：好在這幾年也是槍不離手馬不離鞍，時刻備戰(zhàn)，如果真是刀槍入庫、玩了幾年高爾夫回來，這還真干不了。
2009年底，雷軍度過40歲生日，心里對自己說，開始干吧。2010年初，雷軍對終端的思路初步成形，4月，創(chuàng)辦小米科技。
雷軍最初對創(chuàng)業(yè)的猶豫還來自于團隊的缺乏，他只工作過一家公司，所有的子弟兵都在金山，但他出于與金山的關系，不能拉任何人出來。慶幸的是，在擔任UCweb董事長期間，因為業(yè)務關系他和時任Google中國工程研究院副院長的林斌結識。在雷軍走訪手機廠商時，林斌也在代表Google中國做同樣的事情。雷軍經(jīng)常和林斌見面長談至深夜，但沒有提過創(chuàng)業(yè)，“我當時就奇怪，還想他可能想投資我創(chuàng)業(yè)吧。”林斌說。到最后，當雙方對彼此的了解幾乎超過家人，林斌說他想離開Google創(chuàng)業(yè)，雷軍才對林斌說，不如一起做吧!林斌的加入(出任總裁)終于初步解決了雷軍沒人可用的局面，小米最初的員工，大多是林以前在微軟和Google的同事。
雷軍林斌們認為“軟硬兼施做終端”有戲的判斷依據(jù)是：第一，未來將是移動互聯(lián)網(wǎng)的天下，移動互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模是PC互聯(lián)網(wǎng)的10倍以上。第二，手機會取代電腦成為大眾最經(jīng)常使用的計算中心，現(xiàn)在還完全沒有手機做到，即使蘋果也是以電腦為中心。第三，現(xiàn)在和蘋果競爭的都是硬件公司，所以他們沒有辦法和全能型的蘋果競爭。
這幾年投資讓雷軍成為徹底的互聯(lián)網(wǎng)信徒。在他心中：互聯(lián)網(wǎng)不是工具，是觀念，用互聯(lián)網(wǎng)思維做任何產品，都有成功的機會。為了驗證這個說法，他主動提及他的一個投資項目：ufo邁眾。按照公開資料，這家公司是2009年1月在淘寶開了第一家網(wǎng)店，經(jīng)營時尚女鞋，8個月成為女鞋銷量第一品牌，每月銷售額環(huán)比增長30%-50%。雷軍說這家企業(yè)是典型的互聯(lián)網(wǎng)模式：每天機器都自動上網(wǎng)抓取新發(fā)布的鞋款，放入數(shù)據(jù)庫，設計師根據(jù)數(shù)據(jù)庫資料設計鞋款，放到淘寶店等待客戶下訂單，訂單量大的鞋款則被快速生產。這個過程將傳統(tǒng)企業(yè)120天到180天的生產流程縮短到30天之內。“用互聯(lián)網(wǎng)方式做手機，同樣會對傳統(tǒng)工業(yè)造成顛覆。”雷軍說。
但是，一開始小米并沒有為自己找到恰當?shù)恼碱I手機陣地的入口。他們曾經(jīng)做了一個小產品：小米司機，供用戶下載安裝到手機查違章記錄。結果用戶體驗
極差，如果沒有違章，用戶查不到任何結果，有違章的話，用戶又超級郁悶。雷軍對此一經(jīng)察覺，立即放棄。還有其它一堆產品，做得快，放棄得也快。
半年很快過去，直到2010年11月，小米團隊抓住了Kik。Kik是原創(chuàng)于美國的手機即時通訊軟件，在美國僅推出兩個月就獲取300萬用戶。某天，雷軍正要出門，被小米同事攔住讓他看這款產品，“我只看了15分鐘，立馬意識到這是機會，說OK，Go ahead。”雷軍說。這就有了模仿Kik的米聊，一個月后出臺，這是中國第一款類似Kik的產品。
米聊捅破了小米發(fā)展方向的那層窗戶紙，為小米找到并快速積累起大量用戶。但是某種程度上，雷軍“背叛”了曾經(jīng)的自己。他承認，在做米聊時，他有一些壓力，有心理障礙，他的壓力來在于成名人物雷軍一直強調自主創(chuàng)新，怎么能跟中國互聯(lián)網(wǎng)其他創(chuàng)業(yè)者學“抄”美國呢?“后來我想我歸零了，他們能做憑什么我不能做?QQ不也是抄的ICQ，后來也做得完全不一樣嗎?為什么我抄就被罵?我就是要抄給大家看一看。”創(chuàng)業(yè)者雷軍在變“野蠻”。
參照凡客、UCweb、多玩等公司的經(jīng)驗，雷軍為互聯(lián)網(wǎng)產品下的定義是：專注、極致、口碑和快?？焓堑谝灰x。一直以第三方民間團隊形式發(fā)布MIUI操作體統(tǒng)的團隊，以互聯(lián)網(wǎng)方式快速迭代更新，從而積累大量用戶。MIUI團隊的工作狀態(tài)是：每周五發(fā)布，周日之前收集用戶反饋，周三之前將成百上千份反饋評估論證，找到需要盡快修改完善的功能，一兩天時間做完，周五再發(fā)布。“我們團隊的人隨時都在論壇，最近距離的接近客戶，所有付出都能在最短時間內得到反饋，這種情況讓人工作一直處于興奮狀態(tài)。”林斌說。
未上市的小米手機，是否與雷軍投資的凡客合作尚未完全確定，但肯定將采用線上銷售的方式無疑。從做卓越網(wǎng)開始，雷軍就提出，電子商務要做口碑，希望小米在一部分核心用戶中先建立良好口碑，再通過網(wǎng)絡營銷的方式波及更廣闊的受眾。這是異于目前所有手機廠商的策略，成效如何，有待驗證。
目前米聊、MIUI和手機是完全獨立的三項業(yè)務，但小米已經(jīng)推出通行證服務，將原來獨立的MIUI系統(tǒng)賬號和米聊系統(tǒng)賬號統(tǒng)一，這個賬號以后將能登陸小米各系列產品。在雷軍團隊的設想中，小米的未來從服務到操作系統(tǒng)到手機，將做“云、管、端”的整個鏈條。
勝算幾何?
雷軍認為，小米已度過了初創(chuàng)企業(yè)的危險期，“對于創(chuàng)業(yè)公司來說，思路被驗證可行，團隊靠譜，并且有了足夠的錢。這就是初創(chuàng)公司闖過的第一關”，可以撒腿快跑了。
這個說法也許有些樂觀了。目前小米所展示的一切不過是剛剛拉開的序幕，這其中，手機硬件將是所有問題的集中點。通過軟硬結合的方式提供互聯(lián)網(wǎng)服務，國內也有先例，探路者正是中國互聯(lián)網(wǎng)的兩座大山：騰訊在去年與華為合作推出了HIQQ手機;而阿里云手機也即將在市場上推出，這是阿里巴巴和硬件廠商天
宇的合作成果。目前還未看出騰訊和阿里巴巴的策略是否可以成功，但至少資源雄厚的兩家廠商，都不敢大膽嘗試不依靠合作而獨自踏入一條未知的河流。
林斌說，小米考慮過這種模式，但是最終認為這種方式無法將硬件做到極致，無法提供極致的用戶體驗。所以才冒險選擇了“手機，小米造”這條路。
盡管雷軍從摩托羅拉挖來周光平為首的手機研發(fā)設計團隊，但林斌仍感嘆，創(chuàng)業(yè)以來最大的困難，就是“硬件實在太難做了”，事涉供應商、供應鏈以及手機將來的服務體系等問題。副總裁黎萬強也同樣認為只有手機上市三個月之后，小米的危險期才算真正過去。
IT知名評論者洪波說，“‘世界頂級的智能手機’至少得有‘世界頂級’的硬件設計和開發(fā)能力與之匹配吧?這一塊是雷軍從未接觸過的，這是最大的風險。如果能像凡客那樣，從白領買得起的品質入手，或許比‘世界頂級’更靠譜一點。另外，小米的未來，必定是巨額資金的持續(xù)投入，但這需要一個個階段性的支點來撬動。一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)閃失，就可能讓整個夢想難以為繼。”
2010年，小米融資4100萬美元，公司作價2.5億美元，而照雷軍估算，如果要做成他心中所想，總投資得到5-10億美元。“這對于投資者來說，是相信就有，不相信就沒有的事情，他們選擇相信我。”雷軍說，“4100萬美元里有創(chuàng)始團隊56人投的1100萬美元，泡沫不泡沫，就這樣了。”
個人名聲賦予雷軍融資極大的便利，卻也在某種程度上綁架了雷軍。其一，表現(xiàn)在不少人想搭雷軍便車，既想看雷軍投什么就投什么，也在不斷地塞給他一些投資信息。說到那個2億美金的Follow-on基金，雷軍說，“無數(shù)人給我主意。比如說我愛好古董，人家就說，你要不要搞一個小古董店，于是我就搞一個小古董店。但這不是什么特別大的事兒。”盡管如此，看創(chuàng)投圈里的項目，將始終占據(jù)他的精力。其二，名氣讓他怕失敗。幾個月之前，他的好友孫陶然轉發(fā)了一條雷軍參與創(chuàng)建小米科技的微博，“我剛轉發(fā)，就接到他電話了。”孫陶然說，之后孫刪除了這條微博。雷軍的不少朋友也是直到小米成立近一年后才知道他創(chuàng)業(yè)的消息。“這次創(chuàng)業(yè)，是在極度保密的情況下做的，在沒人關注與討論的時候，可以真實地去試自己想要做的。”或者，以雷軍的精明可能也盤算過，悄無聲息的潛伏與創(chuàng)業(yè)，勝過大叫大嚷讓大公司提高警惕、對其進行絞殺。
直到7月份，隨著小米手機即將出爐，更由于求伯君成功請回雷軍出任金山董事長，小米團隊才不得已亮相于公眾，雷軍才不得已明確表態(tài)他將對小米全情投入，以穩(wěn)定小米投資者與團隊的信心。
盡管雷軍表明了小米在他日程表與心中NO.1的位置，但他天使投資人角色、幾個董事長的職務都不是閑差。雷軍真的覺得自己有足夠的精力可以包攬諸事嗎?
“我也沒有覺得我無所不能，”他回應說，“我能干的就是我那點點小事。天使投資領域里，是大家相互支持和幫忙，如果運氣好，選創(chuàng)業(yè)者選得對，就做成了。那個Follow-on基金，只是天使投資的衍生產品，比如說你投10個項目，
覺得5個項目特別好，別人再投資的時候你想跟，但是你自己個人錢跟不住，就可以用這個基金跟，所以你可以把它理解成天使投資一部分。在小米，我與林斌實行two-in-one box，他分擔了我很多事務與決策的壓力。”
但他實在需要記得太多事了。小米科技搬過一次家，有天晚上黎萬強突然接到雷軍的電話，問他新公司地址在哪?因為在公司搬遷儀式上他作為董事長被要求去開門，“我老婆說有沒有搞錯，他都不知道新公司在哪。”黎萬強說，“這在以前的雷軍身上不可想象。”黎萬強舉這個例子想說明雷軍的從容與不拘具體事務，但是否也從另一個方面看到雷軍身不由己地無法專注?
目前為止，雷軍并沒有流露出他的焦慮與不勝負荷。在身邊朋友看來，40歲后的雷軍變得更加從容、真實和有情感。雖然，愛玩的好友孫陶然依然嘲笑雷軍“沒有生活”，但是包括他多年屬下黎萬強在內的朋友，都認為他現(xiàn)在已經(jīng)“略懂”生活，他會在周日抽空騎車、開摩托艇，陪家人吃飯，送孩子上學。他也不再那么害怕被人質疑，有人公開在網(wǎng)上叫板說他的小米手機會失敗，他不慌不忙回應說：請耐心點，等我們把所有的商業(yè)藍圖展現(xiàn)出來再討論。
在小米成立之初，每個加入員工就被告知能夠分到多少股票，“3個月、半年、兩年之后這些股票增值，每個人所得大家都知道。這一點和過去的雷總有很大不同。他過去的確在這方面并不特別關注，也許，這是他對‘人欲’的重視。”黎萬強說。
“我給自己留了4年時間，對其他創(chuàng)始人也說過，如果4年還沒什么起色，不會強留大家。”雷軍說。
洪波在列舉了小米手機的巨大挑戰(zhàn)后說，“不過，我仍然愿意給雷軍和小米團隊一些掌聲和祝福。因為人人都知道有多困難，所以勇氣才顯得更加可貴。”
而作為經(jīng)驗豐富的天使投資人雷軍，他對于創(chuàng)業(yè)者雷軍最想說的是：“因為你什么都有了，總會想這么累值得不值得，所以你得繼續(xù)發(fā)揚一不怕苦、二不怕死的精神。”
雷軍總結道，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律是，擊敗雅虎的不是另外一個雅虎，是google;擊敗google不是另外一個google，是facebook;只有顛覆式的創(chuàng)新才能創(chuàng)新;蘋果已經(jīng)把極簡玩到完美， 在中國做中國的蘋果沒戲，但可以在中國做手機上的暴雪，集大成、易上手、難精通、高性價比。
雷軍也對小米手機的成功下了個抽象的定義，即：用戶能夠容忍小米手機80%到90%的問題。
雷軍自述：慘痛的大學創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷
不少人想白手起家、空手套狼，在今天的商業(yè)社會里這是非常不現(xiàn)實的一件事情。我特別想問：你為什么不能先做能力及資源上的積累后再創(chuàng)業(yè)呢?如果你覺得機會難得，為什么不去試圖說服更多人給資源后再創(chuàng)業(yè)呢?
我參與創(chuàng)辦過了金山軟件、卓越網(wǎng)，作為天使投資人投資了不少成功的創(chuàng)業(yè)項目，看起來很拉風。但其實上我也有過非常慘痛的失敗。創(chuàng)業(yè)不是件容易的事情，一定要想清楚，做好充分的準備后再出發(fā)。
有的人為了養(yǎng)家糊口被迫去創(chuàng)業(yè)，有的人為了面子和虛榮盲目去創(chuàng)業(yè)，這樣的創(chuàng)業(yè)注定會很坎坷!
慘痛的大學創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷
1987年我上了武漢大學計算機系。武大是國內最早一批實施學分制的大學，只要修完一定的學分就可以畢業(yè)。剛上大學，我對自己要求比較嚴，就開始選修了不少高年級的課程。僅用了兩年時間，我就修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業(yè)設計。
雖是速成，我的成績還是不錯的。當年《PASCAL程序設計》課程的作業(yè)，老師覺得非常出色，選作了下一版教材的示范程序。據(jù)后來的師弟們說，我是系里二十年來拿過《匯編語言程序設計》滿分成績的僅有兩個學生之一。那時，我酷愛寫程序，已經(jīng)在老師實驗室“泡”了一年多，成了各個實驗室的“老油條”。
讀完兩年大學，我已經(jīng)不滿足于校園生活，準備闖蕩江湖了。當年的游俠，必備如下的裝備：一輛破自行車和一個破包，包里至少要裝兩盒磁盤及三本很厚的編程參考書。武大櫻園宿舍到電子一條街，距離并不遠，但走路需要四五十分鐘，自行車成了必須的裝備，新自行車招賊，所以最好是輛“破”自行車。當年最好的電腦是286，內存也只有1M。對于一個高手來說，所有常用軟件必須自備，至少需要20張軟盤。編譯工具里沒有編程接口資料，也沒有電子版的圖書，只好常備幾本很厚的編程資料。那時的書質量不高，內容也不全，還常常有很多錯誤，至少需要三本對照著看。背著三本很厚很沉的書跑來跑去，肯定不是一件舒服的事情。就是那個時候，我下定了決心，要寫一本沒有錯誤、內容全面的編程資料書，讓所有程序員只帶一本書就可以了。這本書就是我和同事1992年合著的《深入DOS編程》。
就這樣，我騎著破自行車，背著裝滿磁盤和參考書的大包，開始闖蕩武漢電子一條街。
剛出道時，我的想法比較簡單，只要能學東西，干什么都可以，賺不賺錢不重要。我對各種新生事物都抱著非常濃厚的興趣。接下來的兩年，涉獵之廣，令我自己今天也很驚訝。我寫過加密軟件、殺毒軟件、財務軟件、CAD軟件、中文系統(tǒng)以及各種實用小工具等，和王全國一起還做過電路板設計、焊過電路板，甚至還干過一段“黑客”，解密各種各樣的軟件。兩年混下來，各家電腦公司老板都成了熟人，他們有任何技術難題，都愿意找我?guī)兔?。這樣，我成了武漢電子一條街的“名人”。
黃玫瑰小組
1989年5月，我在電子一條街上認識了王全國，他在一家校辦的賣電腦的公司里負責技術支持。很快，這位比我高三級、年長四歲的留校老師成了我最好的朋友，我們的友誼一直延續(xù)到今天，現(xiàn)在他在金山，任副總裁兼CIO。
當時他想做加密軟件，正在做一個加密軟件的界面，而我正好在寫加密軟件的內核。我們倆約定暑假合作寫款加密軟件。八月份正是開始，我們兩個人大約用了兩周時間，沒日沒夜的辛苦，完成了所有編碼、測試、界面設計以及說明書等，這款加密軟件就完成了。
當時正在放映電影《神秘的黃玫瑰》，王全國就建議以“黃玫瑰小組”(YellowRose)來署名我們的作品。就這樣，黃玫瑰小組誕生了。以后我們在自己的作品里面，經(jīng)常用“饋人玫瑰之手，歷久猶有余香”這句話作為標準簽名檔。
BITLOK發(fā)布后，獲得了同行不少的贊譽，“黃玫瑰小組”也開始有了點名氣。
“反病毒專家”
1989年底，計算機病毒剛剛在國內出現(xiàn)，就引起了我極大的興趣。為了解決學校機房染毒的問題，我和同學馮志宏合作開發(fā)出了《免疫90》，這是我寫的第二款商業(yè)軟件。
回憶起當時的合作，馮志宏說：“當時病毒流行來，就起了念頭要做一個殺毒軟件，兩個人都有這個想法，就有合作啦。當時的條件并不好，我們在外面的一個公司找了一臺機器上機，兩個人分工合作開發(fā)程序，因為寒假自由時間比較充裕，就選擇了在寒假進行開發(fā)。
武漢的冬天特別冷，每天我們都從武大騎車到那個公司去上機，風雪無阻，腳也生了凍瘡，放假時食堂吃飯不方便，就經(jīng)常自己動手煮波紋面，直到幾年后雷軍還在提‘馮志宏煮的波紋面很好吃’。”
免疫90是用PASCAL寫的，最終的版本可以查、解當時發(fā)現(xiàn)的所有病毒。我現(xiàn)在還對這個程序記憶猶新：這個殺毒軟件具備病毒免疫功能，如果染上病毒，該程序可以像抖落身上灰塵一樣把病毒清除;還做到了樣本庫升級和在英文環(huán)境下英文顯示，在中文環(huán)境下中文顯示;用戶甚至可以用文本方式手工增加病毒庫。這些功能今天看來沒有什么，但大家想想這是1989年底我們的作品。
免疫90售價260元一套，上市后在武漢就賣出了幾十套，我們每人賺了好幾千元。在老師推薦下，免疫90獲得了湖北省大學生科技成果一等獎。我在《計算機世界》等刊物上發(fā)了很多篇關于病毒的文章，成了當時小有名氣的“反病毒專家”;最讓我難忘的是，還在學術刊物《計算機研究與發(fā)展》上發(fā)表一篇學術論文，并入選第一屆青年計算機大會論文集。當時，湖北省公安廳還專門請我講課，講反病毒技術。
1990年，隨著防病毒市場逐步開始啟動，公安部介入了反病毒軟件的研發(fā)及產品管理。我沒有正式從大學畢業(yè)，覺得寫殺毒軟件麻煩太多了，就暫停了免疫90的后續(xù)研發(fā)。
“開放源代碼”
我還與馮志宏合作開發(fā)過一個共享軟件RI(RAMinit，清內存的小工具)。
當時RI很流行。之所以能夠流行，是因為當時電腦的內存很小，在運行程序多了之后會導致系統(tǒng)速度變得很慢，而有些軟件則可能因為內存被其他資源占用而無法運行，這時候就需要重啟電腦。RI執(zhí)行以后駐留內存，然后隨時可以通過可自定義的熱鍵(默認同時按下左Ctrl和右Ctrl)來清除當前的環(huán)境或正在執(zhí)行中的程序，回到駐留RI時的DOS提示符狀態(tài)下。為了讓更多的用戶免收頻繁重啟的痛苦，我決定把這款工具軟件完全免費。
這個產品對于程序員調試程序非常方便。開發(fā)軟件的過程中，總存在很多死機的bug,需要頻繁重啟電腦。使用RI可以提高程序員的效率。很快，RI在當時程序員也幾乎是人手一份的必備工具。
1992年底，我花了整整三天時間重寫了RI，新版的RI2.0功能更為強勁。為了讓更多的程序員來幫我修改完善，我公布了所有的源代碼。
看來RI也算國內最早一批開放源代碼的免費軟件了。
黑客生涯
1990年初，我在一個朋友那用了WPS漢卡，當時就被震住了。界面易用美觀，更強的是打印結果可以先模擬顯示出來。署名是香港金山公司求伯君，覺得這個“香港”軟件寫得真好。由于當時的電腦存貯和運算能力不足，WPS軟件需要一塊價值不菲的漢卡支持。我特別想買套來用用，但買一套需要2000多元，這在當時是一個天文數(shù)字。沒有辦法，我決定把WPS解密，并移植到普通電腦上直接使用。
這可不是件容易的事情，我?guī)缀跤袃芍軟]怎么睡覺，終于完成了。在使用過程中，我又在原來的基礎上做了一些增強和完善，不少朋友覺得很好用。于是，我解密的WPS版本成了國內最流行的WPS版本了。因為這個淵源，我后來認識了求伯君。
我成功破解過不少軟件后，成了當時圈子里面幾大解密高手之一。有次一個朋友告訴我，《自然碼》加密做得很牛。我和王全國就著手解密《自然碼》，沒過多久就搞定了。但研究完后，覺得自然碼的代碼寫得非常好，越研究就越佩服自然碼的作者周志農。后來我到北京，第一個想認識的牛人就是周志農。
我在圖書館看了一本《硅谷之火》，深深被喬布斯的故事吸引。八十年代是喬布斯的年代，他是全世界的IT英雄，當年的影響力絕不亞于今天。九十年代初，連蓋茨都說，他只不過是喬布斯第二而已。在電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界每臺電腦上，夢想辦一家全世界最牛的軟件公司。于是，下面的故事就是這樣開始了。
那是1990年七八月，大三暑假。王全國有個同事，和他的一個朋友想辦家公司，拉我和王全國入伙。他們倆人負責市場銷售，我和王全國負責技術和服務，股份四個人平分。我和王全國對自己的技術相當自信，他們倆也對自己的銷售能力非常自信，好象“天作之合”，我們幾乎沒有猶豫就答應了。我當時想，喬布斯、蓋茨、戴爾就是大學創(chuàng)業(yè)成功的，我為什么不可以?想到這些，頓時熱血沸騰，腦子暈暈的。今天回想起來覺得好奇怪，我們好象根本就沒有討論過，開公司誰投錢，開張后做什么，靠什么賺錢等等實際問題。真的是“人有多大膽，地有多大產”。
公司取名為三色Sunsir，我們希望紅黃藍三原色創(chuàng)造七彩的新世界，放飛我們創(chuàng)業(yè)的夢想。我們四個人都沒有什么錢，也沒有找人投資，最后還是我?guī)凸灸昧说谝粡垎巫淤嵙藥浊г砰_始啟動了。
剛開始，租用了珞瑜飯店103房間作為辦公室。我們什么賺錢就做什么，沒什么套路。每天忙得熱火朝天，白天跑市場銷售，晚上回來做開發(fā)。后來找了一個方向，做仿制漢卡。辦公室十幾平方米，放了桌子和電腦，就沒什么地方。我們晚上基本不回宿舍，睡覺的時候五六個人就直接躺在辦公室里。實在找不到地方躺的人，就只能坐在電腦前干活了。不久，李儒雄加入了我們的團隊。他也是一個很能干的人，后來他參與創(chuàng)辦了連邦軟件，曾任連邦軟件總裁。
沒過多久，我們仿制漢卡的技術就被人盜用了，他們一次做的量比我們大，賣的價錢也比我們便宜，這個產品幾乎沒掙到什么錢。
看起來我們的團隊也很強大，公司人最多的時候有十四個人，業(yè)務范疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿制漢卡，甚至接過打字印刷的活。實際上，帳上基本沒什么錢，連吃飯都是個問題。有個兄弟吹牛說他麻將打得好，自告奮勇去和食堂師傅打麻將，真的贏了一大堆飯菜票。后來實在沒錢的時候，我們就派他去打麻將贏飯菜票。我們就是這樣過日子的。
還有件很煩心的事，就是四個股份相同的股東，誰做董事長，誰說了算。我當年二十歲剛出頭，不想摻和這樣的事情，但他們好幾次把我從武大的教室里面叫出來開會，一開就是一通宵。短短幾個月時間，董事長改選了兩次。和所有創(chuàng)業(yè)公司一樣，中間還發(fā)生過好多好多事。
高漲的創(chuàng)業(yè)熱情被殘酷的現(xiàn)實一天一天消磨，我開始思考一個問題：作為一個大四的學生，我是否具備創(chuàng)業(yè)所需要的能力?琢磨了好幾個晚上，我提出了散伙。
那是冬天的一個星期天，大家同意了我和王全國退出，我們分了一臺286、一臺打印機和一堆芯片，就離開了。雖然我們一起創(chuàng)業(yè)只有半年多時間，回想起來過去的事情歷歷在目，覺得有一個世紀那么漫長。
經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的煎熬，回到學校，心里輕松極了，一個人走在武大的櫻花路上，覺得陽光燦爛。
我的大學創(chuàng)業(yè)過程就這樣慘淡收場了。
我覺得，人就是在挫折和失敗中成長的。正因為這次失敗，我對自己的能力有了清醒的認識，也為未來的發(fā)展做好了腳踏實地、一步一步干的心理準備。
大學四年很快就過去了。
我不顧一切來到了中國IT的中心北京，闖蕩京城的故事就這樣開始了。
雷軍的基本信息
雷軍，1969年出生于湖北仙桃，小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官;金山軟件公司董事長;中國大陸著名天使投資人。
2012年12月，榮獲“中國經(jīng)濟年度人物新銳獎”。 雷軍曾任兩屆海淀區(qū)政協(xié)委員，
2012年當選北京市人大代表， 2013年2月當選全國人民代表大會代表。
2013年10月，全國工商聯(lián)60華誕之際，《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)合發(fā)起《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家》榮譽報道活動，彰顯民營經(jīng)濟及民營企業(yè)家的民族成就與國家貢獻，雷軍獲“對民族產業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家”榮譽。
2013年12月12號，再次榮獲“中國經(jīng)濟年度人物”及“十大財智領袖人物”。
2014年2月，小米創(chuàng)始人雷軍首次以280億元財富進入“胡潤全球富豪榜”，躍居大中華區(qū)第57名，全球排名第339位。
2014年12月4日上午，《福布斯》雜志網(wǎng)站宣布，小米科技創(chuàng)始人雷軍當選《福布斯》亞洲版2014年度商業(yè)人物。
2014年12月，雷軍1億元投資YOU+國際青年公寓的消息在各個渠道瘋狂傳播，引發(fā)了小米要進軍房地產的猜測。但隨即順為基金CEO許達來明確回應順為基金投資YOU+完全是出于財務角度，與小米無關。
2016年5月，獲得2016年新財富500富人榜第六位。
猜你喜歡：
雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷相關資料
