凱鵬華盈合伙人：如何組建一個(gè)強(qiáng)大的董事會(huì)？

　　許多初創(chuàng)公司只有在遇到麻煩的時(shí)候，才想起來(lái)要成立一個(gè)高效的董事會(huì)。凱鵬華盈合伙人朱麗葉•德拜爾尼為許多初創(chuàng)公司提供多董事會(huì)管理建議，她指出，組建一個(gè)好的董事會(huì)，創(chuàng)業(yè)者需要：清楚公司的愿景;尋找正確的技能;確定董事會(huì)成員的職責(zé)與責(zé)任;創(chuàng)建鼓勵(lì)辯論的文化;突破舒適區(qū)。

　　每一位出色的CEO背后都有一個(gè)出色的董事會(huì)。但我注意到，對(duì)于成立一個(gè)強(qiáng)有力的董事會(huì)這項(xiàng)任務(wù)，許多初創(chuàng)公司創(chuàng)始人往往是一拖再拖。亞馬遜和谷歌等成功的科技公司，在很早便成立了董事會(huì)。當(dāng)然，這兩家公司都是特例;通常情況下，公司很少會(huì)預(yù)想到?jīng)]有董事會(huì)的后果，直至他們遇到麻煩。

　　許多董事會(huì)認(rèn)為他們只需要向CEO負(fù)責(zé)，結(jié)果卻陷入困境。

　　多年來(lái)，我一直在為初創(chuàng)公司提供董事會(huì)管理與高管招聘方面的咨詢，我認(rèn)為董事會(huì)真正的職責(zé)是聘用和解雇CEO。畢竟，好的董事會(huì)清楚他們要對(duì)彼此負(fù)責(zé)，對(duì)公司股東負(fù)責(zé)。此外，好的董事會(huì)在想法、背景和觀點(diǎn)方面是多元化的。下面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)值得反復(fù)思考：硅谷董事中僅有10%為女性，風(fēng)投投資的初創(chuàng)公司中，女性創(chuàng)始人或CEO的百分比更低。

　　如何組建一個(gè)好的董事會(huì)?下面是一些實(shí)用的建議。

　　清楚公司的愿景。你希望公司實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?明確你需要董事會(huì)做些什么來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在考慮和確定你需要董事會(huì)成員具備的特性、技能與經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要牢記公司的目標(biāo)。

　　尋找正確的技能。制作一個(gè)簡(jiǎn)單的表格，將市場(chǎng)中現(xiàn)有的特性綜合在一起。將你期望的“最終”董事會(huì)的所有方面在表格中列出。在表格中填寫每一位董事的潛在想法，根據(jù)這些想法的深度或契合度以及成功聘用的可能性進(jìn)行排名。對(duì)這個(gè)清單及時(shí)更新，將其作為董事會(huì)議上一個(gè)積極的討論項(xiàng)目。

　　確定董事會(huì)成員的職責(zé)與責(zé)任。正如吉姆•柯林斯所說(shuō)：“你是否為合適的人準(zhǔn)備了合適的位置?”成立委員會(huì)或劃定關(guān)鍵責(zé)任范圍永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)早。你是否有最優(yōu)秀的審計(jì)主管或薪酬主管?誰(shuí)是你在關(guān)鍵領(lǐng)域可以依靠的首席董事?

　　創(chuàng)建一種文化，鼓勵(lì)辯論。培養(yǎng)一種廣納諫言和獨(dú)立的文化。你希望聽(tīng)到不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，幫助你思考各種選擇?？紤]你希望董事會(huì)帶來(lái)的文化與互動(dòng)：是富有激情的激烈辯論，還是頭腦清醒、慎重的討論?你希望董事會(huì)能夠推動(dòng)你前進(jìn)，讓你感覺(jué)不舒服，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維。與此同時(shí)，你想要的是一個(gè)董事會(huì)，而不是運(yùn)營(yíng)委員會(huì)，所以設(shè)定界限很重要。

　　突破舒適區(qū)。董事會(huì)往往傾向于實(shí)現(xiàn)熟悉的和舒服的目標(biāo)，這樣做的結(jié)果就是同質(zhì)化。因此，你應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)意見(jiàn)的多樣化，不必?fù)?dān)心違背他人的想法做事。牢記這一點(diǎn)，可以幫助你保持開(kāi)放心態(tài)，考慮一些你不會(huì)第一時(shí)間想到的替補(bǔ)人選。