薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)如何選擇

　　薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)指的是企業(yè)對(duì)薪酬如何解決人力資源問題的表述，也是對(duì)驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效關(guān)鍵因素所產(chǎn)生的薪酬成本和員工技能、態(tài)度與行為要求的明示。那么薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)如何選擇？

　　薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)選擇

　　薪酬戰(zhàn)略制定人員需要結(jié)合組織的戰(zhàn)略選擇，確定薪酬管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。在進(jìn)行薪酬管理的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇時(shí)，其分析路徑如下所示。

　　(1)決定組織成功的關(guān)鍵因素以及為了成功地完成任務(wù)或在市場(chǎng)上取得期望的地位，組織必須去做的事情，包括為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素，在成功因素中表明進(jìn)步的基本指標(biāo)，以及在完成組織目標(biāo)的過程中可能遇到的基本問題或者障礙的分析。

　　(2)成功執(zhí)行組織戰(zhàn)略所必須的行為或行動(dòng)分析，包括為了取得實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)必須達(dá)到的成果，需要組織成員做的工作，工作的數(shù)量以及參與工作的人員范圍;采取的方式是全體員工參與還是團(tuán)隊(duì)形式;需要組織成員在何種程度上了解需要他們做什么以及所做事情的重要程度等問題，即溝通程度的確定。

　　(3)確定獎(jiǎng)勵(lì)這些期望行為的方式及項(xiàng)目。為了引導(dǎo)和強(qiáng)化組織期望的行為，必須針對(duì)員工的需求及組織狀況確認(rèn)可能的獎(jiǎng)勵(lì)方式及項(xiàng)目。一般而言，可能的選擇項(xiàng)目有以下幾種：

　?、倩竟べY計(jì)劃。

　?、诳?jī)效工資計(jì)劃。

　　③可變或激勵(lì)工資計(jì)劃。

　　④業(yè)績(jī)管理項(xiàng)目。

　　⑤特殊貢獻(xiàn)認(rèn)可計(jì)劃。

　?、奁渌?xiàng)目。

　　(4)為了成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，每個(gè)計(jì)劃需要滿足的基本要求分析。這些分析包括：

　　①計(jì)劃是基于個(gè)人的還是基于小組的。

　?、谟?jì)劃在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性如何。

　?、塾?jì)劃強(qiáng)調(diào)的是高回報(bào)的還是高安全性的。

　?、苡?jì)劃主要是支持變革還是領(lǐng)導(dǎo)變革的。

　　⑤計(jì)劃的應(yīng)用對(duì)象是針對(duì)個(gè)人還是針對(duì)小組的。

　　⑥計(jì)劃應(yīng)保持獨(dú)立還是需要與其他薪酬項(xiàng)目相結(jié)合的。

　　(5)現(xiàn)行的薪酬管理制度是否適應(yīng)這些要求——找出差距的分析。

　?、佻F(xiàn)行薪酬制度在哪些方面能夠滿足或者超過了要求。

　?、诂F(xiàn)行薪酬制度在哪些方面存在不足，其基本的影響是什么。

　?、蹖?duì)現(xiàn)有薪酬制度需要進(jìn)行哪些方面的改革，改革應(yīng)該從哪里切入。

　　④組織(和特定的管理)準(zhǔn)備為獲得期望的變革投入時(shí)間、精力和資源狀況。

　　⑤這些變革對(duì)經(jīng)營(yíng)中所面臨的戰(zhàn)略和解決現(xiàn)行的問題是否是至關(guān)重要的。

　　在對(duì)上述問題進(jìn)行有效分析以后，薪酬決策人員就能根據(jù)組織的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，確定薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)及薪酬組合策略。在定義每個(gè)策略的目標(biāo)和基本要求時(shí)，薪酬策略將支持和推動(dòng)符合新的管理理念的改革進(jìn)程。事實(shí)上，戰(zhàn)略薪酬的視角決定了薪酬戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的將不再是按照市場(chǎng)預(yù)先確定的水平加以支付，而是注重成功執(zhí)行組織戰(zhàn)略所必要的工作?？傮w薪酬框架將強(qiáng)調(diào)怎樣投資和投向哪里，而不是強(qiáng)調(diào)花多少錢或組織如何趕上其他競(jìng)爭(zhēng)者。