創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對(duì)人才碎片化帶來的問題

筆者在舊金山和創(chuàng)業(yè)者交流時(shí)，聽到最多的一個(gè)訴求就是------“我們想招聘工程師，你有認(rèn)識(shí)的人嗎?”

我們都知道，一旦聽到這樣的訴求，基本上可以判斷這家初創(chuàng)公司沒有什么前途了，而且，絕大多數(shù)投資人也知道這一點(diǎn)。

但是現(xiàn)在，卻能經(jīng)常性的聽到這種訴求。于是，筆者開始擔(dān)心，是否是傳統(tǒng)的策略并不奏效呢?如果初創(chuàng)公司在前期不去考慮資源、招聘、以及工程人才和技術(shù)員工這些因素，最終很可能會(huì)耗盡資金，也可能他們根本無法完成具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，也無法把企業(yè)提升到更高的一個(gè)層次上去。筆者現(xiàn)在沒有具體的數(shù)據(jù)支持這個(gè)觀點(diǎn)，但是直覺告訴自己，如今的技術(shù)人才已經(jīng)碎片化了，所有的人才選擇需要擺到臺(tái)面上，重新被檢測(cè)。

實(shí)踐是檢驗(yàn)一切真理的標(biāo)準(zhǔn)，筆者本著這種精神，并針對(duì)當(dāng)前碎片化的人才需求環(huán)境，在本文中給出了十個(gè)策略。

此外，當(dāng)我們經(jīng)常閱讀一些關(guān)于如何招募人才的高水平文章時(shí)，實(shí)際情況卻有很大不同。每天都有許多處于創(chuàng)業(yè)初期的公司獲得融資，當(dāng)這些企業(yè)創(chuàng)始人完成首輪融資時(shí)，他們自己的角色通常會(huì)莫名其妙的變成了(或幾乎變成了)一個(gè)全職招聘人員。這些創(chuàng)業(yè)者很難獲得成功，因?yàn)樗麄儧]有了解人才招募的本質(zhì)，而且，他們對(duì)本文即將闡述的十大策略也沒有認(rèn)真思考過，實(shí)際上，下文的幾點(diǎn)會(huì)幫助創(chuàng)業(yè)者從思維本質(zhì)上做出一些改變：

1、 雇傭遠(yuǎn)程員工：傳統(tǒng)的常識(shí)告訴我們，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該實(shí)實(shí)在在的聚在一起工作。不幸的是，有許多不錯(cuò)的人才，他們可能并不在本地居住，而且他們還可能因?yàn)槟承┰?，不能搬遷。

2、 聘請(qǐng)派遣制員工(本地或遠(yuǎn)程)：過去人們認(rèn)為聘請(qǐng)派遣制員工可能會(huì)適得其反，而且由于不相稱的職業(yè)發(fā)展，可能會(huì)帶來更多麻煩。但是許多優(yōu)秀的人才并不介意這一點(diǎn)，即便企業(yè)在早期沒有給他們太多的承諾，而且他們也有許多其他理由愿意以這種身份為企業(yè)工作。

3、 聘請(qǐng)合格的應(yīng)聘者，并幫助他們移居他處：創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)一般不喜歡在本地安置外地員工，但是如果的確存在一些不在本地，而且特別優(yōu)秀的人才，企業(yè)不妨打破一下傳統(tǒng)的規(guī)則。

4、 轉(zhuǎn)介系統(tǒng)：筆者不確定初創(chuàng)公司是否做過這些事情，比如一些禮品或現(xiàn)金刺激。但是，也許他們需要的是更多的穩(wěn)定性和創(chuàng)造性。

5、 付更多的薪水、分享更多的股權(quán)：如果初創(chuàng)公司很難吸引到高水平的技術(shù)人才，可能是他們無法支付有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水，或者也可能是過去那種15%到20%的股權(quán)分配池和當(dāng)前的薪酬水平與現(xiàn)實(shí)差距太大。

6、 購(gòu)請(qǐng)式收購(gòu)那些難以為繼的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：A輪融資緊縮是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，而且可能才剛剛開始。對(duì)于那些已經(jīng)籌集到發(fā)展資金的企業(yè)，以及那些手上握有大量資金并準(zhǔn)備對(duì)其核心業(yè)務(wù)進(jìn)行再投資的企業(yè)，外面有很多難以為繼的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可以通過提供更高的薪水、分享一些股權(quán)、以及適度的紅利就能將他們購(gòu)請(qǐng)式收購(gòu)。

7、 設(shè)立第二辦事處：如果公司擔(dān)心那些遠(yuǎn)程員工和派遣制員工，可以視情況，可以在距離這類員工將近但離公司總部較遠(yuǎn)的地方設(shè)立第二辦事處。如果這種方式可以幫助企業(yè)招募到更多的人才，也許對(duì)于那些有足夠現(xiàn)金開設(shè)辦事處的初創(chuàng)公司而言，也是一個(gè)不錯(cuò)的方法。

8、 大力宣傳企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：有才干的人才通常希望看到更多企業(yè)的真實(shí)情況，因此，企業(yè)可以花上一些時(shí)間和資源，比如編輯一個(gè)不錯(cuò)的工程類博客，或分享一些公司產(chǎn)品開發(fā)的幕后故事。企業(yè)這種開放的態(tài)度不僅會(huì)吸引一些有想法的人才，而且也是給那些優(yōu)秀人才一個(gè)信號(hào)，那就是，我的企業(yè)是多么與眾不同。

9、 雇傭一些水平不高的應(yīng)聘者，并培養(yǎng)他們：如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一些有天賦的人才，并決定聘請(qǐng)他們，那些這些企業(yè)會(huì)變成什么樣呢?這些人不需要企業(yè)給他們分享股權(quán)，而且企業(yè)也可以花上一些時(shí)間和資源把他們培養(yǎng)為成熟的團(tuán)隊(duì)員工。

10、 每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)：顯然，企業(yè)需要改進(jìn)的地方有很多，比如把工作地點(diǎn)設(shè)置在最佳地段，花更多的時(shí)間進(jìn)行招聘，或者聘請(qǐng)一些高水平、并且能贏得應(yīng)聘者尊敬的面試官，也可以組織一些技術(shù)論壇或黑客馬拉松大賽。

Naval Ravikant去年曾發(fā)了一條不錯(cuò)的Twitter內(nèi)容：“沒什么比開一家公司更容易的了，但，也沒什么比經(jīng)營(yíng)一家公司更難的。”

在技術(shù)泡沫的大環(huán)境下，人才碎片化就像是硬幣的另一面。沒錯(cuò)，現(xiàn)在是一個(gè)泡沫期，但這個(gè)所謂的泡沫可能和大家所想的并不一樣。如今，那些被高估的資產(chǎn)包括高額的資金，以及被創(chuàng)業(yè)家控制或準(zhǔn)備控制的股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者不僅需要去招募正確的人才，還需要格外努力的工作，甚至需要發(fā)揮更多的創(chuàng)造力。這些創(chuàng)業(yè)者為了能在如今的環(huán)境下獲得成功，不得不做出一些不舒服的決定，特別是在談到為員工支付薪水和股權(quán)作為激勵(lì)的時(shí)候。

企業(yè)創(chuàng)始人需要在艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下生存，并獲得成功，他們有時(shí)被夾在中間，被迫做出權(quán)衡。