實(shí)施企業(yè)名牌戰(zhàn)略要注意什么問(wèn)題

實(shí)施企業(yè)名牌戰(zhàn)略要注意什么問(wèn)題

　　名牌是企業(yè)一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn).在買(mǎi)方市場(chǎng)的今天，企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略將是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段和經(jīng)營(yíng)管理的核心任務(wù)。那么實(shí)施企業(yè)名牌戰(zhàn)略要注意什么問(wèn)題?

　　企業(yè)名牌戰(zhàn)略注意事項(xiàng)：樹(shù)立正確的名牌觀念

　　企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅要有商品經(jīng)營(yíng)觀 念，而且要有品牌經(jīng)營(yíng)觀念，努力使商品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)，從而創(chuàng)出名牌。名牌是依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大員工艱苦創(chuàng)出來(lái)的，不是依靠政府主管部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的，也 不是由某個(gè)或某些民間組織評(píng)選出來(lái)的，更不是參加某個(gè)博覽會(huì)、交易會(huì)、花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的，也不是企業(yè)自封的。名牌是顧客用貨幣“投票”選拔出來(lái)的，也是在競(jìng)爭(zhēng)中 依靠自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得的。因此，企業(yè)必須把主要精力放在依靠自己的實(shí)力積累上，靠競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)名牌。

　　企業(yè)名牌戰(zhàn)略注意事項(xiàng)：準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位

　　即要為本企業(yè)的產(chǎn)品選擇好目標(biāo)市場(chǎng)。產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)，為哪些顧客服務(wù)必須選準(zhǔn)，只有產(chǎn)品的市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，該市場(chǎng)發(fā)展前景好，市場(chǎng)容量大，才有可能創(chuàng)出名牌。

　　企業(yè)名牌戰(zhàn)略注意事項(xiàng)：合理地制定名牌的目標(biāo)

　　即對(duì)反映名牌特征的幾個(gè)指標(biāo)，要有一個(gè)較高而又合理的水平。對(duì)名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面目標(biāo)，市場(chǎng)占有率目標(biāo)，商品或企業(yè)的知名 度目標(biāo)，信譽(yù)度目標(biāo)(或顧客的滿意度目標(biāo))、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等，必須確定一個(gè)較高的合理的水準(zhǔn)。只有這些指標(biāo)或目標(biāo)在行業(yè)中名列前矛時(shí)，才有可能創(chuàng)出名牌。

　　企業(yè)名牌戰(zhàn)略注意事項(xiàng)：把握好名牌升級(jí)的時(shí)機(jī)

　　當(dāng)企業(yè)及其產(chǎn)品已具備由地方名牌升級(jí)為地區(qū)名牌的條件，或已具備由地區(qū)級(jí)名牌升級(jí)為國(guó)家級(jí)名牌的條件時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)果斷決 策，實(shí)行名牌升級(jí)戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)更高一級(jí)的名牌。我國(guó)已有一批企業(yè)成為國(guó)家級(jí)名牌，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)說(shuō)，在國(guó)際同行業(yè)中，已進(jìn)入前十名或進(jìn)入前5名。 未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)需求前景也十分可觀。但我們企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的覆蓋面很小，市場(chǎng)占有率很低。因此，如何抓好開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)國(guó)際市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，抓好國(guó) 際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，就成為這些企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際名牌的關(guān)鍵。

　　企業(yè)名牌戰(zhàn)略注意事項(xiàng)：抓好企業(yè)名牌的整體優(yōu)化工作

　　在創(chuàng)立名牌的工作中既要抓住提高名牌產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)關(guān) 鍵，又要抓住技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新作為先導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理這個(gè)基礎(chǔ)，以提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性為核心，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為統(tǒng)帥，以開(kāi)展 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為龍頭，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)牌事業(yè)不斷發(fā)展，為企業(yè)興旺，為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作出重要貢獻(xiàn)。

　　企業(yè)名牌戰(zhàn)略特征

　　商業(yè)企業(yè)名牌戰(zhàn)略是指商業(yè)企業(yè)從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，根據(jù)自身的現(xiàn)狀及名牌形成的客觀規(guī)律，權(quán)衡并綜合其相關(guān)因素，而制定的對(duì)發(fā)展名牌事業(yè)具有基本指導(dǎo)作用并體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的總體規(guī)劃。它具有如下特征：

　　(1)全局性。名牌戰(zhàn)略是對(duì)名牌事業(yè)的全局性謀劃，是制約全局行動(dòng)方向的決策。

　　(2)長(zhǎng)期性。名牌戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)期規(guī)劃，名牌戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要較長(zhǎng)時(shí)期的努力。

　　(3)相對(duì)穩(wěn)定性。名牌戰(zhàn)略的目標(biāo)、方向、重點(diǎn)都不可朝令夕改，必須保持相對(duì)穩(wěn)定。

　　(4)層次性。名牌戰(zhàn)略可分為不同級(jí)別、層次，如從企業(yè)的角度來(lái)看，可分為創(chuàng)地方名牌、區(qū)域名牌、國(guó)家名牌、世界名牌的戰(zhàn)略，低、中、高檔名牌戰(zhàn)略。

　　(5)環(huán)境適應(yīng)性。名牌戰(zhàn)略著重于企業(yè)如何以高素質(zhì)適應(yīng)未來(lái)動(dòng)蕩不安的外界環(huán)境。