職能戰(zhàn)略是什么

　　職能戰(zhàn)略又稱職能支持戰(zhàn)略，是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進(jìn)行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運營型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。

　　生產(chǎn)運營型職能戰(zhàn)略是企業(yè)或業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)性職能戰(zhàn)略，從企業(yè)或業(yè)務(wù)運營的基本職能上為總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持，包括研發(fā)戰(zhàn)略、籌供戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略等。

　　資源保障型職能戰(zhàn)略是為總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供資源保障和支持的職能戰(zhàn)略，包括財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、 知識管理戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等。

　　戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略是從企業(yè)全局上為總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持的戰(zhàn)略，包括 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、公共關(guān)系戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。職能戰(zhàn)略在幾個方面不同于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略。首先，職能戰(zhàn)略的時間跨度要較公司戰(zhàn)略短的多。其次，職能戰(zhàn)略要較公司戰(zhàn)略更具體和專門化，且具有行動導(dǎo)向性。公司戰(zhàn)略只是給出公司發(fā)展的一般方向;而職能戰(zhàn)略必須指明比較具體的方向;最后，職能戰(zhàn)略的制定需要較低層管理人員的積極參與。事實上，在制定階段吸收較低層管理人員的意見，對成功地實施職能戰(zhàn)略是非常重要的。

　　職能戰(zhàn)略特點

　　企業(yè)物流戰(zhàn)略管理體系包括企業(yè)總體物流戰(zhàn)略、物流競爭戰(zhàn)略和物流職能戰(zhàn)略三個層次。企業(yè)的總體物流戰(zhàn)略要得到貫徹實施，必須將其分解成為更為具體、更有可操作性的職能物流戰(zhàn)略。企業(yè)總體物流戰(zhàn)略和物流競爭戰(zhàn)略確定后，必須要有各種物流職能戰(zhàn)略來支撐。因此，物流職能戰(zhàn)略的制定是物流戰(zhàn)略實施的一項首要任務(wù)。

　　物流職能戰(zhàn)略即職能部門戰(zhàn)略，是企業(yè)為實施總體物流戰(zhàn)略和物流競爭戰(zhàn)略而對各項職能戰(zhàn)略活動的方向、目標(biāo)、政策和指導(dǎo)原則進(jìn)行的短期系統(tǒng)謀劃。它主要包括研究與開發(fā)戰(zhàn)略、供應(yīng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略等。

　　與企業(yè)的總體物流戰(zhàn)略和物流競爭戰(zhàn)略相比，物流職能戰(zhàn)略具有以下特點。

　　1.專業(yè)性

　　由于企業(yè)物流職能戰(zhàn)略的劃分是以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的，因此物流職能戰(zhàn)略具有很強的專業(yè)性。這就決定了物流職能戰(zhàn)略的制定必須在有關(guān)專家的參與下進(jìn)行。

　　2.附屬性

　　因為物流職能戰(zhàn)略對企業(yè)的總體物流戰(zhàn)略和物流競爭戰(zhàn)略起支撐作用，具有局部性和附屬性的特點，所以它必須服從于企業(yè)的總體物流戰(zhàn)略和物流競爭戰(zhàn)略。

　　3.具體性

　　物流職能戰(zhàn)略是針對企業(yè)某一項物流活動制定的，因此具有很強的針對性。它比企業(yè)的總體戰(zhàn)略更為明確、具體，是對企業(yè)各項物流活動的方向、目標(biāo)、指導(dǎo)原則、政策和策略的具體說明。

　　職能戰(zhàn)略作用

　　職能戰(zhàn)略是為貫徹，實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，其重點是提高企業(yè)資源的利用率，使企業(yè)資源的利用最大化。職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)，競爭戰(zhàn)略必須 相輔相成。具體講，職能戰(zhàn)略有如下作用：1、它闡明，明確和檢驗 公司戰(zhàn)略與 競爭戰(zhàn)略，而不僅僅是受其 制約;

　　2、精心制定職能戰(zhàn)略，可使公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略明朗化，以指導(dǎo)各項具體經(jīng)營活動。

　　3、可使公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略具體化，以將戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)落到實處。

　　4、可使公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略面向 行動，以檢驗其是否正確，可行。

　　從上述意義上講，只有提煉出切合實際的職能戰(zhàn)略，企業(yè)公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略才有實際的操作價值，否則，企業(yè)戰(zhàn)略就難能湊效。職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略與實際達(dá)成預(yù)期 戰(zhàn)略目標(biāo)之間的一座橋梁。