產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么

產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進行的全局性謀劃。它與市場戰(zhàn)略密切相關，也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要基礎。產(chǎn)品戰(zhàn)略是否正確，直接關系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。

　　制訂產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略的核心問題就是在評價產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的獲利能力或經(jīng)濟性的基礎上，達到企業(yè)產(chǎn)品組合優(yōu)化。下面介紹常用的兩種方法。

　　產(chǎn)品壽命周期法

　　產(chǎn)品壽命周期是指一種產(chǎn)品從試制成功、投放市場開始，直到最后被 新產(chǎn)品代替，從而退出市場為止所經(jīng)歷的全部時間。產(chǎn)品壽命周期由引入期、成長期、成熟期和衰退期等四個階段組成，如圖6-1所示

　　現(xiàn)對產(chǎn)品壽命周期的各個階段的主要特點與對策介紹如下: (1)引入期:產(chǎn)品投入市場，處于試銷階段，銷售額的年增長率一般低于10%。這時產(chǎn)品設計尚未定型，工藝不夠穩(wěn)定， 生產(chǎn)批量小， 成本高，用戶對產(chǎn)品不太了解，同行競爭者少，一般可能沒有利潤，甚至發(fā)生虧損。本階段的主要對策有:采取措施盡量縮短其時間長度， 以減少經(jīng)濟損失;進一步加強產(chǎn)品設計和工藝工作;加強市場調(diào)查與預測，宣傳與促銷，努力增加銷售額。

　　(2)成長期:產(chǎn)品銷售量迅速上升，銷售額的年增長率一般在10%以上，產(chǎn)品設計、工藝基本定型， 生產(chǎn)批量增大，成本降低，利潤上升，市場出現(xiàn)競爭者。本階段的主要對策有:加強 綜合計劃， 改進生產(chǎn)管理;適時進行技術改造，提高 產(chǎn)品質(zhì)量和 生產(chǎn)能力; 加強廣告促銷與售后服務，努力開拓市場。

　　(3)成熟期;市場趨近飽和，銷售量的年增長率一般為-10% 至 +10%，利潤達到高峰，較多競爭者進入市場，競爭非常激烈。 本階段的主要對策在于努力提高產(chǎn)品競爭能力，擴大銷售。采取措施改進 產(chǎn)品質(zhì)量，改進生產(chǎn)管理，加強廣告、促銷與技術服務， 合理調(diào)整產(chǎn)品價格，等等。

　　(4)衰退期:新產(chǎn)品開始進入市場，逐漸取代老產(chǎn)品，銷售量出現(xiàn)負增長，銷售額的年增長率小于-10%，利潤日益下降， 本階段的主要對策有:

　　1)采取優(yōu)惠價格、分期付款等方式法來促進銷售;

　　2)在保證經(jīng)濟性的前提下，設法延長產(chǎn)品壽命周期， 如擴大產(chǎn)品用途，改善 產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品價格，改進產(chǎn)品包裝，改善技術服務，等等。

　　3)在適當時機果斷地淘汰老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品， 實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

　　產(chǎn)品組合優(yōu)化法

　　常用的產(chǎn)品組合優(yōu)化方法是由美國通用電氣公司和波士頓戰(zhàn)略咨詢集團于60年代中期合作研究提出的"產(chǎn)品項目平衡管理技術"，稱之為PPM技術。該方法的應用步驟如下:

　　1.給產(chǎn)品的市場吸引力(包括資金利潤率、銷售利潤率、市場容量、對國民經(jīng)濟的影響程度等)和 企業(yè)實力(包括市場占有率、 生產(chǎn)能力、技術能力、 銷售能力等)的各個具體因素確定評分標準。

　　2.按照各項因素的評分標準給每一個產(chǎn)品( 產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線)評分。分別計算每種產(chǎn)品的市場吸引力和 企業(yè)實力的總分。

　　3.依據(jù)產(chǎn)品的市場吸引力總分和 企業(yè)實力總分的高低， 分別把它們各自劃分為大、中、小三等。

　　4.按照每種產(chǎn)品的市場吸引力和 企業(yè)實力的大、中、小情況 ，分別填入產(chǎn)品系列分布象限圖。如圖2所示。 圖2中縱軸表示市場吸引力高低，橫軸表示產(chǎn)品的 企業(yè)實力大小。兩方面的因素有九種組合方式，于是在圖中形成九個象限。

　　5.依據(jù)產(chǎn)品所在的象限位置，采取相應對策: 第(1)象限:市場吸引力大，但 企業(yè)實力小，屬于有問題產(chǎn)品。 應采取選擇性投資，提高 企業(yè)實力，積極發(fā)展，提高市場占有率的對策。

　　第(2)象限:市場吸引力中等，而 企業(yè)實力小，屬于風險產(chǎn)品。 應采取維持現(xiàn)狀，努力獲利的對策。

　　第(3)象限:市場吸引力和 企業(yè)實力都很小，屬于滯銷產(chǎn)品。應采取收回投資后停產(chǎn)，予以淘汰的對策。

　　第(4)象限:市場吸引力大， 企業(yè)實力中等，屬于亞名牌產(chǎn)品。 應采取增加投資，提高實力，大力發(fā)展的對策。

　　第(5)象限:市場吸引力和 企業(yè)實力均為中等，屬于維持產(chǎn)品。應取維持現(xiàn)狀的對策。

　　第(6)象限:市場吸引力小， 企業(yè)實力中等，屬于滯銷產(chǎn)品。應采取撤退和淘汰的對策。

　　第(7)象限:市場吸引力和 企業(yè)實力都很大，屬于名牌產(chǎn)品。應采取積極投資，發(fā)揮優(yōu)勢，大力發(fā)展，提高市場占有率的對策。

　　第(8)象限:市場吸引力中等， 企業(yè)實力大，屬于高盈利產(chǎn)品。 應根據(jù)市場預測，對有前途的產(chǎn)品予以改進和提高;對需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，采取維持現(xiàn)狀、盡力獲利的對策。

　　第(9)象限:市場吸引力小，而 企業(yè)實力大，屬于微利、無后勁的產(chǎn)品。應采取逐步減產(chǎn)和淘汰的對策。