建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式具體分析

建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式具體分析

　　運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)永久的主題，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，來(lái)看看學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式吧，這其中也許就有你需要的。

　　建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式研究

　　摘要：運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)永久的主題，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，構(gòu)成新的動(dòng)力源，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保證。建筑施工企業(yè)是我國(guó)第二大產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，加快了城鎮(zhèn)化發(fā)展，近些年更是帶動(dòng)了成千上萬(wàn)的農(nóng)民工就業(yè)，其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不可磨滅。但是，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境在發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也逐漸暴露出一些問(wèn)題。新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)必須改變經(jīng)營(yíng)觀念，積極拓展運(yùn)營(yíng)管理模式，提高管理效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文主要闡述了目前建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題，并就問(wèn)題提出幾點(diǎn)改善意見。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 運(yùn)營(yíng)管理模式 創(chuàng)新

　　一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)得到了快速發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也很大，同時(shí)這種勞動(dòng)密集行業(yè)又解決了很大一部分人的就業(yè)問(wèn)題，有近三分之一的進(jìn)城務(wù)工人員從事建筑行業(yè)。企業(yè)的發(fā)展離不了科學(xué)的管理，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，會(huì)讓企業(yè)具有強(qiáng)大的實(shí)力去應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中的諸多挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的生存力與競(jìng)爭(zhēng)力。新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也受到了很大沖擊，只有改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法，才能使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上更加順利。但是，并非所有施工企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性，在運(yùn)營(yíng)模式上還存在許多 問(wèn)題需要解決。

　　1.建筑施工企業(yè)缺乏完善的管理體制。近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展可謂是速度飛快，在發(fā)展過(guò)程中將質(zhì)量和進(jìn)度放在第一位，卻忽視了管理工作，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有一套完善的管理體制。施工過(guò)程追求利益最大化，為了減少施工項(xiàng)目工程的成本投入，不少企業(yè)會(huì)選擇撤除部分管理部門，減少人員投入，使得本來(lái)就不富足的管理人員更加不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效管理。企業(yè)缺乏合理的組織機(jī)構(gòu)管理體系，許多崗位職責(zé)分配不明確，作業(yè)操作規(guī)范不健全，管理手段較落后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理的合理化和科學(xué)化。

　　2.企業(yè)資金成為阻礙發(fā)展的問(wèn)題。房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮把很多資金引入到這個(gè)行業(yè)，其中不乏社會(huì)零散資金，最終形成中小施工企業(yè)不斷增多。這些小企業(yè)工程項(xiàng)目有限，也不能很好的進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在發(fā)展戰(zhàn)略方面缺乏對(duì)形勢(shì)的判斷和把握，僅僅為了當(dāng)前的利益而胡亂開展經(jīng)營(yíng)，資金方面嚴(yán)重不足，少數(shù)過(guò)少，在管理中更是各自為政，四處出擊，長(zhǎng)此以往，將制約國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模，形成中小企業(yè)林立局面，不利于建筑企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　3.企業(yè)創(chuàng)新能力不足，缺乏新的管理理念和管理方法。創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)創(chuàng)新思想和技術(shù)嚴(yán)重缺乏，所謂的管理創(chuàng)新也只是一個(gè)口號(hào)而已。很多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益，還采用傳統(tǒng)的“重技術(shù)，輕管理”的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)資金配置不平衡，限制了企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)沒(méi)有正確的工程管理方法，工程項(xiàng)目中管理者不能根據(jù)建筑特點(diǎn)做到實(shí)考察，而是經(jīng)驗(yàn)主義做出判斷，使實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。沒(méi)有先進(jìn)的管理理論和管理方法，不摒棄落后的觀念，不注重科技力量的投入勢(shì)必影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　4.缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)。建筑施工企業(yè)中，“重技術(shù)，輕管理”的用人方法導(dǎo)致管理人才匱乏，只有少數(shù)管理人才接受過(guò)高等教育，更多的作業(yè)人員則是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工。他們的自身素質(zhì)和文化水平都有限，對(duì)設(shè)備的不熟練操作直接影響施工質(zhì)量和效率，也容易造成違規(guī)違章情況的發(fā)生，因此，建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理必須要重視對(duì)企業(yè)人才的建設(shè)。

　　二、建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的建議

　　1.完善管理機(jī)制的構(gòu)建。健全的管理體制與施工進(jìn)度和質(zhì)量息息相關(guān)，缺乏完善的管理體制最終將影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。施工企業(yè)要遵從管理的基本原則，并結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)發(fā)展過(guò)程中遇到的管理新問(wèn)題要做到從容面對(duì)，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，以適應(yīng)企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)伍為勞務(wù)作業(yè)層，企業(yè)管理層次與項(xiàng)目管理層次既有共同之處也有不同之處，要正確把握他們的共同特點(diǎn)和不同之處，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，大膽創(chuàng)新。企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目的管理主要是一種宏觀的調(diào)控，緊扣職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、激勵(lì)約束，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向、過(guò)程管理、結(jié)果運(yùn)用，加大改革創(chuàng)新力度。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)資金管理。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的動(dòng)力支柱，是企業(yè)賴以生存的基本保證，缺乏足夠的資金，企業(yè)必將陷入財(cái)務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對(duì)資金的重視程度，加強(qiáng)資金管理。加強(qiáng)資金管理就要嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量的出入，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控，對(duì)建筑施工企業(yè)采取有效的管理方法實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。同時(shí)，還可以推行資金預(yù)算管理，建立健全完善的預(yù)算控制體系，對(duì)資金使用的各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確定現(xiàn)金流量的科學(xué)性，減少資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

　　3.確立多元化經(jīng)營(yíng)的理念，不斷進(jìn)行管理手段和技術(shù)的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要想持久發(fā)展下去并做大做強(qiáng)，必須要有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念保證企業(yè)跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，必須要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而多元化的管理和經(jīng)營(yíng)模式就成為了建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。企業(yè)樹立新的管理理念，摒棄傳統(tǒng)思想觀念，重視建筑施工管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，確保企業(yè)管理機(jī)制的構(gòu)建、管理人員的招募以及管理資金的到位才能使管理工作落到實(shí)處。建筑施工企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)專一的建筑線路，比如專營(yíng)道路修建或者橋梁承建等，現(xiàn)代大型企業(yè)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，積極兼營(yíng)具有潛力的行業(yè)，在不影響原本項(xiàng)目的同時(shí)做到多元化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。

　　4.合理利用人才，改善用人機(jī)制和環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有人才，那么也就不存在發(fā)展壯大了。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，并且人員流動(dòng)頻繁，必須要調(diào)動(dòng)一線施工人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，保證工程項(xiàng)目的順利完成。為此，企業(yè)要注重人員素質(zhì)的提升，對(duì)作業(yè)人員使用新設(shè)備進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，確定企業(yè)施工質(zhì)量和技術(shù)不斷得到提升。另外，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合企業(yè)的開發(fā)與發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)管理思想和管理行為，使企業(yè)員工滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且提供人才展現(xiàn)知識(shí)的平臺(tái)，使企業(yè)與人才實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的功能。同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)的凝聚力提高，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)工作氛圍，開創(chuàng)企業(yè)文化，促進(jìn)工作人員工作信心與團(tuán)結(jié)力的提高。

　　總之，新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國(guó)建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)不能適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新才能更好的促進(jìn)我國(guó)建筑施工質(zhì)量和進(jìn)度方面的發(fā)展，才能使企業(yè)的生存與發(fā)展獲得保障。為此，建筑施工企業(yè)必須要進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理思想創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)合同管理力度，創(chuàng)建合同管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)信息、人才、成本、施工、制度以及現(xiàn)場(chǎng)管理等，才能促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平的提高，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張東海.探析建筑施工企業(yè)管理方法的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究，2014(12)

　　[2]曾海晏.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的困境與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013(15)

　　日本建筑企業(yè)的運(yùn)作模式

　　一、日本建筑企業(yè)的運(yùn)作模式有如下一些特點(diǎn)：

　　1.所有項(xiàng)目都是公司直營(yíng);

　　2.項(xiàng)目部管理人員由公司派遣;

　　3.公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施目標(biāo)管理和預(yù)算管理;

　　4.材料統(tǒng)一采購(gòu)和配送;

　　5.項(xiàng)目經(jīng)理的作用主要是生產(chǎn)管理，包括協(xié)調(diào)合作單位、組織生產(chǎn)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成公司制定的目標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理的積極性除來(lái)自薪水外，主要是事業(yè)心和“愛(ài)社心”，即敬業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度;

　　6.公司總部擁有非常強(qiáng)的管理和支持能力，隊(duì)伍強(qiáng)大，分公司和項(xiàng)目施工人員精簡(jiǎn)。 如東京丸之內(nèi)：Marunouchi Trust Tower項(xiàng)目，地下4層、地上37層，塔屋2層，總建筑面積115371.18m2，最高178.0m，項(xiàng)目管理人員只有十幾名，施工人員只有80左右。

　　7.項(xiàng)目主要采用總分包模式，管理層與勞務(wù)層分開，專業(yè)化程度高。 大型建筑企業(yè)完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后組織管理班子，而具體施工大部分分包給專業(yè)公司完成。