如何成為賣場的優(yōu)質供應商

　　供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業(yè)及其分支機構、個體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商。那么如何成為賣場的優(yōu)質供應商?

　　賣場的核心資源

　　什么是賣場的利潤中心?當然是供應商

　　賣場就是通過對供應商的管理、庫存的管理、服務的管理、商品的管理等管理環(huán)節(jié)來實現(xiàn)業(yè)績和利潤的增長的，而業(yè)績和利潤的源泉主要來自于各供應商的支持與配合。因此，可以毫不夸張的說，對供應商的管理就是賣場管理中最為重要的一塊內容。同樣的，對供應商而言，成為賣場重視的供應商也是其夢寐以求的事，因為這將意味著會有更多的資源投向自己，就更多的生意機會給到自己。賣場是如何管理供應商的?當然是有原則和策略的，如何應對賣場的供應商管理政策，是成為賣場優(yōu)質供應商的前提。只有了解賣場管理供應商的要素，才能針對性的揚長避短的發(fā)展，才有可能成為賣場的優(yōu)質供應商。我們來看看，賣場管理供應商有那些策略：

　　賣場對供應商的管理政策的基本依據(jù)

　　賣場對供應商的管理，通常依據(jù)業(yè)績毛利分類法將供應商進行劃分。業(yè)績表示為A，B，C，對應的業(yè)績貢獻度范圍是10%以上、5%~10%、5%以下;毛利率表示為a，b，c，假設對應的范圍是15%以上、5%~15%、5%以下。如果一個供應商的業(yè)績貢獻度是15%，毛利率是10%，那么它的總利潤貢獻度就是15%×10%=1.5%，依此公式來計算，并將所有的供應商以此來排序，從最后開始進行淘汰篩選。賣場當然愿意選擇Aa級供應商(因為其業(yè)績和毛利的表現(xiàn)都是最好的)，其次為Ab、Ac，首先會被淘汰的就是Cc級供應商，不過考慮到其在費用方面的貢獻，部分賣場還是會勉強將其保留下來一段時間，一旦其綜合貢獻值降低就將被淘汰。供應商的這種檢查評比月月都會做，但考核機制一般會是3-6個月做一次，借由這種末位淘汰制來保持供應商系統(tǒng)的活力。

　　優(yōu)質供應商的產(chǎn)品特征

　　所謂優(yōu)質供應商，一定是其在某些方面有特殊的地方(以寶潔為例)，賣場在洗化這個類別如果沒有寶潔的產(chǎn)品，業(yè)績一定會受到很大的影響。因此，賣場都會將寶潔作為他們的重點供應商。之所以會如此，主要在于它強勢的商品品牌和它對市場的主流引導作用，由此帶來的營業(yè)額和利潤。我們這里只從商品的角度做以下簡單的分析，來看看一個優(yōu)質供應商在產(chǎn)品的部分會有哪些特點：

　　1.品類結構廣泛。從洗發(fā)水到臉部保養(yǎng)品到洗衣粉，再到牙膏牙刷，甚至還有嬰兒紙尿褲等?；旧仙婕暗较椿乃蟹诸?，單品好幾百個。

　　2.多品牌運作。一共擁有玉蘭油、潘婷、海飛絲、飄柔、沙宣、汰漬、護舒寶、幫寶適、佳潔士、舒服佳等十幾個品牌，而且基本上都是分類里的主流品牌，顧客忠誠度非常高。

　　3.價格控制合理。作為大眾日常消費品，寶潔公司兼顧品牌與價格，對產(chǎn)品的性價比定位非常合理，給顧客貴而不貴的影響。

　　4.品牌廣告深入人心。你可以不知道海藍之謎、赫蓮娜、芭比布朗，但你一定知道玉蘭油，汰漬、飄柔、海飛絲……所以，賣場就不能不賣玉蘭油，海飛絲，市場的需求壓力會迫使大賣場以顧客需要為主導。

　　當然，寶潔畢竟只有一個，不能要求所有的廠商都成為寶潔，但是我們應該思考的重點在于，寶潔成功吸引賣場的方面在哪里?你該如何結合自身的實際做有效的借鑒，畢竟成功者總有些閃光點值得欣賞的。

　　賣場如何支持優(yōu)質供應商

　　一般情況下，賣場不會將一些關鍵的內部管理信息透露給供應商，但是任何事物發(fā)之于中必行之于外，賣場對不同類別的供應商通常會采取不同的管理政策，因此不難從一些表現(xiàn)的現(xiàn)象看出。對于重要供應商，賣場政策的傾斜主要表現(xiàn)在：

　　1.新品申報：重點供應商在申報新品的時候從來不用擔心賣場會不接受，基本上是一路綠燈。而非重點供應商通常會為申報新品而煞費苦心，結果是要付出比A級供應商更多卻不一定有好的結果。

　　2.付款政策：大多數(shù)賣場不會無緣無故拖欠供應商賬款，但是總會有一些特殊情況的發(fā)生，這個時候，賣場最先考慮和解決的一定是重點供應商，因為他們是賣場的主要業(yè)績和利潤貢獻者。

　　3.陳列支持。賣場在按分類擺放商品的時候，還會考慮到品牌和暢銷品的陳列位置。賣場中隨處可見重點供應商的商品多是按照這一標準來進行陳列的，例如寶潔、康師傅的貨架陳列。但對于其他供應商，則很難做到這一點。

　　4.促銷安排：賣場都會有一些促銷區(qū)，一般來說促銷區(qū)的面積不可能太大，大約只能占到整個賣場面積的十分之一，但是它卻可以創(chuàng)造高達30%以上的業(yè)績，因此促銷區(qū)的陳列也是各供應商除正常貨架之外爭搶的重要地盤。作為賣場，也有自己的計劃，最好的陳列位置一定要給到那些最能創(chuàng)造業(yè)績的商品，而這些商品通常也是那些重點供應商所供應的。

　　從以上幾點細節(jié)中，供應商基本能夠判斷在賣場里那些是重要商品那些是重要供應商，也可以判斷出自己的地位，自己和重要供應商之間有什么差距。

　　如何應對賣場對供應商管理的措施

　　首先，盡量完善商品結構，將一線品牌或者拳頭產(chǎn)品作為談判的籌碼，增強二三線品牌和單品的特色。盡管一線品牌可能占用大量的資金，利潤回報又相對較低，但二三線品牌卻可以彌補利潤方面的不足。即便是單一的產(chǎn)品線，建議單品數(shù)也不要太少，在規(guī)格、香型、功能、包裝上多做點文章，單品全一點，終端形象好做，銷售壓力也可以分散開來。供應商不僅可以借由良好的產(chǎn)品組合來打造自己在賣場的地位，而且可以在利潤上有較好的匯報。產(chǎn)品組合是個非常有學問的事情，值得深入研究。

　　其次，改變市場經(jīng)營策略。對于那些實力相對較差的供應商，與其讓自己在所有賣場的市場份額都慢慢消失，不如集中火力，重點投入到那些高回報的賣場，成不了所有賣場的重點，那就成為這些少數(shù)賣場的重點供應商。當自己逐漸強大起來的時候，再行開發(fā)其他賣場，那時候的話語權就不一樣了。

　　再來，人員服務意識的跟進。采購每天要面對很多的供應商，能跟他留下印象的一定是讓他感覺深刻的，所以及時的跟進、專業(yè)的商品知識、熟練的營銷技能、成熟的為人處世，這些業(yè)務人員身上表現(xiàn)出來的東西很大程度上左右著采購的個人感覺，畢竟誰不想跟讓自己舒服點的供應商合作呢?從某種程度上說，如果操盤的人不錯，即使供應商的硬件方面表面差一點，都一樣可以擁有優(yōu)質供應商的待遇，因為人可以彌補產(chǎn)品的不足，所以事在人為!

　　以上雖然只說了三個方面，但實際上每個方面都可以細化成無數(shù)具體的工作，需要我們花心思動腦筋去思考和積極行動。

　　不要抱怨市場的無情，面對自己的現(xiàn)狀，找出自己的癥結，不斷超越自己，才是讓自己強大的最好辦法。只有自己強大了，賣場才會認同你，市場才會接受你，你才能有更多更好的生意機會。