微軟雅虎合并的企業(yè)文化挑戰(zhàn)是怎樣的

　　微軟和雅虎兩個頂級企業(yè)的合并問題而這件事情更是在業(yè)界引發(fā)了強烈反響.因為這兩個企業(yè)一旦合并成功.就意味著 IT 和互聯(lián)網(wǎng)界將有一個超級巨無霸誕生。下面小編給大家講解一下微軟雅虎合并的企業(yè)文化挑戰(zhàn)是怎樣的?

　　如果微軟(MSFT)和雅虎(YHOO)最終真的能夠成其好事，就會有為數(shù)不少的著名高層人員發(fā)現(xiàn)，自己又重新遇到了原來的老東家，這一點顯然是許多斷言兩家企業(yè)在人員構(gòu)成和企業(yè)文化上都格格不入的觀察家所忽略了的。不過，這是否就會使得兩家高科技巨頭的合并之路--尤其是雇員團隊的合并之路--變得相對通暢許多了呢?問題并不是那么容易回答。

　　實際上，兩家公司都有相當數(shù)量的雇員是他們非常希望能夠保住的，但是這些人是否能夠在微軟這不受歡迎的購并之后繼續(xù)留下來，目前還難以確定。比如，著名技術(shù)專家弗雷克(Gary William Flake)在2005年放棄了自己在雅虎研究部門首席科學(xué)家的身份，轉(zhuǎn)投微軟，創(chuàng)建了Live Labs研究部門，專注于先進的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的研究。與此同時，前微軟高層索伯斯基(David Sobeski)則幫助雅虎在距離微軟雷蒙德總部僅僅十五分鐘車程的地方建立了一家辦公室。

　　此外，還有很多人曾經(jīng)先后出現(xiàn)在兩家公司的核心團隊之中。比如雅虎負責數(shù)據(jù)系統(tǒng)的高層管理人員費德(Usama Fayyed)曾經(jīng)在微軟的研究部門工作五年之久，而雅虎負責媒體業(yè)務(wù)的摩爾(Scott Moore)也曾經(jīng)是微軟MSN 部門的負責人。微軟目前正在全力迫使雅虎接受他們提出的446億美元收購報價。一旦收購成功，兩家公司人員方面的重疊無疑有助于幫助微軟縮短企業(yè)的整合過程。在上周首先遞交雇員、然后遞交證監(jiān)會備案的一份備忘錄當中，微軟的平臺及服務(wù)部門總裁約翰遜(Kevin Johnson)寫道，“兩家公司在創(chuàng)造性方面共享同樣的熱情，都旨在開發(fā)改變我們這個世界的服務(wù)和技術(shù)。”“這兩種企業(yè)文化在一些方面將自然地迅速合并，而在另外一些方面，近期之內(nèi)則將保持相對的獨立性，其合并需要較為長期的時間。”

　　不過，洛杉磯管理諮詢公司The Impact Group Inc.的總裁西格爾(Ken Siegel)卻發(fā)出了警告，稱這兩家公司盡管在人員方面有相當?shù)闹丿B，但是這并不意味著未來的整合之路就注定是一帆風順。西格爾在雅虎2003年收購互聯(lián)網(wǎng)搜索公司Overture Services Inc.時，曾經(jīng)為后者提供諮詢服務(wù)。他表示，由于雅虎近期的經(jīng)營遇到了一定程度的麻煩，微軟的雇員在面對自己的新同事時，其態(tài)度值得擔心。一月底，雅虎發(fā)布了令人失望的第四財季表現(xiàn)數(shù)字，使得該股的價格在微軟提出購并報價之前的日子中持續(xù)下滑。

　　對于微軟的雇員而言，“主流的觀點無疑會是：我們知道得更多，我們將拿出讓你們信服的事實。”西格爾解釋道，“微軟方面那些所謂更有才華、更明智、更有悟性的管理者和技術(shù)人員必然會自然地站在上風，對雅虎那些所謂能力低下的失敗者發(fā)號施令。”日前，一位以“迷你微軟”為名撰寫博客的匿名微軟雇員在自己的文章中就表述了類似的看法。“微軟已經(jīng)變得相當巨大，以至于無法有效地、敏捷地開發(fā)出富于高度專注性的、能夠抓住人們情感的軟件。在這基礎(chǔ)上再引入1萬4000左右的失敗者，顯然不會對事情有絲毫的幫助。”

　　傳統(tǒng)敵人

　　對于某些居于關(guān)鍵位置的雅虎雇員而言，微軟成為新雇主的可能其實是意味著一系列的困難。雅虎負責移動電話業(yè)務(wù)的高層伯爾瑞斯(Marco Boerries)成名于1990年代，當時他創(chuàng)建了一種名為StarOffice的技術(shù)，后者目前已經(jīng)開放了源代碼，正是微軟Office軟件主要的替代品之一。伯爾瑞斯的公司Star Division在1999年將StarOffice賣給了SUN(JAVA)。在當年的《商業(yè)周刊》上，他還被報導(dǎo)描述為很可能是“最后一個挺立在微軟對面的人”。

　　微軟歷來就不愿意讓外間觸及作為他們支柱的各種技術(shù)，這種拒絕公布源代碼的做法也自然引發(fā)了軟件公司的忿怒，使他們認定微軟的立場就是反競爭的。不過，必須指出的是，近年以來，微軟在這方面的態(tài)度也有所軟化。雅虎方面拒絕了本文作者采訪伯爾瑞斯的要求。和伯爾瑞斯不同，那些在兩家公司都曾經(jīng)效力者，如微軟的弗雷克，倒是很急切地希望自己得到以前同事們的意見和幫助，這種立場在他的公開表態(tài)中已經(jīng)顯露無遺。微軟方面也拒絕了采訪弗雷克的要求。

　　隱藏的階層

　　霍維茨(Rob Horwitz)曾經(jīng)為微軟工作，目前是華盛頓州研究公司Directions on Microsoft的首席執(zhí)行官，他表示，那些來自雅虎方面的人們至少將要不得不面對一個可怕的障礙，即微軟迷宮般的結(jié)構(gòu)。“雅虎方面的人們將吃驚地發(fā)現(xiàn)，要決定一件事情，居然要通過那么多層。”比如雅虎互聯(lián)網(wǎng)部門的人們很可能會淹沒在約翰遜巨大的平臺及服務(wù)部門當中，而這一部門負責的事務(wù)是如此龐雜，連微軟的電腦和服務(wù)器軟件產(chǎn)品也由他們負責。此外，雅虎作為一家公司，目前旗下?lián)碛谐^1萬3000雇員，而這些人很可能會突然發(fā)現(xiàn)，自己將要加入一家雇員多達7萬人的公司。正如約翰遜在備忘錄中所指出的，微軟在2005年時不過才只有2萬多人。不過霍維茨也指出，至少兩家公司的雇員在一點上是一致的，那就是對先鋒的崇敬。他指出，在微軟，這就意味著對董事長蓋茨(Bill Gates)的崇拜。“在微軟的多數(shù)地方，我必須承認，對蓋茨的崇拜就是現(xiàn)實。”

　　不過，如果微軟希望成功地將兩家公司整合在一起，雇員文化的整合還只是需要克服的障礙之一。“文化只是挑戰(zhàn)的一方面。”霍維茨表示，“要毫無遺漏地將所有問題納入考慮，將兩大機構(gòu)整合起來，這無疑是一件非常令人頭痛的任務(wù)。”