企業(yè)文化傳承機(jī)制如何建立

　　只有構(gòu)建完善的企業(yè)文化機(jī)制體系,包括企業(yè)文化導(dǎo)向機(jī)制、調(diào)適機(jī)制、凝聚機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、輻射機(jī)制,才能走出誤區(qū),使企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用。那么企業(yè)文化傳承機(jī)制如何建立？

　　越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè)，重視文化對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力的推動(dòng)作用。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自?xún)?nèi)而外的傳承，企業(yè)文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深植于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中。那么，企業(yè)文化如何才能有效地傳承下去呢?將抽象的企業(yè)文化理念具體化，建立科學(xué)的企業(yè)文化傳承機(jī)制，制訂相關(guān)的制度保障等，都是企業(yè)文化得以傳承的有效途徑。

　　將抽象的企業(yè)文化理念具體化

　　企業(yè)文化的相關(guān)理念本是復(fù)雜和抽象的，企業(yè)如果不對(duì)其不加以解釋或者描述，可能就難以達(dá)到理想的宣貫效果。海爾張瑞敏就曾說(shuō)過(guò)，“在確立企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，提出理念不算困難，讓人認(rèn)同一個(gè)理念才是困難的。”那么，海爾是通過(guò)什么方式讓全體員工認(rèn)同海爾的企業(yè)文化理念，并將其延續(xù)和傳承下去的呢?

　　在海爾，“來(lái)自員工的畫(huà)與話”幫助海爾解決了企業(yè)文化理念抽象難懂的問(wèn)題。海爾員工通過(guò)自己對(duì)企業(yè)理念的理解畫(huà)漫畫(huà)，把非常復(fù)雜的企業(yè)文化理念，變成非常具體的、簡(jiǎn)單的圖畫(huà)進(jìn)行詮釋?zhuān)瑤椭鄦T工理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。

　　這些漫畫(huà)中，其中有一幅畫(huà)的是斜坡上有一個(gè)小球。旁邊寫(xiě)道：企業(yè)好比在斜坡上球，一個(gè)企業(yè)越做越大，必須依靠?jī)蓚€(gè)力：一個(gè)是止動(dòng)力，不能讓球滑下來(lái)，這是基礎(chǔ)管理，另一個(gè)是上升力，即創(chuàng)新。以此來(lái)詮釋海爾“斜坡球理論”的哲學(xué)創(chuàng)新理念。還有一幅漫畫(huà)的主題是：“市場(chǎng)是每一個(gè)人的上級(jí)”。畫(huà)面上畫(huà)的是一個(gè)“兩面人”的員工，他對(duì)上道工序說(shuō)：“我是你的用戶，絕不接受你帶有缺陷的產(chǎn)品”;他對(duì)下道工序則很謙遜、很小心地問(wèn)：“你滿意嗎?”這幅畫(huà)詮釋了海爾“人人都有一個(gè)市場(chǎng)”和“人人都是一個(gè)市場(chǎng)”理念的內(nèi)涵。海爾將這些漫畫(huà)張貼在每一個(gè)車(chē)間和其他公共場(chǎng)所，并匯編成冊(cè)發(fā)給員工，成為海爾推廣企業(yè)文化的好教材。

　　海爾的這些推廣和傳承企業(yè)文化的做法值得其他企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)，通過(guò)漫畫(huà)和故事的形式，將深?yuàn)W的企業(yè)理念故事化、形象化、直觀化、通俗化、簡(jiǎn)單化，便于員工理解和接受，更利于企業(yè)文化的有效傳承。

　　企業(yè)文化傳承機(jī)制的建立

　　傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機(jī)制，搭建文化理念的貫輸通道。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓(xùn)、文化活動(dòng)、評(píng)先樹(shù)模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。

　　新員工企業(yè)文化培訓(xùn)是傳承機(jī)制的一部分。在每位新人入司時(shí)，企業(yè)都有相關(guān)技能和素質(zhì)培訓(xùn)。在這些培訓(xùn)過(guò)程中，不能忽視對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)。只要每一個(gè)新來(lái)的人員都能感受到企業(yè)內(nèi)在的這種文化，并加以理解和深入感知，企業(yè)文化就能夠透過(guò)時(shí)間傳遞給企業(yè)的每一個(gè)人，不斷被放大。

　　開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設(shè)，親身體驗(yàn)和感受企業(yè)文化內(nèi)涵。諸如戶外拓展活動(dòng)，對(duì)企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié)、合作和創(chuàng)新是一種很好的詮釋。又如先進(jìn)典范評(píng)選活動(dòng)，不僅能增強(qiáng)獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業(yè)文化最終成為指導(dǎo)員工的工作和行為準(zhǔn)則。

　　企業(yè)文化是一家企業(yè)的空氣，環(huán)繞在每位員工的周?chē)姓僦恳晃粏T工，發(fā)揮應(yīng)有的鼓舞、凝聚和指導(dǎo)作用;企業(yè)文化也是一家企業(yè)的土壤，沉淀在每位員工的腳下，發(fā)揮出強(qiáng)大的滋潤(rùn)和培育作用，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青注入更多動(dòng)力。企業(yè)文化的傳播和推廣是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，必須分階段、分步驟展開(kāi)，每一個(gè)階段都側(cè)重不同的主題，由此形成一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展道路有多長(zhǎng)，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程就應(yīng)該有多長(zhǎng)。而有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機(jī)制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。