沒(méi)錢(qián)怎么建設(shè)企業(yè)文化

沒(méi)錢(qián)怎么建設(shè)企業(yè)文化

　　一直以來(lái)，人們都有一個(gè)觀(guān)念，就是企業(yè)文化一定要花錢(qián)，而且是大錢(qián)不是小錢(qián)，還有可能是冤枉錢(qián)。尤其是沾上了咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師，那花錢(qián)更是個(gè)無(wú)底洞。那么沒(méi)錢(qián)怎么建設(shè)企業(yè)文化?

　　企業(yè)文化的錢(qián)花到哪里去了?除了支付給咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師高昂的咨詢(xún)費(fèi)，以及內(nèi)部企業(yè)文化人的工資福利外，基本都是花在標(biāo)語(yǔ)條幅、文娛活動(dòng)、裝修裝潢、禮儀接待等表面形式上。真正有用的部分，反而很少花錢(qián)甚至不花錢(qián)，如員工培訓(xùn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，制定制度，溝通交流等。當(dāng)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合的時(shí)候，就是在日常過(guò)程中無(wú)聲無(wú)息的發(fā)揮作用，這些是根本不需要花錢(qián)的。因此，越是高效務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，越是不需要花錢(qián)或花錢(qián)很少;越是形式主義的企業(yè)文化，花錢(qián)可能更多更沒(méi)譜。

　　企業(yè)文化不是為了好看好聽(tīng)，而是為了解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題的。解決問(wèn)題的企業(yè)文化，才是真正好的企業(yè)文化。漂漂亮亮寫(xiě)手冊(cè)，轟轟烈烈做宣貫，扎扎實(shí)實(shí)搞形式，認(rèn)認(rèn)真真走過(guò)場(chǎng)，這就是當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)真實(shí)寫(xiě)照。這樣的企業(yè)文化建設(shè)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際完全脫離，不能解決任何實(shí)際問(wèn)題。為了讓老板看到喧囂的表面效果，就只能通過(guò)花錢(qián)來(lái)制造氣氛。這種“提煉”出來(lái)的企業(yè)文化越精奧高深，距離員工內(nèi)心越遠(yuǎn)。作為企業(yè)基層員工，完全有理由這樣想：憑什么讓耍筆桿的發(fā)財(cái)上了天?卻把我們這些干實(shí)事的折騰落了地?員工從內(nèi)心反感這種華而不實(shí)的企業(yè)文化，企業(yè)老板花再多錢(qián)也是冤枉。

　　企業(yè)每天都要面對(duì)許多實(shí)際問(wèn)題，生產(chǎn)的，營(yíng)銷(xiāo)的，研發(fā)的，人事的。解決這些問(wèn)題就是企業(yè)文化最好的導(dǎo)向。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，提出具體的解決方法，再上升為原則和理念，就是企業(yè)文化建設(shè)的主題。將這些原則和理念，通過(guò)企業(yè)良好的溝通、執(zhí)行、督導(dǎo)、反饋機(jī)制，落實(shí)到每個(gè)員工的思想和行動(dòng)當(dāng)中。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，將這些原則和理念逐漸積累升華，自然就形成了自己的企業(yè)文化體系。這樣的企業(yè)文化形成過(guò)程，就是企業(yè)每天的工作流程，根本不需要額外花錢(qián)。而最了解企業(yè)實(shí)情的，當(dāng)然是企業(yè)員工自己。因此，這樣的企業(yè)文化，也不需要所謂的企業(yè)文化專(zhuān)家大師來(lái)指手畫(huà)腳，自然也就不需要花咨詢(xún)費(fèi)。

　　要想不花錢(qián)建設(shè)好企業(yè)文化，最重要的是培育具有生機(jī)活力的良好機(jī)制。這個(gè)機(jī)制，依靠的是企業(yè)老板真誠(chéng)的內(nèi)心。依靠企業(yè)內(nèi)真正的企業(yè)民主，依靠企業(yè)員工的核心團(tuán)隊(duì)，依靠與企業(yè)戰(zhàn)略的有效匹配，依靠高效務(wù)實(shí)的正確導(dǎo)向和執(zhí)行督導(dǎo)雙軌制。一句話(huà)，就是相信自己，相信群眾，不要輕易被咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師忽悠。企業(yè)文化根本不是什么高深莫測(cè)的東西，也并非虛無(wú)縹緲不可捉摸。企業(yè)文化是企業(yè)自己用行動(dòng)創(chuàng)造的，完全不是外來(lái)和尚念經(jīng)念出來(lái)的。評(píng)估企業(yè)文化優(yōu)劣成敗，也不需要什么復(fù)雜繁瑣的指標(biāo)體系，三個(gè)有利于(有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有利于贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有利于保持生機(jī)活力)就是最可靠的準(zhǔn)則。

　　企業(yè)文化建設(shè)，要堅(jiān)持自力更生為主，爭(zhēng)取外援為輔的政策，充分信任和依靠自己的核心力量。當(dāng)前很多企業(yè)那種支付大筆咨詢(xún)費(fèi)用，把企業(yè)文化命運(yùn)完全交由外來(lái)咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師手中的做法，無(wú)異于飲鴆止渴自廢武功。這樣的企業(yè)文化，不僅員工拒絕落地執(zhí)行，就連老板自己也不樂(lè)意以身作則身先士卒，那還為什么要花這樣大筆的冤枉錢(qián)呢?

　　可見(jiàn)，不花錢(qián)也能搞企業(yè)文化，而且還是真正的企業(yè)文化?；ㄥX(qián)越少，企業(yè)就會(huì)更注重實(shí)效?；ㄥX(qián)越多，可能得到的形式主義東西也越多，距離企業(yè)希求的目標(biāo)也越遠(yuǎn)。天下還有比這更冤大頭的事情嗎?