阿里巴巴企業(yè)文化分析

　　有關阿里巴巴的公司文化，不知道大家了解多少呢?下面就是學習啦小編收集的該企業(yè)的文化分析，歡迎大家閱讀與學習。

　　阿里巴巴企業(yè)文化分析：“奇怪”企業(yè)文化

　　說起阿里巴巴的公司文化，真是“無奇不有”。比如，廣為人知的“倒立文化”：早年馬云創(chuàng)業(yè)時，要求所有員工都要學會一件事：“靠墻倒立”。男的要保持30秒，女的保持10秒。這么做，一是辦公條件確實不好，空間小沒地方鍛煉;第二，人一倒立，就能體驗到頭重腳輕的倒控感，看世界、想問題的角度也不同了。

　　而如今，阿里文化又出新“怪”：快樂工作、認真生活——按理說，工作需要認真，生活需要快樂。“而這個悖論是提醒大家，好的工作狀態(tài)應該是令人感到喜悅，而對待家庭和生活，需要足夠多的用心。”一位阿里巴巴的員工表示，目前公司的員工超過2萬名，絕大部分都是80后、90后。平時，員工除了干著一切年輕人喜歡的事兒：運動、跳熱舞，熱愛美食、化妝和音樂，還會自己開墾油菜花田，在園區(qū)里養(yǎng)鵝。

　　阿里巴巴企業(yè)文化分析：快樂工作環(huán)境

　　剛相是臺灣人，他來阿里近三年，擔任產(chǎn)品規(guī)劃師工作。他在阿里還有另一個身份——菜農(nóng)，在辦公樓的屋頂小平臺，他和小伙伴們開墾了幾個花壇種菜，取名“光合作用”。那幾小塊原本滿是石頭的地方，現(xiàn)在生長著黃瓜、番茄、生菜、秋葵……

　　每周五晚上，程序員凌封都會在“電影之家”為同事們放電影，有時候趕上開會，他會跑出來為大家放上電影后又跑回去。為了愛好他還專門制作了“電影派”的網(wǎng)站。

　　在阿里巴巴，因興趣“扎堆”在一起的“同學”不計其數(shù)，而且不乏專家：吉他派、讀書派、攝影派、天文派、太極派、登山派……不像公司，反倒很有些大學校園的味道。

　　阿里巴巴企業(yè)文化分析：思維開放

　　很多人都說，阿里最強的是執(zhí)行力，但記者采訪中發(fā)現(xiàn)，其實這個說法并不準確，在阿里內(nèi)部，執(zhí)行力的前提是“思辨”。而且這種“思辨”并非僅僅來自管理者成熟的想法，執(zhí)行也不代表唯命是從。很多發(fā)端于業(yè)務團隊的小想法，最后都有機會嶄露頭角。

　　比如，人人都知道的“雙11”，一開始也并不是一個立意宏大的項目。在2009年，淘寶商城的團隊想要在11月份做一個網(wǎng)上的購物節(jié)，“讓我們的消費者能每年好好玩一次”，后來已經(jīng)成為集團coo的張勇將其調(diào)侃為“無知者無畏”。

　　第一年“雙11”只有27個品牌參加，結果做了5200萬的銷售額。“那時商家和我們對做大型網(wǎng)上活動都沒有經(jīng)驗，懵懵懂懂，只知道熱門商品一下就賣斷貨了。”天貓商城的一位負責人回憶說，當初選擇11月11日，只是因為光棍節(jié)剛好處于傳統(tǒng)零售業(yè)十一黃金周和圣誕促銷季中間。

　　相比“雙11”，“淘寶時光機”的出爐更多了幾分傳奇色彩：其在2012年“雙12”期間被推出，通過購物數(shù)據(jù)，帶領所有淘寶用戶回顧一年的生活點滴，收獲了無數(shù)故事和溫馨回憶，在當年好評如潮。很多人不知道，最初設計“時光機”的米謎，只是個90后的實習生。“2011年，我在淘寶數(shù)據(jù)魔方團隊實習快半年，接觸很多賣家用戶，被很多人的故事打動。”米謎回憶說，2011年11月，魔方團隊想送給賣家一份禮物，于是，米謎和幾個同事倒騰出了一個賣家版的時光機。一年之后，這個小姑娘又和更多同事一起將這個想法變成了買家版。“對我來說，最激動的是，一個實習生的想法也可以被重視、被實現(xiàn)”。

　　阿里巴巴企業(yè)文化分析：愛心活動

　　說起來，阿里文化還有一“怪”：為那些執(zhí)著的“傻子”們，發(fā)出“感動阿里獎”，而且還有豐厚的獎金。

　　什么樣算“傻子”呢?比如，一個阿里員工周末開車外出，恰遇那場讓整個杭州為之揪心的公交車起火事件。面對瞬間出現(xiàn)的求援傷者，這位車技絕對稱不上熟練的司機一路打著雙閃逆行闖紅燈，將兩位滿身漆黑的傷者送到了醫(yī)院——就為這事兒，阿里巴巴獎賞給這位“傻子”10萬元!

　　在阿里巴巴，這種“傻子”遍地開花：

　　2005年3月，員工鄧鵬迪和同事一起走在路上，突然一輛公交車急駛過來，鄧鵬迪推開了身邊的同事，自己被撞斷7根肋骨，臥床休息近1年。

　　2007年，貴州一個ab型rh陰性血(熊貓血)的婦女大出血急需輸血，阿里員工毛陳冰得知后自費孤身遠赴千里之外，獻血救人。

　　2011年7月，穿著連衣裙的吳菊萍小跑用雙手接住了從10樓墜下的2歲兒童，當場被砸昏，手臂被巨大的沖擊力撞成粉碎性骨折。她被大家稱為“最美媽媽”——她也是阿里的員工。

　　期權≠市值

　　事實上，員工手里的期權價值并不等同于市值。一般情況下，期權價值=(單股票價值-原值)×股份-稅費。另外，對于員工而言，持股本身并不會帶來分紅收入，而是在行權時帶來一次性收益，但行權之日，就是交稅之時。也就是說，當員工拋售股票時，其實際獲得的收益遠遠低于市值。

　　同時，阿里集團上市后，股份還會有禁售期。比照阿里巴巴b2b上市時的規(guī)定，員工持股可在公司上市6個月后套現(xiàn)40%，在第二個6個月，可將剩下60%股份套現(xiàn)。在這一段時間內(nèi)，股價的波動也讓期權的含金量不斷波動。

　　事實上，阿里上市之后，占大多數(shù)的基層普通員工，要么入職未久，要么股份有限，加上稅費、持有年限的限制，幾乎吃不到太多掉下來的餡餅，大批量的千萬富豪只是個傳說。

　　阿里巴巴的文化特征

　　第一充滿激情。馬云本人極富激情，從創(chuàng)業(yè)第一天起就以宏偉目標和遠景激發(fā)大家。并且通過一系列活動和制度，將這種激情傳遞給每一位員工。

　　第二武俠情結。在阿里巴巴內(nèi)部，比較鐘情于武俠小說，曾按對武俠的理解將內(nèi)部員工水平劃分小學、初中、高中及本科水平。其價值觀被稱為“六脈神劍”。

　　第三俗文化。阿里巴巴的文化有濃厚的生活氣息，很“俗氣”。為了適應淘寶網(wǎng)個人交易的特點，還在內(nèi)部塑造了“店小二”文化。

　　阿里巴巴的“六脈神劍”

　　客戶第一：客戶是衣食父母;團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事;擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新;誠信：誠實正直，言行坦蕩;激情：樂觀向上，永不放棄;敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精