企業(yè)文化要如何建設
企業(yè)文化要如何建設
一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè),也很難自強于市場競爭之中,可見企業(yè)文化建設的重要性。那么企業(yè)文化要如何建設呢?下面學習啦小編告訴你。
企業(yè)文化要如何建設:以健康發(fā)展為目標
企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方面的重要作用,因此,也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀點和經營理念。企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產經營和服務,不斷提高企業(yè)的經濟效益,使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在,是企業(yè)文化建設的惟一使命。 公司一直遵循著“建設適合自己、有利發(fā)展的企業(yè)文化”這一原則,每干一件事,每搞一次文化理念的宣傳,都思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,是否有利于員工的精神和物質需要,是否在搞形式主義,是否在實事求是地塑造具有中鐵九局特色的企業(yè)文化。由于公司資金緊張的現狀,我們沒有搞面面俱到的形式主義浪費資金,而是注重改善各項目的職工文化生活條件,同時在有影響的重點項目上加大企業(yè)文化建設投資,樹立企業(yè)形象,打造“中鐵九局”品牌。宇輝項目在企業(yè)文化建設上可謂典型,公司結合集團公司的標準和項目自身的特點增加投入,擴大規(guī)模,充分展示了中鐵九局的良好形象,同時購置了職工生活必備的設施和部分體育健身用品,組織各種業(yè)余文化活動,讓職工施工生產精心、業(yè)余生活充實,向人們展示了一支高素質、深層次的施工隊伍。 通過實踐摸索我們明白了一個道理,企業(yè)文化建設很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去,并且要越活越好、越活越強大,離開生存和發(fā)展,離開經濟效益,企業(yè)文化便失去了本來的意義了。
企業(yè)文化要如何建設:以經營理念為中心
品牌形象既是企業(yè)文化的載體,又是文化的力量,深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。公司領導者清醒地認識到,品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭,只有全力打造出企業(yè)的品牌,使企業(yè)具備更強的競爭力,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。“中鐵工程”品牌在中國500最具價值品牌中名列第八,品牌價值451.48億元,這是我們的驕傲,是我們的資本。同時,我們也要打造好“中鐵九局” 品牌,以品牌為載體彰顯中鐵九局公司的企業(yè)文化,這也是公司的經營理念。 產品是品牌的實物載體,質量是品牌發(fā)展的基礎。公司視質量為生命,高度重視產品的質量,一直努力追求“今天的質量,明天的市場”,塑企業(yè)優(yōu)秀的品牌。松原項目部在不斷加大質量管理力度的同時,更注意每道工序的管理,不僅要求結果出精品,還追求過程出精品,該項目部承建的查干湖中橋被松原市委書記譽為:查干湖又一處靚麗的風景線;五棵樹公鐵立交橋和通榆科鐵公鐵立交橋無論從橋的墩柱、蓋梁以及梁的預制,都受到省交通廳和市質檢部門的高度贊揚,還多次受到建設單位的好評及獎勵。正是憑著嚴細的管理和優(yōu)質的產品,我們得以和十八局、二十局等幾家大的施工單位競爭,也正是憑著“干一項工程,樹一座豐碑,交一批朋友,拓一方市場”的理念,我們樹立了“中鐵九局”品牌形象,在松原地區(qū)實現了滾動發(fā)展。 今年公司還通過了“三整合”體系認證,通過提高產品的質量控制管理水平,來提高產品的質量控制水平。筆者認為公司是在實踐中塑造一種具有中鐵九局公司特色的企業(yè)文化,它必定會促進企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)文化要如何建設:以素質管理為基礎
企業(yè)只有具備一流的素質,才能創(chuàng)造出一流的產品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征:一是在信任員工的基礎上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性;二是倡導員工進行有效學習,推動企業(yè)整體素質的提高;三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。為此,公司以品牌文化建設為契機,帶動企業(yè)綜合素質的提高,尤其是人的綜合素質的提升。企業(yè)品牌的培育過程必須是一個全面提高企業(yè)整體素質的過程。 在抓員工綜合素質提高的過程中,公司著重抓了以下幾個方面:
(一)狠抓解放思想,更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業(yè)要發(fā)展,靠老思路、老辦法是不行的,要學習,要變革。“變則通,通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中,讓他們想別人所不敢想,做別人所不能做,培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。
(二)狠抓敬業(yè)精神,培養(yǎng)認真習慣。公司要求企業(yè)員工牢記這樣一個理念:不認真工作者就是“小偷”,在“偷”企業(yè)的錢(工資)。員工所做的工作要對得起自己的工資,這是最起碼的信用關系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習慣:操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業(yè)心的習慣。
(三)狠抓團隊建設,營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者,是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的,而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神,倡導團隊英雄,就是這個道理。每個人都是團隊中的一員,發(fā)展個人才能發(fā)展團隊,進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離,營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維,發(fā)揮員工的聰明才智。
(四)狠抓機制搞活,注重制度創(chuàng)新。我們認為,公司的企業(yè)文化,從宏觀層面講,具有建筑行業(yè)特色,但從微觀上講,并沒有中外企業(yè)之別。企業(yè)機制搞活無非就是解決“原動力”的問題,而“原動力”的主要內容就是“人+機制”。基于這種考慮,加大、加快改革步伐,大力改革用人、用工、分配機制和考核制度,導入市場經濟手段,全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制,建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行機制,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。為保證企業(yè)管理水平有一個較大幅度的提高,全方位、脫胎換骨地搭建企業(yè)內部公平競爭的舞臺,提升公司的整體綜合素質。