企業(yè)文化宣講稿示例
企業(yè)文化宣講稿示例
企業(yè)文化演講稿怎么寫(xiě)呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的企業(yè)文化宣講稿示例，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化宣講稿示例篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：
大家好!我演講的題目是《在加快推進(jìn)**郵企文化建設(shè)中爭(zhēng)做踐行郵企文化的表率》。
有人說(shuō)，企業(yè)文化在當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。的確如此，優(yōu)秀、強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化能夠凝聚人心，激發(fā)活力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。一個(gè)企業(yè)要想做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，基業(yè)長(zhǎng)青，必須從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、文化管理過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的最佳整合，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
有數(shù)字顯示：奇跡般崛起的海爾集團(tuán)在十年時(shí)間里，共兼并企業(yè)14家，使其全部扭虧為盈。這或許并不讓人感到驚異，但讓人感到驚異的是海爾總裁張瑞敏關(guān)于盤(pán)活這些企業(yè)的做法的介紹，他說(shuō)：“一般兼并企業(yè)第一個(gè)去的部門都是財(cái)務(wù)部門，而我們第一個(gè)去的部門則是企業(yè)文化中心”，“兼并成功的主要原因是我們把海爾的企業(yè)文化移植到這些企業(yè)中去了”。張瑞敏的話道出了現(xiàn)代企業(yè)文化的魅力，道出了企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的重要性，道出了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，并保持基業(yè)長(zhǎng)青的根本所在!
既然企業(yè)文化有如此巨大的能量，那么作為具有百年歷史的老企業(yè)——郵政企業(yè)，又該如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，在發(fā)展現(xiàn)代化郵政的道路上建立起適合自身特點(diǎn)的、充滿生機(jī)和活力的獨(dú)具特色的企業(yè)文化呢?為此，省局黨組于2006年部署了“八大體系”建設(shè)，啟動(dòng)了“再鑄輝煌”企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程。通過(guò)對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行梳理歸納、提煉提升，形成了獨(dú)具特色的XX郵政企業(yè)文化精神理念體系和行為規(guī)范體系。這些企業(yè)文化體系對(duì)我省郵政企業(yè)的愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、核心價(jià)值觀、服務(wù)觀、團(tuán)隊(duì)觀、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則等等，進(jìn)行了逐一明確，并作了詳細(xì)的釋義。經(jīng)重新梳理歸納、提煉提升的郵政企業(yè)文化理念，讓每個(gè)郵政人既受鼓舞、激發(fā)斗志，又倍感使命光榮、責(zé)任重大。
面對(duì)業(yè)已建立的XX郵政企業(yè)文化體系，如何使美好的企業(yè)愿景變“空中樓閣”為“腳踏實(shí)地”，擺在了每位郵政人的面前。為此，我們每個(gè)郵政人不僅要做企業(yè)文化的認(rèn)同者和踐行者，而且還要做企業(yè)文化的傳播者和豐富者。只有這樣，企業(yè)文化才能深深地熔鑄于每個(gè)郵政人心田而生生不息，共同把XX郵政建設(shè)成為“行業(yè)領(lǐng)先、社會(huì)尊重、員工自豪的和-諧家園”!
企業(yè)文化宣講稿示例篇2
淺談如何讓公司企業(yè)文化落地
“一年靠運(yùn)氣，十年靠經(jīng)營(yíng)，百年靠文化”。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都充分認(rèn)識(shí)到了構(gòu)建企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自于企業(yè)文化。
隨著2006年股份公司上市之后，越來(lái)越多的新信息、新理念如風(fēng)暴般讓人目不暇接，企業(yè)上下每位員工都深感自身不足與企業(yè)發(fā)展過(guò)快存在的落差，學(xué)習(xí)的渴望性、急迫性更加強(qiáng)烈、企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫，隨著一批批員工走出去，學(xué)會(huì)來(lái)，企業(yè)引進(jìn)了一系列先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，新的辦公系統(tǒng)、8S管理、QC小組、創(chuàng)建和諧企業(yè)、員工之家、班組建設(shè);歸根到底是企業(yè)文化主導(dǎo)作用。就化工企業(yè)而言，由于常年勞動(dòng)強(qiáng)度高、工作環(huán)境艱苦、異地施工較多、人員流動(dòng)頻繁等特征，加企業(yè)必須要用文化的力量凝聚員工、團(tuán)結(jié)員工、激勵(lì)員工，推進(jìn)企業(yè)與時(shí)代共發(fā)展。因此，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化尤其重要。
股份公司從企業(yè)文化建設(shè)之初，在企業(yè)理念和行為識(shí)別兩方面的貫穿與實(shí)踐中，取得良好的效果，比如：“對(duì)企業(yè)要忠、對(duì)客戶要誠(chéng)、對(duì)業(yè)務(wù)要精、對(duì)自己要嚴(yán)”員工基本道德可以說(shuō)已深入人心，中泰化學(xué)的企業(yè)宗旨、生命線、人生觀等具有中泰化學(xué)特色的理念體現(xiàn)了文化建設(shè)的獨(dú)特魅力。以形象文化凝聚人;以安全文化洗禮人;以學(xué)習(xí)文化提高人;以業(yè)余文化充實(shí)人，讓環(huán)境文化舒適人，以政治文化凈化人;以管理文化規(guī)范人，在實(shí)踐中企業(yè)文化的發(fā)展也逐漸豐滿起來(lái)，
不在是以框架、口號(hào)的形式出現(xiàn)在員工的心里。
股份公司在營(yíng)業(yè)收入、市場(chǎng)份額和客戶滿意度等績(jī)效指標(biāo)上大幅提升，為了全面提升企業(yè)核心能力、優(yōu)化企業(yè)社會(huì)形象，公司企業(yè)文化落地為契機(jī)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。他們的考慮是：(1)疆內(nèi)各個(gè)化工廠新建，產(chǎn)量供求關(guān)系變化;(2)公司管理較為粗放，本位主義仍較嚴(yán)重：派遣制員工歸屬感不強(qiáng)、流失嚴(yán)重;(3)社會(huì)公眾對(duì)公司誤解較深，認(rèn)為公司店大欺客、靠壟斷攫取高額利潤(rùn)、社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)。
二、公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一布置，公司從2006年起正式啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，并在實(shí)踐中逐步探索出了一條獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
1.指導(dǎo)思想和推進(jìn)思路
在企業(yè)文化建設(shè)中，公司堅(jiān)持寓文化于管理，踐行“既要抬頭看路，又要埋頭拉車，且要潤(rùn)物無(wú)聲”。“抬頭看路”是指企業(yè)文化建設(shè)要服從和服務(wù)于集團(tuán)公司文化落地和公司持續(xù)發(fā)展兩個(gè)大局。“埋頭拉車”是指在高舉集團(tuán)文化落地大旗的同時(shí)，要結(jié)合公司實(shí)際將集團(tuán)的企業(yè)文化理念具體化，著眼公司具體問(wèn)題和重大矛盾的解決。“潤(rùn)物無(wú)聲”是指企業(yè)文化建設(shè)要更多地以和風(fēng)細(xì)雨的方式持續(xù)推進(jìn)，不搞運(yùn)動(dòng)、不搞抽風(fēng)式的發(fā)展。基于以上原則，公司以PDCA為指導(dǎo)制定了企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)思路
與傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)相比，公司將企業(yè)文化測(cè)量作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就像績(jī)效管理可以通過(guò)考核總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)
現(xiàn)問(wèn)題、提升績(jī)效一樣，文化建設(shè)同樣需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。文化建設(shè)的結(jié)果主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，從員工角度而言主要是外顯于行，即文化的作用主要體現(xiàn)在員工行為的改變上：從企業(yè)角度而言主要是彰顯于績(jī)，即文化建設(shè)是否有效主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)體現(xiàn)，這里的績(jī)效既包括市場(chǎng)份額和利潤(rùn)等硬績(jī)效，也包括員工滿意度、品牌等軟績(jī)效。
基于自身經(jīng)驗(yàn)和外部研究，企業(yè)文化落地的關(guān)鍵在于堅(jiān)持“四個(gè)一”不動(dòng)搖：一條主線，即企業(yè)文化建設(shè)不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主線;一個(gè)群體，即直線經(jīng)理言傳身教，作為企業(yè)文化建設(shè)的第一人;一個(gè)載體，即管理的過(guò)程本身即文化落地的過(guò)程，融合文化與管理;一把尺子，即要通過(guò)企業(yè)文化的精確測(cè)量，明確企業(yè)文化建設(shè)的努力方向。
2. 打造自己品牌 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
品牌是塑造企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高，通過(guò)能源基地、煤化工基地、氯堿化工基地建設(shè)的實(shí)施不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使品牌不但促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，也使企業(yè)發(fā)展提升了品牌的影響力和美譽(yù)度。
其實(shí)，品牌既是一種形象，更是企業(yè)實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形象和企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)形象提升、擴(kuò)大企業(yè)知名度、美譽(yù)度和影響力都很有意義。但與此同時(shí)，這就要求每位員工必須不斷增強(qiáng)品牌意識(shí)、呵護(hù)品牌形象、提升品牌質(zhì)量，為品牌永遠(yuǎn)長(zhǎng)青增光添彩。
3.化集團(tuán)的企業(yè)文化為公司的目標(biāo)文化
要讓文化落地，非常重要的一點(diǎn)是要讓員工明白，文化要我怎樣做，按這些要求做對(duì)我有什么好處。從這一點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合當(dāng)時(shí)地市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具體活動(dòng)所應(yīng)遵循的基本原則，集中體現(xiàn)了公司管理層在當(dāng)時(shí)環(huán)境下對(duì)如何有效經(jīng)營(yíng)公司、如何處理好企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系的系統(tǒng)思考，有效解決了很多公司在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中“兩張皮”的問(wèn)題。
4.以人本文化 建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍
員工是企業(yè)的主體，也是文化建設(shè)的主體。建設(shè)企業(yè)文化必須以人為本，把“人本”理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作實(shí)踐中去。
一是加強(qiáng)教育。要讓職工熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，用文化的力量感召員工和影響員工。加強(qiáng)教育，重在組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)管理制度，提高員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力;加強(qiáng)安全意識(shí)和安全技能培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”;認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)能力;進(jìn)一步開(kāi)展以“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員等全員參與的安全生產(chǎn)活動(dòng);大力開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)良好風(fēng)氣，形成企業(yè)健康發(fā)展的良好氛圍。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)和深入學(xué)習(xí)“專家型員工竇鐵成”活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)技練功、崗位成才的氛圍;積極組織各類專業(yè)技能培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、
技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝，在實(shí)踐中提高技能、增長(zhǎng)才干，起到了很好的推進(jìn)和帶動(dòng)作用。
三是尊重員工。要建立健全“培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才”的良好機(jī)制，引導(dǎo)激勵(lì)員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為公司的發(fā)展不斷作出新貢獻(xiàn)。尊重員工，就是要用尊重與關(guān)懷增強(qiáng)員工以企為家的歸宿感，特別對(duì)一線員工、農(nóng)民工隊(duì)伍，樹(shù)立關(guān)心人、理解人、尊重人的文化管理理念，努力構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)和諧工作、和諧生活的良好人際環(huán)境。
4.化目標(biāo)文化為員工行為
目標(biāo)文化提出后，接下來(lái)的工作就是如何把文化變成企業(yè)和員工的具體行為。在這個(gè)過(guò)程中，公司以堅(jiān)持潤(rùn)物無(wú)聲為主，不求“畢其功于一役”，始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做文章，在強(qiáng)調(diào)把事情做好、做到位的同時(shí)，亦要求文化服務(wù)到位、落地到人，做到既不“喧賓奪主”、亦不“碌碌無(wú)為”。在推進(jìn)文化落地的過(guò)程中，除大家通常強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化宣貫外，公司在企業(yè)文化的顯性化和制度化上做了大量的工作。
(1)企業(yè)文化顯性化
顯性化是指通過(guò)張貼、上墻等營(yíng)造一個(gè)文化無(wú)處不在的物理氛圍。從每個(gè)班組“員工之家”看板就能了解到這個(gè)小細(xì)胞工作亮點(diǎn);通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站、廣播、電視、專欄、櫥窗等宣傳載體，加強(qiáng)宣傳力度;通過(guò)陳列室、榮譽(yù)室等文化陣地建設(shè)，建立通訊員、網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員隊(duì)伍，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化節(jié)、文化周、群眾性文體活動(dòng)和精神文明。
企業(yè)文化宣講稿示例篇3
經(jīng)過(guò)這一周的培訓(xùn)，我想自己對(duì)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有了非常明確的答案。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當(dāng)初的期待，但在交流過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)個(gè)別同學(xué)卻不這么認(rèn)為。生活中，每個(gè)人都有許多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷都是不同的，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。
看了《致新員工書(shū)》和《xx的冬天》，大家對(duì)任總的為人都非常的肯定，也非常欽佩與感動(dòng)!其實(shí)我們每個(gè)人都是愛(ài)國(guó)的，只是程度不同，所以xx人的崇高目標(biāo)與理想也是我們?nèi)w中國(guó)人，甚至全球華人的美好愿望!
當(dāng)老師問(wèn)大家為什么選擇xx時(shí)，有些同學(xué)坦率地說(shuō)出了自己的求職經(jīng)歷。一些著名的跨國(guó)it公司給員工的待遇和福利比xx更豐厚，工作環(huán)境也比xx輕松自由一點(diǎn)，所以他們更仰慕這類公司，遺憾的是只有xx選擇了他們!這是人之常情，可以理解，同學(xué)們是誠(chéng)實(shí)的。當(dāng)然，有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的目標(biāo)與理想來(lái)到這里的，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引?？傊瑹o(wú)論如何，我們今天都已經(jīng)相聚!
來(lái)到這里，我們每個(gè)人都有一種期待：通過(guò)奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。絕對(duì)公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。不過(guò)這一點(diǎn)，請(qǐng)大家放心。xx民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營(yíng)管理體制可以有效地保證利益分配的相對(duì)公平性，以績(jī)效為核心的考核方法可能會(huì)一時(shí)讓你遭受一些委屈，但金子始終會(huì)發(fā)光的，燒不死的鳥(niǎo)才叫鳳凰!xx的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會(huì)更好!
在一個(gè)企業(yè)里，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長(zhǎng)，彼此的利益才能得到可靠的保證。優(yōu)勝劣汰，是自然界的規(guī)律。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情，要想發(fā)展就更加艱難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，每年都會(huì)有許多公司倒掉。企業(yè)要想長(zhǎng)期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價(jià)值，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。客戶是企業(yè)的衣食父母，所以xx文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的。
有了好的目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來(lái)保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx人集體智慧的結(jié)晶。
給我們上課的老師是公司管理團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的代表，所以這些課程都非常精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的，電影中主人公以及他們所屬的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的團(tuán)隊(duì)合作，以及責(zé)任敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏和奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有時(shí)讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動(dòng)的要流出眼淚的感覺(jué)。小組討論總結(jié)發(fā)表，辯論賽，戶外活動(dòng)等都可以幫助大家更好地理解公司的文化，掌握內(nèi)部合作和沖突等問(wèn)題處理的技巧。而且這些活動(dòng)提倡的是人人參與，主動(dòng)服務(wù)的精神，通過(guò)參與就可以更好地展現(xiàn)自我，讓那些內(nèi)向羞澀的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我，變得更加開(kāi)朗熱情與勇敢。
在這種開(kāi)放激情的氛圍下，大家主動(dòng)參與積極投入的情況是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長(zhǎng)期努力，精益求精，把本職工作做好。做到干一行，愛(ài)一行，專一行，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生抱怨。有些人總認(rèn)為老板在壓榨他們，上司對(duì)他們不公平，公司的管理過(guò)于僵化，不利于提高效率或影響了他們的個(gè)人發(fā)揮，于是慢慢就失去了工作的熱情。
人非圣賢，有時(shí)迷茫也是很正常的，但不能長(zhǎng)期低迷消極，否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但這并不會(huì)影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競(jìng)爭(zhēng)兩種現(xiàn)象，現(xiàn)在國(guó)家與國(guó)家，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，社會(huì)的分工迫使各團(tuán)體成員必須進(jìn)行充分的合作才能更好地生存。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡，落單的大雁就會(huì)被風(fēng)暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老板，而是我們自身。只有努力工作才能創(chuàng)造財(cái)富，只有做出貢獻(xiàn)才能被團(tuán)隊(duì)和社會(huì)所認(rèn)可。消極的生活與工作態(tài)度，只會(huì)讓你日益被邊緣化。
事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)每天的開(kāi)銷都非常大，如果不能保證其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論實(shí)力多雄厚它都會(huì)逐步淡出公眾的視野。我們?cè)诒г构べY太低時(shí)，是不是應(yīng)該先靜下心來(lái)問(wèn)一問(wèn)自己究竟為公司做了多少。如果企業(yè)發(fā)展好，每個(gè)成員都會(huì)從企業(yè)的成長(zhǎng)中獲益，否則就得另謀生路。當(dāng)然，現(xiàn)代社會(huì)給了我們?cè)S多選擇，職業(yè)人的流動(dòng)是正?，F(xiàn)象，但頻繁的流動(dòng)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。我想，如果每個(gè)職員都在抱怨，那么這個(gè)公司也快完了。如果我們?nèi)巳硕荚诒г?，那么我們民族恐怕也要完了。我們每個(gè)人都應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己為國(guó)家做了什么，而不是抱怨國(guó)家沒(méi)有給予我們。工作中，亦應(yīng)該如此!
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