建筑企業(yè)文化建設的特殊性和途徑

建筑企業(yè)文化建設的特殊性和途徑

　　一個有活力的企業(yè)必須有一定的文化傳承和不斷更新創(chuàng)造的學習欲望，下面跟著學習啦小編一起來探討建筑企業(yè)文化建設的特殊性和途徑。

　　建筑企業(yè)文化建設的特殊性

　　1勞動密集性

　　建筑施工向來被視為體力勞動，從業(yè)人員大部分負責體力支出。勞動者群體階層甚至個人的平均道德素質、知識素養(yǎng)、文化水平都會對建筑的總體質量產生巨大影響。由于建筑施工中包含大量的隱蔽施工，除了現場的施工者本人外，就算是監(jiān)督管理者也很難親眼目睹施工過程，因此現場勞動人員的責任意識和自覺性將對建筑質量產生最大的影響，而這就關乎企業(yè)的聲譽。因此，企業(yè)文化建設工作的重點應放在職業(yè)道德上。

　　2施工現場的分散性造成企業(yè)文化建設的離散性

　　建筑施工單位的現場操作人員中，零時工、異地工人占相當大的比例。極大的工作強度和人員對企業(yè)缺乏歸屬感使得企業(yè)的文化建設工作難度大大提升，但這些人員又將對企業(yè)的產品質量負相當大的責任，因此更需要建筑企業(yè)的管理工作更加靈活，更人性化，更富有感染力。因此，要把企業(yè)文化建設工作做到施工現場、項目部中去。

　　3建筑工程的持久性決定了建筑企業(yè)文化建設的長期性

　　建筑施工的長期性和產品使用年限的長久性的共同作用賦予了企業(yè)文化建設工作的永久性。在如今的市場條件下，建筑企業(yè)成為了獨立的經濟個體，其項目的外部環(huán)境分析、市場需求預測、招投標與合同簽訂、工程施工和竣工驗收、交付與使用、售后服務等一系列活動是時間跨度很長的工程。企業(yè)文化不僅灌注其中，更需要在平日生產經營活動中培養(yǎng)。只有企業(yè)不輕視、不放松企業(yè)的文化建設工作，才能保持企業(yè)的企業(yè)文化不斷發(fā)展不過時淘汰。

　　4建筑企業(yè)業(yè)務工程種類繁多

　　但對于我國的大部分建筑企業(yè)而言，無論是在內部還是外部都缺乏良好的知識更行、共享環(huán)境。企業(yè)內部不僅缺乏科學的獎懲機制和培訓機構，知識壟斷和斷層嚴重，更缺乏高新人才和干部的儲備。并且因為現場工作人員的流動性大，企業(yè)的知識積累改變速度也相當快。因此，企業(yè)文化要求以其高質量產品的品牌效應來贏取社會的認可，提高企業(yè)的知名度。

　　建筑企業(yè)文化的建設途徑

　　1學概括企業(yè)精神和核心價值觀

　　企業(yè)不同的發(fā)展歷程造就了企業(yè)獨特的文化。無論是怎樣的企業(yè)都應該有自己的企業(yè)精神和核心價值觀，建筑施工企業(yè)也不例外之列。當今的建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)更應該根據跟去企業(yè)自身的成長背景、長期經營中積淀的技術、文化、人才特點去尋找或創(chuàng)造一個符合企業(yè)道德標準、體現企業(yè)風貌并能激勵員工工作積極性和對企業(yè)的責任感和歸屬感的企業(yè)精神。而核心價值觀將決定企業(yè)文化的基本形態(tài)，為企業(yè)發(fā)展制定目標并指明方向，同時還可以規(guī)范企業(yè)的道德行為準則，避免企業(yè)的畸形發(fā)展。

　　2確立企業(yè)經營管理的戰(zhàn)略目標和經營理念

　　企業(yè)生產經營的戰(zhàn)略目標為企業(yè)的發(fā)展指明方向，企業(yè)生產經營的經營理念為企業(yè)的發(fā)展指出途徑，而企業(yè)生產經營的戰(zhàn)略方針則避免了企業(yè)發(fā)展方向的偏斜。建筑企業(yè)文化的構建應從企業(yè)的實際出發(fā)，制定適合企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標方案，并將之貫徹下去，形成一種管理文化。確立企業(yè)獨特的經營理念，發(fā)動全員智慧、精心策劃，確定戰(zhàn)略定位，制定行為準則，形成正確的價值觀。

　　3堅持文化繼承與創(chuàng)新相結合原則

　　一個有活力的企業(yè)必須有一定的文化傳承和不斷更新創(chuàng)造的學習欲望?，F代建筑施工企業(yè)的文化建設不僅僅需要在企業(yè)的發(fā)展中不斷積累經驗，減少缺陷，更重要的是在生產和經營的過程中，對內發(fā)現或對外學習新技術、新文化，取長補短，這樣才能跟上時代的潮流，不被不斷提升要求的市場淘汰。企業(yè)需要從實際出發(fā)，廣泛的借鑒學習國內外優(yōu)秀企業(yè)的文化和技術，并借此發(fā)展自身。同時企業(yè)也不能拋棄自身的文化傳承，保證企業(yè)文化的地基，避免錯誤的理解或引用外來文化導致企業(yè)發(fā)展出現偏差。另外，企業(yè)的發(fā)展需要隨著企業(yè)人事變更、社會環(huán)境改變、市場經濟發(fā)展的改變而隨時變化，在此情況下，企業(yè)既要堅持企業(yè)的文化，又不能被企業(yè)文化單獨的束縛，必須不斷的發(fā)展創(chuàng)新。

　　4樹誠信意識，創(chuàng)精品工程

　　當今社會卻誠信，而建筑企業(yè)就更要關注誠信問題，培養(yǎng)企業(yè)員工的誠信意識，創(chuàng)造企業(yè)良好的信譽。對外交往時要誠信待人，展示企業(yè)的真實實力，用誠信取得顧客信任，和顧客達成雙贏的局面，以此來達到長期的合作目標。