創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何對待企業(yè)文化

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何對待企業(yè)文化

　　現(xiàn)在越來越多的選擇創(chuàng)業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)公司對待企業(yè)文化的正確姿勢是什么呢?下下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討一下創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該以怎樣的姿勢對待企業(yè)文化。

　　創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何對待企業(yè)文化：企業(yè)文化的必要性

　　1，成導(dǎo)師創(chuàng)立的愿景使命和價值觀，并且堅持和踐行

　　掌閱的愿景：做全球最專業(yè)的閱讀平臺;使命：讓閱讀無處不在;價值觀：正直、務(wù)實、專注、堅持。成導(dǎo)師八年專注于閱讀這項事業(yè)。八年前，跟團隊在一個酒店，租了一個放置行李的酒店倉庫，明確了公司的定位。選擇了一條比較苦比較慢，但比較有意義的一條路。

　　這點對我觸動很大。我們是做教育的，教育跟閱讀一樣是個慢活，需要堅持，需要文化、價值觀、口碑的沉淀和積累。目前互聯(lián)網(wǎng)非常的火熱，所有創(chuàng)業(yè)者都希望能找到一夜暴富的點，沒有看到成功項目背后的多少個沉下心來打磨產(chǎn)品的日日夜夜。在同行們都非常浮燥的情況下，能夠堅持自己創(chuàng)業(yè)的初心相當不容易，找到了“多少年來多少次，為了理想而堅持”的理想。

　　2，明確了企業(yè)文化之后，將會給我們清晰的企業(yè)定位和用人標準

　　成導(dǎo)師告訴我們，如果他做餐飲的話一定不會使用地溝油。在當時互聯(lián)網(wǎng)能通過黃色小說或者相當多的不正當?shù)墨@得機會面前，選擇了走正版路線。使命感比薪酬更重要。掌閱的員工流失率很低，基本都是六年以上的員工，都是愛閱讀的員工。

　　這點讓我理解到，團隊里有兩種人是會影響到團隊的協(xié)作的。一種是能力特別強的人，對所有人都看不起，另外一種人是不合群的沒有團隊意識的人。選人的標準：先看合適(認可企業(yè)的文化、價值觀)，再看合格。有了合適的人才，團隊間的協(xié)作、溝通效率才會大幅度地提高，團隊才會有源源不斷的創(chuàng)新，才有可能在不確定的道路上，在不斷的試錯中找到一條成功的路。

　　3，給客戶提供價值才有可能收費

　　成導(dǎo)師認為只有作者和出版社能真正賺到錢，才會有人愿意持續(xù)地搞創(chuàng)作，才能給社會帶來價值。閱讀收費導(dǎo)致了90%多的客戶的流失率，但團隊們還是選擇了堅守公司的核心價值觀，在支持手勢翻頁,自定義看書文字與背景,白天與夜間看書模式,自定義看書時的屏幕亮度等方面做了非常多的創(chuàng)新，給客戶帶來價值。

　　這點讓我認識到，不僥幸于未經(jīng)努力而獲得的成績，只有真正解決了用戶最痛的痛點，并提供了讓用戶尖叫的產(chǎn)品，客戶才會愿意為我們的產(chǎn)品付費。我之前認為只有免費才能大規(guī)模地獲客，我現(xiàn)在認識到了，我們?nèi)绻o家長帶來了價值，家長們一定是會愿意為我們提供的優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)付費的。

　　創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何對待企業(yè)文化：企業(yè)文化的作用

　　1，加深了對企業(yè)文化的認識：

　　在學(xué)習(xí)這門課之前，我們已經(jīng)有自己的企業(yè)文化、愿景使命和價值觀了。但是卻連我本人，作為企業(yè)的創(chuàng)始人也認為這只是我們衡量我們公司對錯，選擇和晉升人才借鑒的工具而已。只是口號，作為創(chuàng)始人做新員工入職培訓(xùn)時用用而已。

　　學(xué)習(xí)完這門課之后，我理解到了企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，整個企業(yè)所信仰的道。不是只屬于創(chuàng)始人的，而是屬于整個團隊的，是衡量公司所有行為對錯的行為規(guī)范。

　　2，了解到企業(yè)文化能統(tǒng)一員工們對公司的認識：

　　企業(yè)在高速的發(fā)展中，文化會不斷地被稀釋和沖淡。我們剛好經(jīng)歷了從三四十人到九十多人的過程。短短半年多的時間，感覺團隊的協(xié)同效率大幅度地降低。我不斷地在思考，是否KPI、流程、制度、員工培訓(xùn)沒有做好，也還是品牌不夠大，市場沒有做開等等的困惑，沒有能從根本上解決全體員工的意愿問題。

　　學(xué)習(xí)完這門課之后，讓我理解到企業(yè)必須要有統(tǒng)一的認識，要讓同事們對我們所從事的事業(yè)是能為社會帶來意義，為生活帶來美好，并能產(chǎn)生商業(yè)價值的。只有員工們認同我們所作的事情，公司內(nèi)部的協(xié)同和溝通才能有統(tǒng)一的認識，才有可能推動公司的發(fā)展。

　　3，確定了我們公司目前的愿景、使命和價值觀：

　　通過使用牛文文老師的3B工具，我得出了以下結(jié)論：Believe：我相信什么?我們相信每個孩子都能成才!Become：我們要讓選師服務(wù)更便捷，讓孩子成長變得更無憂;to Be：我們想要成為中國第一的數(shù)據(jù)驅(qū)動到家教育服務(wù)公司。

　　創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何對待企業(yè)文化：企業(yè)文化的落實

　　1，通過高管梳理，全員宣貫，初步對文化達成統(tǒng)一共識

　　重新梳理我們的愿景使命和價值觀;對我們的戰(zhàn)略方向重新做了定位。經(jīng)過兩天的全封閉的高管頭腦風暴，確定了我們的愿景使命和價值觀。并在全公司通過員工投票和訪談方式，對我們的使命做了充分的宣貫，讓員工們形成了統(tǒng)一的認識。企業(yè)文化要天天講、月月講、年年講，先認知，再認同，然后才能踐行。

　　2，通過好人好事，表彰先進，為我們所做的產(chǎn)品打上標簽

　　制訂了員工評優(yōu)和激勵小創(chuàng)新的月度評優(yōu)方案并落實。持續(xù)鼓勵小創(chuàng)新，小優(yōu)化，小改善。強化我們在做一件對家長，對老師，對社會有意義的事情!在員工中樹立優(yōu)秀員工的形象，不斷宣導(dǎo)正能量。

　　3，持續(xù)思考我們?yōu)榭蛻魩淼膬r值，讓客戶能感知到我們的產(chǎn)品

　　建立家長種子群，不斷地將我們對產(chǎn)品的訴求和所做努力，所做的嘗試傳導(dǎo)給我們的家長和老師們，讓我們的客戶能感知到我們所做的努力。

　　企業(yè)的核心在于制造產(chǎn)品的那個團隊。只有團隊真正認可我們所做的事業(yè)是能改變世界或者是能為社會帶來意義和價值的話，團隊們就會想盡辦法朝著正確的方向邁進。我們的客戶才會感覺到產(chǎn)品的溫度，從而愿意使用我們的產(chǎn)品并自愿自發(fā)地為產(chǎn)品進行傳播。