如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化有效提高企業(yè)軟實(shí)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)需處理好企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

　　文化是靈魂，戰(zhàn)略是路徑。

　　優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的文化和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，就像是人的精神與行為的關(guān)系，精神支撐人的行為，而行為又會(huì)影響人的精神。企業(yè)文化即企業(yè)哲學(xué)，它是企業(yè)解決企業(yè)如何在外部生存、在內(nèi)部共同生活的一套哲學(xué)，是建立在這一企業(yè)成員共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)集體意志的表達(dá)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐和引領(lǐng)，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化打造企業(yè)品牌，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

　　推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)需處理好借鑒學(xué)習(xí)與突出個(gè)性的關(guān)系

　　每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都各有特色，不可復(fù)制，但也有基本的規(guī)律可遵循。

　　因此，要在借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化可操作，可實(shí)踐，可落地。近年來(lái)，XX集團(tuán)按照企業(yè)文化基本體系建設(shè)，開發(fā)了獨(dú)具特色的理念(MI)、行為(BI)和視覺(VI)三大識(shí)別系統(tǒng)。遵循企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，提出了基礎(chǔ)、提升、深化、鞏固和升華五個(gè)建設(shè)階段。并堅(jiān)持以人為本、符合實(shí)際、繼承創(chuàng)新、全員參與、突出特色五個(gè)原則，突出抓好架構(gòu)體系、文化培訓(xùn)、文化活動(dòng)、傳播系統(tǒng)、考核監(jiān)督、故事案例、領(lǐng)導(dǎo)思想?yún)R編、成果推廣等八項(xiàng)重點(diǎn)工作，特別是始終把百折不撓、堅(jiān)韌不拔的企業(yè)家精神文化作為最重要的文化“基因”。發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，堅(jiān)持典型引領(lǐng)，每年度開展評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng);與企業(yè)黨建有機(jī)結(jié)合，組織集團(tuán)高管赴井岡山、延安、西柏坡等革命圣地開展企業(yè)文化建設(shè)暨黨員紅色教育實(shí)踐活動(dòng)，建設(shè)黨群活動(dòng)中心，實(shí)現(xiàn)文化與黨建互融共促。從而確保了企業(yè)文化建設(shè)既接地氣，又可操作，既符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀，又具有先進(jìn)性、時(shí)代性。

　　推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)需處理好認(rèn)知認(rèn)同與落地踐行的關(guān)系

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有一個(gè)提煉塑造、認(rèn)知認(rèn)同和踐行的過(guò)程。

　　首先，要用企業(yè)文化武裝員工頭腦。比如，可以把共享文化作為強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)文化，堅(jiān)持媒體傳播，故事傳播，標(biāo)語(yǔ)傳播，品牌傳播，展廳傳播，大力宣貫企業(yè)核心價(jià)值觀。同時(shí)開展以踐行核心價(jià)值觀為主題的知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、演講比賽、元旦聯(lián)歡晚會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、攝影比賽、技能比武、籃球賽、足球賽等文化活動(dòng)，讓員工熟悉并掌握文化理念，營(yíng)造濃厚文化氛圍，達(dá)到“知”的過(guò)程。同時(shí)，將貼在墻上、掛在嘴上、印在書上的企業(yè)文化理念固化于各項(xiàng)規(guī)章制度中，滲透融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的工作動(dòng)力和自覺行為，達(dá)到“行”的目的。通過(guò)將“知”與“行”有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，內(nèi)化于心，外化與制，固化于行，使員工不斷地認(rèn)知、認(rèn)同并踐行企業(yè)文化。

　　推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)需處理好母文化與子文化的關(guān)系

　　母(共享)子文化是辯證統(tǒng)一、互為促進(jìn)的關(guān)系，兩者的關(guān)系就比如中華民族文化與齊魯文化、晉商文化等地方區(qū)域文化的關(guān)系。

　　首先，母文化是集團(tuán)文化核心，是共性和主文化，具有統(tǒng)一性、指導(dǎo)性和包容性。母文化統(tǒng)領(lǐng)子文化，所含元素是母子文化的共有元素;其次，子文化是下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、公司特色文化，是個(gè)性和亞文化，具有獨(dú)特性、服從性和多樣性。是一種母文化派生文化，體現(xiàn)、豐富并發(fā)展母文化。一個(gè)多元化企業(yè)集團(tuán)，堅(jiān)持共性，突出個(gè)性，是企業(yè)文化建設(shè)必然發(fā)展趨勢(shì)。在堅(jiān)持母文化愿景使命、核心理念、行為規(guī)范、標(biāo)志標(biāo)識(shí)統(tǒng)一基礎(chǔ)上，結(jié)合下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、公司各自的發(fā)展背景、發(fā)展歷史、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品屬性、隊(duì)伍素質(zhì)等，積極探索推進(jìn)子文化，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化一主多元，特色鮮明。企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在落地。只有正確處理好這四個(gè)關(guān)系，企業(yè)文化才能有感召力，有生命力，才能成為企業(yè)管理的最高境界，促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。