2017新人如何更好融入企業(yè)文化
2017新人如何更好融入企業(yè)文化
身為職場新人，我們?nèi)绾文芨斓厝谌氲狡髽I(yè)文化中呢?融入企業(yè)文化我們需要怎么做?小編為你帶來了“新人如何融入企業(yè)文化”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
新人如何盡快融入企業(yè)文化?
當(dāng)一個新人——無論是剛剛招收的基層員工 ，還是直接空降來的公司總裁——剛剛進入到公司時，遇到一種全新的工作 環(huán)境和企業(yè)文化 ，總會遇到很多困難和麻煩。
因為 “異質(zhì)性”是企業(yè)文化的突出特征。
企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，因此，與其他亞文化相比，企業(yè)文化的一個突出特征就是“介入性”——進入某個特定企業(yè)以前，每一個員工都已經(jīng)成年，都已經(jīng)完全渡過了兒童和青少年的性格可塑期，在經(jīng)歷了家庭、學(xué)校乃至社會的對自身的影響和浸染之后，員工的思維方式、價值觀念、行為習(xí)慣等文化因素都已經(jīng)成型，這時，特定的企業(yè)文化對他來講是一個全新的“異質(zhì)”文化，它是一種成年人在已經(jīng)形成了自己特定的文化觀念和行為習(xí)慣之后，又開始進入到另一種不同的環(huán)境之后才感受到的文化類型。
對于新員工來講，一個剛參加工作的人總是要先做一些不起眼的事情，而且得不到重視。當(dāng)他默默無聞地工作一段時間后，如果工作出色就逐漸被人關(guān)注并得到重用;如果工作不出色就逐漸被邊緣化，甚至被人遺忘。這就是我們常說的“蘑菇效應(yīng)”。
相反，空降兵來到公司，又會面臨另一種“立鶴效應(yīng)”：空降兵一般都有著卓越的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷，被空降到公司擔(dān)任重任，一定會有一種“鶴立雞群”的感覺，公司的老員工對空降兵往往敬而遠(yuǎn)之，甚至背后拆臺。這也會導(dǎo)致空降兵在短時間內(nèi)往往難以和新公司的企業(yè)文化達(dá)到和諧。作為空降兵來講，一般都會抱著新官上任三把火的念頭，希望在短時間我們說，文化的本質(zhì)是“人化”，文化的功能是“化人”。其實，作為一種“亞文化”的企業(yè)文化也不例外。企業(yè)文化不是一種建立在法規(guī)條例基礎(chǔ)上對員工的約束和制裁，而是一種建立在對人的“基本假設(shè)”基礎(chǔ)上的對員工生命價值的提升。
因此，對于作為一種作為“異質(zhì)”文化的企業(yè)文化，基本出發(fā)點就是在于如何做到“同”：怎樣使員工認(rèn)同企業(yè)文化，取決于兩方面的工作：第一，選擇具有與企業(yè)相同或相近價值標(biāo)準(zhǔn)的員工，第二，通過培訓(xùn)使新員工適應(yīng)企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)要求。從這個角度講，規(guī)范化是企業(yè)文化的先驅(qū)。
企業(yè)文化的最基本要求就是“規(guī)范人”。只有每一個員工都愿意承認(rèn)并接受這種“規(guī)范”，企業(yè)文化才能真正發(fā)揮作用。但是，這種“規(guī)范”不同于企業(yè)制定的各種“法規(guī)”。“法規(guī)”和“文化”的一個區(qū)別就在于對組織中個體生命不同引導(dǎo)上：“法規(guī)”強制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，“文化”引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。“法規(guī)”的目的是為了讓人們遵守，達(dá)不到或者違反了這種要求就要受到懲罰。而“文化”的目的是讓人們實現(xiàn)更高的追求，讓人們感到自己從屬于某種文化而感到榮譽和自豪，并愿意維護這份榮譽和自豪而自覺自愿地做得更好。
懲罰的目的在于讓人們達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，獎勵的目的在于讓人們追求最高標(biāo)準(zhǔn)。這就是法規(guī)和文化的區(qū)別。你要避免某種行為，就懲罰這種行為，這就是企業(yè)法規(guī);你要提倡某種行為，就獎勵這種行為，這就是企業(yè)文化。對于企業(yè)而言，“追求最好”還是“避免最壞”，就成了區(qū)分企業(yè)文化和企業(yè)法規(guī)的出發(fā)點。因此，企業(yè)文化體現(xiàn)個體和組織的價值、意義和追求，企業(yè)文化的最終目的在于提升員工的生命質(zhì)量和價值。
企業(yè)文化的最高境界不是要求員工做到什么，而是企業(yè)能為員工提供什么;不是要求員工如何提升企業(yè)，而是要求企業(yè)如何提升員工。
因此，針對新人的“蘑菇效應(yīng)”和空降兵的“立鶴效應(yīng)”，公司老總首先要做的不是急著去發(fā)揮新人的工作效能，而是先讓他們?nèi)谌虢M織。在一個成熟穩(wěn)固的環(huán)境中，任何外來的“異質(zhì)”因素都會遭到排斥。與其頻繁地更換空降兵，不如好好琢磨一下如何讓空降兵更快地融入公司文化。
如何將精益融入企業(yè)文化
企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是和企業(yè)的誕生和發(fā)展共同生存的,并在企業(yè)中起著巨大的作用,是企業(yè)發(fā)展的能源。一個好的企業(yè)必然有一個強凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見、摸不著的資源，正因為看不見，摸不著，致力于企業(yè)文化工作的人，為企業(yè)所創(chuàng)造的效益也不像生產(chǎn)、銷售人員一樣可以在報表上表現(xiàn)得清清楚楚，她就像品牌價值的提高、無形資產(chǎn)的積累。
企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益實施成敗的關(guān)鍵因素。因為企業(yè)管理的競爭就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導(dǎo)向建構(gòu)的企業(yè)文化，在已有企業(yè)文化注入與形成新的內(nèi)涵，通過這種“文化上的改變”和傳導(dǎo)，可以充分發(fā)揮其所具有的導(dǎo)向作用、凝聚作用、約束作用、激勵作用，提升精益管理的執(zhí)行力。將精益意識和理念，貫穿融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有過程和所有環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)力各個要素的能量充分釋放和奔涌起來，就能大大提升精益管理的執(zhí)行力，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得新的動力和支持。
在精益與企業(yè)文化融合的推進過程中會遇到許許多多的問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用體現(xiàn)緩慢，文化對促進企業(yè)提升管理水平的效應(yīng)有些滯后。因此，精益企業(yè)文化建設(shè)工作面臨諸多的挑戰(zhàn)：
1、對精益的理解存在偏差。在很多企業(yè)中，較多的企業(yè)員工對精益理解存在，認(rèn)為“做精益”就是“減人”，從而使得精益項目剛開始時，存在一定阻力。
2、如何統(tǒng)一不同層次的職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。職工對所形成的企業(yè)文化有清晰認(rèn)識，并通過認(rèn)識把企業(yè)文化融入實際工作中，是加強企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。一般來說，高層管理人員，對企業(yè)文化重要性、必要性的認(rèn)知程度比較深，也比較統(tǒng)一;中層管理人員雖然能夠認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，卻在認(rèn)知程度上參差不齊，特別是在如何借企業(yè)文化建設(shè)的契機增強職工群眾凝聚力方面有所欠缺;而職工對企業(yè)文化的認(rèn)識相對較淺，大致了解企業(yè)精神、企業(yè)理念等基礎(chǔ)的概念，但對通過企業(yè)文化規(guī)范行為，提高素質(zhì)等目的，還沒有特別清楚的認(rèn)識。
3、如何將精益企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的高效的運作機制，即通過協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系，形成溝通順暢、行動迅速、高效協(xié)同的精益型企業(yè)文化的優(yōu)勢局面。
精益與企業(yè)文化融合的關(guān)鍵
低成本、高效率的精益化管理無疑是對高成本，低效率的粗放式管理的否定，其思想的核心是以較少的投入成本確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造盡可能大的價值，同時密切企業(yè)與客戶的關(guān)系，按客戶需求拉動服務(wù)產(chǎn)品，為他們提供確實需要的東西。所以，“精”應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量上，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”，追求“盡善盡美”、“精益求精”：“益”體現(xiàn)在成本和效益上，就是“零浪費”，只有低成本才能獲得高收益，因此，精益思想不是單純追求成本最低、企業(yè)眼中的質(zhì)量最優(yōu)，而是追求客戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量，追求成本與質(zhì)量的最佳配置，追求產(chǎn)品性能價格的最優(yōu)比。
以精益思想為導(dǎo)向，深化、建構(gòu)與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。在此就如何有效推進精益型企業(yè)文化建設(shè)，提出三點關(guān)鍵因素：
1、激勵導(dǎo)向，形成良性循環(huán)
要營造和形成一個能夠使全體員工衷心認(rèn)同的精益價值觀，確立以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”作為成本與質(zhì)量最佳配置、服務(wù)與價格最優(yōu)比的目標(biāo)追求。激勵導(dǎo)向要正確，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，確保公司收益最大化。
2、理念認(rèn)同，發(fā)揮凝聚效用
精益文化的建設(shè)從相信員工并提高員工素質(zhì)開始。精益生產(chǎn)方式要求高層管理者充分信任員工，訓(xùn)練員工。提高他們的素質(zhì)，加大他們決策權(quán)力，建守起以“人”為中心的人本文化。生產(chǎn)過程中大量浪費是無形的、微小的，與員工的工作密切相關(guān)。
要充分授權(quán)給員工，加大他們的決策范圍。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，員工可以自行暫停生產(chǎn)以引起各級部門重視迫使他們從根本上解決這些問題。
作為一種先進的制造系統(tǒng)，精益是企業(yè)內(nèi)人、技術(shù)和經(jīng)營思想的高度集成和統(tǒng)一。精益與企業(yè)理念之間有著廣泛的內(nèi)在聯(lián)系。精益方式本身就是“逆向思維”的結(jié)果。它將是企業(yè)戰(zhàn)略觀念的根本性變革，這一變革將困難重重。實施精益必需的企業(yè)精神和人文環(huán)境的培育就必須通過精益企業(yè)理念的構(gòu)建和貫徹來促進和強化。
精益是一個系統(tǒng)的工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)，需要全體員工的高度重視與共同參與。
3、制度創(chuàng)新，體制保障
學(xué)習(xí)和推行精益只有理念和意識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有一些強制機制。“一次性把事情做對”!這一切都要求管理者、操作者嚴(yán)格遵照規(guī)矩辦事，在遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。也只有盡量排除了人員的隨意性，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營系統(tǒng)與市場需求之間的差距，推動企業(yè)不斷改善。
明確企業(yè)的核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一管理思想。在系統(tǒng)整合和流程再造的過程中，形成以精益價值觀為導(dǎo)向的企業(yè)共同語言和準(zhǔn)則，提高運作效率，塑造整體形象，增強精益企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)健康增長領(lǐng)跑。
因此，精益管理的過程也是企業(yè)精神和制度創(chuàng)新的過程。通過企業(yè)文化提升員工素質(zhì)，形成一種習(xí)以為常的觀念、措施和方法，對員工起到一種潛移默化的影響和約束作用。
精益文化使企業(yè)受益匪淺
企業(yè)通過形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以打造高素質(zhì)的管理團隊，形成本企業(yè)獨特的核心競爭力。從精益管理的實踐中提煉和形成的企業(yè)文化，不僅可以通過優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程提升組織效率，降低經(jīng)營管理成本，提升企業(yè)競爭力;同時，作為一種先進的企業(yè)文化，可以為企業(yè)塑造良好的整體形象，提高企業(yè)信譽，擴大企業(yè)影響。進而可以說明，企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力，它為企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中提供的動力和支持是持久而強大的。
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