六位領(lǐng)袖談變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力(2)
戰(zhàn)勝個(gè)人的挑戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，很多掌門人覺得自己像職業(yè)運(yùn)動(dòng)員一樣在接受訓(xùn)練：不間斷地管理精力，鍛造性格。他們逐漸形成了這樣的共識(shí)：身體健康、心理健康和判斷力之間存在關(guān)聯(lián)。同時(shí)，規(guī)律進(jìn)食、睡眠、健身和保持專注的重要性。
莫亞·格林：第一個(gè)要問的是：您真的熱愛這份事業(yè)嗎?這可是終年無休的工作。所有身居高位的領(lǐng)導(dǎo)都是如此。如果你不熱愛公司和員工，不是真心地?zé)釔鬯麄?，你不可能駕馭這份工作。
我精力很充沛，每天五點(diǎn)鬧鐘一響，我就起床。先跑步30分鐘，每周三早上舉重訓(xùn)練。我吃得好吃得少。我熱愛步行，每個(gè)周末盡量好好走上一段。我經(jīng)常參加遠(yuǎn)足旅行。我通常同時(shí)看三、四本書，但從不看小說，無論多精彩，我都看不下去。因?yàn)樵诳吹浇Y(jié)尾之前，總會(huì)被某種干擾打斷。所以現(xiàn)在我讀詩：Ted Hughes和Emily Dickinson的詩集。我正在讀Philip Larkin的詩。你可以找一首他的詩，用搭公交車的15分鐘讀完。好的詩過目不忘，常常涌上心頭。所以我喜歡詩歌：就像注射一針腦力蛋白質(zhì)，無需花很多時(shí)間。
約瑟夫·阿克曼：這是我未來十天的行程表：明天去柏林、然后去韓國、慕尼黑、法蘭克福、再去新加坡，最后到中東。我似乎永遠(yuǎn)在坐飛機(jī)。行程如此緊湊，保持充沛的體力非常重要。從前我飛到香港后，可以有一天自由安排的時(shí)間。現(xiàn)在一下飛機(jī)，就要趕去開會(huì)。也許在路上還見縫插針安排了個(gè)電話會(huì)議。只有運(yùn)氣足夠好，才有時(shí)間沖個(gè)澡。
信息技術(shù)的發(fā)展要求你保持”在線”狀態(tài)，你需要處理海量信息。你會(huì)越來越頻繁地遭遇未知的變化和突然發(fā)生的壞消息，你必須迅速做出決策，對(duì)全球市場的變化做出反應(yīng)或進(jìn)行預(yù)測。所以，你必須要保持穩(wěn)定的心態(tài)。我看到現(xiàn)在越來越多身心交瘁的高管。
我不是個(gè)技術(shù)狂。我用iPhone只是發(fā)發(fā)短信而已。我還是喜歡紙張和筆。我認(rèn)為，經(jīng)常用BlackBerry和iPhone的人很容易迷失大方向。無論在轎車?yán)?，還是飛機(jī)上，我都睡得著，這對(duì)我很管用。我認(rèn)為如果一個(gè)人不能很快放松下來，就不可能長期擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官。有些人做冥想或瑜伽，我不做。我認(rèn)為這些是與生俱來的能力，后天學(xué)不會(huì)。
丹尼爾·魏思樂：我告誡團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任重要職位后所面對(duì)的種種誘惑，包括性誘惑、金錢和諂媚。你要對(duì)此有所了解惑，才能抵御誘惑，保持良好的操守。首席執(zhí)行官需要聆聽傾訴的人–董事會(huì)成員或顧問–能夠毫無保留向他傾訴。首席執(zhí)行官可以對(duì)他說：”我受夠了!我不干了!”或”我真的想修理這個(gè)家伙。 “你需要一個(gè)了解你，并能幫助你找到平衡的人。首席執(zhí)行官經(jīng)常忽視穩(wěn)定情感關(guān)系的重要性，特別是在公司外。管理好壓力非常重要。你的伙伴會(huì)幫助你保持平衡。你必須能夠收放自如。工作時(shí)能否完全進(jìn)入狀態(tài)?下班后能否徹底放下?工作要求你”24/7小時(shí)”連軸轉(zhuǎn)，但是沒有人能夠永遠(yuǎn)當(dāng)老。你必須告訴自己：” 我現(xiàn)在回家休息。”這樣工作才能停下來。
卡洛斯·戈恩：領(lǐng)導(dǎo)公司需要充沛精力。我任首席執(zhí)行官時(shí)45歲，當(dāng)時(shí)沒日沒夜地工作，每天15、16個(gè)小時(shí)。但是過了 60歲，你不大可能再這樣拼命?，F(xiàn)在企業(yè)更加全球化。所以你要倒時(shí)差，會(huì)很累，還得吃得下不同的食物。你必須非常嚴(yán)格遵守計(jì)劃安排，組織好所有事情。飲食、鍛煉、睡覺等體能控制非常關(guān)鍵。我像和尚一樣生活。也許不是和尚，而像圣殿騎士。早上按時(shí)起床，晚上按時(shí)上床。過了點(diǎn)之后，有些事我一定不會(huì)做。
柯愛倫：我很多時(shí)間花在路上、工廠、研究室、銷售辦公室，或是和客戶在一起。我?guī)е聲?huì)成員到印度，讓他們了解杜邦遇到的問題。從這些事情中我獲得無窮盡的能量，而且它會(huì)感染給周遭的人。我的精力來自和不同創(chuàng)意、能量的互動(dòng)，以及真正聚集公司未來的發(fā)展方向，這也是我工作的動(dòng)力之一。
希蒙·佩雷斯：領(lǐng)導(dǎo)的心胸必須是開放的，有夢想，有想象力。所有的新事物皆由夢想創(chuàng)造。領(lǐng)導(dǎo)必須有魄力打破常規(guī)，就像科學(xué)家一樣。他必須有夢想，即使只有他一個(gè)人做夢，或所有人都在嘲笑他。他必須有足夠堅(jiān)強(qiáng)的信念。
如今，代際之溝超過了國家之間的鴻溝。孩子們說：”請(qǐng)不要將你的傲慢，你創(chuàng)造的世界，受到戰(zhàn)爭傷害的世界、被金錢腐蝕的世界，由憎恨隔離的世界，強(qiáng)加給我們。不要試圖在我們和其他年輕人之間人為制造隔閡。”出生在新時(shí)代的他們，現(xiàn)代通訊設(shè)備就像紙和筆對(duì)于我們那樣。他們的溝通容易得多，不會(huì)感到我們出生時(shí)的難以擺脫的隱形歧視。