唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力是怎么優(yōu)化團隊的

唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力是怎么優(yōu)化團隊的

　　領(lǐng)導(dǎo)力是一個人有效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)角色和領(lǐng)導(dǎo)過程的能力。加強高校學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是建設(shè)復(fù)合型人才的需要。領(lǐng)導(dǎo)力一直是組織和戰(zhàn)略研究的熱點話題。當前環(huán)境不確定性的增加一方面降低了管理預(yù)測的效力,一方面卻對企業(yè)家和組織的領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求。下面看下唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力是怎么優(yōu)化團隊的?

　　一個看似窩囊的唐僧，為什么能夠積聚人氣，獲得西天取經(jīng)的成功?一是取決于他善良的公心和堅定的意志，二是他營造了成就員工的環(huán)境。

　　窩囊的唐僧何來優(yōu)化團隊的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　肖隱峰，NOA朗佳資訊科技國際有限公司總經(jīng)理，先后在GE、DEC、Compaq任技術(shù)工程師、服務(wù)工程師等職。2000年就任NOA公司總經(jīng)理一職，負責IT高端企業(yè)級產(chǎn)品增值服務(wù)的品牌營銷。2005年取得美國管理技術(shù)大學(xué)MBA碩士學(xué)位。

　　在業(yè)內(nèi)，有個說法，“如果你愛他，就讓他做IT;如果你恨他，就讓他做IT”。IT幾乎就是速生速滅的代名詞，做的好，速成一個神話，如微軟，盛大;做不好，瞬間湮滅在無聲之中，這樣的例子每天都在發(fā)生。

　　這是一個“不創(chuàng)新毋寧死”的時代，而我們這個專注于IT服務(wù)的中小企業(yè)，之所以沒有“死掉”反而一天天壯大，為什么?憑什么?細細想來，無他，惟一心耳。

　　不過，我們每天也都處在“生還是死，這是一個問題”的哈姆雷特煩惱之中。對我來說，最大的問題和煩惱就是，如何組建一個得力高效的團隊。

　　企業(yè)“無人便止”，這幾年我從創(chuàng)業(yè)的實踐中深深感悟到，人才是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，人才是企業(yè)最核心的競爭力。產(chǎn)品的發(fā)端是按人的需要創(chuàng)意出來的，中端是由人創(chuàng)造出來的，終端是為人服務(wù)的，一切都從人開始，也到人結(jié)束。

　　“以人為本”是實實在在的真理。我們這里，按照全球化的定位、科學(xué)化的管理、專業(yè)化的支持、標準化的服務(wù)的“四化”原則，以誠信換來客戶的初步信任，以卓越爭取客戶的及時贊賞，以創(chuàng)新贏得客戶的長期信賴，以增值實現(xiàn)雙方的共同愿景，打造NOA這個IT服務(wù)民族品牌，這也體現(xiàn)在我們的企業(yè)服務(wù)理念當中。

　　“人”字的構(gòu)成，是兩種力量的支撐合力;“從”的構(gòu)成，是兩個人相隨;“眾”的構(gòu)成，是一人領(lǐng)，三人幫，形成穩(wěn)定的狀態(tài)。這都體現(xiàn)出團結(jié)合作的至關(guān)重要。也正因為此，這幾年，我一直在想，如何打造一個立足長遠的團隊，一個注重長期價值的企業(yè)，不一定做大，但一定要做強，更要做久。究竟如何實現(xiàn)這個想法呢?

　　看似“窩囊廢”的唐僧，怎么就能夠把三個徒弟領(lǐng)導(dǎo)得如此有效，組建這么一個得力的團隊，獲得了西天取經(jīng)的偉大成功?從這個結(jié)果來看，我們不能否認唐僧是最高水平的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　我覺得唐僧成功的重要原因有幾個：一是唐僧的本質(zhì)是出于公心的善良，為了能夠取得西天真經(jīng)，為了將佛經(jīng)的先進文化傳播到東土(實際上就是留學(xué)和招商并舉)，為了完成國家的戰(zhàn)略任務(wù)，他成就了一個時代，也成就了他自己;二是，他堅強的成功意志和準確的奮斗目標，不管怎樣，無論如何，即使歷經(jīng)九九八十一難，出生入死，即使悟空、八戒多次想離開，甚至打退堂鼓，他仍執(zhí)著地堅持要獲取真經(jīng)。

　　正因為如上厚德韌性，他經(jīng)常在最危急的時候，得到如來佛、觀音菩薩等眾多“貴人”相助。也正因為以上因素，他不僅救了神通廣大但無法無天(可謂恃才放曠)的孫猴子，還通過征服他的“敵人”——貪得無厭的天蓬元帥豬八戒和興風作浪但溫厚忠誠的水怪沙僧，不僅不記前嫌，還收下他們做徒弟，讓他們有改過自新的機會，把他們也培養(yǎng)出來成就了正果。“讓員工成長，才能讓企業(yè)成長;成就你的員工才能成就自己”在這里體現(xiàn)得淋漓盡致。這恐怕是唐僧成功的又一個重要因素。

　　同樣，宋江作為一個小吏，能成為梁山108將的領(lǐng)導(dǎo)人，也與他仗義施恩不無關(guān)系;而最終未能成功的關(guān)鍵，也與他沒有唐僧堅定的意志和崇高的理想關(guān)系密切，因招安而失去成就一代帝王的可能。

　　我們的公司在市場經(jīng)濟的磨練中已經(jīng)形成一個以唐僧師徒四人為核心的高管團隊，并擁有一批優(yōu)秀的將領(lǐng)在前方浴血奮戰(zhàn)，同時公司計劃用我們這幾年積累的優(yōu)勢(例如充足的現(xiàn)金流、大公無私的決策管理層和不斷擴大的市場占有率)為企業(yè)引入更多更好的象梁山泊108將的隊員，為他們提供諸如個人發(fā)展空間、員工福利、終生養(yǎng)老等優(yōu)惠政策。以此作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要人才平臺，力爭將我們的企業(yè)(NOA)打造成為在IT服務(wù)業(yè)內(nèi)的又一個 “聯(lián)想”。我想這是一個開始，而不僅僅是一個聯(lián)想。