領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是什么

領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是什么

　　領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性，那么領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是什么?下面小編給大家說(shuō)說(shuō)。

　　有人說(shuō)：當(dāng)今的時(shí)代是“群星輩出”的時(shí)代;國(guó)人的英雄情結(jié)造就了一大批財(cái)富英雄。中國(guó)數(shù)千的歷史文化長(zhǎng)河里，“英雄崇拜”的精神理念貫穿于始終。有人說(shuō)：中華民族是一個(gè)沒(méi)有宗教的民族，各個(gè)時(shí)代的”英雄人物“支撐著國(guó)人的精神脊梁。而”英雄人物”的代表往往是一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　一個(gè)民族，一個(gè)國(guó)家乃至于一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者往往能決定著其命運(yùn)的走向。國(guó)內(nèi)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者直接決定著企業(yè)的興衰。從企業(yè)管理理論上來(lái)講，這暴露出一個(gè)機(jī)制的完善和體系的健全;但這種以領(lǐng)導(dǎo)為核心的企業(yè)行為更敏捷，更具有戰(zhàn)斗力。

　　眾多國(guó)內(nèi)的企業(yè)還處于“冷兵器”時(shí)代，拿著大刀長(zhǎng)矛與強(qiáng)大的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行著現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭(zhēng)，注定著在市場(chǎng)全球化的浪潮中扮演著悲壯著的角色。作為這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者注定著走向一個(gè)不平凡的人生路。領(lǐng)導(dǎo)者人生之路天堂與地獄在一線之間，成功與失敗就在旦夕之中。領(lǐng)導(dǎo)者不管是最終的勝利者，還是失敗者;他們都是民族之魂，肩負(fù)著國(guó)人的希望。

　　所謂的領(lǐng)導(dǎo)者，是在大多數(shù)人意志消沉，悲觀失望時(shí)，能帶領(lǐng)他的國(guó)民或員工煥發(fā)斗志，振作精神。這就是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。半世紀(jì)前，美國(guó)正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí)，羅斯福先生于1933年就任美國(guó)總統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢(shì)。

　　羅斯福以充滿自信的聲調(diào)對(duì)全國(guó)人民「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身，讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國(guó)人民的面前明確地揭示其有名的「經(jīng)濟(jì)拯救政策」。

　　羅斯福充滿自信的就任演說(shuō)和接續(xù)而來(lái)的具體政策，改變了人們的心理，人們由恐懼、失望和混亂之中終于又發(fā)現(xiàn)了一線希望和光明，而開(kāi)始建立起克服不景氣的勇氣。一個(gè)男人，讓美國(guó)的全體國(guó)民，擁有勇氣、堅(jiān)定決心、喚起行動(dòng)、解救了經(jīng)濟(jì)大恐慌的危機(jī)，可以視為領(lǐng)導(dǎo)能力的偉大實(shí)例。

　　所謂的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)有過(guò)人的膽識(shí)和魄力，敢想：想之人所不能為;敢為，為之人所不能事。2002年吉利汽車的老總李書福提出收購(gòu)沃爾沃計(jì)劃時(shí)，大多數(shù)的人都認(rèn)為他是“癡人說(shuō)夢(mèng)”。吉利當(dāng)時(shí)的股價(jià)僅為0.6元，總股金不足10億美金;金融危機(jī)爆發(fā)后，吉利股票跌之0.1元。而沃爾沃的股價(jià)幾乎是吉利的十倍。在外人的眼里，吉利老總李書福幾乎是窮小子想娶外國(guó)的公主，簡(jiǎn)直不可思議。而最終吉利汽車成功完成了對(duì)沃爾沃的收購(gòu)。這其中的曲折和艱辛非常人所為。但李書福作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者完成了他人認(rèn)為不可完成之事。

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)有洞穿時(shí)局，高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。海爾老總張瑞敏十年前提出流程再造時(shí)，幾乎得到公司上下一致反對(duì)。一個(gè)蒸蒸日上的明星企業(yè)否定原有得以成功的根基，重新打造“人單合一”全新模式。繁雜龐大的流程變革導(dǎo)致花費(fèi)了數(shù)千萬(wàn)的EIP系統(tǒng)趨于癱瘓。海爾老總張瑞敏的執(zhí)著和堅(jiān)韌，使得海爾集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)所向披靡，企業(yè)收益率在同行中居于領(lǐng)先地位。

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)有卓越的執(zhí)行力。以鐵的紀(jì)律和強(qiáng)硬的手腕將部屬凝聚成一個(gè)整體，具有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。華為老總?cè)握莿?chuàng)造了“狼性文化”和“軍事化管理”思想。強(qiáng)調(diào)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”團(tuán)隊(duì)合作精神。華為企業(yè)憑借著超強(qiáng)的執(zhí)行力，2010年，華為以年銷售額218.21億美元，首次入圍美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)，排名第397位，凈利潤(rùn)達(dá)26.72億美元。并創(chuàng)造了多項(xiàng)第一。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)上有效的管理+執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者并非通常意義上的管理者，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需具備鷹的眼力，狐的嗅覺(jué)，豹的敏捷和虎的勇猛。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者有先天的天賦，更有后天的磨礪和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人而言，并不僅僅意味著權(quán)力和財(cái)富;體現(xiàn)出的更是以份義務(wù)和責(zé)任。注定者將擁有一個(gè)跌宕起伏，不平凡的人生。