領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則(2)
領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則
領(lǐng)導(dǎo)力的法則8：直覺法則
領(lǐng)袖善用領(lǐng)袖的直覺來衡量一切
1)領(lǐng)袖必須洞察情境，并直覺地知道該以什么戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)對。而直覺往往來自潛意識。
2)部下需要一個明確的目標以鼓舞振奮他們。
3)領(lǐng)袖如何思考
a)領(lǐng)袖了解周圍的處境
b)領(lǐng)袖判斷未來的趨勢
c)領(lǐng)袖清楚自己的資源
d)領(lǐng)袖懂得群眾的心理
e)領(lǐng)袖能夠了解自己
4)你是個怎樣的人，就會看見怎樣的結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)力的法則9：磁力法則
物以類聚，人以群分
1)你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。
2)在大部分情況下，你所吸引到身邊的人就是那些與你具有相似特質(zhì)的人，這就叫做磁力法則。
3)好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補他的短處，這樣他就能專心致志地做他比較擅長的事，而讓這些有互補的同仁來擔(dān)任其他很重要，但容易被領(lǐng)袖忽略的工作。
4)一個領(lǐng)袖可以出去網(wǎng)羅與他不一樣的人才，投入他的團隊;但他們不是他所自然而吸引來的。那些與你不一樣的人不會自動被你吸引進來，領(lǐng)袖只會吸引那些與他類似的人。
5)如果你認為你的跟隨者太消極，你最好先檢查自己的態(tài)度。
6)不同層面的共同性
a)態(tài)度
b)年齡層
c)背景
d)價值觀
e)生活經(jīng)歷
f)領(lǐng)導(dǎo)能力
7)你越是好的領(lǐng)袖，就越能吸引好的領(lǐng)導(dǎo)人才。
8)如果認為屬下應(yīng)有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時候了。
領(lǐng)導(dǎo)力的法則10：親和力法則
領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心
1)攻心為上
a)卓有成效的領(lǐng)袖知道，在要別人伸手支持你之前，得先感動他們的心，這就是親和力法則
b)除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。先爭取人心然后才能付諸理智
2)親和力
c)但彼此之間有更強的人際關(guān)系與親和感時，跟隨者就愈想幫助他的領(lǐng)袖
d)除非你讓人們先知道你關(guān)心他們，不然他們根本不會在意你，哪怕你有再多的學(xué)識都一樣。
e)與人親善的秘訣在于認識到：即使在一個團體里，你也必須把人當(dāng)個體看待。
f)偉大的領(lǐng)袖站在一排士兵面前，看到的是一個的個體，他們每一個人都有抱負，都想要有所作為。
g)與人群建立親和力的惟一途徑，是盡量不把他當(dāng)作是向幾千人講話，而是像對一個人專心講話般自然。
3)領(lǐng)袖的工作
h)領(lǐng)袖的責(zé)任之一就是主動與人親善。
i)成功的領(lǐng)袖遵循親和力法則，他們常常是主動的行事。他們主動交往人，然后竭力建立關(guān)系，這是把整個機構(gòu)帶向成功的重要因素。
j)如果想要人跟隨你，不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。
k)人們不在乎你多有學(xué)問，除非他們先知道你有多在乎他們。拿破侖常常能夠記住每一個軍官的名字，并記得他們所來自的地方。
4)親和力的力量
l)“帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了;帶領(lǐng)他人，要用心才行。”這就是親和力法則的本質(zhì)。在你要別人伸手幫助你之前，先要贏得他的心。
m)當(dāng)一個領(lǐng)袖能主動發(fā)揮親和力的時候，你就可以從機構(gòu)的運作中看出效果。在你的員工當(dāng)中，會產(chǎn)生出一種令人難以置信的忠心與殷勤的氣氛，領(lǐng)袖的目標成了所有人的驅(qū)動力與抱負，這樣的動量是無法想象的。
n)惟有一個領(lǐng)袖苦心經(jīng)營與人親和時，才會帶領(lǐng)出這樣熱情的反應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)力的法則11：核心圈法則
領(lǐng)袖的未來，取決于核心圈
領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響;否則，領(lǐng)袖也無能為力，這就是核心圈法則。
1)優(yōu)勝劣汰構(gòu)建核心圈
a)我們需要以能夠勝任的成員來取代缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的成員，這是惟一能使目前局面改觀的方法
b)但我們有了高素質(zhì)的員工，我們的潛力就突飛猛進。
2)每個組織都有它的核心圈
a)領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖，以及影響整個組織的發(fā)揮。
b)身邊有一群出色的人，潛力才能發(fā)揮。
3)在核心圈發(fā)掘可造之才
a)在最好的情況下，一位領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)嘗試從他機構(gòu)里起用一批人做他的核心成員。當(dāng)你從基層中培養(yǎng)起領(lǐng)袖時，那種成就感是難以形容的。
b)應(yīng)該把五種人帶進你的核心圈，他們會對你以及你的組織產(chǎn)生極大價值
i.具有潛力者――那些愿意追求上進的人
領(lǐng)袖的先決條件，是能夠自動自發(fā)地追求上進。隨時睜開眼睛去搜尋那些具有這種潛力的人。
ii.積極樂觀者――那些在機構(gòu)里能夠帶動士氣的人
能夠提升別人，又能夠在機構(gòu)里帶動士氣的人，才真是無價之寶，他們是機構(gòu)領(lǐng)袖核心圈最大的資產(chǎn)。
iii.助你成功者――那些能催化你成為領(lǐng)袖的人
“鐵磨鐵，磨出刃來”。要尋找一些能夠幫助你進步的人來做你的核心圈。
iv.能增產(chǎn)者――那些能夠造就他人的人
珍視那些能發(fā)掘并造就人才的人，請他們做你的核心
v.能驗證價值者――那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人
4)不斷改進你的核心圈的素質(zhì)
a)要學(xué)習(xí)如何通過別人來實現(xiàn)你的目標
b)聘用最佳人才，并竭盡所能去訓(xùn)練他們，并將自己的一切傾囊相授。
5)艾科卡說：“成功不是來自你知道什么，而是來自于你認識什么樣的人，以及你如何向這些人表達你自己”。
領(lǐng)導(dǎo)力的法則12：授權(quán)法則
有安全感的人領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人
上好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。惟有具有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)于他人。
1)授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位的權(quán)威，而是使所有人都有機會負起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能夠輪番貢獻自己的長處。
2)人才能否發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)袖的授權(quán)能力。
3)幫助別人提升能力會使你也受到尊敬。
4)你如果持續(xù)授權(quán)他人，幫助他們發(fā)揮所長，好接替你熟悉的工作，這樣你自然成為這個機構(gòu)中不可缺少的資產(chǎn)。
5)當(dāng)你不計較功勞時，你就能成就大事。(馬克?吐溫)
6)惟有當(dāng)你愿意把功勞歸給別人時，才會成就真正偉大的事業(yè)，這就是授權(quán)法則的實踐。
7)要找到有能力的領(lǐng)袖并授權(quán)給他。
領(lǐng)導(dǎo)力的法則13：增值法則
明師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖
1)只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。80%以上的人之所以成為領(lǐng)袖，是因為受那些栽培他們的領(lǐng)袖所影響。
2)要想成為領(lǐng)袖，就要善于先跟隨領(lǐng)袖。
3)惟有領(lǐng)袖才能栽培出其他領(lǐng)袖。因為人們無法帶給別人自己所沒有的東西。
4)壓低別人，自己也得低下去。你要壓低別人，就得與他們一起低下去。
5)惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。
6)如果你想成長成一個領(lǐng)袖，就得花時間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起。
7)栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為一個更好的領(lǐng)袖。領(lǐng)袖必須有一下素質(zhì)：
a)顧全大局
b)吸引潛在的領(lǐng)袖
c)創(chuàng)造適合于領(lǐng)袖成長的環(huán)境
8)領(lǐng)袖還要能夠把影響力傳承下去。
如果一個公司的領(lǐng)導(dǎo)層軟弱，它的領(lǐng)導(dǎo)能力將會一代不如一代。相反，如果公司有很強的領(lǐng)袖，他們友能在培養(yǎng)像自己這樣的領(lǐng)袖，那么領(lǐng)導(dǎo)力就會越來越強。
領(lǐng)導(dǎo)力的法則14：接納法則
人們先接納領(lǐng)袖，然后才接納他的藍圖
1)領(lǐng)袖先尋到了目標，然后才找到一群跟隨者;而一般人卻是先找到領(lǐng)袖，然后才認同領(lǐng)袖的目標。
2)領(lǐng)導(dǎo)的實際運作過程往往是：人們不見得一開始就追求有價值的目標，他們乃是追求那些能夠推動好目標的領(lǐng)袖。人們先是用戶一位領(lǐng)袖，接著才用戶領(lǐng)袖的目標
3)如果領(lǐng)袖沒有在跟隨他的人當(dāng)中建立足夠的信任，那么，不論他的目標有多偉大，對整個團體都無濟于事。應(yīng)該問自己：“我是否給了下屬足夠的理由來用戶我?”
4)信息的價值取決于信賴。如果你認為信息的傳遞者值得信賴，那么你就會相信這信息具有價值。
5)人們樂意跟從那些他們能夠認同的人。
a)當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖及其目標時，他們會找另一個領(lǐng)袖
b)當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖卻喜歡目標時，他們?nèi)匀粫倚骂I(lǐng)袖
c)當(dāng)追隨者喜歡領(lǐng)袖卻不喜歡其目標時，他們改變目標
d)當(dāng)追隨者同時喜歡領(lǐng)袖及其目標時，他們會全力以赴
6)爭取時間讓別人先接納你。
7)接納法則所包含的道理就是：不能因為做“對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)會眾前往他們認同的目標來衡量。但是在此之前，你必須先讓他們接納你成為領(lǐng)袖，并且支持你。
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