2017領(lǐng)導(dǎo)力是如何形成的
領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)在很多企業(yè)都在熱議的話題，這領(lǐng)導(dǎo)力究竟是怎么形成的?領(lǐng)導(dǎo)力有什么要我們注意的嗎?小編為你帶來了“領(lǐng)導(dǎo)力是如何形成的”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
領(lǐng)導(dǎo)力是如何形成的?
領(lǐng)導(dǎo)，一個組織者的代表、帶頭者，是眾多員工信賴依靠的一個。身為一個領(lǐng)導(dǎo)，他不僅要管理好自己的員工或下屬，他更要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，使更多的人相信，從而使自己的事業(yè)更為壯大?？扇绾翁岣哳I(lǐng)導(dǎo)能力，卻是每個人都頭痛的事情。
想要提高領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要理解領(lǐng)導(dǎo)的定義。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義，不同的著作有不同的解釋。而大多數(shù)人把它作為動詞來理解并認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵追隨者為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力奮斗的過程。從名詞的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)則可以理解成領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者必需擁有追隨者，沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)談不上是一個領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力，這些能力包括由組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的職位和權(quán)力，也包括領(lǐng)導(dǎo)個人所具有的影響力。領(lǐng)導(dǎo)能力是一個綜合能力，能否將領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為影響力，需要領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自我修煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策力、執(zhí)行力和管理力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，必須提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚能力：做表帥給人以敬佩感;積極進(jìn)取增長才干給人以新來干;作風(fēng)民主嚴(yán)以律己給人書舒暢感。新世紀(jì)的企業(yè)家，則更要嚴(yán)以律己，甚至做出個人的犧牲。這樣的企業(yè)家才能獲得巨大的成功?！额I(lǐng)導(dǎo)力的21項法則》的作者麥克斯威爾博士認(rèn)為：“職務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會給予附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。領(lǐng)導(dǎo)力只能來源于影響力，不可能由外人授予。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，必須提高決策的謀略能力：深謀遠(yuǎn)慮屬于謀略策劃范疇，是對領(lǐng)導(dǎo)全局工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃;練好基本功要增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)者思維能力的獨立性;耐克，一個享譽(yù)國際的品牌。它今天的成就輝煌，也是來自與公司里的領(lǐng)導(dǎo)者的深謀遠(yuǎn)慮。耐克公司成立于1964年，由一位會計師菲爾·奈特和一位運動教練比爾·鮑爾曼共同創(chuàng)立，在1980年股票公開上市，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計和卓越的營銷手法，建立了一流的品牌形象，超越了競爭對手銳步和阿迪達(dá)斯，成為領(lǐng)導(dǎo)性的品牌。但是，耐克的業(yè)績在1998年達(dá)到96億美元的高峰以后，卻開始走向衰退，由于喬丹退休以后，耐克的品牌魅力也隨之消退，再加上高級品牌如K-Swiss和NewBalance的崛起，瓜分了市場，更使耐克的銷售陷入困境，因此在1999年創(chuàng)辦人之一鮑爾曼去世以后，第一位原已不再管事的創(chuàng)辦人奈特不得不復(fù)出，重建公司的新秩序。 耐克公司的策略：重建新的經(jīng)營團(tuán)隊;強(qiáng)化供給鏈系統(tǒng)。就是因為這些決策，耐克才從低谷中走出來。可見，提高領(lǐng)導(dǎo)的謀略能力是多么重要。這也是一種自我調(diào)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)注重自我調(diào)節(jié)，逐步提高“三種能力”——提高科學(xué)決策能力;提高全員執(zhí)行能力;提高機(jī)構(gòu)管理能力。
而認(rèn)識到要加強(qiáng)自己的謀略能力外，領(lǐng)導(dǎo)們還必須有工作上的創(chuàng)新能力：注重調(diào)查研究善于從廣大群眾中吸取營養(yǎng);學(xué)會在“上情”與“下達(dá)”上做文章;要弄清求實與創(chuàng)新的辯證關(guān)系。由此可見，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有著領(lǐng)導(dǎo)能力，還須學(xué)會通情達(dá)理、妥善的處理上下屬的關(guān)系。美國新任總統(tǒng)奧巴馬，他的管理方法更是值得各個不同階級的領(lǐng)導(dǎo)去學(xué)習(xí)。他的管理方法大致可分為一下7類：1.杜絕噱頭：在選擇隨身顧問時，貝拉克-奧巴馬告訴每個人，他需要零噱頭──也就是不允許出現(xiàn)陰險小人、毀滅性的媒體爆料或是任何有損競選的事情。為達(dá)到這一目的，他選擇了可以奠定這一基調(diào)且氣質(zhì)相近的人組成競選班底。2.意外的贊揚(yáng)： 在巡回競選中，政客們一般都會對當(dāng)?shù)氐氖虚L或州長給予的支持表示感謝。而奧巴馬則把組織者也請到臺前，強(qiáng)調(diào)自己的草根特質(zhì)。3.與會者人人參與:就像一位厲害的法學(xué)教授，奧巴馬總是點名讓那些還沒開口的雇員發(fā)言。4.堅持既定計劃： 全國籌款總裁潘妮-普利茨克說，奧巴馬希望按照嚴(yán)格的商務(wù)模式來經(jīng)營競選活動。“我們會倡導(dǎo)一種講求財務(wù)責(zé)任和效率的文化。”去年秋天，當(dāng)捐款人開始擔(dān)心民意測驗顯示奧巴馬落后于希拉里的時候，競選團(tuán)仍然堅持決不讓步。“他對既定的策略堅信不移，”亞瑞資本管理公司的CEO約翰-羅杰斯說。“而且讓每個人都同舟共濟(jì)。”5. 反饋清晰、直接、及時：“如果他高興，你能看得出來。如果他想干點兒別的，你也會知道，”賈雷特說。“有很多CEO不會給出直率和直接的反饋，但奧巴馬從不羞于直白的表達(dá)。”賈雷特還說，奧巴馬也希望雇員們能夠舉止得體。“人們覺得，如果在他周圍出言不遜，會很尷尬。”6.允許自下而上提出新思路:為新籌款人組織特殊培訓(xùn)計劃，即奧巴馬大學(xué)的點子，并非來自競選團(tuán)高層，而是由三位支持者向普利茨克提出的建議。這項計劃目前成效顯著，一位參加了培訓(xùn)的新人目前已經(jīng)籌集到25萬美元的贊助。7.真正傾聽反對意見:“他真的會對顧問提出強(qiáng)烈的質(zhì)疑，”哈佛大學(xué)教授、奧巴馬的經(jīng)濟(jì)顧問之一杰弗里-利伯曼說。“他希望當(dāng)面聽到反對意見。”每當(dāng)他作出決定，雇員們就知道要準(zhǔn)備迎接下一個挑戰(zhàn)。賈雷特說﹕“你不能坐說，為什么事情不按我們的計劃取得進(jìn)展?” 可看出，學(xué)會為下屬思考、通情達(dá)理、謙虛民主是提高領(lǐng)導(dǎo)能力必不可少的條件。
增強(qiáng)自我的修煉也是很重要的。注重自我修煉，切實增強(qiáng)“三種意識”——增強(qiáng)大局意識;增強(qiáng)責(zé)任意識;增強(qiáng)效能意識。沒有那個領(lǐng)導(dǎo)不注重大局，也沒有那個領(lǐng)導(dǎo)不敢不有責(zé)任意識。責(zé)任，從道義和法律意義上講，是指人應(yīng)當(dāng)對自己的行為負(fù)責(zé)。責(zé)任觀念的存在，是人類社會得以高度組織化并能長期維系的基本條件之一。不容忽視的是，近年來在一些部門和地區(qū)有的領(lǐng)導(dǎo)干部，甚至是高級領(lǐng)導(dǎo)干部，濫用權(quán)力、以權(quán)謀私，直至走上了犯罪的道路。據(jù)中紀(jì)委統(tǒng)計，從1992年到2002年10年間，全國共處分縣級領(lǐng)導(dǎo)干部有49291名，處分廳局級領(lǐng)導(dǎo)干部4095名，處分省部級領(lǐng)導(dǎo)干部176名，令人觸目驚心。此類現(xiàn)象的出現(xiàn)有其復(fù)雜的社會根源，但最根本的原因在于一些領(lǐng)導(dǎo)干部不能夠正確看待和行使手中的權(quán)力，喪失了基本的責(zé)任意識。而對于效能意識，馬云是做的最好的一個。馬云說過，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，看不見后天的太陽。所以他的效率永遠(yuǎn)是最高的。
最后，注重自我塑造，著力加強(qiáng)“三個建設(shè)”——加強(qiáng)思想建設(shè);加強(qiáng)組織建設(shè);加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，才能使自己的能力快速提升。人的成功三分之一取決于先天基因，三分之二取決于后天培養(yǎng)。丘吉爾現(xiàn)在被認(rèn)為是20世紀(jì)最偉大的領(lǐng)袖之一，而在1940年上半年以前，他被認(rèn)為是失敗的、不稱職的領(lǐng)導(dǎo);在1945年被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)二戰(zhàn)勝利的大英雄，但很快就在大選中失利，丟掉了首相的位置，但在1951年又被選為首相。在這個過程中，他的個人素質(zhì)和秉性并沒有變，變化的是環(huán)境和場合。他在他的一次演講中說了一段很令人贊賞的話：勝利——不惜一切代價，去贏得勝利;無論多么可怕，也要贏得勝利，無論道路多么遙遠(yuǎn)和艱難，也要贏得勝利。因為沒有勝利，就不能生存。大家必須認(rèn)識到這一點：沒有勝利，沒有帝國的存在，就沒有帝國所代表的一切，就沒有促使人類朝著自己目標(biāo)奮勇前進(jìn)這一世代相傳的強(qiáng)烈欲望和動力。但是當(dāng)我挑起這個擔(dān)子的時候，我是心情愉快、滿懷希望的。我深信，人們不會聽任我們的事業(yè)遭受失敗。此時此該，我覺得我有權(quán)要求大家的支持，我要說：“來吧，讓我們同心協(xié)力，一道前進(jìn)。”他的作風(fēng)是好的，他的組織能力是強(qiáng)，他的思想建設(shè)更是不可比擬的。他給世人塑造了一個偉大的形象。
領(lǐng)導(dǎo)力提升靠什么
1、調(diào)適心理、增值自我
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有優(yōu)異、卓越的心理狀態(tài)。首先你要調(diào)適好自己的心理，增強(qiáng)你的自信與豐富你的見識見聞，才能使自己充滿底蘊(yùn)與魄力，從而變得思維迅速、決斷果敢、氣場強(qiáng)大，促使別人信服于你。
2、以身作則、以德服人
領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)格要求自己，以身作則為下屬起到表率作用。你還應(yīng)愛惜下屬，適當(dāng)給予鼓勵，下屬犯錯時，比起責(zé)罵，寬容與諒解更能體現(xiàn)你的才德修養(yǎng)，這樣有利于你取得下屬的誠服與尊重，從而增強(qiáng)你的凝聚力。
3、勇于承擔(dān)、身先士卒
敢于承擔(dān)是展現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳著力點，當(dāng)工作中出現(xiàn)失誤時，你應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是將責(zé)任推卸給下屬，這是一個人人格的體現(xiàn)，也決定了你是否值得下屬的愛戴擁護(hù)。
4、公平公正、賞罰分明
面對眾多下屬，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到公平公正、賞罰分明，不偏私，不弄權(quán)，盡可能做到以心度心，公平對待每一個人。
5、真誠待人、友好相處
眾生于世，人人平等，切勿因為你階高一層就看輕別人。與下屬良好的溝通、適時的關(guān)懷能促進(jìn)你們的關(guān)系，贏得下屬的愛戴與擁護(hù)。
6、知事識人、唯才是用
作為領(lǐng)導(dǎo)你應(yīng)縱觀大局，心密如塵。你需要清楚了解每個人的能力與可塑性，進(jìn)行合理的工作分配，有效的使用人才。
7、訂立目標(biāo)、共同前進(jìn)
做事要有目標(biāo)與目的性，而你的規(guī)劃藍(lán)圖不能落下每一個人。你須做舵手帶領(lǐng)大家前進(jìn)，相互幫助合作，才能使工作收獲最大效益。
8、接受批評、再接再勵
任何人都不能避免錯誤與失敗，關(guān)鍵你要以正確的態(tài)度去面對。對于批評，你應(yīng)開懷接納，才能認(rèn)識到錯誤予以改正，下次才能更好作出決策。
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