績(jī)效考核制度
績(jī)效考核制度
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績(jī)效考核制度1藝術(shù)學(xué)校員工KPI績(jī)效考核制度
一、績(jī)效考核目的
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工拓展招生業(yè)務(wù)積極性和創(chuàng)造性，為了促進(jìn)學(xué)校與員工共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)學(xué)校年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng)，特制定本制度。
二、績(jī)效考核原則
1、公開(kāi)性原則，考核過(guò)程、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公開(kāi)化、制度化;
2、客觀性原則，以簽訂教學(xué)合同與回款為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與核;
3、差別性原則，對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行考核內(nèi)容與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別; 4、及時(shí)反饋原則，對(duì)教學(xué)合同簽訂備案、履行、學(xué)費(fèi)到帳等情況進(jìn)行及時(shí)反饋。
三、績(jī)效考核辦法
員工工資構(gòu)成由基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金構(gòu)成，績(jī)效工資實(shí)行打分制，根據(jù)考核的內(nèi)容所占的權(quán)重實(shí)行打分。
1.考核內(nèi)容
(1)日常考勤，針對(duì)員工的上下班情況和請(qǐng)假情況進(jìn)行考核，分值為5分，遲到或請(qǐng)假一次扣1分，遲到和請(qǐng)假三次以上不得分。
(2)工作報(bào)告，針對(duì)工作報(bào)告的繳納情況進(jìn)行考核，分值為5分，每周三之前以郵件形式發(fā)送至市場(chǎng)總監(jiān)，并抄送至校長(zhǎng)郵箱，不交或遲交工作報(bào)告每次扣1分，2次以上不得分。
(3)學(xué)生信息報(bào)備，每周對(duì)所跟蹤學(xué)生信息進(jìn)行及時(shí)的信息報(bào)備和更新，分值為5分，每周三之前以郵件形式發(fā)送至市場(chǎng)總監(jiān)，并抄送至校長(zhǎng)郵箱，不交或遲交工作報(bào)告每次扣1分，2次以上不得分。
(4)團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)員工之間搶單、竄單、藏單的行為進(jìn)行考核，分值為5分，出現(xiàn)以上行為不得分。
(5)業(yè)績(jī)考核，該項(xiàng)分值為80分，完成既定考核指標(biāo)任務(wù)得80分，否則不得分，超出考核指標(biāo)部分業(yè)績(jī)按比例加分。
四、崗位考核細(xì)則
1.市場(chǎng)總監(jiān)：
基本工資：2500元/月
績(jī)效工資：800元/月
業(yè)績(jī)指標(biāo)：學(xué)校當(dāng)月招生回款150000元
業(yè)績(jī)提成：1、自主招生按教育顧問(wèn)招生提成比例提成;
2、團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)提成3%，學(xué)校當(dāng)月招生回款達(dá)到需150000元以上。
2.招生主管：
基本工資：2000元/月
績(jī)效工資：800元/月
業(yè)績(jī)指標(biāo)：部門當(dāng)月回款100000元
業(yè)績(jī)提成：1、自主招生按教育顧問(wèn)招生提成比例提成
2、團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)提成2%(必要條件：學(xué)校當(dāng)月總銷售招生業(yè)績(jī)達(dá)到
100000元)
3.全職教育顧問(wèn)：(執(zhí)行兩個(gè)月末位淘汰制)
基本工資：1200元/月(試用期為1000元，第二個(gè)月末未開(kāi)單基本工資降為
400元/月)
績(jī)效工資：800元/月
業(yè)績(jī)指標(biāo)：當(dāng)月招生回款達(dá)到20000元
業(yè)績(jī)提成：(1)、當(dāng)月業(yè)績(jī)5000元以內(nèi)無(wú)提成
(2)、5000-10000元提成為8%
(3)、10000-20000元提成為10%
(4)、20000-30000元提成為12%
(5)、30000-40000元提成為14%
(6)、40000元以上提成為15%
兼職教育顧問(wèn)管理提成：兼職顧問(wèn)業(yè)績(jī)管理提成為3%
連續(xù)兩個(gè)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)末位淘汰
4.兼職教育顧問(wèn)：
績(jī)效工資：800元/月
業(yè)績(jī)指標(biāo)：當(dāng)月招生回款達(dá)到20000元
業(yè)績(jī)提成：(1)、5000元以內(nèi)提成為6%
(2)、5000-10000元提成為8%
(3)、10000-20000元提成為10%
(4)、20000-30000元提成為12%
(5)、30000-40000元提成為14%
(6)、40000元以上提成為15%
5.假期全職招生顧問(wèn)：
基本工資：1200元/月(當(dāng)月未開(kāi)單基本工資降為400元/月)
績(jī)效工資：800元/月
業(yè)績(jī)指標(biāo)：當(dāng)月招生回款達(dá)到20000元
業(yè)績(jī)提成：(1)、當(dāng)月業(yè)績(jī)5000元以內(nèi)無(wú)提成
(2)、5000-10000元提成為8%
(3)、10000-20000元提成為10%
(4)、20000-30000元提成為12%
(5)、30000-40000元提成為14%
(6)、40000元以上提成為15%
五、提成辦法：
1.老客戶和新客戶業(yè)績(jī)計(jì)入招生顧問(wèn)業(yè)績(jī)考核和業(yè)績(jī)提成考核;
2.客戶轉(zhuǎn)介紹業(yè)績(jī)計(jì)入招生顧問(wèn)業(yè)績(jī)考核和業(yè)績(jī)提成考核。
六、獎(jiǎng)勵(lì)和提留機(jī)制：
1.設(shè)置銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)，為1500元，完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的員工都可以參與獎(jiǎng)金評(píng)比，只獎(jiǎng)勵(lì)第一名。
2.當(dāng)月完成回款第一的部門獎(jiǎng)勵(lì)1000元作為部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，(部門當(dāng)月回款需超過(guò)100000元)。
3.完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的員工當(dāng)月有100元的交通補(bǔ)助。
4.連續(xù)三個(gè)月獲得銷售冠軍的員工提升為部門主管。
5.當(dāng)月的提成發(fā)放80%，剩余20%和年終獎(jiǎng)一起發(fā)放。
七、考核程序
1.市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核由校長(zhǎng)進(jìn)行考核，招生部門經(jīng)理和招生顧問(wèn)由市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行考核。
2.績(jī)效工資考核結(jié)果交由財(cái)務(wù)部確定績(jī)效工資實(shí)發(fā)數(shù)額。
3.績(jī)效工資考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果每月公布一次，并通知到被考核員工個(gè)人。
4.員工對(duì)考核結(jié)果有異議，在考核結(jié)果公布之日三個(gè)工作日內(nèi)向本部門經(jīng)理提出。
八、附則
1.本制度適用公司專職、兼職、在職員工的招生人員。
2.本制度從20xx年7月1日起執(zhí)行。
3.本制度會(huì)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化做出調(diào)整，最終解釋權(quán)、修改權(quán)歸 藝術(shù)學(xué)校。
二〇xx年七月四日
附：績(jī)效考核表
藝術(shù)學(xué)?？?jī)效考核表
姓名： 部門： 年 月
績(jī)效考核制度2績(jī)效考核管理制度
為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，便于公司管理者對(duì)全體員工的工作能夠準(zhǔn)確全面的掌握、客觀評(píng)價(jià)員工的工作成績(jī)，同時(shí)為了能夠反映出全體員工真正的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，特制定本考核制度。
一、1、績(jī)效考核的目標(biāo)
績(jī)效考核的目標(biāo)是改善規(guī)范員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，以求更好地達(dá)到組織目標(biāo)。
2、績(jī)效考核的功能
(1)管理功能。通過(guò)考核公司可準(zhǔn)確掌握員工在工作責(zé)任心方面、能力方面、工作溝通與協(xié)作等方面工作成果與貢獻(xiàn)，同時(shí)還將幫助員工逐步學(xué)會(huì)自我管理。
(2)激勵(lì)功能?？?jī)效考核要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地去完成工作目標(biāo)。
(3)學(xué)習(xí)功能?？?jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。通過(guò)考核使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo)，改善自身行為，努力學(xué)習(xí)以便提高崗位工作素質(zhì)、不斷提高員工的整體效益和實(shí)力。
(4)導(dǎo)向功能?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是公司對(duì)員工行為的期望，是員工努力的方向。 知道珍惜自己和他人的工作成果;養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作習(xí)慣;形成比技術(shù)、比能力、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)的企業(yè)良性文化與氛圍。
(5)監(jiān)控評(píng)判功能。員工的工作績(jī)效考核，對(duì)公司或部門而言，就是任務(wù)目標(biāo)在數(shù)量、質(zhì)量和效率等工作內(nèi)容的完成情況客觀公正反映;對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，則是上級(jí)對(duì)下屬工作狀況的客觀評(píng)價(jià)，對(duì)勞動(dòng)成果充分認(rèn)知，對(duì)不達(dá)標(biāo)實(shí)踐充分反映。通過(guò)對(duì)其員工工作績(jī)效的監(jiān)控與考評(píng)，獲得反饋信息，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)便于措施改進(jìn)，不斷進(jìn)步。
二、績(jī)效考核的依據(jù)
公司、各部門管理制度及工作程序;年、月、周工作內(nèi)容;例會(huì)布置的工作內(nèi)容。
四、績(jī)效考核的辦法
1、公司如下人員試行年薪制年末一次性根據(jù)2009年公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況與進(jìn)度領(lǐng)取薪酬。
人員包括：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷售副總、技術(shù)副總、哈工大老師、教授等。
2、績(jī)效考核的分值：滿分為100分。
(1)公司高層管理者：工資總額的30%作為績(jī)效工資;
高層管理者包括：生產(chǎn)副總、總監(jiān)、總工、副總工等。
(2)公司中層管理者：工資總額的25%作為績(jī)效工資;
中層管理者包括：部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等。
(3)公司基層人員：，工資總額的10%作為績(jī)效工資;
基層人員包括：除生產(chǎn)部一線工人、銷售部市場(chǎng)人員、中層管理者、高層管理者以外，公司其他人員。
(4)績(jī)效工資的發(fā)放：績(jī)效工資發(fā)放周期為一年，即每一年發(fā)放一次，如2009年十二個(gè)月的績(jī)效工資在2010年1月一次性發(fā)放給員工，發(fā)放的是每位員工2009年全年的績(jī)效工資總額，以此類推。如遇員工離職，離職當(dāng)月的績(jī)效工資以完成工作任務(wù)情況給予評(píng)分并以此為準(zhǔn)核算當(dāng)月績(jī)效工資，在離職后第二個(gè)月發(fā)放總績(jī)效工資，績(jī)效工資的具體金額以各月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。
3、績(jī)效考核的具體操作
(1)本部門的規(guī)章制度占總績(jī)效分的10%，在開(kāi)展工作時(shí)要以本部門的規(guī)章制度為基準(zhǔn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)、高效完成工作任務(wù)，并認(rèn)真履行本部門、本崗位職責(zé)，每違反一條一次規(guī)定扣除2分(規(guī)章制度中含有獎(jiǎng)懲辦法的，按其制度內(nèi)的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲)，直至10分全部扣完為止;
(2)公司共同的規(guī)章制度占總績(jī)效分的10%，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)定辦事，不違背公司的意愿、不做有損公司的事情、不說(shuō)有損公司及員工的話，每違反一條一次公司規(guī)定扣除2分(規(guī)章制度中含有獎(jiǎng)懲辦法的，按其制度內(nèi)的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲)，直至10分全部扣完為止;
注：違背以上制度若因此造成嚴(yán)重工作失誤及損失的，另視情節(jié)懲處。
(3)每月工作內(nèi)容完成情況占總績(jī)效分的80%，按照月、周工作內(nèi)容及周例會(huì)中特殊任務(wù)的完成情況、工作完成的百分比、完成質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)分;
(4)管理人員對(duì)本部門人員負(fù)連帶責(zé)任，本部門人員若有扣分， 管理人員要相應(yīng)扣分，具體扣除分值視具體情況而定(詳見(jiàn)考核表)。工作過(guò)程中對(duì)上下工作環(huán)節(jié)也負(fù)有連帶責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題和事故，由雙方共同承擔(dān)。
(5)考核人每月對(duì)本部門下屬均有績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)，提請(qǐng)總經(jīng)理審批。 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)建議的參考條件是：
1、在工作過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極匯報(bào)給直屬上級(jí);
2、對(duì)問(wèn)題的解決提出合理、可操作的解決辦法，將問(wèn)題解決。
3、能及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與其他同事共同交流、探討、分享，共同提升工作技能; 避免問(wèn)題的發(fā)生，能夠防患于未然。
4、積極主動(dòng)幫助同事工作，為同事的工作帶來(lái)方便，能夠從全局考慮、開(kāi)展工作，工作中從不推諉，及時(shí)主動(dòng)滿足同事的工作需要;
5、能夠?qū)⑾冗M(jìn)的、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在本職工作中，并提出合理、可行性的工作改進(jìn)方法，提交給直屬上級(jí)并運(yùn)用至工作實(shí)踐;
6、在工作期間的加班情況可作為績(jī)效加分的參考條件;
7、考核人認(rèn)為可以獎(jiǎng)勵(lì)的其它情況。
五、績(jī)效考核權(quán)限
1、公司的績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核，隔級(jí)審批的考核權(quán)限;
2、總經(jīng)理考核高層管理者，審批各部門中層管理者的績(jī)效考核結(jié)果;
3、高層管理者考核所屬中層管理者，審批本部門基層人員的績(jī)效考核結(jié)果;
4、部門內(nèi)沒(méi)有高層管理者的由人力資源部進(jìn)行考核中層管理者，總經(jīng)理審批考核結(jié)果;
5、中層管理者考核本部門基層人員;
6、人力資源部有權(quán)根據(jù)員工實(shí)際工作情況對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修訂，并會(huì)同相關(guān)人員對(duì)此考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)定。若發(fā)現(xiàn)考核人有偏袒、不公平、不公正的現(xiàn)象，考核人追加扣5分;
7、全體員工都有相互監(jiān)督和考核的權(quán)力，可采取記名、無(wú)記名、書(shū)面、口頭等多種方式投訴，對(duì)違反公司、各部門規(guī)章制度的行為匯報(bào)到人力資源部，人力資源部做好記錄并本著公平、公正的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果將作為績(jī)效考核評(píng)分的參考依據(jù);
8、公司員工若認(rèn)為本人的績(jī)效考核得分有疑異，可到人力資源部申訴，人力資源部將做出相應(yīng)的核實(shí)處理。
六、績(jī)效考核的程序
1、每人在每月30日前將下月工作計(jì)劃發(fā)送給直屬上級(jí)，部門管理人員將通過(guò)總經(jīng)理審批后的工作計(jì)劃開(kāi)始執(zhí)行，并將下月工作計(jì)劃發(fā)送給人力資源部備檔。
2、每月5日前考核人將“績(jī)效考核表”(見(jiàn)附件)中“月工作內(nèi)容”及“所占比重”項(xiàng)填寫完畢，并在工作中不斷修正完成。
3、每月最后一周，考核人進(jìn)行考評(píng)，在每月最后一天將評(píng)定完畢的“績(jī)效考核表”(見(jiàn)附件)交到人力資源部存檔，進(jìn)行績(jī)效工資的計(jì)算。未能按時(shí)交表，績(jī)效考核成績(jī)按零分計(jì)算，考核人對(duì)被考核人負(fù)全責(zé)。“績(jī)效考核表”中“被考核人確認(rèn)”欄必須有其本人的簽字;
4、部門管理人員對(duì)本部門人員進(jìn)行全面考核，根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)分;
5、考核人要與被考核人員溝通，對(duì)其工作中的優(yōu)點(diǎn)加以肯定、鼓勵(lì)，讓其發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)其工作中的不足給出合理化建議并幫助其取得進(jìn)步，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
七、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用：
績(jī)效考核結(jié)果不僅僅與績(jī)效工資有關(guān)聯(lián)，績(jī)效考核結(jié)果將存入員工檔案作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、機(jī)會(huì)獲得的重要參考依據(jù);
八、績(jī)效考核流程圖：
九、此績(jī)效考核制度仍為試行版，隨著工作及公司各項(xiàng)管理的完善，將隨時(shí)完善調(diào)整績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效考核。
十、此修改版績(jī)效考核制度自20xx年xx月xx日起開(kāi)始實(shí)施，“20xx年xx月xx日”版本同時(shí)作廢。
十一、本方案的修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司。
績(jī)效考核制度3員工績(jī)效考核制度
為客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)與責(zé)任意識(shí)，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂《員工績(jī)效考核制度》。
第一章 總 則
一、考核目的
根本目的：1、建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的放大和提升。
2、為公司員工獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)。
3、作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的手段。
直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績(jī)提成、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)的參考。
二、考核范圍
創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工，包括：
1、公司總經(jīng)理
2、副總經(jīng)理
3、總經(jīng)理助理
4、部門各部長(zhǎng)
5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員
三、考核原則
1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，重獎(jiǎng)輕罰原則;
2、以定量的業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則;
3、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則;
4、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時(shí)反饋，并對(duì)完成績(jī)效的過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。
四、考核組織和責(zé)任
1、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見(jiàn)，負(fù)責(zé)制訂考核辦法，并予以組織實(shí)施。
2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對(duì)各部門月度及年度具體完成業(yè)績(jī)予以考核。
3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告，并對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實(shí)向財(cái)務(wù)部提供目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。
5、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
第二章 業(yè)務(wù)部門(前臺(tái))考核辦法及獎(jiǎng)懲操作方法
一、考核辦法
以績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。
二、適用人員
前臺(tái)各業(yè)務(wù)部門：包括大地拍賣公司、個(gè)貸部、融資擔(dān)保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司。
三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項(xiàng)目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。
四、考核操作辦法。
單位 考核指標(biāo) 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 處罰辦法
融資擔(dān)保部(1-6部) 融資收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：
1、完成月目標(biāo)任務(wù)：
1)發(fā)放全額績(jī)效工資;
2)享受實(shí)際保費(fèi)收入提成;
2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：
1)按實(shí)際保費(fèi)收入0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì);
2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。
3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：
超出部分按2%給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。其中1%在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)，剩下1%在解保后給予業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：
1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;
2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。
3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。
工程履約(含各分公司及辦事處) 保費(fèi)收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：
1、完成月目標(biāo)任務(wù)：
1)發(fā)放全額績(jī)效工資;
2)實(shí)際到帳保費(fèi)收入提成;
2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：
1)按實(shí)際保費(fèi)收入3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。
3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：
各分公司和辦事處，超出且實(shí)際到帳保費(fèi)收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加5%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：
1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;
2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。
3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。
個(gè)貸部 保費(fèi)收入 管理人員及內(nèi)控人員：每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：
1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：
1)發(fā)放全額績(jī)效工資;
2)實(shí)際保費(fèi)收入提成;
2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：
1)按實(shí)際保費(fèi)收入2%給予獎(jiǎng)勵(lì);
2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。
3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：
超出部分按5%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：
1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;
2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。
3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。
個(gè)貸部 業(yè)務(wù)員具體考核為：
1、完成目標(biāo)任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績(jī)提成;
2、超額完成目標(biāo)任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績(jī)提成，還給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：每遞增10萬(wàn)元，基本工資增加100元。 1、未完成目標(biāo)任務(wù)，無(wú)基本工資，按實(shí)際業(yè)績(jī)提成。
2、連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，公司暫時(shí)凍結(jié)社保繳費(fèi)，且由個(gè)人全額承擔(dān)社保費(fèi)用。
拍賣公司 標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績(jī)效工資，年底根據(jù)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率予以考核發(fā)放，年底具體考核為：
1、完成年度目標(biāo)任務(wù)：
1)一次性發(fā)放月度提取的全額績(jī)效工資;
2)實(shí)際業(yè)績(jī)提成;
3)按實(shí)際所收傭金____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：
超出部份按____%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標(biāo)考核工資，具體考核為：
1、未完成年度目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;
2、完成年度目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放每月所提取全部績(jī)效工資，完成年度目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放績(jī)效工資總額90%，以此類推
3、年度目標(biāo)任務(wù)完成低于___%，調(diào)整崗位或降薪。
投管公司 咨詢服務(wù)收入、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對(duì)外投資收益 由于投管公司某些業(yè)務(wù)涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績(jī)效工資，其中20%為月度指標(biāo)考核，10%作為年底指標(biāo)考核，具體辦法如下：
月度指標(biāo)考核(咨詢及資金拆借等)：
1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：
1)享受全額績(jī)效工資;
2)實(shí)際業(yè)績(jī)提成;
2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：
1)按3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。
3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：
超出部份按____%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取30%(月度考核指標(biāo)20%+年度考核指標(biāo)10%)作為績(jī)效工資，具體考核為：
1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成，本月績(jī)效工資的發(fā)放與當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的比值成正比。如：完成目標(biāo)任務(wù)90%,則享受績(jī)效工資的90%,完成目標(biāo)任務(wù)80%,則享受績(jī)效工資80%，以此類推。
2、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于40%，調(diào)整崗位或降薪。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的績(jī)效考核制度，希望大家能夠喜歡!
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