如何讓員工綻放光芒？

曾經(jīng)，我從一名前任員工的信里得到這樣的幾句話：

當(dāng)我為你工作時(shí)，我覺(jué)得自己是超人。有時(shí)我不禁想知道為什么會(huì)這樣。我不確定自己知道所有的答案，但我知道的是：我的工作環(huán)境真實(shí)，精力充沛，廢話很少。

得到這樣的評(píng)價(jià)很開(kāi)心。第一句話為我深刻總結(jié)了我眼中的好領(lǐng)導(dǎo)是什么樣子。我以前很想知道為何我如此幸運(yùn)，有這樣出眾、有才華、有經(jīng)驗(yàn)的人愿意為我效勞。后來(lái)我意識(shí)到很大一部分歸結(jié)為這封信里提到的：

1、人盡其才

2、我讓員工綻放光芒

3、清除障礙(人們真的很喜愛(ài)這一點(diǎn))

以下是提高員工滿意度、創(chuàng)造良好文化的具體步驟：

1、人盡其才

你領(lǐng)導(dǎo)的是一支你需要的團(tuán)隊(duì)嗎?還是一支僅僅是為你所有的隊(duì)伍?

作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的事情就是建立一個(gè)能干的團(tuán)隊(duì)，這樣你就可以去解決最重要的問(wèn)題了。很多經(jīng)理認(rèn)為他們的工作就是最大限度的利用他們所擁有的團(tuán)隊(duì)。實(shí)則不然。

他們的工作應(yīng)當(dāng)是讓員工有所長(zhǎng)進(jìn)，必要時(shí)讓員工有所改變——這樣你就擁有了各盡其才的員工及一個(gè)高能的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠處理當(dāng)下和未來(lái)的事務(wù)。

如果你發(fā)現(xiàn)自己需要不停做決定、訂戰(zhàn)略，而這些事情原本希望由員工來(lái)做，那么就說(shuō)明有的人位置擺錯(cuò)了。你需要有所改變。

我意識(shí)到這個(gè)聽(tīng)起來(lái)很苛刻。但你有不同的選擇，不必為了打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)做壞人。好消息就是人盡其才對(duì)當(dāng)事人本身很好，對(duì)你也好，對(duì)企業(yè)也好。除了這件事很難做到之外，沒(méi)有別的缺點(diǎn)了。所以：

反思一下：你想要的結(jié)果是讓企業(yè)發(fā)展還是不炒員工魷魚(yú)?

以下是你的選擇：

·讓企業(yè)發(fā)展：如果你想要的是讓企業(yè)發(fā)展，那么你就需要在適當(dāng)?shù)奈恢冒才胚m當(dāng)?shù)娜耍蕴芰Σ蛔阏摺?/p>

·不炒魷魚(yú)：如果你想要的是不炒員工魷魚(yú)，那你有這兩個(gè)選擇：

安排給他們不同的，基礎(chǔ)的或者是邊緣化的工作，讓更有能力的人做核心工作。

若無(wú)法或者不想這么做，那就別浪費(fèi)時(shí)間和精力以獲得企業(yè)的戰(zhàn)略增長(zhǎng)。如果不計(jì)劃變動(dòng)人事，那就找一個(gè)不那么雄心勃勃的商業(yè)模式，這樣才能用到你所擁有的團(tuán)隊(duì)。

2、讓員工綻放光芒

好啦。既然你已經(jīng)擁有高素質(zhì)人才的團(tuán)隊(duì)，那么就給他們安排重要的工作，支持他們，自己退居二線，讓他們綻放光芒。不要僅下放任務(wù)，要下放權(quán)力。

讓員工作重要決定、解決主要問(wèn)題。讓他們?nèi)プ瞿芰钏麄凃湴恋墓ぷ鳌?/p>

給他們認(rèn)可。為他們的努力工作說(shuō)話。給他們以信任、尊重，保證他們的成果換來(lái)了獎(jiǎng)勵(lì)——他們會(huì)為你做好一切的。不要老插手。

3、清除障礙

作為領(lǐng)導(dǎo)，工作中最主要的一部分就是創(chuàng)作一個(gè)良好的工作氛圍。

不確定、憂慮、不必要的復(fù)雜都能把團(tuán)隊(duì)的精力、信任消磨掉。如果你想創(chuàng)造一個(gè)人人都積極的環(huán)境，你必須主動(dòng)不停地清除卡在齒輪中的沙子。