新創(chuàng)公司如何招到合適的人才

當(dāng)你的新公司資金較為緊張時(shí)，不要太在意應(yīng)聘者的性格，發(fā)展空間和工作經(jīng)驗(yàn)更重要。對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者們，應(yīng)當(dāng)找出其中敢于面對(duì)失敗、并進(jìn)行客觀而詳盡的分析的人，這些人對(duì)于新公司是一筆巨大的財(cái)富。

模擬工作環(huán)境，或是給應(yīng)聘者提供一個(gè)演講的機(jī)會(huì)，用實(shí)踐檢驗(yàn)他們。然而這兩個(gè)測(cè)試并不意味著應(yīng)聘者能做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，你應(yīng)該了解他們是如何通過測(cè)試的，中規(guī)中矩固然存在，歪打正著的也不少，后者會(huì)帶來一定隱患。

你作為Boss，責(zé)任是成為一名清醒的思考著、決策執(zhí)行者、團(tuán)隊(duì)打造者和靈魂。

一點(diǎn)成功學(xué)的小知識(shí)：組織紀(jì)律，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持不懈，嚴(yán)于律己，寬以待人，勇于承擔(dān)責(zé)任和批評(píng)，這些都是成功的要素。

對(duì)自己公司的定位要明確，這樣才有方向，不會(huì)被一些小事分心。

為每個(gè)職位劃分出特定的工作內(nèi)容和責(zé)任，不錯(cuò)漏，這是正確使用員工的方法，但小公司往往做不好這一點(diǎn)。

深入了解應(yīng)聘者以下三個(gè)方面：

韌性，韌性是新公司遭遇挫折時(shí)需要的品質(zhì)，一蹶不振和屢敗屢戰(zhàn)的員工對(duì)于公司發(fā)展的作用是截然不同的。

好奇心，好奇心也是新公司員工應(yīng)該有的品質(zhì)，一切都是新的，若對(duì)未來和行業(yè)感到好奇，走錯(cuò)路了便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

獨(dú)立完成工作的能力，這一點(diǎn)不用解釋。