不是缺少人才，而是面試過程有問題

我剛剛開始在微軟的工作，但面試的整個(gè)過程經(jīng)?？M繞在我腦海里。我讀了網(wǎng)上的一些文章，有些說要找到一個(gè)開發(fā)天才多么多么難。他們說有那么多人在找工作，但只有很少的人值得被雇傭。我不認(rèn)為這是事實(shí)。

我經(jīng)歷了一些在西雅圖地區(qū)的大公司的面試，但最終只拿到了一個(gè)offer。但我認(rèn)為既然我夠資格在微軟工作，我也能勝任其他公司的工作。然而僅有兩家公司在電話面之后給了我面試機(jī)會。(我在這里僅僅是做了個(gè)假設(shè)：大型軟件公司對他們雇員的技術(shù)要求是相似的。所以如果我足夠聰明，微軟想要雇傭我的話，那么Google或Amazon也應(yīng)該想要雇傭我。我沒有說微軟的雇員能夠獲得一切他們想要的工作僅僅因?yàn)樗麄冊谖④浌ぷ?。有些人會說是因?yàn)槲幕缓?，而我要說的是在判斷合不合適公司文化之前就被拒掉的情況。)

對我來說，這就意味著面試過程有問題。公司不應(yīng)該篩選掉那些合格的應(yīng)聘者。我明白為什么他們要這么做，但對我來說這簡直就是一種浪費(fèi)，而且對于那些找工作的人來說非常不公平。篩選掉那些不能勝任工作的人是另外一回事，然而僅僅因?yàn)槊嬖嚨哪翘煜卵┝司秃Y選掉你，這是非常不合理的。

那么面試官們應(yīng)該做些什么呢?也有一些關(guān)于面試技巧的文章。我最喜歡的面試方法是和某人簽份合同，讓他為公司做一個(gè)很小的任務(wù)。這樣他們會真正的投入(因?yàn)槟銜Ц督o他們一部分錢)，你也會知道這個(gè)人的工作情況怎么樣。但是這樣雇傭技巧并不可能在很大范圍內(nèi)開展。像微軟這樣一個(gè)星期就雇傭成百上千人的公司怎么可能在這方面做得更好呢?(他們雇傭了我，很顯然他們不能改進(jìn)了。)

我想公司可以做的第一件事就是冷靜一點(diǎn)，讓應(yīng)征者去打動(dòng)他們。我經(jīng)過的許多面試都是技術(shù)性很強(qiáng)的，在最后有很少的提問空間，我也從來沒有感覺到我可以發(fā)揮自己的特長。他們看來更在乎我是否可以寫出復(fù)雜的算法，而不關(guān)心我實(shí)際能解決的問題。

我沒有機(jī)會談?wù)撐覟橐粋€(gè)國際連鎖餐館做的iPhone應(yīng)用，也沒有機(jī)會說起我建立的有超過3萬人注冊的網(wǎng)站，也沒有機(jī)會談?wù)撛谖遗f公司幫助建立的開發(fā)者博客。當(dāng)然他們在我的簡歷上看到了這些，但他們沒有聽我深入的講那些很棒的細(xì)節(jié)。我覺得有很多理由應(yīng)該雇傭我，但在我經(jīng)歷的那些面試中我很難將它們展示出來。那么微軟的那個(gè)面試呢?正是在那個(gè)面試中我展示的經(jīng)歷最多。

當(dāng)然我并不是因?yàn)闆]有獲得更多的offer而憤憤不平，真的不是。我明白我也犯了一些錯(cuò)誤，而他們也不能雇傭每個(gè)人。我只是想告訴那些公司，不是沒有天才在，因?yàn)榇笥腥瞬旁凇Ｋ麄冎皇切枰闷渌姆椒▉慝@得人才。