創(chuàng)新型企業(yè)需要的三類人才

對(duì)于那些致力于產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)來說， 如果加入這三種人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)新指數(shù)飛速上升。

1.挑戰(zhàn)式的指導(dǎo)者

“ 這不是你的最好水平，我相信你也明白。我知道你能做的比這更好，我可以幫助你做到最好。”很多人擁有偉大的指導(dǎo)者，如果你遇到過，你會(huì)記得在你認(rèn)為你已經(jīng)黔驢技窮時(shí)，你的指導(dǎo)者還能看到你的潛力，讓你相信自己，指導(dǎo)你創(chuàng)造更好的結(jié)果。

挑戰(zhàn)式的指導(dǎo)者強(qiáng)迫你選擇自己可能不會(huì)去選擇的機(jī)會(huì)。他會(huì)看到你的可能性并且?guī)椭阋部吹?。也許最重要的是，他幫助團(tuán)隊(duì)看到失敗的價(jià)值，因?yàn)樗烂總€(gè)細(xì)小的失敗都是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。有挑戰(zhàn)式的指導(dǎo)者會(huì)幫助你找到最合適的位置，當(dāng)你的位置不合適時(shí)，他不會(huì)讓你欺騙自己。具有諷刺意味的是，那些擁有知道如何挑戰(zhàn)和指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)往往有著更高的離職率，因?yàn)橥聜兺庾R(shí)到別處有更多的潛力，不同的是人們是高興地離開而沒有感到被遺棄和貶低。

如果你想擁有一個(gè)好的指導(dǎo)者， 尋找那些已經(jīng)擁有這樣人才的人。請(qǐng)商業(yè)上的朋友或同事分享他們最好的指導(dǎo)者的故事并且問問他們從這些指導(dǎo)者身上學(xué)到了什么。

2.擁有創(chuàng)業(yè)思路的人

創(chuàng)業(yè)者的思維往往自然的被資本吸引而且喜歡解決挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)性越強(qiáng)越好。創(chuàng)業(yè)者的思維會(huì)促成創(chuàng)新，這意味著別人看起來是問題，而他們看起來卻是機(jī)會(huì)，這樣的人會(huì)完全被他的選擇和結(jié)果所控制。

想找到擁有創(chuàng)業(yè)思維的人，要尋找那些持續(xù)的迎接新的挑戰(zhàn)并且可以滿懷激情的陳述他們所學(xué)到的東西的個(gè)體。他們當(dāng)中的一些也許已經(jīng)擁有自己的企業(yè)，另一些也許投身于已經(jīng)存在的企業(yè)中。

3.和你相反的人

如果你是陽，誰是陰?最創(chuàng)新的企業(yè)和最有見識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者都需要一個(gè)平衡，如果你的企業(yè)里全是發(fā)散性思維的人，你不會(huì)缺少偉大的創(chuàng)意，但你什么事也做不成。同樣，如果你的周圍都是那些謹(jǐn)慎的、善于分析的思考者，你會(huì)缺少好想法，沃爾特·迪斯尼擁有羅伊·迪斯尼，保羅·艾倫有比爾·蓋茨，誰能夠保持你的平衡?