寧用有缺點的人才，不用完美無缺的庸人

有的人才缺點很明顯，明顯到簡直讓人接受不了的地步。有的人才就是因為缺點太多而被棄之不用。其實我們只是看到了人才的缺點一面，沒有看到人才的優(yōu)點一面。大凡人才一般都是峰高谷低，缺點和優(yōu)點都很突出。所以聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會巧妙地避開人才的缺點，或者抑制他的缺點，而用好他的優(yōu)點，發(fā)揮他的長處。

我們不妨看看古人是怎樣用好有缺點的人才的。

370年六月，前秦丞相王猛統(tǒng)帥六萬軍隊征伐前燕。前燕太傅慕容評率三十萬大軍抗擊秦軍，兩軍相持于洛川。在決戰(zhàn)前夕，王猛為了弄清敵情，做到知已知彼，派大將鄧羌手下的一個將軍徐成前去偵察燕軍的情況，并規(guī)定日中必須返回報告?？墒切斐蓞s違犯軍令，到晚上才回來報告。王猛很生氣，按軍法要把徐成處死。這時鄧羌出來替徐成說情，說敵眾我寡，馬上就要開戰(zhàn)了，徐成是一位大將，應(yīng)當赦免他的死罪，讓他戴罪立功。王猛不同意，認為不殺徐成，軍法沒有信譽。鄧羌因為徐成是自己的部將，極力請求：“徐成是我的部將，雖然他違犯了軍令應(yīng)該處斬，但我愿與他一起效力死戰(zhàn)，以贖死罪。”王猛還是不同意。

鄧羌是個急性子人，他看王猛這么冷酷無情，氣得返回軍營，集結(jié)軍隊要攻打王猛。王猛問他為什么要這樣做。鄧羌說：“受命討遠賊，今有近賊，要自相殘殺，所以我要先除去這個近賊。”王猛覺得鄧羌這個人既講朋友信義，又有股子敢做敢為的沖勁，是位可用之才。于是為了籠絡(luò)安撫鄧羌，對鄧羌說：“將軍請息怒，我現(xiàn)在就放了徐成。”鄧羌見徐成被赦免了，也覺得自己做的有點過分，便親自到王猛營中道歉。王猛對此顯得毫不在意，他拉著鄧羌的手說：“我在試探將軍呢，將軍對自己的部下都這么講信義，何況對國家呢，我不怕燕國軍隊了。”

不久，兩軍決戰(zhàn)開始了。由于敵眾我寡，王猛考慮必須派一員猛將沖進敵陣，首先挫敗敵人的銳氣。然后指揮全軍一鼓作氣，猛打猛沖，就可以打敗燕軍。這時王猛想起了鄧羌。于是他讓鄧羌率領(lǐng)所部打先鋒，并誠懇地說：“今日之戰(zhàn)，非將軍不可以成功，希望您努力。”可是鄧羌毛病就是多，他又和王猛講起價錢來了，說：“您要是給我一個司隸校尉的職位，我讓您無憂無慮，保證打敗燕軍。”王猛說：“這不是我所能辦到的，我只能給您一個安定太守萬戶侯的官職。”鄧羌見王猛沒有答應(yīng)自己的要求，不高興地走了。一會大戰(zhàn)開始了，王猛召鄧羌出擊，鄧羌居然在帳里睡大覺不答應(yīng)。沒辦法，王猛只好親自到鄧羌營中，當面滿足了鄧羌要官的要求。鄧羌這才改變了消極的態(tài)度，讓部下狂吃豪飲一頓，待到酒足飯飽之后，便與部將徐成一起率軍沖入敵營，旁若無人，搴旗斬將，打得燕軍丟盔卸甲，潰不成軍。王猛乘勝追擊，大破燕軍。事后，王猛看著鄧羌，由衷地贊賞說：“真是一員猛將?。?rdquo;

這就是王猛用人的特點。實際上鄧羌已經(jīng)犯下了三條大罪。一是為部將說情，循私枉法；二是帶兵攻打王猛，犯上作亂；三是臨戰(zhàn)要求司隸之職，要挾丞相。這三條哪條都是殺頭之罪。但是作為政治家的王猛，能夠容其所短，用其所長，調(diào)動將士們的積極性。試想，如果王猛要是因這三條罪中的哪一條把鄧羌殺了，還會有洛川之捷嗎？

金無足赤，人無完人。世界上沒有十全十美的人，誰見過毫無缺點的人呢？一個人的優(yōu)點與缺點往往是相互依存的，就像一面鏡子的兩面，有正面就有背面。還要看到，我們開創(chuàng)事業(yè)，工作本身就帶有探索性和風險性，誰敢保證沒有一點閃失。如果求全責備，天下就無人可用了。既然是“完人”，那就是什么都會，什么都行，一個人的能力和精力是有限的，如果他什么都會，那不過是浮淺的一知半解而已。這種人，與其說是“完人”，不如說是庸人，無能之輩。如果用這種“完”人，事業(yè)的成功就無望了。

武漢有個集團公司，它的總經(jīng)理是頗有名氣的企業(yè)家，然而也是有“爭議”的人物。有人說他是“兩頭冒尖”，就是優(yōu)點和缺點都很突出。論優(yōu)點，他才能出眾，有管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)驗，在企業(yè)管理中取得了突出的成績；論缺點，他極有個性，不那么“聽話”，同某些主管部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不融洽。他的所作所為在一些人中間引起了爭論，有人夸獎他，有人斥責他?？洫勊娜苏f他有不同凡響的業(yè)績，是個能人；斥責他的人說他毛病特多，不好管理。不過好在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)不糊涂，沒有因為他有明顯的缺點而棄之不用。

某市有個水泥廠，經(jīng)營管理混亂，瀕臨倒閉。市里從外地引進一個懂經(jīng)營會管理的人才任廠長，一年時間就使這個水泥廠大變樣，不但走出了困境，利潤翻著跟頭往上漲，職工的生活也改善了?？墒沁@個廠長有一個毛病，愛罵人，敢頂撞主管領(lǐng)導(dǎo)，甚至市長也不放在眼里，結(jié)果不到兩年就給免職了，換了一個聽話的廠長，結(jié)果廠子的經(jīng)濟效益迅速下滑，又回到了倒閉的邊緣。沒辦法，市主管部門領(lǐng)導(dǎo)帶著這個水泥廠的廠長等人到山西一個著名大水泥廠參觀學習，沒想到出來接待他們的正是被他們免職的那個廠長，弄得他們很尷尬。原來那個廠長被免職后又應(yīng)聘到山西這個大水泥廠任廠長來了。

所以說，我們寧可用那些有缺點甚至缺點很明顯的人才，也不要用那些沒有缺點甚至完美無缺的庸人。