安全副主任的職責(zé)

　　在組織生產(chǎn)中，安全副主任有著很重要的作用。今天學(xué)習(xí)啦小編就與大家分享安全副主任的職責(zé)，僅供大家參考!

　　安全副主任的職責(zé)一

　　一、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主管安全業(yè)務(wù)的監(jiān)察工作，配合貫徹執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)，編寫安全工作計劃。

　　二、督促本車間范圍內(nèi)安全各項工作和計劃的實施，并檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題立即采取應(yīng)急措施。

　　三、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，以及查處“三違”，發(fā)掘隱患，研究發(fā)生事故的規(guī)律，采取反事故措施，并隨時督促糾正生產(chǎn)施工現(xiàn)場的不良工作作風(fēng)。

　　四、搞好安全知識的宣傳工作。

　　五、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)安全網(wǎng)員，提高安全專兼職人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　六、參加組織安全大檢查及各類查崗活動。

　　七、參加安全辦公會，事故分析會，并作好記錄，為領(lǐng)導(dǎo)及上級提供可靠的依據(jù)。

　　八、搞好特殊工種的管理工作，對特殊工種人員要進(jìn)行培訓(xùn)、辦證、審證、保證持證上崗。

　　九、搞好業(yè)務(wù)類報表的報送工作，做到準(zhǔn)確無誤，按時上報，并做好事故統(tǒng)計，分析和上報工作。

　　十、認(rèn)真做好事故資料的積累、保管，做好安全分析和綜合分析，總結(jié)安全工作經(jīng)驗。

　　十一、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　安全副主任的職責(zé)二

　　一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理

　　1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

　　2、嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

　　3、按照責(zé)任制，控制部門費用預(yù)算。

　　4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

　　1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

　　2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

　　三、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本控制

　　1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

　　2、組織規(guī)范物流運作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

　　3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

　　四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制

　　1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

　　2、負(fù)責(zé)不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。

　　五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平

　　1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

　　2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團(tuán)隊協(xié)作效率和凝聚力。

　　3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

　　4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，提高車間整體素質(zhì)。

　　六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理

　　1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。

　　七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作

　　1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。

　　2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

　　3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

　　八、個案式工作

　　完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。

　　安全副主任的職責(zé)三

　　1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時，行使車間主任職責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺帳。

　　4、負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺帳。

　　5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺帳，制定大中小修計劃，并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的勞動紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺帳。

　　7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　8、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　9、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。

　　10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，匯報本部門工作，反映基層意見，并及時準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會議精神，按時完成會議布置的各項工作。

　　11、主持車間班組長會，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進(jìn)計劃，安排下周工作。

　　12、參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析，并上報有關(guān)職能部門。

　　13、完成上級部門交辦的其它工作。