總監(jiān)理工程師職責(zé)

總監(jiān)理工程師職責(zé)

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　　總監(jiān)理工程師的職責(zé)

　　1.總監(jiān)理工程師要堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意，主動(dòng)熱情、嚴(yán)格認(rèn)真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴(yán)于律己，寬以待人，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;用人性化管理關(guān)心大家的身心健康和業(yè)余生活。

　　2.總監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任感。工作中主動(dòng)與業(yè)主配合;強(qiáng)化與設(shè)計(jì)的溝通;善于與施工單位協(xié)調(diào)，做好事前、事中和全過程控制;發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)協(xié)商解決，堅(jiān)持原則，講究靈活;做好質(zhì)量、進(jìn)度控制，始終把安全工作放在首位;反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。做到日事日畢。

　　3.總監(jiān)理工程師要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)部分要強(qiáng)化管理，作好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，做好隱蔽項(xiàng)目的監(jiān)管和驗(yàn)收。

　　4.總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識(shí)。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標(biāo)，發(fā)揮管理和審計(jì)的作用;使項(xiàng)目做到零投訴，零安全、質(zhì)量事故。

　　5.總監(jiān)理工程師要切實(shí)提高自身的專業(yè)知識(shí)水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功，”外要“樹立形象;”集中學(xué)習(xí)、重點(diǎn)講評(píng)相結(jié)合，專題研討、理論提高相結(jié)合。真正做好五高：高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì);高速度推進(jìn)建設(shè);高效益確保運(yùn)轉(zhuǎn);高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換;高效率項(xiàng)目管理。

　　6.總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)全方位人員的工作能動(dòng)性和積極性;像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用全面質(zhì)量管理的方法要求，有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié);定每日計(jì)劃、定檢查要求。

　　7.總監(jiān)理工程師要熟悉施工內(nèi)容和工藝流程。對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)間所需時(shí)間、勞動(dòng)力都要清晰了解，精心分析，幫助施工單位實(shí)施與落實(shí)。

　　8.總監(jiān)理工程師要細(xì)化每日的工作。做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、格式化(表格化)、程序化，提倡樣板化管理制度;監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等所有文字記錄都要簡(jiǎn)練達(dá)意;都要說明被解決的問題和標(biāo)明撰稿人，審核人等，寫清楚報(bào)告的完成日期、時(shí)間;根據(jù)施工單位的每日進(jìn)度計(jì)劃，核對(duì)完成情況;對(duì)監(jiān)理日?qǐng)?bào)要有總監(jiān)的評(píng)語。

　　9.總監(jiān)理工程師對(duì)每周的工作要有事前計(jì)劃與安排。例如每周會(huì)議安排、每周工作重點(diǎn)、每周周報(bào)內(nèi)容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。各項(xiàng)安排要細(xì)化(如會(huì)議安排要明確會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、會(huì)議議程、參會(huì)人員、執(zhí)行人、紀(jì)要起草人等)。

　　10.總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識(shí)和協(xié)調(diào)能力，善于與施工單位技術(shù)管理人員的前期交流，鼓勵(lì)施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”、“無滲漏”工程的積極性，提倡安全會(huì)簽、拆模會(huì)簽制度;調(diào)動(dòng)他們的積極性。加大對(duì)項(xiàng)目交底工作的力度，注重對(duì)重點(diǎn)部位、對(duì)專項(xiàng)工作、對(duì)安全工作的交底;用體現(xiàn)專業(yè)知識(shí)和管理能力取信于業(yè)主和施工單位;要求施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)道路、材料堆放、場(chǎng)地美化與文明管理工作;根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項(xiàng)檢查;注意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調(diào)工作。

　　11.總監(jiān)理工程師要對(duì)總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對(duì)每月和每周的工程進(jìn)度計(jì)劃要提前督促總包單位限時(shí)提交(對(duì)進(jìn)度計(jì)劃或者倒排計(jì)劃要明確項(xiàng)目任務(wù)名稱、工日、工期、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間);監(jiān)理內(nèi)部要明確專人負(fù)責(zé)，并逐一進(jìn)行研討，督查督辦落實(shí)，每日要有檢查記錄。

　　12.總監(jiān)理工程師每天要用三分之一的時(shí)間去思考，思考前瞻性的問題;用三分之一的時(shí)間去溝通、協(xié)調(diào)，溝通在未發(fā)生之前，協(xié)調(diào)在實(shí)施當(dāng)中;用三分之一的時(shí)間去熟悉圖紙和各種規(guī)范、文件資料。

　　總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)承諾書

　　本人承諾在_____工程建設(shè)過程中一定認(rèn)真履行下列職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　1.已按規(guī)定取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，保證在崗履職，不違反規(guī)定同時(shí)在多個(gè)工程項(xiàng)目擔(dān)任總監(jiān)理工程師。不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，不承擔(dān)與施工單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。不允許其他單位或個(gè)人以本人參與名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　2.對(duì)工程項(xiàng)目施工安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全監(jiān)理體系，按規(guī)定要求和實(shí)際需要配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，負(fù)責(zé)督促施工單位安全責(zé)任制和安全管理規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)，對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理及其他關(guān)鍵崗位人員到崗及履職情況進(jìn)行考核。

　　3.按照經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋了審圖專用章的工程設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，并對(duì)施工所使用圖紙進(jìn)行核查;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、安全保證措施、專項(xiàng)施工方案的審查和督促執(zhí)行;對(duì)施工單位安全技術(shù)交底和樣板引路制度的督促落實(shí)。組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案進(jìn)行審批。對(duì)項(xiàng)目安全常見問題專項(xiàng)治理方案和相關(guān)防控措施組織審查并督促落實(shí)和檢查驗(yàn)收。

　　4.組織對(duì)施工單位建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收及相關(guān)臺(tái)賬(含不合格品處理臺(tái)賬)情況進(jìn)行檢查督促，對(duì)未申報(bào)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格的材料不允許使用。

　　5.組織隱蔽工程的驗(yàn)收工作，組織地基基礎(chǔ)等分部工程的驗(yàn)收，參加單位工程和工程竣工驗(yàn)收;在驗(yàn)收文件上簽字，不簽署虛假文件。6.嚴(yán)格按照《安徽省建筑施工、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度實(shí)施細(xì)則》對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位組織監(jiān)理人員重點(diǎn)檢查和旁站;組織對(duì)施工單位自檢及工程實(shí)體安全情況進(jìn)行檢查，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不進(jìn)入下道工序施工。

　　7.定期組織安全隱患排查，建立安全隱患整改臺(tái)帳，及時(shí)督促施工單位消除安全隱患。

　　8.對(duì)于施工單位拒不整改、存在違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、以包代管等違法違規(guī)行為或其他責(zé)任主體存在嚴(yán)重違法違規(guī)等行為的，應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告建設(shè)行政主管部門。

　　承諾人(簽名并加蓋公司公章)：

　　日期：