績效考核有什么目的解析
績效考核有什么目的解析
經(jīng)常聽說績效考核了，這績效考核的最終目的是什么呢?我們如何做好績效考核?小編為你帶來了“績效考核目的”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
績效考核的目的
何為績效管理?何為績效考核?這個問題，是企業(yè)管理者應該搞明白的問題，更應該是人力資源管理者搞清楚的問題。這個問題，也是本人近幾年來一直感到困惑的地方。經(jīng)過長時間的思考，木子斫有這樣幾點認識：
績效管理，是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的統(tǒng)稱，它包括了人力、財務、生產(chǎn)、采購、銷售等各個系統(tǒng)，企業(yè)的各項管理活動，都屬于績效管理的范疇。做好績效管理，不是人力資源部門的事情，應該是企業(yè)各個部門、各個層次、各個單元的共同責任?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)各項專業(yè)管理必須遵循的一個基本原則，通過各項管理活動，實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升。
績效考核，是企業(yè)按照既定的考核方案，對各項主要經(jīng)濟技術指標完成情況進行的考核，績效考核僅僅是企業(yè)的一個管理手段。績效考核，是以人力資源部門為主、個別職能部門共同參與的一項管理活動?？冃Э己说哪康模褪抢每冃Э己说慕Y果，把工資和獎金分好，體現(xiàn)企業(yè)內部薪酬分配的公平公正。
任正非先生講，企業(yè)有兩件大事：一是怎么管好干部，二是怎么分好錢。任正非認為，有時分錢比賺錢還要難。把錢分好的依據(jù)是什么?那就是工作的效率和結果。這效率和結果的數(shù)據(jù)從哪兒來?運用績效考核這個手段得到。除了績效考核這個手段，我們還有更好的辦法呢?這是值得人力資源管理者認真思考的大問題。
馬云先生講，企業(yè)留不住人才無非兩個原因：一是錢沒給到位，二是傷了人家的心。那么，怎么才算把錢給到位?又怎么才能把錢給到位?平均分配可以嗎?領導印象嗎?群眾評議嗎?顯然這些都是老板不允許的。就薪資結構來講，一般分為固定部分和浮動部分，固定部分和績效無關，浮動部分和績效掛鉤，也就是說，固定部分是留人的，浮動部分是激勵的。即使把錢給的到了位，如果內部分配不公平，也一定起不到激勵的作用。
所以，木子斫認為，把薪酬制度設計好，把錢分好，盡可能分的合理、公平，分的大多數(shù)員工沒有意見，這是非常了不起的事情，絕對不是無足輕重的小事，它是人力資源部門最重要一項任務。而通過績效考核這個手段，來實現(xiàn)分好錢的目的，必須引起我們的高度重視。
企業(yè)實行績效考核的目的
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
績效考核也稱成績或成果測評，它作為績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。
方法/步驟：
1、達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。
2、挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效溝通面談(這項環(huán)節(jié)工作最易被企業(yè)忽視，應特別加以重視)、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。
3、分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發(fā)放。
4、促進成長
績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏?！】冃Э己说膽弥攸c在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
5、通過績效管理改善公司整體運營管理
對于公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
6、通過績效管理提高員工培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
對于個人而言，可以作為員工培訓發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎。持續(xù)的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，因而可以針對性的開發(fā)培訓計劃，提高員工績效能力。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準確評估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢。
(1)考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規(guī)劃設計，不僅僅是得到一個獎懲的依據(jù)，因為獎懲只是強化考核功能的手段
(2)考核的目的也不僅僅是調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發(fā)的再確認
(3)考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性，進而作為員工培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效依據(jù)，為公司不斷創(chuàng)造價值。
7、通過績效管理實現(xiàn)“共贏”
績效考核必須建立在“共贏”的基礎之上，也就是說由企業(yè)與員工各取所需共同贏得這場“游戲”。其一，企業(yè)贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認識、改進與發(fā)展。
8、為下一期的績效指標完成做準備
績效管理制度的關鍵在于持續(xù)改進，包括對于績效管理體系的持續(xù)改進。因為，一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實施過程中不斷改進，成功公司績效管理的成功經(jīng)驗認為，績效考核體系在實施中經(jīng)歷一、兩年后才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力和技術才能培養(yǎng)起來，相應的考核文化和氛圍才能成熟。
注意事項：
企業(yè)的績效考核一定要認真、持續(xù)地去做，有問題可以不斷修正調整，這樣才能更好的促進我們企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要績效考核制度的支持支撐。
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